Сравнение различных стратегий

Как же рационально, использовать возможности и результаты компьютерного анализа Это можно сделать только через сравнение различных стратегий при одинаковых условиях на рынке. Так, если вы хотите узнать, какая стратегия трейдинга является оптимальной при начале роста рынка, при его завершении или при падении рынка, то компьютерный анализ должен дифференцировать такие состояния. При этом акции крупных и небольших компаний желательно рассматривать отдельно. В идеальном варианте следовало бы дифференцировать ситуации более детально, в частности, учитывать причины роста или падения акций, но для такого анализа может оказаться недостаточно статистических данных — 30 ситуаций слишком мало для надежных выводов. Мы проведем анализ только для четырех случаев [c.196]

В исследовании операций возникли определенная терминология и принципы анализа. Поскольку под операцией мы будем понимать любое целенаправленное действие, то в качестве модели операции мы должны себе представлять некоторую совокупность, состоящую из субъекта (оперирующей стороны), формулирующего цель операции, запаса активных средств (ресурсов) для проведения операции, набора стратегий, т. е. способов использования этих ресурсов, и критерия-способа сравнения различных стратегий, преследующих достижение цели операции. Сам критерий, точнее — стремление к максимизации или минимизации его значений часто и объявляется целью операции. [c.188]

В отчете также утверждается, что обязательства правительства по целевому финансированию реформ должны сопровождаться дополнительными мерами по укреплению системы финансового управления. Проблемы и задачи структурных реформ являются многочисленными, и большинство из них порождают долгосрочные и, в некоторых случаях, частично пересекающиеся государственные обязательства. Это повышает требования к качеству финансово-бюджетной методологии, в рамках которой можно проводить анализ и сравнение различных стратегий реформ и, в конечном итоге, определять их приоритетность. [c.18]

СРАВНЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ СТРАТЕГИЙ [c.51]

Какой тип управленческой стратегии был использован для того, чтобы избежать кризиса Анализ этого вопроса поможет понять японскую стратегию управления. Первым важным моментом было то, что характерной чертой этого времени стала стратегия сокращения , противоположная стратегии расширения . Различные ресурсы, такие, как оборудование и рабочая сила, которые ранее были разбросаны, оказались сосредоточены в одном месте с целью их экономии. Это значит, что они были сконцентрированы для достижения тех целей, которые были в данный момент наиболее важными. Это может быть названо стратегией возвращения к основному типу производства. В течение периода быстрого экономического роста развилась тенденция к поляризации (полюсами оказались основное производство и независимые от него типы производства). В период стабильного экономического развития, напротив, менеджеры, планируя и формируя портфель заказов и учитывая возможную выручку и степень риска, обращали большее внимание именно на степень риска. В стремлении избежать риска менеджеры отдавали себе отчет, что не следует расширять производство и оборудование. В результате стратегия диверсификации стала перемещаться от третьего, независимого типа производства, а планирование — направляться на расширение зависимого от основного производства и связанного с ним (первого и второго) типов. Причины, вызвавшие сдвиг в управленческой стратегии, могут быть проиллюстрированы сравнением управленческих стратегий компаний США и Японии. [c.52]

Таблица 7.9 и Рисунок 7.9 отражают свойства хеджированного портфеля. Как и прогнозировалось, вега и тэта увеличились так же, как и гамма. При 116 портфель становится лонг с гаммой 65, что следует из увеличивающегося изгиба. Использование длинных опционов пут имеет полностью обратный эффект по сравнению с использованием коротких опционов колл. При очень низких ценах 64 длинных опциона пут делают взнос на 100% и дают отрицательную экспозицию в 64 х 100 = 6.400 акций. Если цена акции поднимается, то длинные опционы колл с ценой страйк 115 свободно увеличиваются в стоимости, и ни короткие опционы колл, ни короткие акции не влияют на них при пути наверх. Использование опционов пут для хеджирования способно увеличивать рост прибыли, если цена акции поднимается или падает. В нижней части тэта-распад намного больше. Хеджирование длинными опционами пут просто увеличивает степень лонг по волатильности. Рисунок 7.10 демонстрирует три различные стратегии хеджирования. Управляющий выбирает стратегию, основываясь на своем отношении к рыночной волатильности. [c.176]

В [85] рассматривается семейство методов, основанных на построении приоритетных списков вершин графов алгоритма и ВС. Предлагается три критерия для вершин графа ГА и три — для ГС. Списки формируются по убыванию (или возрастанию) одного из критериев, при равенстве критерия для нескольких вершин они упорядочиваются по второму критерию и т.д. Метод работает следующим образом. Специальная процедура выбирает одну вершину в ГА и назначает ее на некоторый процессор. Пересчитываются динамические критерии (которые зависят от уже проведенного назначения) и соответствующим образом переупорядочиваются списки. Первая вершина в списке вершин из ГА назначается на первый процессор в списке процессоров. Снова пересчитываются критерии и т.д. Метод работает, пока есть еще не назначенные вершины в ГА. Различные комбинации введенных шести критериев порождают большое число возможных методов, называемых стратегиями. В работе проведено численное сравнение 12 стратегий, которое показало, что каждая из них может оказаться оптимальней других в зависимости от типов графа алгоритма и графа ВС (рассмотрены такие графы, как деревья, решетки, гиперкубы). [c.146]

Важно подчеркнуть, что для сложных технических систем точность расчетов индивидуального риска, даже в случае наличия всей необходимой информации, не лучше одного порядка. Поэтому проведение полной коли-чественной оценки риска более полезно для сравнения различных вариантов при выборе стратегии диагностики и технического обслуживания, чем для заключения о степени безопасности объекта. [c.283]

Сравнение особенностей и условий применения различных стратегий организации при различной силе конкуренции показывает, что с ростом силы конкуренции усиливается инновационная активность организации. Если монополисту удается удерживать свои позиции и наращивать прибыль за счет организационных инноваций, то изготовителю, работающему в условиях совершенной конкуренции, приходится прибегать ко всему арсеналу инновационной политики. Еще раз подчеркнем, что рассмотренные стратегии поведения организации не являются раз и навсегда устоявшимися. Выбор конкретной стратегии определяется еще и местом изготовителя (продавца) на рынке, его миссией, стадией жизненного цикла и другими ситуационными факторами. При формировании рассмотренного набора стратегий поведения изготовителя мы абстрагировались (исключали, элиминировали) от остальных факторов. Этим нам удалось установить тенденции активизации инновационной деятельности организации в зависимости от силы конкуренции на рынках продавцов и покупателей. [c.46]

Цикл покупок Рис. 23. Сравнение объема продаж повторных покупок при различной стратегии [c.51]

Нами постоянно обсуждается торговля фьючерсами, акциями и индексами. Фьючерсные рынки предоставляют много интересных ситуаций для опционных сделок и применения различных стратегий. Для лучшего понимания материала основные определения опционов на фьючерсы, их сравнение с опционами на акции и отличия от последних включены в Главу 1. [c.435]

Существенным преимуществом этого подхода (как и в случае пилотного внедрения) является более высокая, по сравнению со стратегией большого взрыва , безопасность. Постепенное внедрение новой организационной структуры позволяет последовательно изучить как особенности процессов, так и требования задействованных в процессах сотрудников. Полученный опыт ложится в основу внедрений в остальных подразделениях. Сотрудники, обученные на первых этапах проекта, могут оказать помощь своим коллегам в других регионах. По мере увеличения числа шагов, однако, возникает ряд временных интерфейсов между подразделениями с различными типами организационной структуры, что может привести к возникновению существенных разногласий. [c.209]

Когда компания достигает преимущественного положения по каждой из этих характеристик по сравнению со своими главными конкурентами, то она определяет свою хозяйственную стратегию. Следует заметить, что для разных продуктов и рынков может быть несколько различных стратегий, а это требует четкого разделения организации на участки по видам деятельности. Ключевой вопрос заключается в следующем какое сочетание ресурсов позволит компании привлечь больше [c.15]

Такую модель можно проверить в реальной жизни, путем сравнения прогнозных значений N с фактическими значениями изменения индекса. То есть первоначально модель проверяется на прошлых данных, с тем чтобы определить, насколько оценки N близки к фактическим значениям. Таким способом можно подтвердить достоверность модели, а также скорректировать ее с учетом новой информации. Результаты такого моделирования можно использовать при анализе различных инвестиционных стратегий и связанных с ними рисков. Когда получена приемлемая модель, потенциальный инвестор может проверить различные подходы к инвестициям на основании изменений индекса Доу-Джонса, и при этом он не будет нести каких-либо финансовых потерь. [c.336]

Позволяет проводить сравнение альтернативных вариантов. Применение моделирования позволяет неоднократно пользоваться полученной моделью при анализе альтернативных стратегий и их воздействия на различные факторы. Так, мы можем проанализировать воздействие различной политики ценообразования на спрос. [c.336]

Отмеченные особенности придают процессу купли-продажи товара-новации как продукта научно-технической деятельности совершенно иной, более сложный, в сравнении с другими товарными группами, характер, который не укладывается в рамки хорошо разработанных для них приемов маркетинговой деятельности. Рынок продаж технологического нововведения характеризуется также полной зависимостью его емкости от инвестиционной. активности производящего сектора экономики. Это обязывает создателей научно-технической продукции постоянно отслеживать инвестиционные процессы в различных сегментах данного сектора, вырабатывая и адекватно корректируя стратегию и тактику поиска свободных рыночных ниш. (Разумеется, что взаимосвязь между инвестиционной активностью производящего сектора экономики и емкостью рынка предложений нововведений в теоретическом аспекте не столь пряло [c.69]

Оценку качества можно вести по следующим основным факторам операционным затратам, наличию долгосрочных ресурсов (инвестиции в ресурсный потенциал) и качеству предоставляемого покупателю сервисного обслуживания и технического консультирования. Сравнение этих факторов, как правило, достаточно для определения своего положения среди конкурентов и разработки различных вариантов стратегии его укрепления. [c.116]

Выбор стратегии делается на основе сравнения перспектив развития фирмы в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности для обеспечения будущего успеха. [c.112]

Позиционированием торговой марки или продукта можно назвать то, как рынок, то есть покупатели, воспринимает предложение фирмы в соответствии с наиболее важными для себя критериями. Определить эти критерии можно различными способами, включая обратную связь с торговым персоналом и независимые маркетинговые исследования. Мнение руководства, конечно, тоже играет не последнюю роль, однако ничто не оказывается столь информативным, как знание взглядов покупателей и дистрибьюторов на марки и продукты фирмы в сравнении с особенностями предложений конкурентов. Поэтому так важно изучить их восприятие до того, как будет строиться маркетинговая стратегия или позиционирование марки (см. раздел 2.4). Возможно, для этого нужно будет организовать сбор недостающих данных. [c.114]

Поскольку в целом эффективность работы фирмы зависит от уровня удовлетворения покупателей и способности создавать большую по сравнению с конкурентами потребительскую ценность, фирмы должны знать своих конкурентов так же хорошо, как и потребителей. Знание конкурентов позволяет фирме предвидеть их реакцию на различные предпринимаемые ею маркетинговые инициативы, а также использовать их слабые стороны. Таким образом, всесторонний анализ деятельности конкурентов — это один из решающих факторов для успешного претворения в жизнь маркетинговой стратегии. Ареной конкурентной борьбы между фирмами выступает отраслевая бизнес-среда, в которой они работают, поэтому мы начнем наше рассмотрение конкуренции с исследования структуры отрасли. Например, угроза появления новых конкурентов, а также прочность позиции покупателей при ведении переговоров могут существенно повлиять на привлекательность отрасли и прибыльность каждого из конкурентов. [c.482]

Результаты расчетов по различным сценариям приведены в таблице 3.4.2. Все денежные показатели представлены в ценах 1985 года. Начнем анализ со сравнения экономических характеристик рассмотренных стратегий развития Иркутской области. [c.227]

Многие предприниматели до сих пор не осознают различий между маркетингом и сбытом. Для них слово маркетинг вызывает в памяти впечатляющие кадры телевизионной рекламы, новейшие трюки и уловки пропагандистских кампаний, организуемых магазинами с целью во что бы то ни стало продать товар, а также прилизанных краснобаев-продавцов. Однако эти образы никак не связаны с тем, что в действительности принято считать удачно разработанной стратегией маркетинга. Истинный маркетинг — это философия управления, согласно которой единственная гарантия долгосрочного успеха предприятия — более эффективные, в сравнении с конкурентами, усилия по удовлетворению настоящих и будущих потребностей покупателей. Работники отделов сбыта и маркетинга компаний делают общее дело, однако задачи, которые они решают, различны. Основная задача сбыта — заставить покупателей приобрести продукцию компании, тогда как маркетинг призван поставить предприятие перед необходимостью разрабатывать и предлагать потребителям товары, обладающие подлинной ценностью, и обеспечить долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество между производителем и его клиентами. [c.14]

Ошибочная корреляция для определения причинно-следственной связи. Рассмотрим исследование акций с различными мультипликаторами цена/прибыль , которое мы обсудили в предыдущем разделе. Мы заключили, что акции с низкими мультипликаторами цена/прибыль создают более высокую избыточную доходность, по сравнению с акциями с высокими мультипликаторами цена/прибыль . Было бы ошибкой заключать, что низкие мультипликаторы цена/прибыль приводят к избыточной доходности, поскольку сами по себе высокие доходы и низкие мультипликаторы цена/прибыль могли бы оказаться вызванными высоким риском, связанным с инвестированием в эти акции. Другими словами, высокий риск есть обусловливающий фактор, который приводит к двум наблюдаемым явлениям с одной стороны к низким мультипликаторам цена/прибыль , а с другой — к высокой доходности. Понимание этого заставляет нас быть более осторожными при выполнении стратегии покупки в первую очередь акций с низкими мультипликаторами цена/прибыль . [c.161]

Идеальный способ проверить эту гипотезу — получить данные для определенной отрасли на различных не связанных друг с другом рынках (например — в различных странах). Однако это создает трудности в получении данных для достаточно большого количества различных независимых рынков. Альтернативный способ — собрать данные для небольшого количества рынков и отраслей, имеющих схожие эндогенные издержки входа. Проблема, возникающая в этом случае, заключается в опасности сравнения яблок и апельсинов . Однако, если исходить из того, что отрасли отличаются главным образом величиной эффекта масштаба (или величиной MES), можно скорректировать собранные данные и принять размер рынка, деленный на MES (к примеру) в качестве объясняющей переменной. Как отмечалось в предыдущих моделях, равновесное количество фирм является функцией отношения S к F, что свидетельствует о том, что использование скорректированного размера рынка при сопоставлении различных отраслей может оказаться разумной стратегией. [c.252]

Участники проектов включают самых разнообразных игроков , производителей, транспортные организации, потребителей, банки, торговые, промышленные предприятия. При реализации проекта все они имеют свои экономические задачи, интересы и сформированные стратегии, а соответственно модели управления теми видами риска, которые имеют к ним наибольшее отношение. Выбор вариантов управления может быть различным, точно так же как формируемые портфели инструментов для управления риском, которые развиваются со временем, приспосабливаясь к меняющимся рыночным условиям. Однако технология управления рисками основа любой модели управления риском является неизменной и включает следующие последовательно выполняемые элементы установление рисков (выявление источников и типов риска) оценку (измерение) рисков, анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные (нормативные) уровни рисков выбор способов и определение средств для сокращения и удержания рисков ситуационный контроль за рисками, сравнение с допустимым (нормативным) уровнем рисков, проведение мероприятий по разрешению рисков, их корректировку с учетом складывающейся ситуации покрытие ущербов и ликвидацию других негативных последствий проявления рисков накопление и обработку ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработку рекомендаций для учета полученного опыта в будущем. [c.518]

Управление процессами движения денежных и товарных потоков, формированием, распределением и использованием различных фондов и ресурсов позволяет реализовать рыночную стратегию, характер которой может меняться в зависимости от конъюнктуры и жизненного цикла предприятия. Используя распределительную и контрольную функции финансов, менеджер может воздействовать на все стадии воспроизводственного процесса обмен, производство, распределение, потребление и контроль за ними. Поскольку финансы отражают все происходящие на предприятии процессы в стоимостном виде, финансовый менеджмент использует функцию отражения для оценки и систематизации денежных потоков, определяя пути и интенсивность их движения. Вместе с бухгалтерским и управленческим учетом финансы обеспечивают предприятия необходимой информационной базой. Финансовая отчетность легко сопоставима и позволяет выстраивать временные ряды показателей, дающих картину происходящих изменений в динамике. Такая сопоставимость обеспечивает сравнение эффективности работы предприятий и фирм в одной или разных отраслях. Прозрачность финансов партнеров по бизнесу дает возможность более рационально организовать денеж- [c.13]

Концепция эффективности политики барьеров входа отталкивается от того, что стратегия препятствия входу фирм-аутсайдеров сопряжена с определенными издержками для действующих в отрасли фирм. Это могут быть издержки, связанные либо напрямую с ценовой политикой - снижение цен для исключения потенциальной конкуренции, либо с различными методами неценовой конкуренции (инвестиции в мощности, расходы на создание избыточной дистрибьюторе ко и сети, расходы на повышение качества для создания эффекта репутации и т. д.). В первом случае затраты на создание барьеров входа можно рассматривать как неявные, во втором случае - как явные. В любом случае прибыль фирмы (фирм), осуществляющей политику создания барьеров входа, окажется меньше прибыли фирмы, не практикующей стратегическое поведение. Эффективность стратегических барьеров входа определяется сравнением прибыли фирмы, получаемой при отказе от политики барьеров, с прибылью, возможной при условии осуществления соответствующих мероприятий, блокирующих вход на рынок новых продавцов. [c.77]

Ориентированные на клиентуру поля сделок (группы товаров и услуг). Здесь необходимо ответить на вопрос, где следует конкурировать и какие избрать стратегии — концентрации (рыночные ниши), проникновения на рынок (современные продуктов на современных рынках), диверсификации (новые виды продукции на новых рынках). Первостепенное значение приобретает оценка различных запросов потребителей и ориентация отдельных групп продукции на ту сферу покупателей, где в сравнении с конкурентами возможно обеспечить максимум преимуществ. [c.75]

В зависимости от объекта управления и воздействия во внутрифирменном хозяйственном механизме используются экономические и административные методы управления. Различное сочетание таких методов применяется и по отношению к предприятиям. Между методами управления, как и между различными элементами хозяйственного механизма, в концернах существуют противоречия, что вынуждает руководство объединения искать пути их разрешения. При этом поиск проводится при обязательном соблюдении одного условия — приоритет интересов концерна в целом по сравнению с интересами его отдельных звеньев, в том числе и предприятий. Иначе говоря, хозяйственный механизм концерна служит прежде всего воспроизводству всего концерна, его целям, а судьба звеньев в концерне зависит от стратегии и тактики объединений в каждый данный момент времени. [c.222]

Ни у одного региона не могут быть хорошими сразу все эти показатели, однако их оценка в сравнении с другими сообществами есть первый шаг к определению лучшей стратегии в будущем. Такая статистическая карта, показывающая, как много различных факторов, присущих определенному сообществу, играют важную роль в принятии экономических решений, была бы полезна и для России. [c.373]

Для сравнения различных стратегий инвестирования, которые уже обсуждались нами, составим по результатам О Шаугнесси таблицу 8.5 с данными о средних годовых прибылях и СКО. Сначала рассмотрим эффективность простейших стратегий, в которых отбор акций осуществляется по единственному признаку. Как проведен такой расчет Если, например, говорится о выборе акций с максимальными дивидендами, то это означает, что в начале каждого года за исследуемый период выбирались 50 компаний, у которых дивиденды по отношению к цене акций были максимальны. Через год этот портфель пересматривался и список из 50 компаний обновлялся. [c.143]

Иначе обстоит дело на фондовом рынке Индии. Хотя из-за особенностей законодательства, банковской структуры и политики в области занятости доходы здесь ниже, чем в США, а риск выше, при этом, как показали Леви и Сарнат, доходы, как правило, мало корре-лированы с положением на американском рынке. Портфель, состоящий из индийских и американских акций, будет, по сравнению с чисто американским портфелем, давать более низкий доход, но зато с ним связан гораздо меньший риск. В табл. 7.1 приведены показатели дохода и риска для различных стратегий диверсификации. [c.157]

Традиционно конкурентоспособность различных форм оплаты труда оценивается в денежном выражении. Проблема конкурентоспособности вознаграждений, выплачиваемых компанией за аналогичные функциональные обязанности по сравнению с другими компаниями на рынке труда, всегда имела большое значение. При имею щемся на рынке разнообразии форм оплаты труда и материального стимулирования (в денежной форме, в форме ценных бумаг, пенсионных планов, продвижения по службе и различных дополнительных компенсаций) иногда можно столкнуться со случаями растерянности среди менеджеров, поскольку они затрудняются определить, какая из форм материального вознаграждения предпочтительнее для работников. Иначе говоря, допустим, что две компании установили оплату за выполнение определенной работы в сумме 30 тыс. долл., однако одна их них выплачивает ее наличными, а другая выплачивает 25 тыс. наличными, а 5 000 долл. — в виде опциона на приобретение акций. Это означает, что компании реализуют различную стратегию оплаты труда и с различной степенью риска. [c.235]

Сегодня на рынке присутствуют ОФБУ различных стратегий управления (агрессивной, консервативной, умеренной), индексные региональные и отраслевые фонды, интервальные фонды, хедж-фонды, фонды, инвестирующие в валютные и товарные ценности. Зарабатывают они по-разному. Одни, как ОФБУ "Базовые отрасли" Уральского банка реконструкции и развития или "Индексный фонд китайских акций" "Юниаструм Банка", принесли в прошлом году высокую прибыль - 70-80% годовых. А другие из-за использования рисковых стратегий и игры на производных инструментах время от времени терпят убытки, как фонд "Уолл-стрит Квантовый" того же "Юниаструм Банка". Его паи за 2006 г. обесценились на 70%. Для оценки доходности и возможности сравнения результатов аналитики АЗИПИ разделяют фонды на рублевые и валютные в зависимости от того, в каких денежных единицах номинированы их активы. Полную информацию о доходности вложений в фонды смотрите в таблице. [c.66]

Установление унифицированных цен. Предположим, компания o a- ola устанавливает единую цену за баночку напитка по всему миру - 60 центов. Это означает, что маржа прибыли будет колебаться в зависимости от экономических условий различных стран. Результатом подобной стратегии станет установление завышенных по сравнению с другими напитками цен в слаборазвитых странах и недостаточно высоких в странах с высоким уровнем жизни. [c.490]

Гигант немецкого автомобилестроения фирма BMW использует стратегию дифференциального маркетинга, предлагая различные модели (представительские, с откидным верхом, спортивные) для определенных сегментов рынка. Фирма выпускает на рынок небольшие объемы автомобилей различных модификаций, например 19 расцветок двухдверного четырехместного автомобиля с откидным верхом. Прочное положение в области дизайна, имиджа и технологии позволяет фирме BMW назначать более высокую, по сравнению с аналогичными конкурирующими моделями, цену. [c.162]

В представлении организаций как систем регуляторного типа могут отражаться различные аспекты информационный, процессный, функциональный, морфологический и другие. Существенным для всех описаний является то, что все процессы, функции выстроены так, чтобы состояния управляемого процесса изменялись в точном соответствии с заранее установленной целью (программой производства, продаж, стратегии маркетинга и т.д.). При этом изменения условий существования организации недопустимы. Это тип организаций более совершенный по сравнению с предыдущим, но наиболее примитивный из целенаправленных. [c.128]

В 1960-е гг. в науке управления появился термин операционный менеджмент . Многие ученые связывают его появление с расширением сектора услуг в экономике. Ряд последователей обуслов- ливают появление этого термина с переходом к преимущественному использованию метода синтеза в управлении производством по сравнению с методом анализа. Понятие синтез относится к системе в целом. Использование метода синтеза в управлении предприятиями позволяет достигать высочайшего уровня в разработке стратегии предприятий и политики управления ими (У. Скиннер). В последние годы получил распространение менеджмент цепи поставок (S M). Эта область знаний, активно развивающаяся на основе логистических принципов, позволяет уплотнять движение материальных потоков и уменьшать затраты в различных звеньях производства. Основные вехи развития производственного менеджмента представлены в табл. 1.1. [c.16]

Опционы (options) — это право купить или продать определенный актив (базовый актив) в будущем по определенной цене. Если фьючерс — это обязательство купить или продать базовый актив в будущем по определенной цене, независимо от сложившихся к моменту исполнения условий, то опцион — это, вообще говоря, выбор покупателя реализовать купленное право или нет. В этом смысле опцион по сравнению с фьючерсом является нелинейным инструментом рынка, предоставляющим игрокам очень широкие возможности для маневров и построения различных торговых стратегий. [c.29]

Свинг-трейдеры применяют различные оригинальные торговые тактики в каждой фазе развития Модели Цикла. Для открытия моментум-позиций вблизи новых максимумов они успешно используют установочные наборы, базирующиеся на качественном управлении риском потерь. Когда рыночные условия изменяются, свинг-трейдеры быстро смещают свое внимание на новые недостатки рынка. Поддаваясь авантюризму, они зачастую превращаются в настоящих хищников, ищущих свои новые жертвы. Во многих рыночных условиях моментум-стратегии не работают. Акции, как правило, совершают трендовые движения в течение всего лишь 15 20% всего торгового времени. Когда цена пребывает в спокойном состоянии, ее бары ограничены достаточно узкими диапазонами. Долгожитие трейдера требует практического опыта и навыков работы и в трендовом рынке, и в условиях спокойного рынка, когда цены пребывают в зонах застоя. Проявляйте гибкость и, когда это необходимо, меняйте одни торговые стратегии на другие, как только позитивная обратная связь сменит негативную, и наоборот. Иными словами, быстро приспосабливайте торговые тактики к новым рыночным условиям и не ждите тех ограниченных промежутков времени, в которых условиям дается приоритет по сравнению с горячими акциями. [c.223]

Смотреть страницы где упоминается термин Сравнение различных стратегий

Смотреть главы в: