КАЧЕСТВЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ [c.334]
Управление рисками — новое для российской экономики явление, которое появилось при переходе экономики к рыночной системе хозяйствования. Качественное управление риском повышает шансы системы управления проектом добиться успеха в долгосрочной перспективе, значительно уменьшает опасность неэффективной реализации проекта. [c.632]
Качественное управление рисками [c.99]
Выделение группы критериев происходит на основе предпочтительности отдельных факторов по отношению друг у к другу для достижения целей. В схеме достижения коммерческим риском такими критериями служат входные и выходные потоки информации. Общая ценность управленческого решения определяется наличием оценок в виде булевых переменных каждой из альтернатив по каждому из критериев. С позиции управления риском критерии могут иметь различный смысл установление наличия или отсутствия некоторого признака установление некоторой качественной характеристики измерение некоторого количественного параметра. [c.185]
Действенным методом предотвращения или снижения риска в этом случае становится принцип управления проектами, а именно — создание инвестиционной системы, обеспечивающей эффективность входящих в нее субъектов. Речь идет о балансе между качественными и количественными показателями (характеристиками), т.е. об экономическом мотивированном интересе инвесторов и партнеров, начиная вопросами своевременного ввода в действие объекта и кончая вопросами экологии. Общая модель управления риском приведена на рис. 5.12. [c.202]
Качественное управление капиталом означает использование под хода с низким риском при совершении каждой сделки. В противном случае можно быть уверенным в том что вы разоритесь [c.69]
Начальным этапом процесса управления риском является анализ риска, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить размеры отдельных рисков и риска проекта в целом. [c.273]
Любой коммерческий банк, решая задачу повышения собственной конкурентоспособности, должен перейти на качественно новый уровень развития. Для этого необходимо обеспечить перестройку внутрибанковских процессов и усовершенствовать подходы к построению систем корпоративного контроля и управления рисками. Новые технологии управления банком, как правило, развиваются на основе процессного подхода и используют в полной мере современные информационные системы (ИС) и технологии. [c.179]
Важный момент подготовительного этапа контроля и последующего управления риском (так называемый, риск-менеджмент) заключается в оценке уровня риска и определении его допустимых границ. При этом нужно проводить как качественную, так и количественную оценку риска. Качественная оценка позволяет выявить возможные виды риска и факторы, влияющие на его уровень. Количественный анализ включает в себя методологический подход к определению показателя риска и оценке его приемлемого уровня. Окончательное решение может быть принято лишь при комплексном исследовании, т.е. качественной и ко- [c.313]
Процесс управления риском можно представить в виде упрощенной блок-схемы (рис. 15), где 1— сбор и обработка данных 2 — качественный анализ риска 3 — количественная оценка риска 4 — оценка приемлемости риска 5,11 — оценка возможности снижения риска 6, 12 — выбор методов и формирование вариантов снижения риска 8 — формирование и выбор вариантов увеличения риска 7 — оценка возможности увеличения риска 9, 13 — оценка целесообразности увеличения риска 10 — оценка целесообразности увеличения риска 14 — выбор варианта снижения риска 15 — реализация проекта (принятие риска) 16 — отказ от реализации проекта (избежание риска). [c.280]
Первый этап процесса управления рисками — идентификация риска — наиболее сложный. Он требует глубокого качественного анализа, предполагающего следующие процедуры выявление источников (причин) риска определение и классификация возможных для того или иного направления деятельности (или проекта) типов риска выбор критериев и параметров для оценки каждого типа риска определение предельных условий для оценки приемлемого уровня риска установление зон повышенного риска определение последовательности (по времени) возникновения различных типов риска и привязка ее к календарным планам производственно-хозяйственной деятельности (или осуществления конкретного проекта) оценка вероятности возникновения разных типов риска. [c.128]
Инспекционная деятельность. В 2004 году продолжалась работа по совершенствованию правового регулирования инспекционной деятельности, направленная на качественную оценку системы управления рисками, организации внутреннего контроля, финансового состояния и перспектив деятельности кредитных организаций на основе мотивированного суждения. [c.57]
Качественное отличие второго варианта бизнес-плана от/предыдущего состоит в подходах и возможностях управления риском. В первом варианте управление риском возлагается на компанию в целом. При этом анализу подвергается интегрированное качество управления. Имеется в виду, что риски разложены на участников проекта. Это, с одной стороны, инвестор и его объем средств, а с другой — собственные средства предприятия. Предполагается, что менеджмент компании в период реализации проекта будет достаточно. для того чтобы не потерять собственные средства, а и средства инвестора. [c.68]
Риск - столь сложное понятие, что весьма часто невозможна его количественная оценка. Поэтому широко развиты методы управления риском качественного характера, без количественной оценки. К таким относятся многие банковские риски. Наиболее важные из них — это кредитный риск и риски неликвидности и неплатежеспособности. [c.99]
В качестве дополнительных методов управления рисками могут использоваться страхование профессиональной деятельности на рынке ценных бумаг заключение фьючерсных контрактов, направленных на снижение рыночного риска приобретение и отчуждение опционов использование рейтингов ценных бумаг использование системы качественных показателей и лимитов к составу портфеля проверка качества системы управления рисками внешними аудиторами и пр. [c.334]
Банки — неотъемлемая составляющая современного денежного хозяйства, их деятельность тесно связана с потребностями воспроизводства. Банки создают основу рыночного механизма, с помощью которого функционирует экономика страны. Коммерческие банки призваны регулировать движение всех денежных потоков, в первую очередь кредитных, способствовать обеспечению наиболее рационального использования финансовых ресурсов общества и перелива капитала в те отрасли хозяйства страны, где отдача от вложений будет максимальной. В настоящее время денежно-кредитная система переживает серьезные структурные изменения, которые коснулись и функционирования банков. Современный этап характеризуется периодом глубоких преобразований в банковском деле, многочисленных новшеств в организации и методах управления. Одновременно с этим возросли риски, связанные с банковской деятельностью. Главным в надежной работе банка становится качественное управление. [c.5]
Управление риском проекта (см. рис. 2.8) включает в себя шесть процессов планирование управления риском, определение риска, качественный анализ риска, количественный анализ риска, планирование ответной реакции на риск, наблюдение и контроль риска. [c.86]
В этой главе мы рассмотрим планирование качества, планирование управления риском, выявление риска, качественный анализ риска, количественный анализ риска, планирование ответной реакции на риск, планирование требований и планирование материально-технического снабжения. [c.216]
Во время процесса планирования риска мы учитываем планирование управления риском, выявление потенциального риска, качественный анализ возможностей риска, выражение риска в количественной форме и планирование ответной реакции на возможные угрозы риска. На этом этапе мы должны определить все условия риска в проекте и возможности его возникновения. Нам также важно знать, какие последствия будет иметь возможный риск. Не каждый риск плох или приносит только негативные последствия, но вам необходимо все о нем знать. Риск может быть чем-либо вызван и иметь определенные последствия. Это может повлиять на одно или несколько условий. [c.225]
В плане также указывается бюджет для управления риском. Здесь также определены методы для количественного и качественного анализа риска, включая потенциальные источники риска. Эту информацию мы также рассмотрим немного позже. [c.226]
Качественный анализ риска должен выполняться на протяжении всего проекта. Использование этого метода позволяет определить вероятность возникновения рисков и оценить их последствия. Этот метод зависит от вида проекта, сроков его реализации, уровня вероятности возникновения рисков и их влияния. Мы рассмотрим все эти три компонента подробнее. Остальными элементами этого процесса являются план управления риском, определение рисков, статус проекта и предположения. [c.230]
Здесь также назначается отдел членов команды, которые отвечают за управление риском. Необходимо также записать все результаты процессов качественного и количественного анализа рисков и детали стратегии риска (уклонение, перенос и т. д.). [c.243]
Качественный анализ риска План управления качеством [c.255]
Управление риском проекта Это одна из девяти областей знаний управления проектом. Она связана с определением и планированием потенциального риска, который может оказать влияние на проект. Ее процессы включают в себя планирование управления риском, идентификация риска, качественный анализ риска, количественный анализ риска, планирование ответной реакции на риск и контроль и наблюдение за риском. [c.501]
Полное исключение риска не является основной задачей управления риском предприятия, поскольку затраты, необходимые для этого, делают невозможным достижение приемлемого уровня рентабельности его финансово-хозяйственной деятельности. Важность оценки рисков и управления риском в предпринимательской деятельности возрастает из года в год. Совершенствуются формы и методы управления риском. К процессу управления риском привлекаются не только руководящие работники предприятия, но и руководители подразделений, и ответственные сотрудники, которые за качественные показатели в оценке риска поощряются материально. Каждый руководитель должен осознавать значение риска и управлять им в рамках его служебных обязанностей и полномочий. При этом любой менеджер признан постоянно работать с подразделением предприятия, контролирующим и управляющим риском. [c.528]
Для мониторинга уровня риска предприятия необходимо использование систем автоматизированного контроля за его деятельностью. В целях повышения эффективности и уровня качества данного процесса подразделения по управлению риском предприятия должно быть интегрировано в общую корпоративную информационно-управляющую систему предприятия. Таким образом оптимизируются затраты на ввод-формализацию и первичную обработку входных данных, поскольку существенная часть необходимых материалов уже формализована и содержится в общей информационной базе данных предприятия. Качественное [c.583]
Свинг-трейдеры применяют различные оригинальные торговые тактики в каждой фазе развития Модели Цикла. Для открытия моментум-позиций вблизи новых максимумов они успешно используют установочные наборы, базирующиеся на качественном управлении риском потерь. Когда рыночные условия изменяются, свинг-трейдеры быстро смещают свое внимание на новые недостатки рынка. Поддаваясь авантюризму, они зачастую превращаются в настоящих хищников, ищущих свои новые жертвы. Во многих рыночных условиях моментум-стратегии не работают. Акции, как правило, совершают трендовые движения в течение всего лишь 15 20% всего торгового времени. Когда цена пребывает в спокойном состоянии, ее бары ограничены достаточно узкими диапазонами. Долгожитие трейдера требует практического опыта и навыков работы и в трендовом рынке, и в условиях спокойного рынка, когда цены пребывают в зонах застоя. Проявляйте гибкость и, когда это необходимо, меняйте одни торговые стратегии на другие, как только позитивная обратная связь сменит негативную, и наоборот. Иными словами, быстро приспосабливайте торговые тактики к новым рыночным условиям и не ждите тех ограниченных промежутков времени, в которых условиям дается приоритет по сравнению с горячими акциями. [c.223]
Разумеется, сложность существующих мирохозяйственных связей любой организации, даже самой простейшей, вряд ли позволит абсолютно корректно оценить, какая из вышеперечисленных причин привела к росту риска. В подавляющем большинстве случаев причиной усиления рискологических проблем будет признано некое интегральное воздействие. Но даже качественная оценка вклада каждой из составляющих позволит уточнить направленность управления рисками. [c.39]
Факторы прямого воздействия. Об этих факторах много написано, их пытаются измерить и на их базе построить модели управления рисками. Для этого необходимо прежде всего определить, как будет изменяться фактор прямого воздействия в будущем, т.е. сделать прогноз его развития на короткий промежуток времени (сравните с предыдущими категориями, где либо считали, что фактор не оказывает своего воздействия, как, например, фактор Глобальные катастрофы природного характера , либо принимали, что тенденция сложилась и она не изменится на протяжении всего периода антикризисного управления1). Рискообразующие факторы прямого воздействия в процессе антикризисного управления всегда изменяются качественно. Именно эти качественные изменения рисков и являются объектом антикризисного управления. [c.169]
Поэтому проблема количественной и качественной оценки экономических рисков и управления рисками ввиду возможности больших по терь при реализации финансовой, производственно-хозяйственной, сервисной, инновационной, управленческой и других видов деятельности является актуальной. [c.4]
Рискованным ситуациям присущи элементы неопределенности, характеризуемые тем, что вероятность наступления результатов решений или событий устанавливается с определенными трудностями, с большими приближениями, или в принципе неустанавливаема. Поэтому весьма часто невозможна количественная оценка риска. В этом случае широко применяются методы управления риском качественного характера, без количественной оценки. К таким относятся многие банковские риски. Наиболее важные из них -— это кредитный риск и риск неликвидности и платежеспособности. [c.334]
Все это создает методическую основу для раскрытия научного содержания стратегии управления рисками. Анализируется структура службы риск-менеджмента, основные стратегические направления снижения риска, современные требования к спектру управленческих действий, идеология контроля за процессом управления рисками, Управление рисками — это часть более общего процесса управления бизнесом. А оно возможно только при условии своевременного получения достаточно качественной информации об объекте управления — о предпринимательской деятельности. Поэтому в главе 6 анализируются содержание и основные методы решения задачи идентификации и прогнозирования рисков в предпринимательской деятельности. Обсуждается понятие цены и ценности информации. Согласно системному принципу 20/80 проведено номинирование факторов риска и информации о них (как ведущих и второстепенных). В номинациях факты—мнения дана концептуальная классификация источников информации о рисках. Особое внимание обращается на обязательное отделение мнений от фактов. Два отдельных параграфа специально отведены для раскрытия существа технического и фундаментального анализа рынка ценных бумаг. [c.13]
Начинать следует с концептуального уровня идентификации рисков. Информация, полученная именно на этом уровне, окажет определяющее влияние на будущий процесс управления рисками. Применяемые на концептуальном уровне исследования методы и технологии исследования рисков предполагают получение информации в качественных шкалах (номинальной, порядковой, балльной и т.п.). Надежную информацию в подобных шкалах можно получить в ходе деловых бесед, семинаров и симпозиумов, а также применения методов экспертного оценивания (например, мозгового штурма , морфологического анализа К. Цвикки, игрового синтеза и др.). Не менее интересны и продуктивны по своим результатам технологии, основанные на использовании метода сравнения. При таком подходе мы как бы задаемся вопросом а как там с этим у других А что другие по этому поводу думают и делают [c.217]
Таким образом, банкам предоставляется свобода в операциях на фина совых рынках при условии, что размер их капитала, рассчитанный на O HOI их же собственных оценок, будет не ниже величины принимаемого ими р ночного риска. Подход на основе предварительных обязательств можно ера нить со своего рода контрактом между банком и регулирующим органо в соответствии с которым банк принимает на себя обязательство не вых дить за пределы ранее оговоренного убытка, полностью обеспеченного кап талом. Роль органов надзора в этом случае сводится к надзору за соблюл нием банком качественных требований к системе управления рисками в ц лом и периодической проверке отчетов о прибылях и убытках банка по е торговому портфелю. [c.664]
Смотреть страницы где упоминается термин Качественное управление рисками
: [c.29] [c.87] [c.55] [c.180] [c.20] [c.601] [c.666] [c.63] [c.583]Смотреть главы в:
Финансовая математика -> Качественное управление рисками
Теория риска и моделирование рисковых ситуаций -> Качественное управление рисками