Современный мировой опыт конкуренции неопровержимо доказывает, что конкурентное преимущество, основанное на новшествах, способствует монополизации бизнеса. Абсолютное большинство монополий, образовавшихся в последнее время, возникло на базе открытий, изобретений и других новшеств, позволивших создать новый, до этого неизвестный рынок с широкими возможностями и перспективой ускоренного роста. Главными преимуществами стратегии внедрения новшеств являются гарантированное получение прибыли и возможность блокирования входа в отрасль в течение срока действия исключительных прав на продукцию, технологию, услуги. Отсутствие товаров-заменителей и постоянный поиск новых коммерческих решений создают имидж новатора, использующего собственные достижения в области науки и техники для полной реализации потенциальных запросов потребителей. [c.156]
Блокирование входа на рынок. [c.90]
Стратегия блокирования организационного изменения применяется в том случае, когда возникает необходимость усилить поляризацию внутриорганизационных сил по отношению к организационному изменению, но не проанализированы связанные с ним издержки и последствия. В задачу менеджера при этой стратегии входит использование различных методов для выявления и активизации сил "за" и "против", поощрения высказывания критических точек зрения. [c.311]
Рынки с блокированным входом вход новых фирм на рынок полностью блокирован старыми фирмами и в краткосрочном и в долгосрочном периодах. [c.296]
Чистая монополия. Рыночная доля одной фирмы составляет 100% или близка к этому уровню вход на рынок надежно блокирован осуществляется эффективный контроль за уровнем и структурой цен. Таково положение отраслей коммунального обслуживания (естественная монополия), производств, защищенных патентами (легальная монополия). [c.214]
Предоставление входа и блокированный вход [c.264]
В апреле 1925 г. был введен ограниченный золотослитковый стандарт на базе прежнего золотого содержания гульдена (0,6048 г) внутри страны размен банкнот на золотые монеты не производился, золото экспортировалось только в страны, не запрещавшие его экспорт и импорт. В 1933—1936 гг. Нидерланды входили в Золотой блок, возглавлявшийся Францией. В сентябре 1936 г. вывоз золота был запрещен, после чего курс гульдена начал снижаться и к концу 1939 г. составил 1,88 гульдена за 1 долл. США. В марте 1940 г. произведена переоценка золотого запаса страны на базе золотого содержания гульдена в 0,49776 г. После освобождения Нидерландов в сентябре 1944 г. курс гульдена к доллару США составил 2,65 гульдена за 1 долл. и к фунту стерлингов—10,691 гульдена за 1 ф. ст. С июля по октябрь 1945 г. старые денежные знаки, кроме монет, были заменены новыми по соотношению 1 1, сумма обмена ограничивалась ПО гульденами на одно лицо. Остальные средства зачислялись на блокированные банковские счета, которые были разблокированы к 1950 г. [c.182]
Сервер обрабатывает запросы, поступившие со всех рабочих станций. В его задачу входит реализация логики обработки запросов с принятием необходимой техники синхронизации — с поддержкой протоколов блокирования ресурсов, обеспечением предотвращения и/или устранения тупиковых ситуаций. [c.354]
Торговля с блокированного счета предполагает, что несколько компаний обнаружили общую заинтересованность в приобретении сырья из страны, которая готова продавать товар на условиях бартера и встречных покупок готовой продукции этих компаний. Для большинства компаний бартерная торговля — это возможность продавать товары, получаемые по бартеру, третьим лицам, причем эти лица обычно находятся в другой стране. Более крупные компании иногда имеют собственных специалистов, в обязанности которых входит поиск покупателей таких товаров. Однако большинство компаний считают более безопасным и удобным заранее договориться с каким-либо торговым домом, специализирующимся на бартерной торговле, о передаче им своих товаров со скидкой. В этих случаях посредник подыскивает покупателя данных товаров по сниженным ценам, оставляя себе часть скидки. [c.669]
Эта модель была разработана Генрихом фон Штакельбергом, немецким экономистом в 1934 году. Она часто используется для того, чтобы описать рынки, на которых действует доминирующая фирма, являющаяся естественным лидером в отрасли. Предпосылки в этой модели следующие. Пусть в отрасли существуют только две фирмы (т.е. вход в отрасль для других фирм блокирован). Предположим, что фирма 1 — лидер — и она решает производить объём выпуска yl. Фирма 2 — последователь — и она [c.255]
Предпосылки в этой модели следующие. Пусть в отрасли существуют только две фирмы (т.е. вход в отрасль для других фирм блокирован). Предположим, что фирма 1 - лидер - и она решает производить объём выпуска уг Фирма 2 - последователь - и она выбирает объём [c.125]
Сервер базы данных представляет собой мультипользовательскую версию СУБД, параллельно обрабатывающую запросы, поступившие со всех рабочих станций. В его задачу входит реализация логики обработки трансакций с применением необходимой техники синхронизации — с поддержкой протоколов блокирования ресурсов, собес-печением предотвращения и/или устранения тупиковых ситуаций , [c.489]
В противоположной ситуации, когда издержки входа очень высокие, Фирме 1 лучше проигнорировать угрозу входа и установить свой объем производства на монопольном уровене. Эта ситуация отражена на рис. 15.3. Как показано на графике, даже если Фирма 1 установит монопольный объем производства, Фирма 2 сочтет оптимальным не входить. Иначе говоря, поскольку издержки входа очень высокие, угроза входа Фирмы 2 мнимая. Эта ситуация известна как блокированный вход. Подведем итог [c.265]
Барьеры входа в отрасль 48-55, 98-109 Бертрана модель поведения фирм на рынке олигополии 199-207 Блокированный вход 107 Бэйна коэффициент 58 [c.216]