Постоянные издержки, величина которых не зависит напрямую от объемов производства, включают в себя затраты на заработную плату вспомогательного персонала и менеджеров, большую часть маркетинговых и сбытовых расходов, затраты на исследования и конструкторские разработки, амортизацию, отопление и освещение. Мероприятия по сокращению постоянных издержек должны быть направлены на ускорение долгосрочного процесса трансформации. Прежде всего руководству необходимо проанализировать бизнес-портфель компании и определиться с основными направлениями ее деятельности в будущем. Должен быть определен также желаемый тип корпоративной культуры, который необходимо создать. Ликвидация бюрократических препон, усовершенствование систем, рационализация производственных мощностей, сокращение тех видов работ, которые не прибавляют ценности товару, продвинут стратегию трансформации и позволят добиться значительного снижения постоянных издержек. Даже небольшое их сокращение приводит к существенному повышению рентабельности продаж. Как показывает табл. 13.3, 5%-ное сокращение постоянных издержек приводит к повышению чистой прибыли компании hem o на 4 млн, или на 31%. По прогнозу для компании Pharm o ее чистая прибыль в будущем периоде снизится до 20 млн (см. табл. 13.2), но сокращение постоянных издержек на 5% приведет к ее увеличению на 13 млн, или на 65%. Избыточные издержки необходимо сокращать, однако на практике уменьшение накладных расходов оказывается слишком долгим путем повышения прибыли до приемлемого уровня. [c.485]
Постоянные издержки, величина которых не зависит напрямую от объемов производства, включают в себя затраты на заработную плату вспомогательного персонала и менеджеров, большую часть маркетинговых и сбытовых расходов, затраты на исследования и конструкторские разработки, амортизацию, отопление и освещение. Мероприятия по сокращению постоянных издержек должны быть направлены на ускорение долгосрочного процесса трансформации. Прежде всего руководству необходимо проанализировать бизнес-портфель компании и определиться с основными направлениями ее деятельности в будущем. Должен быть определен также желаемый тип корпоративной культуры, который необходимо создать. Ликвидация бюрократических препон, усовершенствование систем, рационализация производственных мощностей, сокращение тех видов работ, которые не прибавляют ценности товару, продвинут стратегию трансформации и позволят добиться значительного снижения постоянных издержек. Даже небольшое их сокращение приводит к существенному повышению рентабельности продаж. Как показывает табл. 13.3, 5%-ное сокращение постоянных издержек приводит к повышению чистой прибыли компании hem o на 4 млн, или на 31%. По прогнозу для компании Pharm o ее чистая прибыль в будущем периоде снизится до 20 млн (см. табл. 13.2), но сокращение постоянных издержек на 5% приведет к ее увеличению на 13 млн, или на 65%. Избыточные издержки необходимо сокращать, однако на практике уменьшение накладных расходов оказывается слишком долгим путем повышения прибыли до приемлемого уровня. [c.485]