Итак рентабельность активов, как теперь можно смело утверждать, увеличилась главным образом за счет ускорения оборачиваемости собственного капитала. У организации есть возможности дальнейшего роста рентабельности активов за счет приумножения собственного капитала и повышения рентабельности продаж. [c.124]
Таким образом, повысить рентабельность собственного капитала можно за счет всех трех факторов 1) повышения рентабельности продаж 2) изменения структуры (повышения доли заемного капитала) 3) повышения оборачиваемости активов или какого-то одного из них. [c.108]
Как видно из табл. 3.6, показатели эффективности использования нематериальных активов в отчетном периоде по сравнению с предшествующим периодом улучшились. Доходность нематериальных активов выросла на 20,3%. Основными факторами роста доходности являются увеличение фондоотдачи нематериальных активов и повышение рентабельности продаж. Количественное влияние этих факторов может быть определено методом цепных подстановок или любым другим известным методом факторного анализа. [c.114]
Таким образом, доходность нематериальных активов может быть повышена за счет увеличения их фондоотдачи и повышения рентабельности продаж. [c.114]
Имеет ли значение для оценки финансово-хозяйственной деятельности организации то, за счет каких факторов растет или снижается рентабельность активов Безусловно, имеет. Потому что у разных предприятий неодинаковы возможности повышения рентабельности продаж и увеличения объема продаж. [c.154]
Позволяет сравнить издержки производства со стоимостью реализованной продукции и определить, сколько денежных единиц затрат приходится на одну денежную единицу реализованной продукции, а также долю себестоимости продукции в общей сумме чистых продаж или долю себестоимости, приходящуюся на одну денежную единицу продаж. Повышение этого показателя может свидетельствовать о снижении себестоимости продукции и повышении рентабельности продаж. [c.263]
Таким образом (табл. 5.12), повышение рентабельности продажи товаров, продукции, работ, услуг на 1,679 пункта было вызвано увеличением удельного веса в объеме реализации более рентабельной продукции (+0,662), снижения себестоимости (+0,298) и повышения цен реализации (+0,719). [c.170]
В свою очередь на повышение рентабельности продаж оказали влияние изменение структуры и ассортимента продукции, изменение себестоимости реализации и изменение цен продаж. [c.174]
Регулирование экономической рентабельности сводится к воздействию на обе ее составляющие и коммерческую маржу, и коэффициент трансформации При низкой прибыльности продаж необходимо стремиться к ускорению оборота капитала и его элементов и, наоборот, определяемая теми или иными причинами низкая деловая активность предприятия может быть компенсирована только снижением затрат на производство продукции или ростом цен на продукцию, т. е. повышением рентабельности продаж , — формулирует главное правило регулирования экономической рентабельности А. Д. Шеремет. [c.142]
Важное значение среди факторов внутренней среды предприятия имеет маркетинг. Он предусматривает обеспечение потребностей покупателей в товарах или услугах предприятия путем изучения рынка, создания эффективной рекламы и системы сбыта. Маркетинг предполагает также активное воздействие на рынок, на существующий спрос в целях увеличения рыночной доли предприятия и повышения рентабельности продаж. [c.46]
Повышение рентабельности продаж [c.485]
Результаты расчетов показывают, что рентабельность операционного капитала снизилась исключительно за счет замедления его оборота при одновременном повышении рентабельности продаж. [c.512]
Направленность на повышение рентабельности продаж, надежности продукции, производительности труда и безопасности продукции, укрепление конкурентоспособности компании. [c.61]
В соответствии с предложенными оптимальными базовыми параметрами стратегии группы (холдинга) руководство может поставить приоритетными задачами активизацию продвижения услуг на несистемный рынок услуг и повышение рентабельности продаж внешним клиентам, в связи с чем планируется пересмотреть политику рекламы и продвижения услуг, бюджет подразделений и т. д. [c.215]
Положительное влияние оказало повышение рентабельности продаж [c.523]
Меры по повышению цен при реализации конечному потребителю (как при оптовых поставках таким крупным потребителям, как РАО ЕЭС , так и при розничной реализации с АЗС) должны быть тщательно взвешены с позиций соотношения выгоды от повышения рентабельности продаж и снижения их объемов, особенно в условиях конкурентных рынков сбыта. Компания может отказаться от низкорентабельных, но вместе с тем больших по размеру рынков, сконцентрировав продажи по более высоким ценам в регионах (потребительских группах), где она обладает монопольной властью. Следует заметить, что при такой стратегии существуют серьезные ограничения, связанные с антимонопольным регулированием. В качестве примера можно привести скандал с повышением цен на топливо в Санкт-Петербурге, когда органами прокуратуры были заведены уголовные дела на целый ряд поставщиков ГСМ, воспользовавшихся своей монопольной властью для инициирования обвального роста цен во всем регионе. [c.193]
Основными критериями для оценки результатов реструктуризации приняты повышение эффективности подразделений предприятий за счет увеличения выпуска и продаж продукции, снижение затрат и повышение рентабельности хозрасчетной деятельности. [c.161]
В предстоящем месяце ожидается резкое повышение объема продаж. Сезонный спрос позволит увеличить реализацию до 6,5 т, что потребует аренды дополнительных складских площадей. Постоянные издержки (арендная плата) возрастут на 1000 руб., переменные затраты по каждому наименованию — на 5 %. Цена на шайбы повысится на 10% вследствие ее частичной реализации в фасованном виде через магазины. Произойдут структурные изменения в сторону более рентабельного вида продукции — гаек, в результате чего номенклатура реализуемых изделий будет выглядеть следующим образом болты — 4000 кг, гайки — 1750 кг, шайбы — 750 кг. [c.482]
Следовательно, доходность собственного капитала повысилась в основном из-за повышения уровня рентабельности продаж. Остальные факторы оказали незначительное влияние на ее уровень. В связи с замедлением оборачиваемости капитала доход на рубль собственного капитала снизился на 3,6 коп. [c.294]
Рентабельность продаж — относительная мера эффективности производства. Этот показатель относится к тактическим факторам роста рентабельности активов. Действие тактических факторов устремлено на выбор адекватной ценовой политики, расширение рынков сбыта, т.е. на рост объема продаж (реализации) и прибыли организации, повышение скорости оборота всего капитала. Оба рассматриваемых фактора подвержены внешнему воздействию прежде всего рыночной конъюнктуры. [c.237]
Таким образом, рентабельность оборотных средств прямо пропорциональна рентабельности продаж и оборачиваемости оборотных средств. Этот вывод очень важен при выработке стратегии организации по повышению финансовой эффективности оборотных средств. [c.298]
В приведенной формуле рентабельность активов (/) прямо пропорциональна изменению рентабельности продаж (х), оборачиваемости собственного капитала (у) и коэффициента автономии (независимости) организации (z). Порядок расчета влияния указанных факторов представлен в табл. 6.7. Совокупное их влияние (+р,25%) сложилось под воздействием фактора снижения рентабельности продаж (—1,17%), ускорения оборачиваемости собственного капитала (+1,29%) и роста коэффициента автономии на 0,67% привело к увеличению рентабельности активов на 0,13%, т.е. полученный эффект ускорения оборачиваемости собственного капитала и повышения коэффициента автономии был сведен на нет из-за существенного снижения рентабельности продаж на 4,25 пункта, что уменьшило рентабельность активов на 1,17%. В конечном итоге это незначительно отразилось на увеличении рентабельности активов, всего лишь на 0,25 процентных пунктов. [c.122]
В 1999 г. рентабельность продаж также положительно влияла на рентабельность чистых активов, однако основным фактором, определяющим эффективность деятельности организации, становится оборачиваемость оборотных активов. Основные сдвиги в повышении эффективности производства произошли в результате более эффективного использования активов организации. [c.137]
Расчеты показывают, что на изменение прибыли существенное влияние оказало снижение рентабельности продаж до 4% в отчетном году по сравнению с прошлым годом — 14%, из-за чего уменьшилась и прибыль на 11 678 тыс. руб. (стр. 6а, табл. 6.21). Достаточное наличие оборотного капитала и высокие темпы его оборачиваемости (с 2,1 оборота в предыдущем году до 5,1 оборота в отчетном году) обеспечили прирост прибыли на сумму 14 219 тыс. руб. (6315 + 7904). Приведенные данные свидетельствуют тем не менее о наличии неиспользованных возможностей, которые организации следует выявить и учесть в будущем, обеспечивая таким путем дополнительное увеличение прибыли за счет роста рентабельности продаж, например путем снижения текущих затрат на производство и реализацию продукции, повышения эффективности использования всех ресурсов. [c.171]
Два первых фактора отражают действие тактической, а два последних — стратегической финансовой политики. По мнению вышеназванных авторов, правильно выбранная ценовая политика, расширение рынков сбыта приводят к увеличению объема продаж и прибыли предприятия, повышению уровня рентабельности продаж и скорости оборота капитала. В то же время нерациональная инвестиционная политика может снизить положительный результат первых двух факторов. [c.622]
Постоянные издержки, величина которых не зависит напрямую от объемов производства, включают в себя затраты на заработную плату вспомогательного персонала и менеджеров, большую часть маркетинговых и сбытовых расходов, затраты на исследования и конструкторские разработки, амортизацию, отопление и освещение. Мероприятия по сокращению постоянных издержек должны быть направлены на ускорение долгосрочного процесса трансформации. Прежде всего руководству необходимо проанализировать бизнес-портфель компании и определиться с основными направлениями ее деятельности в будущем. Должен быть определен также желаемый тип корпоративной культуры, который необходимо создать. Ликвидация бюрократических препон, усовершенствование систем, рационализация производственных мощностей, сокращение тех видов работ, которые не прибавляют ценности товару, продвинут стратегию трансформации и позволят добиться значительного снижения постоянных издержек. Даже небольшое их сокращение приводит к существенному повышению рентабельности продаж. Как показывает табл. 13.3, 5%-ное сокращение постоянных издержек приводит к повышению чистой прибыли компании hem o на 4 млн, или на 31%. По прогнозу для компании Pharm o ее чистая прибыль в будущем периоде снизится до 20 млн (см. табл. 13.2), но сокращение постоянных издержек на 5% приведет к ее увеличению на 13 млн, или на 65%. Избыточные издержки необходимо сокращать, однако на практике уменьшение накладных расходов оказывается слишком долгим путем повышения прибыли до приемлемого уровня. [c.485]
Результат мероприятий по повышению рентабельности продаж рассмотрим на примере компании hem o (рис. 13.4). Вследствие выполнения программы консолидации рентабельность возрастает с 3,9 до 12,7%, а объем чистой прибыли увеличивается более чем в три раза. Это достигается путем повышения средней цены на 5% и аналогичного снижения переменных и постоянных издержек. Объем продаж в натуральных единицах сокращается на 5%, но повышение цены позволяет сохранить доходы на прежнем уровне. [c.488]
Предложенные для hem o мероприятия призваны увеличить рентабельность акционерного капитала с 9 до 33%, рентабельность активов — с 4 до 16%, что выразится в троекратном повышении рентабельности продаж и увеличении оборачиваемости активов. Увеличение финансового рычага не планируется. Если компании удастся повысить цены на продукцию в среднем на 5%, то с учетом ценовой чувствительности покупателей это окажет значительное воздействие прежде всего на рентабельность продаж. Рационализация структуры издержек позволит снизить их на 5%. Предполагается, что объем продаж также уменьшится на 5%. В результате мы получим [c.492]
Представим себе компания, входящая в "рейтинг 500" журнала Fortune, ищет резервы повышения рентабельности продаж и ускорения темпов их роста за счет совершенствования модели оплаты труда сбытовых агентов. Ton-менеджеры пришли к выводу, что в нынешнем виде она не стимулирует увеличение объемов продаж и не мобилизует все потенциальные возможности. Созывают совещание топ-менеджеров, управляющих отделами сбыта и кадров, приглашены даже некоторые сбытовые агенты. Перед участниками поставили задачу совместными усилиями разработать модель оплаты труда, способную побудить сбытовой персонал удвоить объемы продаж. [c.131]
Анализ можно углубить за счет детализации каждого фактора дан-ноймодели. Зная, например, из-за каких факторов изменился уровень среднечасовой выработки или рентабельности продаж, способом пропорционального деления можно рассчитать их влияние на размер прибыли в расчете на рубль зарплаты. Проведенный анализ покажет основные направления поиска резервов повышения эффективности использования средств на оплату труда. На анализируемом предприятии — это сокращение сверхплановых целодневных и внутрисмен-ных потерь рабочего времени, а также увеличение доли чистой прибыли в ее общей сумме. [c.140]
Для повышения рентабельности руководству следует добиваться сокращения расходов, тщательно изучать покупательский спрос и закупать (в промышленности - производить) товары в соответствии со спросом, что позволит увеличить объем продаж, повысить цены на товар, увеличивая их доходоемкость, выбирать наиболее доходоемкие товары и наименее издержкоемкие (на основе коммерческой калькуляции)1. [c.273]
Смотреть страницы где упоминается термин Повышение рентабельности продаж
: [c.212] [c.437] [c.101] [c.67] [c.306] [c.74] [c.23] [c.244] [c.76] [c.34] [c.301] [c.654] [c.70]Смотреть главы в:
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 -> Повышение рентабельности продаж