Под уровнем цифровой системы понимается число каналов, или скорость передачи. Иерархия предусматривает возмож-192 [c.192]
При конструировании АСУП следует учитывать, с одной стороны, необходимую иерархию управления предприятием, а с другой, - различные масштабы времени, которые используются в процессах управления на большинстве предприятий, иными словами это - деление на процессы собственного управления и оперативного управления производственной деятельностью предприятия. Указанное обстоятельство требует, чтобы существовало во всяком случае две системы обработки информации одна - действующая в реальном масштабе времени и служащая для целей оперативного управления производством, другая - оснащенная электронными цифровыми вычислительными машинами, которые выполняют в основном задачи верхнего уровня управления. Последняя система называется по сложившейся традиции информационно-вычислительным центром (ИВЦ). [c.76]
На рис. 11.1 представлен пример организации управления первичной цифровой сетью плезиохронной (ПЦИ) или синхронной (СЦИ) цифровой иерархии. Здесь уровень управления элементами представлен тремя типами EMS. EMS для NE ПЦИ/СЦИ контролирует один или несколько NE. EMS, которая является частью NE, например широкополосные системы СЦИ, ориентированы на управление одним NE. EMS для кольцевой структуры (SNMS) обычно управляет небольшими структурами, такими, как кольца СЦИ или сети из нескольких колец СЦИ. Здесь SNMS часто приходится функционировать в условиях наличия на сети оборудования, предназначенного для выполнения одинаковых функций, но поставленного различными производителями. [c.217]
Кажется, что время должно делать и людей, и организации мудрее. Очень часто именно так и происходит. Но иногда, как в случае с Motorola-, корпоративная культура оказывается настолько сильной, что организационная система и образ мышления людей практически не поддаются трансформации и сохраняются неизменными на протяжении не одного десятилетия. Влияние этой культуры может быть очень серьезным, и оно может привести к самым неприятным последствиям. Например, к тому, что компанию, которая с давних пор пользовалась заслуженной славой лидера инноваций, обойдут более внимательные к тенденциям рынка последователи (вспомните об автомобильных радиоприемниках, телевизорах и... цифровых сотовых телефонах), или к тому, что в иерархии этой компании потребитель будет стоять на ступеньку ниже вожделенных технологий. Один из бывших генеральных директоров компании посетовал в раз- [c.95]