Используются также данные личного дела — своеобразного досье, куда вносятся анкетные данные и сведения, полученные на основании ежегодных оценок. По данным личного дела прослеживается ход развития работника, на основе чего делаются выводы о его перспективах. [c.231]
Личное дело — досье, содержащее документы о работнике предприятия. [c.100]
Личное дело (досье) представляет собой совокупность документов, содержащих сведения о работнике. Личное дело заводят после издания приказа о приеме работника. Все документы, относящиеся к личному делу, по мере поступления подшиваются в папку-скоросшиватель. [c.127]
Личное дело (досье) представляет собой совокупность документов, содержащих сведения о работниках организации (предприятия). Личные дела могут заводиться на всех работников, но чаще всего — на руководителей и ведущих специалистов (при этом на остальных сотрудников оформляют личные карточки формы Т-2). [c.77]
Документирование 11 Документооборот 145 - объем 147 Досье см. Личное дело [c.256]
Многие крупные компании имеют досье на своих конкурентов. Большинство компаний проверяет надежность потенциальных партнеров и сотрудников, собирая всю доступную информацию. Досье на конкурентов заводится с целью отслеживания их положения на рынке и прогнозирования возможной лини поведения в дальнейшем. Проверка потенциальных деловых партнеров проводится с целью убедиться в их платеже и кредитоспособности, а также в серьезности их намерения сотрудничать. Досье сотрудников обычно составляется в каждой организации, в российской практике чаще используется словосочетание личное дело . [c.206]
С целью получения дополнительных данных также должна анализироваться информация из личного дела сотрудника (досье), необходимо собирать неформальные отзывы коллег и подчиненных, привлекать и иные источники информации. Объем работы зависит от уровня полномочий, вверяемых аттестованному. [c.41]
Практикуемые ныне системы оценки кадров весьма различны по степени сложности. На малых и средних предприятиях большая свобода действий предоставлена руководителям подразделений, которые с одобрения дирекции время от времени проводят собеседования с подчиненными при этом отчеты о таких беседах не всегда доводятся до сведения самих подчиненных. На крупных предприятиях существуют более развитые системы, предусматривающие заполнение аттестуемыми специальных бланков, в которых они подводят итоги своей работы, дают оценку собственных успехов и освоения порученного участка работы. Эти документы служат исходной базой для регулярно проводимых собеседований, на которых не ограничиваются обсуждением профессиональных дел, а дают также оценку потенциальных возможностей аттестуемого работника. Такие сложные системы предусматривают ведение досье на каждого работника. Однако, по мнению специалистов, большинство содержащихся в личном досье оценок носят усредненный характер типа "удовлетворительно". Такой тип оценок объясняется тем, что руководители цехов и служб желают избежать "волнений" в коллективе, поэтому плохие работники не получают неудовлетворительных оценок из-за опасений задеть их самолюбие, а хорошие работники в результате такого подхода остаются вне поля зрения руководства предприятия. [c.292]
На некоторых предприятиях существуют более развитые системы, предусматривающие заполнение самим аттестуемым рабочего документа, где он подводит итоги своей работы, дает оценку собственным успехам и овладению порученным участком работы. Этот документ служит исходной базой для собеседований (организуемых ежегодно или через полтора года). При этом руководство не всегда информирует кадры об оценке их работы. Наконец, на крупных фирмах беседы с подчиненными не ограничиваются обсуждением профессиональных дел, а касаются также оценки их потенциальных возможностей. Документы собеседования подписывают аттестуемый, его непосредственный начальник и следующий по служебному положению руководитель. Эти сложные системы предусматривают ведение досье на каждого опрошенного. Однако, по свидетельству французских специалистов, большинство содержащихся в личном досье оценок носит усредненный характер типа "удовлетворительно". Они объясняют это тем, что руководители цехов и служб не хотят "волнений" в коллективе. Поэтому плохие работники не получают неудовлетворительных оценок из-за опасений руководителей задеть их самолюбие, а хорошие работники остаются вне поля зрения руководства предприятия или учреждения. [c.56]
Анкета - документ, составляемый работником при трудоустройстве. Все записи в анкете должны быть подтверждены соответствуюпщми документами. Эти данные проверяются работником кадровой службы и заверяются его подписью и печатью предприятия. Анкета является составной частью личного дела (досье) работни- [c.98]