Увеличение создаваемой компанией ценности на основе внедрения VBM прежде всего требует установления общекорпоративных целей с учетом его основных принципов. Конечно, это только первый этап. Сотрудникам еще предстоит понять, каким образом они могут повлиять на процесс создания ценности и получить за это достойное вознаграждение. [c.199]
Декларация о миссии определяет суть общекорпоративных ценностей. К ним относятся специальные знания и навыки, стержневые компетенции, которыми обладает фирма, позволяющие ей предложить клиентам лучшие товары и услуги. Так, например, ЗМ делает акцент на использование технических нововведений Toyota концентрирует усилия на исключительно высоком качестве продукции и вопросах формирования ее цены для массового покупателя Mer edes строит конкурентную политику на превосходстве в области инженерных решений. Формулирование корпоративных ценностей поощряет усилия работников в приобретении знаний и навыков в соответствующих сферах. [c.142]
Эта новая реальность ставит перед менеджерами новую серьезную проблему необходимость управлять стоимостью и самым пристальным образом, как никогда преждеt следить затем, чтобы стратегии на общекорпоративном уровне, а также на уровне отдельных хозяйственных единиц способствовали созданию добавленной стоимости, В своей погоне за стоимостью > менеджеры зачастую сталкиваются с неизбежностью самых радикальных мер, вплоть до распродажи сокровищ короны или даже полной реструктуризации своих компаний. Б связи с этим они нуждаются в более систематизированных и надежных методах поиска новых путей развития в условиях бурных преобразований корпоративной среды, вызванных слиянием стратегии и финансов. Например, в результате реструктуризации компании открывают для себя новые возможности приобретения активов или целых предприятий, которые обладают для них большей ценностью, нежели для прежних владельцев. [c.2]