Принцип простого отражения затрат 503 [c.801]
Одна из главных целей функционирования любой коммерческой организации — получение прибыли. Однако именно этот показатель отражен в балансе недостаточно полно. Представленная в нем абсолютная величина нераспределенной прибыли в отрыве от затрат и оборота по реализации не показывает, в результате чего сложилась именно такая ее величина. Представленная, к примеру, в балансе нераспределенная прибыль в размере 10 млн руб. может в принципе быть прибылью совершенно разновеликих по размеру оборота и используемых ресурсов коммерческих организаций. Указанный недостаток ни в коем случае не свидетельствует об ошибочности методологии структурирования и аналитического наполнения баланса очевидно, что при желании можно было бы в балансе приводить и расшифровку прибыли, перечень основных факторов ее изменения. Однако это не делается по одной простой причине — вряд ли следует без нужды перегружать основную отчетную форму. С другой стороны, факторы изменения прибыли, безусловно, должны быть идентифицированы именно поэтому необходимые аналитические расшифровки как раз и приводятся в отчете о прибылях и убытках. Это еще раз подтверждает упоминавшийся выше тезис о логической взаимосвязи отчетных форм и необходимости их рассмотрения в комплексе как единого целого. [c.230]
Снизить затраты Цена в массовом сегменте рынка — один из решающих факторов. Чтобы выжить на рынке, фирма Prints должна прикладывать усилия к снижению затрат. Потому эта цель имеет стратегическое значение с точки зрения обеспечения выживания компании в массовом сегменте рынка. Проблема в отношении цели снизить затраты состоит в том, что экономичная работа предприятия во все времена и при всех стратегиях одна из самых важных целей. Другими словами, снижение затрат подразумевается всегда само собой. Кроме того, постановка такой общей цели, как снизить затраты , может спровоцировать повальное стремление снижать затраты. Означает ли постановка такой цели, что согласно принципу газонокосилки затраты должны быть снижены Например, в каждом из 1 05 подразделений Или есть такие подразделения — например, отдел сбыта или отдел конструкторских разработок — в которые, наоборот, следует инвестировать В перспективе Финансы цели, связанные с затратами, столь же важны, как и цели в области выручки или прибыли. В рамках сбалансированной системы показателей в перспективе Финансы простая формула Прибыль = Выручка — Затраты так или иначе должна найти отражение. При этом следует учитывать два аспекта. С одной стороны, при постановке такой общей цели, как снизить затраты , следует подумать о том, как эта финансовая цель связана с целями в перспективах Клиенты , Процессы и Потенциал . Эта связь должна быть четко обозначена через построение причинно-следственной цепочки. С другой стороны, следует оценивать, какая формулировка лучше вписывается в существующую стратегию. С точки зрения руководства фирмы Prints, формулировка цели снизить затраты не совсем вписывается в разрабатываемую стратегию, поскольку может привести к необдуманному снижению затрат как самоцели. Эта формулировка была преобразована в новую добиться конкурентоспособной структуры затрат . Стратегическая цель с такой срормулировкой включается в сбалансированную систему показателей. [c.203]