Много лет назад в Нью-Йорке я познакомился с очень богатым человеком, над письменным столом которого висело изречение Кто весь день работает, тому некогда зарабатывать деньги . Очевидно, имелось в виду, что нужно также давать себе время для размышлений. На мой вопрос, над чем же следует размышлять, он ответил Узнай самого себя и выясни, что доставляет тебе удовольствие. А затем подумай, как этим можно зарабатывать деньги. Задавай себе этот вопрос каждый день и каждый день ищи наилучший ответ . [c.24]
Партия так и ставит вопрос. Работа по перемещению кадров не может сопровождаться каким бы то ни было застоем в движении кадров... Некоторые руководители, занимая длительное время один и тот же пост, нередко перестают видеть новое, свыкаются с недостатками. Здесь есть над чем подумать, поискать пути более активного движения наших руководящих кадров 2. Та же мысль выражена и в следующих словах Нельзя искусственно сдерживать приток новых сил. Но в то же время если человек располагает потенциалом, может еще работать в полную, силу, приносит пользу, то он должен трудиться и получать от нас поддержку 3. [c.269]
Подход, основанный на фундаментальных переменных. Следует подумать над использованием переменной, имеющей наибольшую корреляцию с ценностью оцениваемой фирмы. Например, текущая прибыль и ценность гораздо сильнее коррелируют у компаний по производству потребительских товаров, чем у компаний из сектора высоких технологий. Использование мультипликаторов цена / прибыль имеет больше смысла для первых, чем — для последних. [c.1272]
Большинству людей, имеющих от 20 000 до 100 000 долл. на цели инвестирования, следует подумать о том, чтобы ограничить себя четырьмя-пятью тщательно выбранными акциями. Если после покупки пяти акций возникнет соблазнительная ситуация, в которой вы захотите купить еще, вы должны дисциплинированно продавать свои наименее привлекательные инвестиции. Если у вас есть от 5000 до 20 000 долл. на цели инвестирования, разумным максимумом будет три акции. Счет в 3000 долл. может ограничиться двумя акциями. Не теряйте контроль над своими инвестициями. Чем больше акций вы имеете, тем труднее их отслеживать. Даже инвесторам с портфелем более миллиона долларов не стоит иметь более шести-семи тщательно отобранных ценных бумаг. [c.146]
Специфика занятий. Простейший, казалось бы, вопрос чем занимается ваша фирма и чем ей следовало бы заниматься При всей его очевидности, над этим вопросом стоит как следует подумать, поскольку ваше восприятие бизнеса сказывается на деятельности фирмы. Допустим, ваш профиль — окраска фасадов домов а не заняться ли, к примеру, строительством, реконструкцией, реставрацией экстренным ремонтом или плановым ремонтом отделкой под люкс эксплуатационным обслуживанием Чем это чревато, скажем, при издании рекламных буклетов при найме торговых агентов Как вы решите определить специфику своих занятий, так и поведется выбор этот способен как повысить потенциал фирмы, придав вам уверенности, так и резко снизить его. Поэтому необходимо тщательно все обдумать. [c.155]
Прежде чем уйти из офиса, составьте список всех невыполненных дел. Точно отметьте, в каком состоянии вы оставили последнюю невыполненную работу. Внесите в список все - не только дела, которые вам необходимо сделать на следующий день. Немного подумайте над расписанием следующего дня. Это освобождает голову и дает возможность оставить рабочие проблемы (вместе со списком) на рабочем столе на ночь. Отметьте три важных пункта (по степени приоритетности), которые вы собираетесь сделать на следующий день. [c.103]
В Англии по этому поводу даже ходят анекдоты. Как-то раз японский разработчик посетил английскую исследовательскую лабораторию. Его взволновал подход англичан к проблеме, над которой он давно ломал себе голову. Обратившись к сотрудникам лаборатории, японец попросил их дать совет Скажите, пожалуйста, что бы вы предприняли, если бы вам вдруг понадобилось сделать то-то и то-то Один из сотрудников, подумав, сказал Собственно говоря, этого пока сделать нельзя. Однако если бы мне вдруг пришлось заняться этим делом, то я бы поступил так-то . Поблагодарив англичанина за совет, японец удалился. Вскоре он отбыл на родину. Через некоторое время японец снова приехал в Англию, встретился с тем, кто давал ему совет, и сказал, что он сделал то самое, о чем они говорили. Как же вы сумели с этим справиться — удивился англичанин. На что японец с улыбкой ответил Мне это не составило особого труда. Я точно следовал вашему совету . [c.29]
Кто ответственен за это Как это по-человечески — сваливать вину на других Решающим является следующее кого Вы е обвиняете, тому Вы даете власть. Так легко и так соблазнительно обвинять других. Тогда мы снова выглядим хорошо. Фирма виновата в том, что я не могу развернуться, мой партнер виноват, мое здоровье не позволяет... Хотим ли мы, чтобы фирма, партнер, здоровье властвовали над нами Подумайте вот о чем тот, кто виновен, тот властвует. По этой причине я охотно беру вину на себя. Я сам хочу властвовать над своей жизнью. [c.35]
Резкий отрыв оплаты первого руководителя от оплаты следующего звена. Такая ситуация типична для частной компании и чревата недовольством (скрытым или более-менее явным) среди управленческого персонала более низких ступеней управления. Между тем успех дела зависит прежде всего от позиции именно этого персонала. Надо хорошо подумать, прежде чем начать дело с таким предпринимателем. [c.395]
Надеюсь, для тех, кому предстоит еще много чего преодолеть, этот перечень вопросов и ответов на многое открыл глаза. Прежде чем вы начнете торговать, вам следует тщательно подумать обо всем перечисленном. Почему Потому что сущность хорошей торговой системы как раз и заключается в том, чтобы отыскать систему, подходящую именно вам. [c.64]
Некоторые предприниматели стараются как можно больше сотрудничать с агентствами. По их мнению, услуги независимых специалистов и самоличное доставление объявлений в редакции газет — только пустая трата времени. Многие бизнесмены хорошо отдают себе отчет, что справляются с рекламированием не очень-то успешно. Другие же скорее обанкротятся, чем позволят кому-либо управлять такой существенной отраслью, как рекламирование фирмы. Достаточно и таких, которые находятся где-то посередине между этими двумя полюсами. Подумайте над следующими вопросами. [c.147]
Первое, о чем должен подумать розничный продавец при выборе целевого потребителя, — это география. Где живут мои клиенты Насколько далеко им надо будет ехать, чтобы посетить мой магазин Следующей заботой должны стать вкусы потребителя. Геомаркетинг — это явление, которое порождается расту- [c.664]
Правомерно провести следующую параллель. Допустим, требуется рассчитать мощность двигателя внутреннего сгорания. Известно, что она зависит от числа цилиндров, их объема, степени сжатия топливной смеси, обогащенно-сти её кислородом и т.д. Если следовать логике экспертного метода, то для определения мощности надо приписать каждому из названных факторов экспертную оценку его значимости PJ, а затем подставить их вместе с величинами факторов в формулы типа (3.14) и провести вычисления. Разумеется, специалист по двигателям внутреннего сгорания и не подумает поступить таким образом. Он справедливо расценит подобную попытку как профанацию инженерной науки, поскольку существует теоретически обоснованный способ расчета мощности, базирующийся на термодинамике тепловых процессов. Но процесс формирования полезности товара на основе его частных свойств не менее, а во многих случаях более сложен, чем мощности двигателя в приведенном примере. [c.82]
Подумайте таюкеобудущем-отом, чтооносулит Тот шанс, который дали Вам этот бизнес и Ваша фирма, на самом деле является особым и великим подарком. И я надеюсь теперь больше, чем прежде, что Вы понимаете это и будете считать ее возможностью для постоянных еще более успешных начинаний и стабильных вложений (усилий). И поскольку Вы. знаете, как следует использовать эту систему, ВЫ РАСПОЛАГАЕТЕ НЕОБХОДИМОЙ СИЛОЙ И ТЕПЕРЬ МОЖЕТЕ ЕЕ ПРИМЕНИТЬ. [c.209]
Смотреть страницы где упоминается термин Над чем следует подумать
: [c.39] [c.59] [c.77] [c.96] [c.110] [c.130] [c.148] [c.155] [c.170] [c.8] [c.15]Смотреть главы в:
Маневры маркетинга -> Над чем следует подумать
Маневры маркетинга -> Над чем следует подумать
Маневры маркетинга -> Над чем следует подумать
Маневры маркетинга -> Над чем следует подумать
Маневры маркетинга -> Над чем следует подумать
Маневры маркетинга -> Над чем следует подумать
Маневры маркетинга -> Над чем следует подумать