СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ, КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ, ОКАЗЫВАЯ НА НИХ СВОЕ ВЛИЯНИЕ. В НАЧАЛЕ 1980-Х, В КИТАЕ ОБРАЗОВАЛСЯ НЕ ТОЛЬКО ДЕФИЦИТНЫЙ РЫНОК, НО И МОРАЛЬНЫЙ ДЕФИЦИТ. КАК УПРАВЛЯТЬ ЗАВОДОМ, КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ВСЯ РАБОТА КОМПАНИИ, ВКЛЮЧАЯ ОТНОШЕНИЕ МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ, РАБОТУ С КЛИЕНТАМИ И ПАРТНЕРАМИ И ОТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ К СВОЕЙ КОМПАНИИ ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОПЫТОВ И ПРАКТИК, БЫЛО ОСОЗНАНО, ЧТО НЕОБХОДИМО ИМЕЕТ СВОЮ КУЛЬТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ У СОТРУДНИКОВ НУЖНЫХ ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТИРОВ. БЫЛ СОЗДАН СВОЙ КОМПЛЕКСНЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ОЕС О - ЗНАЧИТ, ВСЕОБЩИЕ Е - ЗНАЧИТ, КАЖДЫЙ ДЕНЬ, КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК, КАЖДОЕ ДЕЛО С - ЗНАЧИТ, КОНТРОЛЬ И ОЧИСТКА. СУТЬ ЭТОГО МЕТОДА УЛУЧШЕНИЕ ПРОЦЕССА, Т.Е. КАЖДОДНЕВНОЕ КОНТРОЛИРОВАНИЕ И ОЧИСТКА РАБОТЫ КАЖДОГО ПЕРСОНАЛА. ПРЕДПРИЯТИЕ ПОСТОЯННО ПРОИЗВОДИТ, В СРЕДНЕМ, 1 % УЛУЧШЕНИЯ НА ЧЕЛОВЕКА В НЕДЕЛЮ. КАЖДЫЙ СОТРУДНИК ОРГАНИЗАЦИИ ОБСЛУЖИВАЕТ КАКОЙ-ЛИБО ПРОЦЕСС И ВНОСИТ СВОЙ ВКЛАД В НЕГО, И КАЖДЫЙ ПРОЦЕСС ДОЛЖЕН ИМЕТЬ КОНКРЕТНОГО ХОЗЯИНА, ОТВЕЧАЮЩЕГО ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭТОГО ПРОЦЕССА. ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ БЫЛА СФОРМУЛИРОВАНА СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫСОКИХ И УСТОЙЧИВЫХ ТЕМПОВ РОСТА КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ, ВЫПУСКАЕМОЙ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ОНА ДОСТИГАЕТСЯ [c.37]
СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ, КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ, ОКАЗЫВАЯ НА НИХ СВОЕ ВЛИЯНИЕ. В НАЧАЛЕ 1980-Х, В КИТАЕ ОБРАЗОВАЛСЯ НЕ ТОЛЬКО ДЕФИЦИТНЫЙ РЫНОК, НО И МОРАЛЬНЫЙ ДЕФИЦИТ. КАК УПРАВЛЯТЬ ЗАВОДОМ, КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ВСЯ РАБОТА КОМПАНИИ, ВКЛЮЧАЯ ОТНОШЕНИЕ МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ, РАБОТУ С КЛИЕНТАМИ И ПАРТНЕРАМИ И ОТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ К СВОЕЙ КОМПАНИИ ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОПЫТОВ И ПРАКТИК, БЫЛО ОСОЗНАНО, ЧТО НЕОБХОДИМО ИМЕЕТ СВОЮ КУЛЬТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ У СОТРУДНИКОВ НУЖНЫХ ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТИРОВ. БЫЛ СОЗДАН СВОЙ КОМПЛЕКСНЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ОЕС О - ЗНАЧИТ, ВСЕОБЩИЕ Е - ЗНАЧИТ, КАЖДЫЙ ДЕНЬ, КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК, КАЖДОЕ ДЕЛО С - ЗНАЧИТ, КОНТРОЛЬ И ОЧИСТКА. СУТЬ ЭТОГО МЕТОДА УЛУЧШЕНИЕ ПРОЦЕССА, Т.Е. КАЖДОДНЕВНОЕ КОНТРОЛИРОВАНИЕ И ОЧИСТКА РАБОТЫ КАЖДОГО ПЕРСОНАЛА. ПРЕДПРИЯТИЕ ПОСТОЯННО ПРОИЗВОДИТ, В СРЕДНЕМ, 1 % УЛУЧШЕНИЯ НА ЧЕЛОВЕКА В НЕДЕЛЮ. КАЖДЫЙ СОТРУДНИК ОРГАНИЗАЦИИ ОБСЛУЖИВАЕТ КАКОЙ-ЛИБО ПРОЦЕСС И ВНОСИТ СВОЙ ВКЛАД В НЕГО, И КАЖДЫЙ ПРОЦЕСС ДОЛЖЕН ИМЕТЬ КОНКРЕТНОГО ХОЗЯИНА, ОТВЕЧАЮЩЕГО ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭТОГО ПРОЦЕССА. ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ БЫЛА СФОРМУЛИРОВАНА СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫСОКИХ И УСТОЙЧИВЫХ ТЕМПОВ РОСТА КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ, ВЫПУСКАЕМОЙ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ОНА ДОСТИГАЕТСЯ [c.37]