Чрезмерное увлечение контролем исполнения годовых тактических бюджетов (например, рассмотрение отклонений от бюджета как основного показателя эффективности управления) создает условия, при которых все внимание менеджеров сосредоточивается на непрерывном "ежегодном финансовом аврале", на попытках удержаться строго в рамках бюджета. Перспектива значительного перерасхода бюджета может привести, как мы уже показывали, к своего рода паническому урезанию затрат. При [c.652]
Во вторую группу включены показатели оценки эффективности управления предприятием. Рассматриваются наиболее общие 4 показателя. Эффективность управления определяется отношением прибыли ко всему обороту предприятия — выручке от реализации продукции (работ, услуг) без налога на добавленную стоимость. При этом используются показатели прибыль от всей реализации, прибыль от реализации продукции, чистая прибыль, общая (балансовая) прибыль. [c.289]
IV. Показатели эффективности управления долгами [c.273]
Как показатель эффективности управления коэффициент прибыльности является индикатором его качества. Как измеритель способности предприятия зарабатывать достаточную прибыль для инвестирования в сочетании с характеристикой эффективности управления коэффициент прибыльности является надежным показателем долговременного финансового здоровья предприятия. В этой связи он представляет большой интерес для инвесторов в акционерный капитал и заимодавцев долгосрочных кредитов и займов. [c.80]
Когда управляющие депозитных учреждений придерживаются стратегии положительного разрыва Стратегии отрицательного разрыва Каковы важные показатели эффективного управления депозитным учреждением Каковы показатели банков и прочих депозитных учреждений в последние годы [c.211]
Перечень типичных подконтрольных показателей эффективного управления предприятием [c.160]
Концентрация внимания на рентабельности инвестиций и стоимости акций. Компании во все большей степени ориентируются на высокую отдачу активов, использование капитала и получение прибыли от текущей деятельности. Натуральные показатели повсеместно используются в качестве расчетных при обосновании и оценке показателей финансового состояния. При этом по мере модернизации системы управления активами (переходе ко все более специфическим проблемам) используются разнообразные, в том числе и названные ранее, показатели эффективности управления, заменяя существующую систему показателей. [c.36]
При авторитарном стиле руководитель замыкает все связи на себя, а своим подчиненным дает лишь минимум информации. Он строго контролирует действия подчиненных, часто вмешивается в их работу, требуя пунктуального следования его указаниям, оставляя нижестоящим работникам лишь небольшую возможность для проявления самостоятельности и инициативы. Такие методы управления опираются на формальную структуру коллектива, на фиксированную систему прав и обязанностей работников. Достоинством авторитарного типа руководства является централизация воздействия на коллектив. Поэтому при этом стиле легко достигается оперативность воздействия, но в то же время не стимулируется инициатива подчиненных, а отсюда возникает главный недостаток этого стиля — неудовлетворенность сотрудников взаимоотношениями с руководителем, не опирающимся на их творческие силы и способности. Использование руководителями авторитарных приемов руководства оправданно в некоторых объективно сложившихся ситуациях, когда, например, слаба дисциплина в коллективе, запущена работа по совершенствованию управления. Такой стиль иногда приходится применять и вновь назначенному руководителю, которому поручили отстающий участок, ставший узким местом в управлении и производстве в целом, а также во время чрезвычайных ситуаций. Однако существуют и субъективные факторы, связанные с личными качествами руководителя, не умеющего работать с людьми и поэтому применяющего директивный стиль там, где это не требуется. В этом случае управление становится негибким, ухудшается психологический климат в коллективе и, как результат, снижаются показатели эффективности управления организацией. [c.421]
Система показателей эффективности управления [c.245]
Таким образом, современная теория управления приходит к необходимости, с одной стороны, увязки показателей эффективности управления изменениями с показателями эффективности управляемого объекта, а с другой — учета многостороннего характера воздействия управления на объект, использования набора дополнительных критериев. [c.340]
Обычно система показателей эффективности управления изменениями оценивается экспертами в баллах. Полученная оценка в баллах по базовому и предлагаемому вариантам применяется для корректировки основных показателей деятельности организации, что позволяет получить количественную характеристику будущих тенденций. [c.347]
Назовите показатели эффективности управления структурой электрооборудования. [c.96]
Характеристика, выражающая степень достижения цели с помощью данного управления, — показатель эффективности управления J3(u) или обратная ей — функция потерь J(u). Робастность обычно достигается ценой некоторого уменьшения эффективности системы [c.55]
| Таблица 8.3 Показатели эффективности управления оборотными средствами предприятия |  |
Показателями эффективного управления деятельностью организации на базе ее нормирования являются [c.229]
Как любая наука финансовый менеджмент порождает новые вопросы, ответы на которые будут менять экономические взаимоотношения, повышать эффективность общественного воспроизводства. Нацеленность на положительный финансовый результат, забота о процветании предпринятого дела, владельцев и фирмы на рынке — конкретные показатели эффективного управления финансами, квалификации финансовых менеджеров. [c.13]
В качестве показателя эффективности управления может быть использован коэффициент эффективности управления, который определяется отношением затрат на управление к стоимости реализованной продукции. Этот коэффициент рассчитывается за ряд лет. [c.107]
Результаты расчета показателей эффективности управления персоналом приведены в табл. 136—140. [c.395]
Прогнозный анализ позволяет уточнить выводы относительно допущения непрерывности деятельности организации и эффективности управления, поскольку, несмотря на определенный субъективизм, показывает последствия развития тех тенденций, которые были выявлены в настоящем. По результатам прогнозного анализа вывод может выглядеть как сравнительная оценка будущего положения организации относительно ее текущего состояния. Например, допущение непрерывности деятельности по показателям прогнозного года стало более вероятным или показатели эффективности управления организацией в прогнозном году, вероятно, будут выше . [c.440]
Показатели эффективности управления активами [c.85]
Показатели эффективности управления организацией следует, на наш взгляд, рассматривать в статике и динамике. [c.255]
Рассмотренные показатели эффективности управления организацией отражают конечные результаты ее деятельности. На эти результаты оказывают влияние множество факторов, характеризующих качество выполнения всеобщих и общих функций управления по всем стадиям жизненного цикла выпускаемой продукции и специфическим функциям, выполняемым подразделениями организации. Главным условием повышения качества выполнения всеобщих, общих и специфических функций является высокий уровень научного обоснования управления. [c.257]
В состав динамических показателей эффективности управления организацией мы предлагаем включить те из них, которые, во-первых, могут быть измерены количественно и являются доступными для аналитика, во-вторых, отражают основные стороны деятельности организации. К динамическим показателям эффективности управления мы относим следующие [c.257]
Приведем формулы расчета перечисленных показателей эффективности управления организацией. [c.258]
Другой важный момент состоит в том, что релевантны только те изменения оценок, которые связаны с обычными операциями (основной деятельностью), что обеспечивает лучшую сравнимость показателей эффективности управления. Несмотря на то, что неоперационная (неосновная) деятельность также испытывает влияние управления, для нее более сложно определить желаемые (нормативные) показатели. По крайней мере результаты операционной и неоперационной деятельности должны рассматриваться отдельно. Более того, есть мнение, что это относится и к отражению их в отчетности, поскольку неоперационная деятельность носит нерегулярный характер. Если нерегулярные статьи (элементы) возникают вследствие операционной (основной) деятельности, то они должны быть включены в текущую операционную прибыль, чтобы обеспечить удовлетворительную оценку доходности предприятия и базу для прогнозирования прибыли. [c.216]
Концепция эффективности. Чистая прибыль и ее составляющие часто используются как показатели эффективности управления. Эффективность в экономическом контексте означает оптимальное использование ограниченных ресурсов. [c.228]
Заметим, что при любом выборе показателя эффективности управления в соответствии с (14.22) он не будет зависеть от дополнительных вложений или изъятий капитала. Это чрезвычайно важное условие. В самом деле, решение о дополнительных вложениях и изъятиях принимается владельцем капитала, который может совпадать и не быть его управляющим. [c.587]
В настоящей главе рассматриваются вопросы оценки деятельности менеджера по управлению портфелем. Вначале мы остановимся на приемах определения доходности портфеля, охарактеризуем показатели эффективности управления. В заключение главы приведем технику оценки опытности менеджера на основе разложения риска. [c.331]
ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПОРТФЕЛЕМ [c.336]
Показатели эффективности управления [c.61]
В практике опенки эффективности управления по конечным результатам производства использукл различные показатели эффективности управления, в которых применяют разные изме рители результатов производства и затрат на управление. Например, Институтом -экономики АН УССР рекомендована формула расчета эффективности управленческого труда s целом по предприятию как отношение балансовой прибыли к затратам живого и овеществленного труда в сфере управления. Некоторые авторы предлагают интегрирующий показатель, представ- [c.365]
Оборотный капитал на конец 1991 г. составил 19511 тыс. долл. против 22 355 тыс. в 1990 г. Компания использует коэффициент "оборотный капитал/чистые продажи" в качестве основного показателя эффективности управления активами в краткосрочном аспекте. По состоянию на 31 декабря 1991 г. названный коэффициент составил 9,1% против 11,2% в 1990 г. Улучшение показателя в 1991 г. объясняется прежде всего более низким уровнем оборотного капитала в "Graphi Resour es" по сравнению с другими хозяйственными единицами. В 1991 г. коэффициент текущей ликвидности (оборотные активы/текущие обязательства) был равен 1,7 против 2,0 в конце 1990 г. [c.110]
В тех случаях, когда состояние системы и экономической среды ее функционирования, управления и показатели эффективности управления количественно описаны, модель (6.1) успешно реализуется в рамках задач математического программирования. Необходимо отметить, что оператор <р и критерии/7 в слабоструктуризованных и неструктуризован-ных задачах принятия - плановых решений могут и не иметь аналитического выражения. В общем случае они отражают взаимосвязанные формальные и неформальные отношения и процедуры выработки планово-управленческих решений, основанные на использовании количественной и качественной информации, опыта и интуиции лица, принимающего плановое решение. [c.188]
Сравнивая две меры эффективности управления, основанных на апостериорной SML и RVOL, следует заметить, что их оценки эффективности управления портфелем относительно рыночного портфеля будут всегда совпадать. То есть если один из этих измерителей показывает, что портфель эффективнее рынка, то же самое покажут и другие измерители. Если один из измерителей показывает, что рынок эффективнее портфеля, то же самое покажет и второй измеритель. Это объясняется тем, что портфель с положительной апостериорной альфой (показатель эффективного управления) располагается выше апостериорной SML и, таким образом, должен иметь наклон больший, чем наклон апостериорной SML (что также является отражением высокоэффективного управления). Аналогично каждый портфель с отрицательной апостериорной альфой (отражающей низкоэффективное управление) лежит ниже апостериорной SML и, таким образом, должен иметь наклон меньший, чем наклон апостериорной SML (что также отражает низкоэффективное управление). [c.897]
Смотреть страницы где упоминается термин Показатели эффективности управления
: [c.80] [c.923] [c.78] [c.419] [c.337] [c.923]Смотреть главы в:
Рынок ценных бумаг производных финансовых инструментов -> Показатели эффективности управления