Закон Паркинсона занятость вне проекта
Итак, в условиях неопределенности оценок, поведение исполнителей непредсказуемо. Вместе с тем, если для проекта не выявлена его критическая цепочка, сосредоточившись на которой можно сократить весь цикл проектных работ, то исполнители отдельных работ склонны основное внимание уделять собственным интересам и оценкам их работы руководителями. Если кто-то способен выполнить работу за два дня, но не обязан завершить ее раньше семи дней, то в таком случае многие работники действуют в точном соответствии с известным законом Паркинсона, который гласит Объем работы возрастает в той мере, в какой это необходимо, чтобы занять все время, выделенное на ее выполнение . Такой тип поведения характерен для людей, занятых выполнением сложных, творческих работ. Допустим, например, что разработчик веб-сайта сумел завершить его первую редакцию на несколько дней раньше установленного срока. Однако, вместо того, чтобы сдать законченную работу, он часто решает добавить к сайту еще несколько, как говорят программисты, бантиков .
[c.377]
Как успешно руководить проектами Издание 3
(2005) -- [
c.63
,
c.64
,
c.65
]
