Паркинсон С. Н. Законы Паркинсона / Пер. с англ. — 1998. — 320 с. ил. [c.300]
Паркинсон С.Н. Закон Паркинсона. М., 1992. [c.332]
Паркинсон С. Н. Закон Паркинсона. - М. Прогресс, 1976. [c.316]
Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона. -М. Прогресс, 1989 [c.12]
При чрезмерной централизации исполнительной власти развивается своего рода раковое заболевание — происходит бюрократизация государственного аппарата. В этом случае чиновники работают формально, они используют занимаемые должности в личных и корыстных интересах. Для всякого бюрократического аппарата характерен неудержимый рост управленческих штатов. Это явление описано в так называемом законе Паркинсона, отражающем количественное размножение административных органов. Когда демократия неразвита и скована, бюрократизм разрастается до опасных размеров и становится тормозом общественного развития. Так, если в 1936 г. в нашей стране в правительстве было 18 народных комиссариатов, руководивших отдельными отраслями и сферами управления, то в 1940 г. их количество возросло до 40. Центральный аппарат имел в начале 70-х годов более 60 министерств и ведомств, а в середине 80-х годов около 100. [c.497]
В соответствии с законом Паркинсона менеджер-руководитель проходит следующие фазы служебного пути [c.195]
Преемнику в это время исполнится 46 лет (через год согласно закону Паркинсона он не сможет заменить руководителя). Определим возраст преемника в пору его готовности [c.196]
Законы Паркинсона. Англичанин С. Н. Паркинсон подробно исследовал ряд отрицательных явлений, широко распространенных в организационных системах. Его книга Законы Паркинсона необходима любому менеджеру где бы он ни работал — в государственной организации или в частной фирме. Она поможет избежать многих ошибочных решений, распространенных в среде управленцев. [c.142]
Так, закон Паркинсона гласит Чиновник (и вообще управленец) множит подчиненных, но не соперников чиновники работают друг для друга . [c.142]
Собрания и совещания можно проводить двумя способами без подготовки и с подготовкой. Без подготовки такие мероприятия малоэффективны и не дают удовлетворения их участникам. Часто работники с большой неохотой идут на собрания и совещания. Известен закон Паркинсона о том, что эффективность совещания обратно пропорциональна затраченному времени и количеству приглашенных людей. Подготовленные собрания основаны на различных методах, в том числе и на эвристических. Эвристика состоит в последовательном выделении целей и ситуации, а также в уменьшении их различий. [c.199]
Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона Сборник Пер. с англ. — Минск Попурри, 1997. - С. 331 - 339. [c.200]
Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона. — М., 1989. — С. 317. [c.10]
Паркинсон .H. Законы Паркинсона. — M., 1989. — С. 91. [c.77]
Казалось бы, найдено неуловимое, выстраданное человечеством долгожданное решение вопроса о праведной власти, однако это не так. Утопичность такого взгляда на власть объясняется отсутствием уверенности в устойчивости данного стационарного положения и робастности данной системы социального управления, которые необходимы в связи с тем, что, во-первых, обсуждаемое единение социальной троицы рассматривалось в предположении истинной осведомленности активного начала о характере и результатах его взаимодействия с подчиняющимся ему. Однако в обыденной жизни характер взаимодействия оказывается совсем не таким, каким ожидался. Данный факт нашел отражение в форме так называемых законов Паркинсона , имеющих ярко выраженный юмористический характер, но, несмотря на это, выражающих (правда, неполно и неконструктивно) объективно существующие закономерности, поэтому социальный аспект управления должен обязательно их учитывать. [c.328]
Если идеальный закон описывает результат управления (следствие) как заранее известную, четкую функцию управляющего акта (причины), то законы Паркинсона отражают реальный строй мироздания, где правила меняются во время игры и никогда не известно, откуда ждать подвоха. Это действительно законы, но не причин и следствий, а тенденций [c.328]
В условиях России законы Паркинсона проявляются в еще более парадоксальной форме. (Речь идет не об этнических стереотипах, а о свойствах среды, где люди разных национальностей более тысячи лет были по сути принадлежностью государства, и это воздействовало на их деловые и трудовые навыки). Мы должны адекватно и конструктивно сформулировать эти законы, чтобы предусматривать неизбежное искажение результата уже на стадии постановки задачи [44]. [c.329]
Паркинсон С. Н. Законы Паркинсона Сборник. — М. Прогресс, 1989. С. 21-23. [c.338]
Паркинсон Н. Законы Паркинсона.С 277. И [c.317]
Один из законов Паркинсона, в частности, гласит [c.182]
Негативное проявление этого Закона можно проиллюстрировать, интерпретируя закон Паркинсона, следующим образом объем работы всегда будет возрастать в той мере, в какой ее выполнение будет являться оптимальным (наиболее выгодным во всех отношениях) для исполнителя в рамках выделенного времени. [c.182]
ЗАКОНЫ ПАРКИНСОНА — так называют шутливые принципы и законы английского историка С. Паркинсона. [c.228]
Законы Паркинсона широко известны своей парадоксальностью, остроумием и... максимальным соответствием реальной жизни. Но если вы спросите, какова тема данной книги, ответить однозначно будет непросто. Первая часть книги — об управлении деловой и общественной жизнью, о закулисной стороне политики и бизнеса, а вторая — о том, как все вышеупомянутое соотносится с жизнью семейной, с житейскими обстоятельствами, характерными для обычной семьи. Цена 14р. 00коп. [c.300]
Между тем перед неоазиатской бюрократией, которая, несмотря на застой и упадок в экономике своих стран, продолжала расти в соответствии с законом Паркинсона (см. цитированную выше книгу), встал вопрос о том, как же всё-таки повысить производительность труда прибавочного продукта для прокормления чиновников требовалось всё больше и больше, а темпы роста производительности труда приближались к нулю. Ни каждый бюрократ, ни каждый государственный рабочий в отдельности не были заинтересованы в работе на государство для городского и сельского рабочего это означало горбатиться на чужого дядю , а у самих чужих дядь было много возможностей увеличить свою личную долю прибавочного продукта, не надрываясь на своём административном посту. Однако общий классовый интерес неоазиатской бюрократии всё же заключался в дальнейшем повышении производительности труда. Но как это сделать Ответа бюрократам не пришлось выдумывать - его навязал мировой рынок, давивший извне на неоазиатскую экономику, проникавший в её поры, разъедавший её закостенелую структуру. Конкуренция между предприятиями, фирмами, а также между самими рабочими - за рабочие места безработица, создание резервной промышленной армии, производство ради прибыли вместо производства ради премии и ордена - таков был этот ответ. Непосредственно для верхушки неоазиатской бюрократии - то есть для той её части, которая прежде других частей занята защитой её общеклассовых интересов - реставрация капитализма означала превращение присвоенного ею прибавочного продукта, произведенного государственными рабочими, в капитал, приносящий прибыль. Таковы были основные причины реставрации капитализма, начатой верхушкой неоазиатской бюрократии и уже произошедшей во всех бывших неоазиатских государствах. Однако этот капитализм оказался изначально монополисти- [c.210]
С. Нортпкот Паркинсон, Законы Паркинсона Можно определить объем каждой работы. [c.369]
Лужков ЮМ. Российские законы Паркинсона. Лекция. — М. Вагриус, 1999. —96с. [c.345]
Если в технологической цепочке какой-либо операционный станок загружается (чтобы работать синхронно с предыдущей операцией) сверх его установленной мощности, то увеличение производительности перегруженного станка не обязательно является усовершенствованием системы. Бели одна из операций дает продукции больше, чем нужно для вЕей системы, то улучшение заключается в том, чтобы снизить отдачу этой станочной операции до уровня потребности всей системы в этой операции. Управляющему, планирующему свою систему с перспективой - ее дальнейшего расширения, не следует забывать о законе Паркинсона, который гласит, что работа увеличивается в евоем объеме до тех пор, пока не будут исчерпаны все возможности ее увеличения. [c.419]
ШибутаниТ. Социальная психология. М., Прогресс, 1969 г. Паркинсон Сирил Н. Законы Паркинсона. М., Прогресс, 1989 г. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Японцы. М., Наука, 1985 г. Основы менеджмента. М., Прогресс. 1992 г. Сборник. Управление фирмами в Японии. М., Прогресс, 1989 г. [c.380]
Закон Паркинсона. Закон Мэрфи [c.181]
Просвещенному читателю, должно быть, хорошо известны закон Паркинсона и закон Мэрфи, порой вызывающие улыбку, но не вызывающие сомнений в их правильности. [c.181]
То, что по Веберу определяло эффективность бюрократической организации (иерархизация власти, строгая дисциплина, неукоснительное следование правилам и инструкциям и т.п.), может, по мнению ряда исследователей, превратиться в самоцель. Одно из наиболее известных обобщений недостатков бюрократической организации сформулировано специалистом в области управления Норкотом С. Паркинсоном и известно как Закон Паркинсона всякая административная единица склонна жить для самой себя и увеличивать как объем своих задач, так и число работников, необходимых для их выполнения. [c.103]
Смотреть страницы где упоминается термин Закон Паркинсона
: [c.300] [c.21] [c.47] [c.256] [c.185] [c.785]Как успешно руководить проектами Издание 3 (2005) -- [ c.172 ]
Высокоэффективный менеджмент (1996) -- [ c.51 ]