Паркинсон С. Н. Законы Паркинсона / Пер. с англ. — 1998. — 320 с. ил. [c.300]
При проектировании организационного здания руководителям полезно помнить слова С. Паркинсона Наука доказала, что административное здание может достичь совершенства только к тому времени, когда учреждение приходит в упадок . [c.297]
Паркинсон С.Н. Закон Паркинсона. М., 1992. [c.332]
Паркинсон С. Н. Закон Паркинсона. - М. Прогресс, 1976. [c.316]
СОВЕТОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ (С. ПАРКИНСОН) [c.516]
Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона. -М. Прогресс, 1989 [c.12]
При чрезмерной централизации исполнительной власти развивается своего рода раковое заболевание — происходит бюрократизация государственного аппарата. В этом случае чиновники работают формально, они используют занимаемые должности в личных и корыстных интересах. Для всякого бюрократического аппарата характерен неудержимый рост управленческих штатов. Это явление описано в так называемом законе Паркинсона, отражающем количественное размножение административных органов. Когда демократия неразвита и скована, бюрократизм разрастается до опасных размеров и становится тормозом общественного развития. Так, если в 1936 г. в нашей стране в правительстве было 18 народных комиссариатов, руководивших отдельными отраслями и сферами управления, то в 1940 г. их количество возросло до 40. Центральный аппарат имел в начале 70-х годов более 60 министерств и ведомств, а в середине 80-х годов около 100. [c.497]
В своих знаменитых законах С.Н. Паркинсон высказал мысль, что уровень квалификации [c.118]
Панъевропейский маркетинг, 117 Параллельная разработка, 259 Паркинсон, С. Т., 269 Перемены в маркетинговой деятельности [c.676]
В соответствии с законом Паркинсона менеджер-руководитель проходит следующие фазы служебного пути [c.195]
Возрастная разница составляет 15—20 лет (сын редко бывает прямым преемником отца). Преемник достигнет Д к 47 годам, когда руководителю — 62 года. Тут и происходит перелом. Доказано, что преемник, зажимаемый руководителем (Паркинсон), вместо фаз 6—10 проходит иные фазы [c.196]
Преемнику в это время исполнится 46 лет (через год согласно закону Паркинсона он не сможет заменить руководителя). Определим возраст преемника в пору его готовности [c.196]
Законы Паркинсона. Англичанин С. Н. Паркинсон подробно исследовал ряд отрицательных явлений, широко распространенных в организационных системах. Его книга Законы Паркинсона необходима любому менеджеру где бы он ни работал — в государственной организации или в частной фирме. Она поможет избежать многих ошибочных решений, распространенных в среде управленцев. [c.142]
Так, закон Паркинсона гласит Чиновник (и вообще управленец) множит подчиненных, но не соперников чиновники работают друг для друга . [c.142]
Кроме того, работа заполняет все время, отпущенное на нее . Знакомый с работами Паркинсона менеджер будет беспощадно бороться с попытками увеличить штат управленцев. Он будет требовать выполнения работ в максимально сжатые сроки. Когда появляется претендент на работу в фирме, он будет принимать решение, задавая себе вопрос Можем ли мы без него обойтись , а не вопрос Сможем ли мы использовать его способности [c.143]
Собрания и совещания можно проводить двумя способами без подготовки и с подготовкой. Без подготовки такие мероприятия малоэффективны и не дают удовлетворения их участникам. Часто работники с большой неохотой идут на собрания и совещания. Известен закон Паркинсона о том, что эффективность совещания обратно пропорциональна затраченному времени и количеству приглашенных людей. Подготовленные собрания основаны на различных методах, в том числе и на эвристических. Эвристика состоит в последовательном выделении целей и ситуации, а также в уменьшении их различий. [c.199]
Паркинсон С.Н. Законы Паркинсона Сборник Пер. с англ. — Минск Попурри, 1997. - С. 331 - 339. [c.200]
Известный писатель-сатирик С.Н. Паркинсон, не являясь специалистом в области паблик рилейшнз, тем не менее достаточно точно очертил круг ее научных интересов "Почему в промышленности так важны контакты Потому что есть такое понятие, как вакуум. Если мы не позаботимся о своей репутации, за нас это сделают другие, причем обязательно выставят нас не в самом лучшем свете. В современном мире информации предостаточно. Людей захлестывают факты, теории и рекомендации по любому поводу, в устном, отпечатанном или транслированном виде. Окружить себя завесой тайны, либо хранить гордое молчание — этого не может себе позволить сегодня ни одна промышленная группа. Именно замалчивание открывает дорогу всяким слухам, диапазон которых весьма широк... И винить в этом можно только себя самих. Мы создали вакуум, который не мог не всосать всю эту болотную жижу"1. Можно утверждать, что с подобным вакуумом и призвана бороться паблик рилейшнз как профессия. Задачей при этом становится не просто заполнение информационного пространства, а порождение сообщений, благоприятных для развития и функционирования организации, структуры, лидера и даже страны. В информационной цивилизации, в которую постепенно переходит весь мир, не может быть иначе. [c.10]
Потери времени. Норткот К. Паркинсон заметал, что у комитетов наблюдается тенденция тратить больше времени на понятные всем членам вопросы, чем на те, что отличаются большей сложностью. Это происходит потому, что многие люди не хотят демонстрировать своего невежества, выступая на незнакомую или запутанную тему. Поэтому комитеты иногда ведут бесконечные споры на тривиальные темы, а решения по важнейшим вопросам принимают за несколько минут. Паркинсон называет это законом тривиальности. Время, затраченное на любой пункт повестки дня обратно пропорционально сумме, которая за ним стоит . Время — ресурс дорогостоящий, и комитеты, которые тратят его на тривиальные вопросы, возможно, не так уж и нужны. [c.457]
Законы Паркинсона широко известны своей парадоксальностью, остроумием и... максимальным соответствием реальной жизни. Но если вы спросите, какова тема данной книги, ответить однозначно будет непросто. Первая часть книги — об управлении деловой и общественной жизнью, о закулисной стороне политики и бизнеса, а вторая — о том, как все вышеупомянутое соотносится с жизнью семейной, с житейскими обстоятельствами, характерными для обычной семьи. Цена 14р. 00коп. [c.300]
Как произвести наиболее благоприятное впечатление при поступлении на работу, как добиться успеха в продвижении по службе, как сделать свою работу интересной и научиться от нее отдыхать — эти секреты раскрываются в книге всемирно известными мастерами бизнеса миссис Д. Карнеги, Н. Паркинсоном, Ф. Беттджером, К. Сингером и другими. [c.302]
Паркинсон сомневался в эффективности этой помощи. Мы можем отчасти согласиться с ним коммунистическое движение пошло на убыль не потому, что пролетарии ряда стран клюнули на американские подачки, а потому, что вскоре После войны СССР, а позднее - и другие неоазиатские государства утратили всякую прогрессивную роль (об этом мы вскоре поговорим) и дискредитировали в глазах пролетариев как себя, так и те партии, которые являлись проводниками их политики в капстранах. Правда, нельзя отрицать и то, что повышение уровня жизни пролетариев в тех странах, где капитал пошёл на большие уступки им, не способствовало разжиганию их революционного пыла. Но речь сейчас не об этом, а о том, что за все те блага, которые получили после войны пролетарии развитых капстран, они должны быть благодарны отнюдь не капиталистической системе. В первую очередь они обязаны этими благами самим себе именно их давление на буржуазию было решающей причиной уступок с её стороны. Во вторую очередь они обязаны неоазиатским государствам эти государства в какой-то мере поддерживали их борьбу с капиталом и оказались причастны к тому, что напуганные капиталисты пошли на уступки своим наёмным рабам. [c.207]
Между тем перед неоазиатской бюрократией, которая, несмотря на застой и упадок в экономике своих стран, продолжала расти в соответствии с законом Паркинсона (см. цитированную выше книгу), встал вопрос о том, как же всё-таки повысить производительность труда прибавочного продукта для прокормления чиновников требовалось всё больше и больше, а темпы роста производительности труда приближались к нулю. Ни каждый бюрократ, ни каждый государственный рабочий в отдельности не были заинтересованы в работе на государство для городского и сельского рабочего это означало горбатиться на чужого дядю , а у самих чужих дядь было много возможностей увеличить свою личную долю прибавочного продукта, не надрываясь на своём административном посту. Однако общий классовый интерес неоазиатской бюрократии всё же заключался в дальнейшем повышении производительности труда. Но как это сделать Ответа бюрократам не пришлось выдумывать - его навязал мировой рынок, давивший извне на неоазиатскую экономику, проникавший в её поры, разъедавший её закостенелую структуру. Конкуренция между предприятиями, фирмами, а также между самими рабочими - за рабочие места безработица, создание резервной промышленной армии, производство ради прибыли вместо производства ради премии и ордена - таков был этот ответ. Непосредственно для верхушки неоазиатской бюрократии - то есть для той её части, которая прежде других частей занята защитой её общеклассовых интересов - реставрация капитализма означала превращение присвоенного ею прибавочного продукта, произведенного государственными рабочими, в капитал, приносящий прибыль. Таковы были основные причины реставрации капитализма, начатой верхушкой неоазиатской бюрократии и уже произошедшей во всех бывших неоазиатских государствах. Однако этот капитализм оказался изначально монополисти- [c.210]
Государство и бюрократия. Структуры эти создаются для решения определенных задач. Но когда они заполняются реальными людьми с их интересами, страстями или амбициями, начинаются отклонения от предназначенной работы. Возникают собственные задачи сохранение и упрочение своего статуса, обеспечения полного контроля над подчиненными. Растет число больших и малых начальников. Демонстрируя свою необходимость и загруженность, они начинают плодить бесчисленные и бессмысленные инструкции и бумаги. В ответ на них получают новые бумаги. Не случайно один из блестящих критиков бюрократии, английский писатель Сирил Н. Паркинсон отмечал Человек, целиком погруженный в бумаги, неминуемо теряет самостоятельность. Он делает только то, что предлагают его вниманию, а сам ничего и никому предложить не может. Его захлестывает бумажный поток . [c.214]
На рынках организаций товары могут испытываться потребителями совершенно бесплатно (или по цене намного ниже себестоимости) с целью проверки их технических характеристик. Паркинсон (Parkinson) сравнил отношение западногерманских станкостроителей к разработке продукции с отношением их менее удачливых британских конкурентов [24]. Западногерманские компании пытаются установить партнерские отношения с потребителями, разрабатывая и тестируя прототипы своей новой продукции в содружестве с потребителями. Отношение к этому британских компаний было совершенно противоположным маркетинговые исследования рассматриваются как способ затянуть разработку продукции к услугам потребителей здесь прибегают крайне редко из боязни, что они перестанут покупать уже существующие товары. [c.269]
Классический анализ в этом направлении провел Н. Паркинсон (N. Parkinson), который установил строгую зависимость между размерами и структурой организации, проявлявшуюся в растущей бюрократизации. По мнению этого автора, существует логарифмическая зависимость между соотношением деятельности по поддержке (главным образом административной) и деятельности операционной, с одной стороны, и числом участников — с другой. Бюрократическая составляющая возрастает быстрее, чем размер организации. Отсюда берут начало иерархическая диверсификация, растущая формализация правил и усложнение механизмов принятия решения. Все это устанавливает предел расширению организаций. Здесь как бы предложены одновременно объяснение феномена бюрократизма и критерий определения оптимальных размеров. [c.213]
С. Нортпкот Паркинсон, Законы Паркинсона Можно определить объем каждой работы. [c.369]