Формальная организация планы для разделения труд

Почти во всех организациях независимо от их величины планы формальной организации включают в себя планы разделения труда между структурными единицами и обычно между отдельными служащими. Эти планы могут принимать форму приказа типа "Джон Джонс должен делать то-то и то-то", оформленной письменно должностной инструкции Джона Джонса или письменного описания процедуры выполнения конкретных операций с указанием того, кто должен выполнять каждую часть операции. Подобно другим формальным планам планы разделения труда могут найти воплощение, а могут быть проигнорированы и нарушены в реальных моделях организационного поведения. В этом разделе мы изложим некоторые соображения — в дополнение к уже рассмотренным, — которые относятся к планированию разделения труда.  [c.141]


Любой план разделения труда не будет полностью реализован на практике, если в нем не учтены определенные устойчивые факторы, в значительной мере находящиеся вне контроля со стороны формальной организации. К ним относятся типы разделения труда, уже существующие в обществе роли, которые индивидуумы  [c.141]

Менеджмент в организациях (1995) -- [ c.141 ]