Российские условия нефтяного бизнеса 1.2 [c.270]
В книге изложены основы бюджетно-финансовой политики в применении к проблемам нефтяных компаний России. На основе опыта бизнес-планирования российских нефтяных компаний в условиях перехода к рыночной экономике раскрываются принципы формирования устойчивого финансового состояния и построения системы внутрикорпоративных бюджетных отношений. Автор последовательно освещает содержание и особенности перспективного, годового и оперативного планово-бюджетного процесса, с учетом чрезвычайных условий и контроля реализации планов и бюджетов. Для специалистов в области нефтяного бизнеса, научных работников и студентов. [c.4]
Вертикальная интеграция советского типа отличалась от вертикальной интеграции в условиях рынка тем, что имела своей целью усиление централизованного управления экономикой, создание более жесткой и взаимоувязанной хозяйственной структуры в рамках всего народного хозяйства, в то время как вертикальная интеграция рыночного типа служит бизнесу отдельной фирмы, хотя эффект в обоих случаях достигается один и тот же - сужение сферы действия рыночных законов. Вертикальную интеграцию охотно используют современные российские фирмы. Так, крупная коммерческая организация, занимающаяся продажей энергоресурсов, становится совладельцем ряда нефтяных месторождений, т.е. предприятий-поставщиков [1]. [c.23]
Нефтяной бизнес сегодня является глобальным по своему характеру, и для достижения успеха каждая компания должна участвовать в конкурентной борьбе на международном уровне. Нельзя в условиях самоизоляции от мирового рынка рассчитывать на выживание предприятия в долгосрочной перспективе. По оценке специалистов, слабые российские компании не смогут пережить возможного падения цен на нефть в 2000 годуй, скорее всего, будут поглощены более сильными игроками нефтяного рынка. [c.339]
Нефтяная и особенно газовая промышленность России действуют в условиях тяжелого кризиса, охватившего все секторы экономики страны. В этом состоит главное отличие нефтяных и газовых компаний от их зарубежных конкурентов. Молодой российский нефтегазовый бизнес действует в значительно более сложной обстановке, чем нефтяные и газовые компании промышленно развитых или ближневосточных стран. Оценка деятельности нефтегазопромышленников России должна вестись с учетом этого обстоятельства. [c.4]