Финансовая компетенция головной компании

Понятие компетенции головной компании и дочерних обществ по вопросу бюджетных отношений включает в себя предметы их полномочий и ответственности, которые разграничиваются в соответствии с их функциями в организационной системе компании. При этом круг бюджетных полномочий определяется через распределение финансовой ответственности, а базой является право на самостоятельный бюджет. Таким образом, взаимосвязь звеньев бюджетной системы нефтяной компании реализуется через механизм межбюджетных взаимоотношений, в основе которых - принципы ограниченной самостоятельности бюджетов дочерних обществ в рамках вопросов, включенных в их компетенцию и ответственность. Предметом межбюджетных отношений является распределение по уровням финансовой структуры компании доходов и расходов. Самостоятельность в этом смысле означает, что предусмотренные расходы бюдже-  [c.90]


В компетенцию головной компании как корпоративного центра фирмы входит разграничение бюджетных доходов. Распределению доходов между бюджетами должно предшествовать разделение их расходов в соответствии с компетенцией и ответственностью, возложенной на каждый из уровней управления компании. Для достижения наибольшего экономического эффекта распределение расходов должно быть максимально приближено к тем центрам финансовой ответственности, в интересах деятельности которых они осуществляются. Централизация доходов на уровне головной компании проводится для финансирования крупных инвестиционных проектов, обеспечения устойчивости финансового положения, своевременной уплаты федеральных налогов и расходов, имеющих принципиальное значение для деятельности компании в целом, а также для более рационального перераспределения финансовых потоков в направлениях роста для получения максимальной текущей и перспективной отдачи от них.  [c.90]


Бюджет и финансы нефтегазовых компаний (2000) -- [ c.3 , c.5 ]