Структура Б. зависит от отрасли народного хозяйства и организации бухгалтерского учета. На крупном предприятии создается главная Б., руководимая главным бухгалтером и его заместителем. Главная Б. состоит из отделов (групп) во главе со старшими бухгалтерами. Такими могут быть отделы материального учета, учета производства и калькуляции себестоимости продукции, учета готовой продукции, учета расходов с рабочими и служащими, финансово-расчетный, сводный (общий) и др. Количество отделов (групп) зависит от конкретных условий. В мелких предприятиях их вообще не создают, а распределяют учетные работы между отдельными работниками Б. При децентрализации учета в подразделениях предприятия (цехах, отделах) создаются Б. или учетные группы, которые подчиняются главной Б. Главная Б. тесно связана с другими отделами предприятия. При централизации учета нескольких предприятий создаются централизованные Б., которые ведут бухгалтерский учет в этих предприятиях, получают от последних бухгалтерскую отчетность, составляют сводные отчеты и анализируют - их, разрабатывают методологию учета, проводят инструктаж по вопро- сам учета. [c.34]
В условиях депрессивной налоговой системы, недоступности кредитных ресурсов, распространения практики неплатежей и неденежных форм расчетов условием выживания российских компаний оказывается централизация финансового управления с формированием структуры на основе центров доходов и затрат. Главным механизмом реализации соответствующих межбюджетных отношений становится использование системы трансфертных цен. [c.71]