При проектировании организационной структуры возникает необходимость сопоставления фактической пропускной способности подразделений с плановой и ее выравнивание за счет перераспределения ресурсов и работ, повышения производительности труда работников, увеличения сменности работы оборудования и т. д. Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный и научно-технический комплекс, одной из главных задач которого является систематическое обновление выпускаемой продукции. В связи с этим в объединениях и на предприятиях машиностроения создаются специализированные службы и подразделения, осуществляющие работы по подготовке производства. В отраслях машиностроения имеется значительное разнообразие органов подготовки производства. Их структура во многом зависит от сложившейся системы подготовки производства. В настоящее время на предприятиях машиностроения функционируют три разновидности систем подготовки производства централизованная, при которой вся работа по конструированию, технологическому и организационному проектированию осуществляется в службах и подразделениях децентрализованная, при которой основная тяжесть работы по технологической и организационной подготовке переносится в цеховые органы смешанная, когда работа по подготовке производства распределяется между центральными и цеховыми органами. [c.29]
Проектирование организационной структуры связано с решением таких вопросов, как определение состава и содержания функций, степени централизации и децентрализации функций и числа ступеней аппарата управления, числа линейных и функциональных звеньев в каждой ступени, распределение функций между звеньями различных ступеней, установление подчиненности между звеньями. В зависимости от способа решения этих проблем различают несколько видов структур управления линейную, функциональную, линейно-функциональную. Самостоятельный вид составляют программно-целевые и матричные структуры управления. [c.288]
Проектирование организационных структур управления различается по масштабам охвата и интервалам времени. Проектирование может осуществляться на основе выработки как индивидуальных, так и типовых управленческих решений. [c.56]
Типы организационных структур линейная, функциональная, линейно-функциональная штабная), матричная Проектирование организационных структур [c.45]
Проектирование организационных структур [c.56]
Решение о проектировании организационной структуры управления принимается тогда, когда действующая структура неэффективна. В процессе проектирования ставится задача [c.56]
| Рис. 10.2. Влияние ориентации компании на проектирование организационной структуры управления |  |
Процесс проектирования организационной структуры управления должен основываться на совместном использовании охарактеризованных выше методов. На стадиях композиции и структуризации наибольшее значение имеют метод структуризации целей, экспертно-аналитический метод, а также выявление и анализ организационных прототипов. Более формализованные методы должны применяться для углубленной проработки организационных форм и механизмов отдельных подсистем на стадии регламентации. Проектирование организационных структур новых организаций в большей мере основывается на формально-аналитических методах и моделях, совершенствование действующих — на диагностических обследованиях и экспертном изучении организационной системы. [c.135]
С помощью каких методов осуществляется проектирование организационных структур [c.141]
В настоящем исследовании на основе анализа современных управленческих и организационных структур разработана модель управления, методы проектирования организационной структуры субъекта рынка, основной вид деятельности которого - создание и продажа нововведения в качестве товара Исследована его специфика, рассматриваются факторы внешней среды, влияющие на инновационную деятельность в условиях переходного периода. Автором предложена методология нормирования требований к ресурсному потенциалу, необходимому для его создания и коммерциализации. [c.13]
Проектирование организационной структуры инновационной научно-технической фирмы [c.135]
На рис. 39 показаны предлагаемые этапы проектирования организационной структуры ИНФ. [c.136]
| Рис. 39. Этапы проектирования организационной структуры ИНФ |  |
Формально оптимизация в любой области возможна на базе количественных критериев оптимизации. В проектировании организационных структур приходится считаться с противоречивым характером локальных показателей эффективности структур, поскольку чем глубже обеспечивается технологическая специализация, тем больше, в общем случае, организационно-технологическая напряженность структуры. В предельном случае можно представить такое комплексное управление, которое проводит все работы своими силами — в этом случае, очевидно, показатель технологической специализации будет весьма низок. Наоборот, можно представить структуру с чрезмерно углубленной специализацией — здесь следует опасаться возрастания организационно-технологической напряженности. Интегральный эффект должен получиться от [c.15]
При проектировании организационной структуры сектора САПР могут использоваться метод аналогии, предполагающий применение форм и методов, хорошо зарекомендовавших себя в организациях со сходными целями, характером деятельности, типом решаемых задач и т. п., или метод структуризации целей, основанный на построении системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировку, и формировании соответствующей ей организационной структуры. [c.69]
Оценивая практику проектирования организационных структур строительных фирм США, можно выделить следующие моменты [c.43]
Методы проектирования организационной структуры. [c.49]
Подготовка организационного проекта проектирование организационной структуры расчет потребности в персонале [c.164]
На стадии формирования наиболее важны вопросы проектирования организационной структуры, расчет потребности в персонале, анализ деятельности и формирование критериев оценки кандидатов на работу. [c.189]
Принципы процесса предопределяют характер и содержание деятельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными, особенно это относится к принципам справедливости и вознаграждения персонала. Принцип дисциплины обусловливает установление стабильных отношений между организацией и различными группами сотрудников. При нарушении последними дисциплинарных норм и распорядка работы должно быть обоснованное применение санкций и подчинение личных интересов общим. В соответствии с принципами единства команд у подчиненного должен быть только один начальник. Такую связь и взаимодействие необходимо учитывать при проектировании организационных структур. [c.74]
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР [c.164]
Факторы, которые должны быть учтены при проектировании организационных структур. Содержание основных этапов проектирования организационных структур. [c.164]
Коммерческая организация, как уже не раз подчеркивалось, — весьма сложная система, включающая ряд подсистем производственную (технологическую), экономическую, социальную, информационную, административную и др. Ряд подсистем поддается рациональному проектированию, а некоторые подсистемы (например, социально-психологическая) из-за большого числа переменных, которые не могут быть описаны только рациональными величинами, требуют диалектического подхода к качественному и количественному описанию их функций и задач. Этим объясняется специфика проектирования организационных структур управления. Ее суть — количественно-качественный подход к оценке оргструктур, сочетание формализованных методов с субъективной деятельностью руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных проектов. [c.168]
Общая характеристика и проектирование организационных структур [c.122]
Проектирование организационной структуры предприятия предусматривает определение ее основных свойств с учетом специфики конкретной хозяйственной деятельности, условий осуществления этой деятельности и ее стратегической ориентации. Основные факторы, влияющие на выбор организационной структуры при ее проектировании, можно разделить на три группы внутренние, общие и специальные факторы. [c.125]
Важной задачей подготовки производства является проектирование организационной структуры автоматизированного подразделения (цеха, участка) и разработка проектов автоматических комплексов. Наличие операций с неустойчивым технологическим режимом и слабо поддающихся контролю приводит к тому, что качество изготовляемой продукции может быть выявлено лишь на конечных стадиях ее изготовления. Особенностью технологии производства изделий электронной техники явл ается и неравномерность загрузки оборудования вследствие разницы в его производительности и времени изготовления изделий. Все это требует выделения в составе автоматизированных подразделений отдельных автоматических комплексов. Такими комплексами в полупроводниковом производстве могут быть, например, участок эпитаксиаль-ного наращивания пленок, участок диффузионной обработки, участок нанесения фото- и электрорезиста и т. п. [c.142]
В последнее время среди общепринятых методов проектирования организационных структур управления появилось понятие сетизация , означающее способы формирования компаний-сетей и сетей из компаний с использованием новейших информационных технологий. Предварительное проектирование в данном случае ориентировано на то, что предприятие разбивается для более гибкого выполнения производственных программ на самостоятельные в хозяйственном, а иногда и в правовом отношении центры (хозяйственные единицы, отделения, [c.140]
Методика разработки системы управления и проектирования организационной структуры ИНФ апробирована в преобразовании Алтайского НИИ технологии машиностроения в инновационную научно-техническую фирму - ОАО АНИТИМ - и позволила ей успешно адаптироваться в условиях создания и коммерциализации нововедений. [c.156]
Исаева Е.Д. Проектирование организационной структуры управления Методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов специальности 0611.00 заочной формы обучения - Архангельск Изд-во АГТУ, 2000 [c.33]
Базилевич Л.А. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. - М. Прогресс, 1991 [c.109]
Базилевич Л.А., Соколов Д. В., Франева Л. К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления Учеб. пособие Л. Изд-во Ленингр. фин. -экон. ин-та, 1991. + + + + + + + + + + п [c.13]
К первой группе методов, ориентированных на формирование кадрового состава организации, относятся методы проектирования организационной структуры. В динамично изменяющихся условиях внешней и внутренней среды проектирование превращается в достаточно постоянную деятельность руководства организаций. В самом общем виде можно обозначить четыре основных метода, используемых при создании проекта организационной структуры . 1) аналитический, 2) технологический, 3) организационно-культурный и 4) прототипический методы. В процессе знакомства с материалом данной главы читателю предстоит осуществить свой выбор между перечисленными методами, взвесив все возможности и ограничения каждого из них. Мы надеемся, что выбор будет сделан в пользу усиления возможностей каждого из методов по принципу их взаимодополнительности. [c.194]
Смотреть страницы где упоминается термин Проектирование организационных структур
: [c.72] [c.74] [c.206] [c.251] [c.96] [c.16] [c.90] [c.111] [c.126] [c.106] [c.186]Смотреть главы в:
Основы менеджмента -> Проектирование организационных структур
Системология организации -> Проектирование организационных структур