Исследование доминирующих инновационной и стратегической реакций показало, что в проектировании организационных структур ИНФ определяющую роль играет максимальная децентрализация. Наивысшей степени инновационная и стратегическая реакции достигают лишь в том случае, когда руководитель проекта нововведения самостоятельно распоряжается ресурсами и несет за это ответственность. [c.139]
Коммерческая организация, как уже не раз подчеркивалось, — весьма сложная система, включающая ряд подсистем производственную (технологическую), экономическую, социальную, информационную, административную и др. Ряд подсистем поддается рациональному проектированию, а некоторые подсистемы (например, социально-психологическая) из-за большого числа переменных, которые не могут быть описаны только рациональными величинами, требуют диалектического подхода к качественному и количественному описанию их функций и задач. Этим объясняется специфика проектирования организационных структур управления. Ее суть — количественно-качественный подход к оценке оргструктур, сочетание формализованных методов с субъективной деятельностью руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных проектов. [c.168]
Проектирование организационное — разработка и внедрение проектов рационализации управленческого труда. Комплексное проектирование предусматривает разработку комплекса мероприятий по совершенствованию деятельности аппарата управления, его структуры и штатов, организации и условий труда, локальное — разработку мероприятий по рационализации отдельных видов работ, выполняемых в аппарате управления. [c.435]
Технологией проектирования СМОД называется совокупность методов и средств проектирования, организационных приемов и используемых технических средств, ориентированная на создание или модернизацию проекта СМОД. [c.13]
В методах объектного проектирования можно выделить подкласс группового проектирования. При этом типовой проект создается для небольшой группы однотипных объектов, например для часовых заводов. Одновременно с разработкой типового проекта решаются организационные вопросы по унификации существующих на предприятии систем управления. Таким образом, увеличивается сходство между выбранными объектами и резко сокращаются затраты на доработку и привязку типового проекта. Следовательно, несмотря на то, что типовой проект в данном слу-ч ае будет стоить в 2—2,5 раза больше, чем при оригинальном проектировании, эти затраты достаточно быстро окупятся. Для этого достаточно внедрить проект на четырех объектах. [c.93]
Проектирование организационной структуры и бизнес-процессов команды проекта [c.150]
Организационный проект структуры может состоять из следующих разделов 1) идея организационного проекта структуры, вытекающая из стратегии организации, сформированной на стадии стратегического маркетинга 2) производственная структура организации 3) организационная структура организации 4) персонал организации 5) потребность в материальных ресурсах организации на планируемый период (нормативы и нормы, объемы, затраты, сроки поставок, поставщики и др.) 6) финансы 7) информационное обеспечение управления 8) взаимодействие структур организации 9) эффективность проекта. Этапы организационного проектирования [c.235]
Функция организации производства, рассматриваемая здесь применительно к предприятию, является функцией общественного труда и выполняется не только в период функционирования предприятия, но и на этапе его создания (проектирования и строительства). Именно на стадии проектирования на базе определенной технологии моделируются состав, структура, размеры предприятия и его подразделений, сочетание и взаимодействие всех элементов производства, а на стадии строительства эта модель (проект) находит материальное воплощение. В последующем — на действующем предприятии — главную роль в поддержании установленных организационных параметров процессов производства и их совершенствовании играет управляющая подсистема предприятия, призванная обеспечивать наиболее эффективное его функционирование. Таким образом, функция организации производства как бы распределяется между проектной и строительной организациями и самим промышленным предприятием (его управляющей подсистемой). [c.7]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ — процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью О.п. является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленность, научную обоснованность. О.п. позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. Объектом О.п. могут быть мероприятия в области организации производства, управления персоналом, организации в целом. При комплексном О.п. предполагается использование системного подхода, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждого составляющего их элемента, а также организации в целом как системы. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой. [c.218]
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) - процесс разработки проектов организации систем управления персоналом. О.п.с.у.п. нельзя отделить от проектирования системы управления организацией в целом, т.к. система управления персоналом включает наряду с функциональными подразделениями, занимающимися работой с персоналом, всех линейных руководителей от директора до бригадира, руководящий состав функциональных подразделений всех уровней иерархии организации. Системный подход к разработке проектов систем управления позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются подсистема общего и линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, все составляющие их элементы функции, оргструктура и технология управления, кадры, информация, технические средства управления, методы организации управления, управленческие решения. Проектируются их взаимосвязи между собой внутри системы, а также с внешней средой. Проектные документы системы управления организации в зависимости от назначения и формы изложения подразделяются на типы, приведенные в таблице (см. с. 220— 222). Тип и содержание документа определяются стадией проектирования и характером конкретного объекта, на который данный документ распространяется. [c.219]
Не в каждом дипломном проекте имеется возможность и необходимость полного освещения всех перечисленных вопросов. Конкретный круг вопросов, подлежащих разработке, устанавливается студентом при участии руководителя дипломного проектирования и консультанта по организационно-экономической части проекта. [c.18]
Работа над экономической частью дипломного проекта должна сопутствовать разработке других разделов проекта и заключать его, поскольку в ней проверяется экономическая обоснованность принятых в проекте технических решений. Экономический подход должен применяться студентом при нахождении оптимальных решений каждой частной инженерной задачи, возникающей в ходе проектирования соответствующих технологии, оборудования, оснастки, организации производственного процесса, выполнения исследования. Экономическая же часть пояснительной записки дипломного проекта должна показать, в какой мере экономически эффективнее в целом осуществление всего комплекса разработанных им и защищаемых технических и организационных новшеств. Тем самым эта часть должна показать, насколько будущий специалист умеет правильно экономически мыслить, производить качественный и количественный анализ сравнительных экономически возможных технических альтернатив и насколько владеет аппаратом расчетов соответствующих технико-экономических и общих показателей в целях выбора способов и средств, способных при наименьших затратах дать наибольшие результаты. [c.19]
Как указывалось выше, уже во введении к Пояснительной записке к дипломному проекту следует освещать существенные вопросы экономико-организационного порядка актуальность темы, значимость разработки соответствующих способов и средств, соответствие ее задачам, поставленным партией и правительством перед данной отраслью промышленности и перспективам научно-технического прогресса в народном хозяйстве. Далее надо показать недостатки существующих способов и средств, сдерживающих рост эффективности производства и подлежащих устранению с тем, чтобы выявить возможные пути их преодоления. При этом важно выполнить хотя бы в качественном разрезе сравнительный анализ ожидаемых преимуществ, достоинств намечаемого к проектированию способа, средства. [c.259]
Специалисты в области организационного проектирования и технологической службы приступают к разработке проекта, предварительно проанализировав характер специализации цехов и участков, степень загрузки оборудования и те изменения, которые вносит необходимость изготовления деталей и сборочных единиц нового изделия. На основе данных анализа принимаются решения об изменении специализации производственных подразделений, пересмотре номенклатуры изготовляемых изделий и объемов производства. [c.181]
Обобщения, выводы, технический отчет. 1.2.1.1. Разработать техническое предложение. 1.2.1.2. Провести эскизное проектирование. 1.2.1.3. Выполнить технический проект. 1.2.1.4. Разработать рабочую документацию опытной партии. 1.2.1.5. Разработать рабочую документацию массового производства. 1.3.1.1. Разработать технологию. 1.3.1.2. Спроектировать оборудование и оснастку 1.3.1.3. Провести нормирование трудовых и материальных затрат. 2.1.1.1. Отработать конструкцию на технологичность. 2.1.1.2. Изготовить оборудование и оснащение. 2.1.1.3. Отработать технологические процессы в условиях производства. 2.1.1.4. Провести организационную подготовку производства. 2.2.1.1. Разработать проект реконструкции предприятия. 2.2.1.2. Провести реконструкцию действующего производства. 3.1.1.1. Организовать производство опытных партий новой продукции. 3.2.1.1. Провести работы по наращиванию производственных мощностей до проектного уровня. 3.2.1.2. Обеспечить доведение экономических показателей до проектного уровня. 4.1.1.1. Реализовать рекламу новой продукции. [c.214]
Установление правовой, финансовой и организационных основ для осуществления проекта / Оформление приобретения технологии и оборудования Детальное проектирование ТЭО проекта Проведение тендеров и заключение контрактов Маркетинг в процессе производства Модернизация, расширение, реабилитация (финансово-экономическое оздоровление) [c.84]
В практике нефтяной промышленности осуществлялось проектирование отдельных элементов организации, а именно организационных структур модели распределения материально-технических ресурсов положения о предприятиях, подразделениях, должностных инструкциях методов оперативной работы новых подразделений и др. В то же время было установлено, что при всей рациональности проектной работы в указанных направлениях проекты отдельных элементов, как бы качественны, прогрессивны и эффективны они ни были, не могут составить проект всей системы. Для комплексного проектирования организации прежде всего необходимо определить объект проектирования, состав под- [c.213]
Важнейшим этапом в подготовке будущих инженеров является дипломное проектирование. В дипломных проектах во взаимной увязке разрабатываются конструкторские, технологические и организационно-экономические вопросы. [c.5]
В технических разделах дипломного проекта должны быть рассмотрены и обоснованы основные технико-экономические требования к проектируемому изделию, его техническому уровню, определены предельные затраты на изготовление изделия в производственных условиях. Экономическое обоснование проекта должно производиться параллельно при разработке расчетной, конструкторской и технологической частей" проекта. В связи с этим и возникает необходимость проведения технико-экономических расчетов в технических разделах дипломного проекта. Неправильно полагать, что экономическое обоснование может быть выполнено только после того, как приняты все технические решения и новое изделие спроектировано. Экономический анализ и экономическое обоснование проекта предполагают проработку нескольких вариантов технических и организационных решений, отбор наиболее экономичного из них. Средствами решения этих задач могут быть функциональные методы инженерно-экономического анализа, методы исследования операций и экономико-математического моделирования. Всесторонний технико-экономический анализ должен иметь место на всех этапах дипломного проектирования. [c.7]
Повышение уровня экономической подготовки студентов, а также качества их экономических и организационных разработок в дипломном проектировании обусловливают необходимость создания учебного пособия по технико-экономическому обоснованию дипломных проектов, издания разного рода методических и справочных материалов. [c.4]
Настоящее пособие имеет целью оказать помощь будущим инженерам радиотехнических специальностей при разработке экономических и организационных вопросов по дипломному проектированию новых приборов, устройств, систем, бытовой радиотехники, новых технологических процессов, а также проектов исследовательского характера. Пособие разработано на основе общеотраслевых и отраслевых методических материалов и инструкций, имеющейся учебной, методической и специальной литературы, многолетнего опыта работы кафедры экономики и организации производства Минского радиотехнического института по осуществлению консультаций дипломного проектирования. Оно окажет помощь в определении круга материалов, необходимых для технико-экономического обоснования дипломного проекта, будет полезным при подготовке к процедуре защиты проекта. [c.4]
При разработке проекта АИС и АИТ обеспечиваются разделение труда, кооперация и общение между разработчиками и заказчиками. По мере повышения уровня проектирования неоднократно повышается ответственность за принятие проектных решений. Для обеспечения качественного выполнения проекта этапы разработки системы увязываются с процессом организации ведения проектировочных работ, который включает следующее разработку целей, задач и организационных принципов при постановке задачи формирование принципиального проектного решения при выработке концепции проекта и варианта АИС и АИТ материально-техническая реализация проектировочных работ при подготовке и отладке программ апробация организационных решений при опытной эксплуатации и сдаче проекта АИС и АИТ использование проектных и организационных решений при эксплуатации АИС и АИТ. [c.70]
Образование новой компании, полное или частичное преобразование деятельности хозяйствующих субъектов, реструктуризация предприятий, разработка и реализация инвестиционных проектов требуют предварительного проектирования с тем, чтобы был создан эффективный механизм управления организациями. Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования. Для того чтобы составить представление об объекте проектирования, следует исходить из того, что организационная структура управления включает [c.129]
Регламентация организационной структуры предусматривает разработку количественных характеристик аппарата управления (проектного числа подразделений и численности работающих, затрат на управление и показателей эффективности аппарата управления в условиях проектируемой организационной структуры и др.) и процедур управленческой деятельности. Документы, разработанные на всех стадиях проектирования, вместе с пояснительной запиской составляют проект организационной структуры управления. [c.132]
На выбор размера предприятия оказывают влияние народнохозяйственное значение и объем потребности в данном виде продукции технический и организационный уровень производства возможность кооперирования. Проект каждого нового завода разрабатывается на основе перспективного плана развития отрасли с учетом отраслевых факторов. При проектировании различают минимально допустимый и целесообразный размер предприятия. [c.24]
Управляющие, как и прочие люди, более всего полагаются на свой прошлый опыт, однако навыков управления в условиях кризиса или в условиях быстрого изменения внешних условий у большинства из них нет, да и мало помогают прежние знания в создании новых продуктов. К тому же сложно совместить детальную разработку проекта организационных изменений с ведением текущих дел. Не хватает времени на все это менеджерам работающих компаний, отсутствуют знания современных технологий организационного проектирования, методов подготовки информации для принятия значимых решений. [c.5]
Проектные материалы — документ (система документов), содержащих описание и обоснование проекта. Этим термином охватываются как документы, обязательные при проектировании объектов капитального строительства, так и дополнительные материалы, разрабатываемые участниками проекта при экспертизе, подготовке к реализации и в процессе реализации проектов. Проектные материалы должны содержать информацию, необходимую для оценки эффективности ИП (состав такой информации раскрывается в разд. 3 и Приложении 2). Предполагается, что проектные материалы содержат всю необходимую информацию о технических, технологических и организационных характеристиках проекта. [c.107]
Однако в организации, заказавшей САПР, обязательно должны продолжаться работы по ее созданию, в основном — связанные с подготовкой организации к работе в условиях функционирования САПР и с управлением проектом САПР. Сюда относятся такие группы работ (организационно-технологические модули), как 1) планирование и системный анализ требований к САПР 2) проектирование роли и места САПР в НТО 3) документирование и согласование 4) сопровождение комплексного проекта САПР 5) управление проектом в НТО 6) оценка и обеспечение качества и эффективности создаваемой САПР 7) оценка и обеспечение эффективности процесса создания САПР. [c.47]
Суть организационного проектирования состоит в определении будущей структуры организации или подразделения, системы управления, технологических, административных, информационных взаимосвязей между элементами, правил и процедур выполнения тех или иных действий и пр. Оно происходит из наиболее рационального варианта разделения труда, его последующей кооперации и отражается в организационном проекте. [c.61]
Важной задачей подготовки производства является проектирование организационной структуры автоматизированного подразделения (цеха, участка) и разработка проектов автоматических комплексов. Наличие операций с неустойчивым технологическим режимом и слабо поддающихся контролю приводит к тому, что качество изготовляемой продукции может быть выявлено лишь на конечных стадиях ее изготовления. Особенностью технологии производства изделий электронной техники явл ается и неравномерность загрузки оборудования вследствие разницы в его производительности и времени изготовления изделий. Все это требует выделения в составе автоматизированных подразделений отдельных автоматических комплексов. Такими комплексами в полупроводниковом производстве могут быть, например, участок эпитаксиаль-ного наращивания пленок, участок диффузионной обработки, участок нанесения фото- и электрорезиста и т. п. [c.142]
Исаева Е.Д. Проектирование организационной структуры управления Методические рекомендации по выполнению курсового проекта для студентов специальности 0611.00 заочной формы обучения - Архангельск Изд-во АГТУ, 2000 [c.33]
К первой группе методов, ориентированных на формирование кадрового состава организации, относятся методы проектирования организационной структуры. В динамично изменяющихся условиях внешней и внутренней среды проектирование превращается в достаточно постоянную деятельность руководства организаций. В самом общем виде можно обозначить четыре основных метода, используемых при создании проекта организационной структуры . 1) аналитический, 2) технологический, 3) организационно-культурный и 4) прототипический методы. В процессе знакомства с материалом данной главы читателю предстоит осуществить свой выбор между перечисленными методами, взвесив все возможности и ограничения каждого из них. Мы надеемся, что выбор будет сделан в пользу усиления возможностей каждого из методов по принципу их взаимодополнительности. [c.194]
Наиболее завершенной с точки зрения построения ИАИСУ и охватывающей фактически все основные функции организационных процессов, исследований, проектирования, технологических процессов, производства и обслуживания является последняя цепочка. Имеется еще одна цепочка, касающаяся автоматизации организационных процессов и проектов АИС организационного управления = АИСУ проектами, которая, в отличие от других цепочек, при реализации может охватывать все уровни иерархии управления организацией, включая внешнюю среду. [c.53]
Проектирование организационного развития, что включало в себя подготовку к выстраиванию системы структурированного менеджмента, окончание процедуры персонал-ассессмента, диагностику проблемы системы оплаты труда, разработку должностных инструкций, диагностику конфликтности в организации, подготовку проекта работоспособной структуры и системы управления торговой фирмы. [c.227]
СТАДИИ И ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ — последовательно разрабатываемые части организационного проекта, часто имеющие самостоятельное значение. В общем виде проект системы управления организации состоит из тех-нико-экон. обоснования целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпро-ектирование, организационного общего проекта, организационного рабочего проекта. Процесс разработки и внедрения проекта системы управленца организации состоит из трех стадий предпроектная подготовка, проектирование и внедрение. (Стадии и этапы разработки проекта см. с. 358.) [c.357]
Дальнейшее развитие научно-исследовательских и проектных работ по проблеме создания в отрасли комплексной АСН Газпром- предусматривает организационно-экономическое проектирование подсистем АСНк, АСНп, АСНф разработку проектной документации (техно-рабочих проектов) по всем подсистемам и задачам внедрение и опытную эксплуатацию I очереди системы, начиная с 1980 г. [c.82]
Основным документом, определяющим организационные и технологические параметры будущей стройки, является проект организации строительства (ПОС), выполняемый в составе проекта. Как известно, в настоящее время проектирование большинства объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов осуществляется в две стадии проект и рабочая документация. ПОС разрабатываются генеральными проектными организациями (генпроектировщиками) или по их заказу специализированными проектными организациями и являются основанием для распределения капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по срокам строительства, а также обоснованием сметной стоимости строительства. [c.54]
Внедрение от ОТАСУ начинается параллельно с ее проектированием. Для эгого организационную структуру предприятия приводят в соответствие с техническим проектом ОТАСУ, готовят и комплектуют обслуживающий персонал ОТАСУ, разрабатывают формы документов Отдельные подсистемы и задачи внедряют по мере их готовности. В стадию внедрения входят также опытная эксплуатация подсистем ОТАСУ с целью проверки функционирования их в производственных условиях. Затем ОТАСУ принимают в промышленную эксплуатацию. [c.221]
Учебное пособие состоит из шести глав и приложений. В первой главе охарактеризованы основные требования, предъявляемые к содержанию организационно-экономического анализа в дипломных проектах во второй — излагаются методы выполнения экономических расчетов в ходе предпроектных работ, в третьей — мето- ды экономической оценки технических решений в процессе проектирования новых конструкций электроизде- [c.3]
В организационной части проекта студенту надлежит проработать перечисленные выше вопросы применительно к выбранному о бъекту проектирования. [c.101]
Под эффективностью автоматизированного преобразования экономической информации понимают целесообразность применения средств вычислительной и организационной техники при формировании, передаче и обработке данных. Различают расчетную и фактическую эффективность. Первую (расчетную) определяют на стадии проектирования автоматизации информационных работ, т.е. разработки технорабо-чего проекта вторую (фактическую) - по результатам внедрения технорабочего проекта. [c.340]
Это могут быть сдельные доплаты, когда к фиксированному тарифу добавляется премия по трудовому соглашению. Это может быть система, основанная на принципе единства ответственности, когда ответственность за реализацию проекта от проектирования до реализации изделия берет на себя отдельная группа работников. Развитие этого принципа получило свое воплощение в организационной модели предприятия, которая именуется мультидивизиональной структурой (М-структура). К сожалению, по результатам исследований российских предприятий можно сделать неутешительный вывод о том, что горизонт планирования у подавляющего большинства наших промышленных руководителей невелик. Рыночная стихия разрушила существовавшие ранее социальные и организационные структуры. Средний по России уровень заработной платы равен приблизительно 60 долл. США. Невыплата зарплаты по несколько месяцев стала нормой. Такая ситуация ведет к экономической, социальной и нравственной деградации страны, поскольку резкое падение цены на рабочую силу влечет за собой [c.257]
Конкретными организационными и техническими средствами система бездефектного конструирования и проектирования ставит проектировщиков в условия, при которых обеспечивается разработка высококачественных изделий. При проектировании новой конструкции прогнозируются вопрооы надежности, технико-экономические обоснования важнейших параметров, осуществляется выбор и расчет кинематических, электрических и гидравлических схем, предусматривается возможность их технологически экономичного исполнения в промышленном производстве. Принципиально новые, не испытанные в работе конструктивные решения обязательно проверяются на макетах. . При составлении эскизного проекта необходимо выбрать наилучшую компоновку изделия и его основных узлов в рамках уже намеченных техническим заданием параметров if схем. Конструкторы, работающие над эскизным проектом,, дополняют, производят расчеты -отдельных узлов, схем, развивают и конкретизируют первоначальный замысел. Часто приходится показатель общей надежности всего изделия, предварительно распределенный между отдельными элементами конструкции, заново перераспределять в процессе исследования эскизного проекта. [c.72]