Ключевые понятия антикризисный управляющий, арбитражный управляющий, лицензирование деятельности антикризисного управляющего, ликвидатор, реформатор [c.93]
Деятельность антикризисных управляющих контролируется лицензионными органами, департаментом торговли и промышленности, объединенным мониторинговым бюро по несостоятельности. В случае выявленных нарушений к специалистам применяются следующие санкции выдача рекомендаций по улучшению их деятельности, штраф, отзыв лицензии, дисквалификация на срок от 2 до 15 лет с возмещением суммы убытка, причиненного [c.93]
В соответствии с Положением об осуществлении сотрудниками Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, утвержденным распоряжением ФСДН России №23-р от 27 августа 1999 г., для надзора за деятельностью арбитражных управляющих создана нормативно-правовая база. Так, в случае неисполнения или ненадлежащего исполнения ими своих обязанностей лицензирующий орган вправе обратиться в суд об аннулировании лицензии. Дела по нарушениям в этой сфере рассматривают специальные комиссии и органы по лицензионному надзору за деятельностью антикризисных управляющих. В настоящее время проходит согласование проект Федерального закона О дисквалификации . [c.95]
Из приведенного перечня видно, что функции антикризисного управляющего специфичны, достаточно трудоемки и требуют компетенции в различных отраслях знаний. Часть их может выполняться специализированными предприятиями гильдиями, фондами, ассоциациями, союзами, агентствами, консалтинговыми и аудиторскими организациями. Однако проблема организационного обеспечения деятельности антикризисного управляющего пока не имеет достаточного научного, правового и практического основания. [c.97]
Деловая игра Стратегия и тактика деятельности антикризисного управляющего [c.328]
Какую долю в деятельности антикризисного управляющего занимает работа в [c.331]
Арбитражный управляющий действует на основании лицензии. При реализации процедуры банкротства лицензирование деятельности арбитражных управляющих началось с 1 марта 1999 г. До этого времени лица, имевшие аттестат специалиста по антикризисному управлению, назначались арбитражными управляющими и регистрировались в арбитражном суде. [c.328]
Гильдия антикризисных управляющих —орган, координирующий деятельность предприятий в ближайшей перспективе посредством разработки конкретных программ и Планов по их финансовому оздоровлению. Она самостоятельно выполняет те функции, которые Федеральная служба не в состоянии выполнить эффективно. Основными функциями Гильдии являются формирование и развитие нормативно-правовой базы в сфере антикризисного [c.56]
В апреле 1999 г. между Федеральной службой и Гильдией было заключено Генеральное соглашение №1 о принципах их взаимодействия, в рамках которого предусмотрено совместное проведение аккредитации и проверки обучающих центров, проведение углубленной экспертизы по тому или иному вопросу, выдача арбитражному суду поручительств о профессиональных качествах антикризисного управляющего, формирование команд специалистов по антикризисному управлению, осуществление надзора за деятельностью арбитражных управляющих. [c.59]
Антикризисный менеджмент —одна из самых рисковых зон деятельности, потому что на карту ставится не только судьба предприятия, но и репутация специалиста, взявшегося за его финансовое оздоровление. Исполнителем внесудебного процесса финансового оздоровления является антикризисный управляющий, а судебного — арбитражный. От того, насколько управляющий энергичен, толков, грамотен и умеет работать с людьми, зависит успех дела. [c.93]
Лицензия —разрешение на осуществление деятельности в качестве арбитражного управляющего, выданное физическому лицу, зарегистрированному как индивидуальный предприниматель. Она предоставляется при наличии характеристики о кандидате в антикризисные управляющие, выданной территориальным агентством. Выдается на три года. Различают лицензии трех категорий (табл. 2.2). [c.95]
Процесс укрупнения, выстраивания интегрированных компаний — дело непростое, затратное как в финансовом, так и в интеллектуальном отношении. Здесь открывается большой простор для деятельности юридических компаний, аудиторских фирм, финансовых аналитиков, консалтинговых компаний, антикризисных управляющих и специалистов по построению, выращиванию корпоративных культур. [c.291]
Положения о лицензировании деятельности арбитражных управляющих, предусмотренные статьей 19 настоящего Федерального закона, вводятся в действие с 1 марта 1999 года. До введения в действие указанных положений лица, получившие в установленном порядке аттестат специалиста по антикризисному управлению, могут назначаться арбитражными управляющими и могут зарегистрироваться в соответствующем арбитражном суде. [c.405]
Простейшими организационными формами сотрудничества по поводу решения антикризисных проблем являются различные комиссии, комитеты, советы, конференции, представляющие собой координационные центры целевого (матричного) управления, которые, руководя деятельностью ряда управляющих звеньев, сформированных по функциональному или линейному признаку, не обязательно приводят к необходимости создания того или иного структурного подразделения (подсистемы) в масштабе всего предприятия. Они выполняют главным образом координационные задачи, что отличает их от традиционных организационных форм, которые находят [c.57]
Нужны антикризисные управляющие, не просто грамотные, но и способные учитывать в своих действиях государственные интересы, для чего они должны, во-первых, понимать эти интересы, во-вторых, иметь соответствующие возможности и условия для их проведения в жизнь нормативные, финансовые, методологические. Поэтому полезно создать институт государственных управляющих, не являющихся частными предпринимателями, но имеющих иной статус. Предметом деятельности таких управляющих должны стать в первую очередь крупные и средние промышленные предприятия (более 500 человек), составляющие основу промышленного потенциала страны. [c.102]
Реализацию антикризисных процедур применительно к деятельности предприятий-должников называют антикризисным процессом [12. с. 32]. Мировой опыт показывает, что процесс этот управляемый и включает в себя два блока процедур — антикризисное управление и антикризисное регулирование, которые служат общей цели на различных (микро- и макроэкономическом уровнях). [c.460]
Финансовый менеджмент выступает поэтому как необходимое условие существования фирмы. Кризисному же управляющему тем более важно в совершенстве владеть приемами финансового менеджмента, который представляет собой сложный процесс управления денежным оборотом, фондами денежных средств, финансовыми ресурсами компаний, осуществляющих предпринимательскую деятельность. Если лучший резерв в антикризисном управлении - это постоянное совершенствование движения денежных потоков предприятия, то такие проблемы неразрешимы без введения в действие всего потенциала финансового менеджмента. На этом следует остановиться подробнее. [c.274]
С точки зрения менеджмента можно выделить два ти-та арбитражных управляющих ликвидатор, хозяйственная деятельность которого связана с продажей и ликвидацией имущества должника, и реформатор, воплощающий в жизнь предприятия антикризисную программу по его финансовому оздоровлению. В зависимости от процедуры банкротства определяется круг его полномочий временный, внешний или конкурсный управляющий. [c.96]
Антикризисный менеджмент в отношении деятельности предприятия может осуществляться как физическим, так и юридическим лицом —специализированной управляющей компанией. Последняя может содержать в своем [c.150]
При осуществлении процедуры банкротства было бы целесообразно осуществить продажу предприятия как имущественного комплекса, либо заключить мировое соглашение соответствующего содержания, либо иным образом оформить переход власти к тому, кто готов отвечать за будущее предприятия. Однако такой вариант на практике маловероятен. В большинстве случаев за столь короткий срок покупатель не найдется. Ведь и покупателю, чтобы принять решение о приобретении предприятия, нужны те же данные, что и управляющему для разработки программы выхода из кризиса. Такая программа все равно нужна, если кто-то — будь то управляющий или третье лицо — готов обоснованно нести ответственность за реализацию антикризисных мер и, таким образом, избежать ликвидации в худшем смысле этого слова. А для этого необходимо осуществить глубокий экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и найти конкретные причины его кризисного состояния провести подробные маркетинговые исследования не только того рынка, на котором действовало предприятие, но и смежных рынков. Не исключено, что именно переориентация производства окажется ключом к восстановлению его эффективности (для конверсионных предприятий этот вопрос, очевидно, будет основным) провести не просто инвентаризацию имущества, а вдумчивый анализ состояния и назначения основных средств предприятия, его производственного потенциала, в том числе на предмет технического перевооружения, переориентации на выпуск иного ассортимента и т.п. [c.100]
Из средств фонда возможно финансировать деятельность специалистов самого разного профиля (юристов, экономистов, маркетологов, социологов и пр.), работающих либо в самом фонде, либо в создаваемых при нем специализированных унитарных предприятиях), а также оплачивать услуги независимых консалтинговых фирм. Государственные управляющие могут привлекать этих специалистов и фирмы к процессу анализа состояния предприятия и разработке антикризисной программы. [c.103]
В условиях организационного стресса, в отличие от равновесного состояния фирмы, на смену соревновательным элементам и стимулам приходят согласительные (консенсуальные), как более результативные в мотивации трудовой активности. Это, с одной стороны, способствует стабилизации отношений в кризисном коллективе, с другой — позволяет избирательно и более точно озадачивать работников в выполнении антикризисных функций. Мотивация рабочих, специалистов и управляющих характеризуется определенной спецификой. Причем в условиях кризисной нестабильности наиболее затруднительно стимулирование результативной деятельности управляющих среднего звена и специалистов. [c.351]
В этих условиях от высшего руководства требуется четкое дробление секторов и этапов антикризисной деятельности для работников управленческих звеньев и создание возможностей для самооценки управляющими промежуточных результатов выполнения заданий. [c.409]
Руководитель кризисной фирмы должен обладать определенными качествами и профессиональными характеристиками, необходимыми для эффективного осуществления антикризисного менеджмента. При этом главными из них являются способности к самоанализу и саморазвитию. Что касается управляющего извне (арбитражного, конкурсного и др.), то ограниченный по времени и спектру задач характер его деятельности формирует принципиально иной набор требований, нежели к руководителю фирмы, нацеленной на преодоление кризиса без кардинального изменения производственной направленности. [c.411]
Общим результирующим показателем антикризисного менеджмента должен быть переход организации из неустойчивого состояния, стагнации в стабильное организационное качество. Если для внешнего управляющего этот момент выступает конечной целью его деятельности, то для генерального менеджера — промежуточной точкой в функционировании и поступательном развитии промышленной фирмы. [c.426]
Работники ООО АФ "Контроллинг" принимают активное участие в проведении занятий по подготовке и переподготовке аудиторов в области общего аудита, антикризисных управляющих, осуществляемых учебно- методическим центром Башкирской Академии Государственной службы и управления при Президенте Республики Башкортостан. Также работники фирмы принимают участие в проведении занятий, семинаров, организуемых учебно-методическим центром Баштехинформ. Аудиторскую деятельность фирма осуществляет по внутрифирменным стандартам, разработанным на основе Стандартов об аудиторской деятельности, одобренных комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ. Фирма осуществляет свою профессиональную деятельность на территории всей Республики Башкортостан, а именно в Буздякском, Дуванском, Дюртюлинском, Давлекановском, Кармаскалинском, Мелеузовском, Стерлитамакском и других районах республики, в городах Уфа, Белебей, Мелеуз, Туймазы. [c.14]
Цели и характер деятельности промышленной фирмы, вступившей в процедуру банкротства, претерпевают качественные изменения, сосредоточиваясь в основном на непроизводственных реализационных операциях, и обеспечивающий их осуществление менеджмент имеет специфические особенности и может именоваться как банкротный менеджмент, а соответствующие управляющие — менеджерами по банкротству (применяемое некоторыми авторами название антикризисные управляющие несколько отдалено от сущности выполняемых функций, которые в основном сводятся к распродажам имущества и возврату долгов). [c.178]
Строгая специфическая ограниченность функций таких руководителей, которых в официальной литературе именуют антикризисными управляющими , формирует специальные требования к их профессиональным, образовательным и организаторским качествам, нормам поведения1. Эти специалисты вряд ли пригодны для многолетней многоплановой стратегической деятельности на должности генерального директора производственной фирмы. В свою очередь, опытные производственники могут оказаться непригодными для выполнения строго ограниченных, с четкой целевой направленностью функций внешнего антикризисного управляющего , поскольку они непременно будут склоняться к производственному менеджменту, который в фирме с внешним управлением стоит на втором плане. [c.410]
Такая дифференциация конечных целевых установок внешнего и внутреннего антикризисного управления производственной фирмой распределяет и промежуточные цели ( флаги ) в деятельности соответствующих антикризисных управляющих ( кризменеджеров ). [c.412]
Учебник можно использовать не только в процессе подготовки и переподготовки кадров в области оценочной деятельности, но и при подготовке антикризисных управляющих. Основой его является профессиональный курс по оценке имущества предприятия, читаемый профессорско-преподавательским составом кафедры Оценка собственности Финансовой академии при Правительстве РФ. В данной работе преподаватели кафедры обобщили свой опыт научной, педагогической и практической деятельности в области оценки имущества. [c.7]
Следовательно, для уровня предприятия (отдельного хозяйствующего субъекта) целевые установки будут обусловлены реализацией процедуры антикризисного управления. Термин антикризисное управление связан с самоорганизацией системы на базе активного, квалифицированного, прежде всего внутриорганизаци-онного менеджмента (для отдельного хозяйствующего субъекта различных сфер бизнеса). Эти процедуры следует применять не с того момента, когда единственным способом управления системой становится внешнее регулирование ее деятельности, а постоянно, не допуская вхождения в кризисный период, по возможности ограничиваясь гомеостатическими преобразованиями, то есть превентивно по отношению к кризису. Иными словами, они (в форме прогнозирования и идентификации кризиса или воздействия на него) должны применяться с момента рождения управляемой системы. [c.48]
Смотреть страницы где упоминается термин Деятельность антикризисного управляющего
: [c.70] [c.70] [c.368] [c.267] [c.51] [c.57] [c.97] [c.380]Смотреть главы в:
Антикризисный менеджмент -> Деятельность антикризисного управляющего