ЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЕЙ

Часть II. Экономическое управление корпорации.  [c.8]

Во второй части, состоящей из четырех разделов, рассматриваются принципы построения, организации и функционирования корпоративных объединений, особенности экономических отношений в них, методов финансового обеспечения, отношений с акционерами и заимодателями, особенности хозяйственного механизма корпорации, определяются требования к составу инструментария экономического управления корпорацией, приводятся алгоритмы для проведения необходимых экономических оценок эффективности и отбора инвестиционных проектов, различных видов инвестиций, методы нормирования материально-технического снабжения и задействованных в них оборотных средств, методы оптимизации номенклатуры оборудования (основной техники).  [c.9]


Вопросы организации корпоративного управления, особенности необходимого для этого инструментария, методов, моделей и их применения для решения задач экономического управления корпорацией подробно рассматриваются в части II данной работы.  [c.28]

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЕЙ  [c.209]

Однако вопросы формирования рациональных корпоративных объединений, экономического управления корпорациями России, запоздавшей в построении рыночной инфраструктуры, оказались недостаточно разработанными, особенно в части создания и внедрения прикладных методов корпоративного управления, которые имеют существенные особенности по сравнению с методами управления предприятием.  [c.210]

При разработке инструментария экономического управления корпорацией были рассмотрены возможности использования для этих целей методов управления предприятием, разработанных в части I, а также необходимой их модернизации для решения задач корпоративного управления.  [c.211]


Инструментарий экономического управления корпорацией  [c.240]

При осуществлении общего экономического управления корпорацией основное внимание должно быть направлено на то, чтобы экономическая прибыль Рэ по отдельным видам производства и финансовым вложениям в них достигала максимальных значений (то есть обеспечивалась максимизация прибыли в конкретном производстве при конкретных величинах финансовых вложений в них). Это означает, что необходимо уделять особое внимание рациональному распределению вложений и отдавать приоритет тем производствам, которые могут дать более высокий уровень экономической прибыли.  [c.276]

Важнейшей задачей экономического управления корпорацией является централизованное управление научными и опытными работами по повышению качества продукции, формирование специального фонда для финансирования этих работ, экономического стимулирования достижений работников в повышении качества продукции.  [c.294]

Изменения функций управления. Усиление роли стратегического планирования и прогнозирования, усиление роли разработки долгосрочной технической и экономической политики корпораций. Усиление роли маркетинговой деятельности в управлении предприятием. Усиление работы с персоналом, в том числе поиск новых путей и средств повышения мотивации эффективной работы персонала.  [c.305]

Экономическое управление предприятием и корпорацией. — М. Издательство Дело и Сервис , 2002. — 416 с.  [c.2]

Авторы излагают основы управления предприятием и корпорацией в современных условиях сущность, цели и функции управления, необходимый инструментарий экономического управления (методы и модели), технология его применения, основы нормирования и оптимизации качества продукции, закономерности нормального функционирования предприятия, методы нормирования материально-технического снабжения и задействованных в нем оборотных средств.  [c.2]


Кроме того, основной аппарат экономического управления как предприятий, так и корпораций, не оснащен необходимым для квалифицированного управления в рыночных условиях инструментарием (методами, моделями, необходимой документацией по технологии управления для решения наиболее важных типичных задач). Применяемая на предприятиях и в корпорациях система учета и отчетности, основанная на бухгалтерской системе учета, не соответствует динамичным рыночным условиям, а необходимый для экономического управления управленческий учет еще не сформирован. На это обстоятельство систематически обращают внимание иностранные специалисты.  [c.4]

Эффективная экономика может быть создана как в результате целенаправленной государственной экономической политики, принятия и реализации своевременных, взаимосвязанных и обоснованных решений государственных, отраслевых, региональных органов управления, так и в результате систематической работы по достижению вполне определенных экономических целей, осуществляемой органами управления корпораций, фирм и предприятий.  [c.5]

На всех уровнях экономического управления (государства, отрасли, корпорации, предприятия) должны осуществляться все необходимые составные части процесса управления  [c.5]

Учитывая, что проблемы экономического управления предприятиями и корпоративными объединениями в России еще не разработаны в достаточном для практики объеме, а тем более не реализованы на большинстве предприятий и корпораций, основное внимание в данной работе уделено следующим вопросам  [c.5]

ЗАДАЧИ И ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, КОРПОРАЦИЯМИ  [c.11]

Таким образом, экономическое управление, осуществляемое на указанных четырех уровнях, должно быть хорошо скоординированным. Это требование является одним из наиболее важных для экономического управления. Каждое важное решение на верхних уровнях управления должно оцениваться по степени его влияния на экономическое поведение ниже расположенных подсистем, так как может вызвать большие отклонения в функционировании предприятий, корпораций и отраслей от нормального поведения или запланированных значений. Такие отклонения приведут к необходимости принятия новых решений, коррекции управляемых параметров объема выпуска продукции, привлекаемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов.  [c.13]

Однако переход к рыночным отношениям произошел довольно неожиданно, поэтому необходимое научное обеспечение экономического управления не было создано. И сегодня важной практической проблемой является создание прикладного инструментария для экономического управления предприятием, корпорацией, отраслью и экономикой страны, пригодного для управления в этот сложный период, а также соответствующей технологии применения инструментария для решения практических задач.  [c.14]

Многие вопросы обеспечения эффективности деятельности предприятия существенно зависят как от применяемых методов и технологии экономического управления, так и от организации всей системы экономического управления. В кратком изложении эти вопросы будут рассмотрены при анализе целесообразности создания корпоративных объединений предприятий (в разделе 6) и методов управления корпорацией (в разделе 7), а также при разработке методов нормирования материально-технического снабжения и задействованных в нем оборотных средств (в разделе 9).  [c.47]

Учитывая многочисленность типов предприятий, корпораций, различия в их масштабе, трудно типизировать как содержание, так и формы сбора, обработки, анализа производственной, финансовой и коммерческой информации. Поэтому наиболее рациональным способом решения этой важной проблемы является типизация применяемых технологий экономического управления. Так, для предприятия или фирмы целесообразно иметь три основных уровня технологий экономического управления  [c.216]

ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОРПОРАЦИИ  [c.231]

Таким образом, в хозяйственный механизм корпорации входят (рис. 7.1) структурные элементы ее организационного построения подсистема управления корпорацией (центральный аппарат управления), отделения (компании, фирмы, предприятия) по видам продукции или их представительства (филиалы) на определенных территориях, аппарат управления отделениями, элементы производства (оборудование, технология, материалы, сырье, энергоресурсы, комплектующие, технические средства управления производственными, технологическими и информационными процессами), система экономических отношений (объем выпуска продукции и услуг, затраты, цена, вы-  [c.231]

Нормирование цены и нормы прибыли по существу означает, что руководством корпорации задается отделениям, компаниям, фирмам, предприятиям ограничение на максимальную величину себестоимости единицы продукции. Таким образом, корпорация осуществляет в отношении входящих в нее элементов жесткое экономическое управление путем задания требований к ключевым экономическим переменным. Задание требований к важнейшим экономическим переменным, безусловно, дисциплинирует руководство и персонал управления отделений, компаний, фирм и предприятий.  [c.236]

Наибольшее внимание при экономическом управлении в корпорации уделяется получению достаточного объема выручки, так как выручка от реализации продукции вместе с привлеченными кредитными средствами, эмиссией акций является основным источником финансовых ресурсов корпорации.  [c.237]

К числу основных задач экономического управления, в решении которых органы управления корпорацией играют главную роль, относятся  [c.237]

Одним из важных экономических механизмов, с помощью которого корпоративные объединения обеспечивают достижение поставленных целей, является стратегическое и оперативное планирование. На ближайшие 1—2-года наиболее действенным инструментом планирования является бюджет корпорации, в котором устанавливаются количественные параметры потребностей в капитале и планируются потоки поступлений и платежей в рассматриваемый период. Одной из важных задач управления корпорацией является удовлетворение потребности в капитале, чтобы таким образом сохранить финансовое равновесие.  [c.241]

Таким образом, внутрифирменная (трансфертная) цена — это цена, применяемая корпорацией в сделках между ее подразделениями, филиалами или другими подконтрольными корпорации фирмами. Вследствие роста кооперации внутрифирменные (трансфертные) цены получают все более широкое применение в корпоративных объединениях и являются достаточно эффективным способом планирования, контроля и привлечения работников к экономическому управлению.  [c.245]

Следует отметить, что повышение экономической прибыли Рэ и стоимости корпорации зависит от многих факторов, поэтому для принятия решений по системе мероприятий повышения показателя Рэ персонал экономического управления должен проводить оценку влияния различных факторов на показатель Рэ. При этом необходимо учитывать взаимную связь этих факторов. Так, например, повышение цены на единицу продукции может увеличивать показатель Рэ лишь в тех пределах, при которых это увеличение цены не повлечет за собой потерю значительной доли рынка.  [c.277]

Управление активами корпорации является наиболее трудной практической задачей ее экономического управления. В на-  [c.295]

В работе по составлению плана принимают активное участие все звенья управления корпорацией. Органы технической службы разрабатывают план совершенствования техники и организации производства, уточняют технико-экономические нормы использования производственных ресурсов. Службы оперативного руководства производством совместно с управлением по маркетингу и реализации уточняют номенклатуру и количество продукции, предназначенной к изготовлению, и уровень использования производственной мощности. Управление организацией труда и заработной платы разрабатывает план по труду. Аппарат материально-технического снабжения составляет план поступления материалов, сырья, топлива, полуфабрикатов, служба главного механика — план по ремонту и модернизации оборудования, управление капитальным строительством — план строительства и ввода производственных мощностей, финансовое управление — план по прибыли, рентабельности и финансовый план. Всю работу по составлению техпромфинплана обобщает планово-бюджетный департамент автомобильной корпорации.  [c.44]

Большую роль домохозяйство играет в самозанятости населения, которая институционально оформляется как деловое предпринимательство, т. е. требуется лицензия, патент (напр., врачи, адвокаты, деловые консультанты, биржевые брокеры и др.). Такая форма занятости позволяет не только существенно улучшить экономическое положение домохозяйств, но и реализовать интеллектуальный потенциал членов семей в удобном для них режиме. Насыщение домохозяйств компьютерной техникой, а также переход к новому принципу управления корпорациями, основанному на модульной организации (соединении небольших компонентов во временные схемы), позволяют подключать интеллектуалов для решения теу или иных производственных задач работник трудится дома (на своём информационном оборудовании, по своему режиму), обрабатывая информационные потоки корпораций.  [c.73]

Поиск адекватных современным требованиям стратегий корпоративного развития привел нас к пониманию того, что эффективный менеджмент корпораций не возможен без формирования единого экономического пространства предполагающего подходы, принципы и критерии оценки эффективности корпоративной интеграции, деятельности компаний и управления корпорацией.  [c.7]

Руководство должно создать эффективную систему механизма внутреннего контроля для того, чтобы успешно управлять работой корпорации и разрабатывать стратегический план. При этом, не существует единой системы внутреннего контроля, ведь каждая корпорация имеет отличную от других культуру, системы, стиль управления, структуру и виды экономической деятельности. Создание и практическое использование системы внутреннего контроля имеет целью поддержку стратегической цели экономической деятельности корпорации .  [c.72]

Анисимов А. Феномен крупной корпорации, или какой рынок нам нужен // Российский экономический журнал. - М., 1992. - № 8. Денисов А.Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией. / А.Ю. Денисов, С.А. Жданов. - М. Дело и Сервис, 2002. - 416 с. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности законодательство и практика Научное пособие. / Петухов В.Н. - М. Городец, 1999. - 208 с.  [c.101]

Сам вопрос ответственности агентов - совета директоров и менеджеров, которым акционеры принципалы делегируют полномочия по управлению своей собственностью, является ключевым для корпоративного управления и получил название агентской проблемы . Ее основной источник - существующая в странах с развитыми фондовыми рынками низменность управления и собственности. Когда акционерная собственность разделена, прямое управление корпорацией акционером становится экономически нецелесообразным. В результате послабления контроля, менеджеры могут начать преследовать собственные цели, которые не всегда будут отвечать интересам акционеров.  [c.207]

Практическая значимость результатов состоит в том, что разработанные модели, методы и механизмы позволяют решать актуальные задачи согласования экономических интересов в межкорпоративных взаимодействиях, обеспечивая повышение экономического эффекта хозяйственной деятельности корпораций и организаций. Синтезированные механизмы взаимодействий организаций в рамках корпораций, а также систем корпораций реализованы и внедрены в виде программ согласованного управления корпорациями авиационно-промышленного комплекса (корпорация ОАО Туполев ) и их взаимодействиями с корпорациями гражданской авиации (корпорация ОАО Авиакомпания Волга-Днепр ) России. Результаты внедрения показали существенный экономический эффект. Материалы исследований используются в учебном процессе Самарского государственного аэрокосмического университета в рамках занятий по дисциплинам Математическая экономика , Инновационный менеджмент , Исследование систем управления .  [c.13]

В основу координации деятельности структур компании следует положить философию управления через цели . Суть ее состоит в том, что децентрализованно вырабатываемые представления на уровне структур приводятся в соответствии с требованиями и целями корпорации, устанавливаемыми на уровне корпоративного управления. Это достигается с помощью проведения соответствующих процедур, опирающихся на организационнно-управ-ленческие концепции, а также на концепции управления персоналом и экономического управления (см. рис. 32.2).  [c.745]