При разработке инвестиционной политики предприятия рекомендуется определить общий объем инвестиций, способы рационального использования собственных средств и возможности привлечения дополнительных денежных ресурсов с кредитного и фондового рынков. Инвестиционные проекты в рамках долгосрочной стратегии предприятия целесообразно согласовывать между собой по объемам выделяемых ресурсов и срокам реализации исходя из достижения максимального общего экономического эффекта (дохода или прибыли) в процессе реализации инвестиционной политики. [c.214]
Налоги обеспечивают определенность (по объему финансовых ресурсов и сроку) поступления государственных доходов. [c.39]
Важной характеристикой машиностроительной продукции является долговечность, под которой понимается свойство изделия длительно сохранять работоспособность в определенных режимах и условиях эксплуатации до разрушения или другого предельного состояния и которая характеризуется количественными показателями ресурсом и сроком службы. Ресурс определяется суммарной наработкой изделия за период эксплуатации, причем различают полный технический ресурс, рассчитываемый от начала до конца эксплуатации, остаточный — от данного момента до конца эксплуатации и средний — среднее значение полного технического ресурса партии или другой совокупности изделий. Срок службы определяется календарной продолжительностью эксплуатации изделия до разрушения или до другого предельного состояния (например, до первого капитального ремонта). На большое количество изделий машиностроения устанавливается также гарантированный срок службы, нарушение которого вызывает материальную ответственность завода-изготовителя. [c.22]
Инвестиционные проекты в рамках инвестиционной политики предприятия целесообразно согласовывать между собой по объемам выделяемых ресурсов и срокам реализации исходя из критерия достижения максимального общего экономического эффекта, получаемого в ходе осуществления инвестиционной политики. [c.287]
Продление ресурсов и сроков службы авиационной техники Общая конкурентоспособность Патенты Эффективность производства Гарантийное обслуживание Вертикальная интеграция Отношение менеджмента к риску Итого 0,3 0,1 0,3 0,2 0,05 0,05 40 30 40 40 40 40 12 3 12 8 2 2 39 [c.71]
Продление ресурсов и сроков службы авиационной техники Стадия жизненного цикла Темпы роста рынка Характеристика конкуренции Приверженность клиента торговой марке Стабильность доли рынка Препятствия на входе нетехнологического плана Широта производственных линий Развитие технологий Итого 0,1 0,1 0,3 0,1 0,15 0,1 0,05 0,1 50 70 50 30 50 20 60 10 5 7 15 3 7,5 4 3 1 45,5 [c.74]
Системы управления проектами допускают внесение изменений в график, отражающий продвижение работ проекта, включая действительные даты выполнения работ и затраты, их готовность на текущую дату. Обеспечивается сопоставление текущего состояния проекта с предварительно утвержденным планом, прогнозирование потребности в ресурсах и сроков наступления событий. [c.30]
Непосредственно подчиняясь техническому директору (главному технологу), менеджер программы осуществляет организационное воздействие на все органы и работников, занятых выполнением программы путем планирования ресурсов и сроков выполнения работ, а также контроля и оценки достигаемых результатов. [c.282]
Процедура разработки профилей загрузки ресурсов, удовлетворяющих ограничениям программы по наличным ресурсам и срокам выполнения, часто называется также процедурой выравнивания загрузки ресурсов. Цель данного процесса заключается в том, чтобы избежать нехватки ресурсов, которая часто имеет место в пиковые периоды работы. Выравнивание заключается в разнесении задач, использующих наиболее критичные ресурсы во времени. В результате данного процесса может быть получено несколько осуществимых с точки зрения обеспеченности ресурсами графиков работ, которые позволяют разработчику принять в расчет информацию о ресурсном обеспечении проекта [c.311]
Ресурсное обеспечение — совокупность материальных, финансовых, трудовых ресурсов, необходимых для эффективного хозяйствования предприятия. Она характеризуется качественными и количественными показателями с указанием источников получения ресурсов и сроков их поступления с учетом потребностей для обеспечения полного воспроизводственного цикла (производство, реализация продукции). Поэтому на предприятии должен четко действовать такой элемент управления экономикой, как всесторонний учет ресурсов. Не меньшее значение имеет предварительная внутрипроизводственная информация о требуемых ресурсах, которую следует использовать при учете всех видов и объемов материальных, трудовых, финансо- [c.297]
Сезонная составляющая нормы определяется транспортной схемой доставки ресурсов и сроками функционирования сезонных маршрутов. [c.394]
Балансировка альтернатив по всему плану и по ограничениям (включая исполнителей, ресурсы и сроки) [c.192]
Согласование кандидатур ответственных исполнителей, объемов и сроков работ Контроль за выполнением плана, воздействие на ответственных исполнителей, представление внутренних ресурсов Отчет о выполнении плана, предложения по стимулированию Разработка и согласование Методическое руководство, рассмотрение, согласование Методическое руководство, согласование Согласование распределения ресурсов и сроков Сбор информации о выполнении плана, согласование изменений Рассмотрение и согласование отчетов о выполнении плана Согласование результатов работ, предложения относительно сроков и ресурсов Отчет о выполнении плана, контроль и воздействие на исполнителей Отчет о выполненных работах, предложения по стимулированию исполнителей Разработка и согласование Методическое руководство, рассмотрение, утверждение [c.121]
Показатели долговечности характеризуют способность изделия сохранять работоспособность до предельного состояния (обусловленного, например, нецелесообразностью его дальнейшей эксплуатации) с необходимыми перерывами для технического обслуживания и ремонтов. Показателями долговечности могут служить ресурс и срок службы. [c.333]
Основу процесса планирования составляют планы, содержащие цели и задачи, определяющие последовательность, ресурсы и сроки выполнения работ, необходимых для достижения поставленных целей. Многообразие видов деятельности кафедры приводит к необходимости разработки системы взаимосвязанных планов работы кафедры. В связи с этим составляются комплексный перспективный план развития кафедры на пять лет, план работы кафедры на следующий учебный год, индивидуальный план работы преподавателя. [c.320]
Для достижения поставленных целей разрабатываются планы мероприятий, оцениваются требуемые ресурсы и сроки их реализации. Рассмотрим один из подходов оценки эффективности [10.18], Пусть для реализации выбраны четыре принципа, имеющие самые высокие веса критериев. Это принципы 3, 1Д 1.в и 7. Затраты и ожидаемый экономический эффект от них приведены в табл. 10.9. [c.407]
Анализ материально-технического снабжения не ограничивается лишь выяснением выполнения плана снабжения по видам ресурсов и срокам поставок. Надо проанализировать также степень реализации выделенных предприятию фондов, соблюдение поставщиками договорных условий. Важное значение имеет анализ выполнения плана кооперированных поставок, которые в большой мере оказывают влияние на выполнение плана производства и реализации продукции. В последнее [c.150]
При разработке инвестиционной политики рекомендуют определять общий объем инвестиций, способы рационального использования собственных средств и возможности привлечения дополнительных денежных ресурсов с финансового рынка. Инвестиционные проекты в рамках долгосрочной стратегии предприятия целесообразно согласовывать между собой по объемам выделяемых ресурсов и срокам реализации исходя из достижения максимального общего экономического эффекта (дохода или прибыли) в процессе осуществления инвестиционной политики. Среднесрочную инвестиционную политику разрабатывают на период один-два года, а долгосрочную — на более длительную перспективу (свыше двух лет). [c.38]
Стратегия финансирования инвестиционного проекта завершает изложение финансового раздела бизнес-плана. Реальные проекты в рамках инвестиционной политики предприятия целесообразно согласовывать между собой по объемам выделяемых финансовых ресурсов и срокам реализации исходя из критерия достижения максимального общего экономического эффекта, получаемого в процессе инвестирования. [c.75]
Мегапроекты — это целевые программы, содержащие большое количество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и сроками исполнения. Примером отраслевых мегапроектов могут быть проекты, реализуемые топливно-энергетическими комплексами (освоение новых нефтегазоносных районов, строительство систем магистральных трубопроводов). [c.103]
Иерархическая структура проекта, создаваемая на основе СРР, позволяет применять процедуры сбора и обработки информации о ходе выполнения работ по проекту в соответствии с уровнями управления, пакетами работ, вехами и т. д., обобщать информацию по графикам работ, затратам, ресурсам и срокам. [c.356]
Долговечность — свойство изделия сохранять работоспособность до предельного состояния с необходимыми перерывами для технического обслуживания и ремонтов. Количественными показателями долговечности являются ресурс и срок службы. [c.196]
Можно прекрасно организовать перечисленные процессы в целом, но если их сердцевина — трудовой процесс будет плохо организован, то на выходе любой системы будет плохой результат. Поэтому менеджерам всех рангов и специалистам, разрабатывающим производственные, технологические, управленческие и другие процессы, следует соблюдать принцип пропорциональности по качеству, количеству, ресурсам и срокам. В соответствии с законом наименьших качество (мощность, производительность и т.п.) процесса в целом определяется его компонентом (подсистемой, звеном, цехом, участком, бригадой, исполнителем и т.д.), где данный показатель наихудший. Например, скорость эскадры определяется скоростью самого тихоходного судна этой эскадры. [c.305]
Без сомнения, можно и дальше находить аргументы этих двух организационных структур. Некоторые за и против из них представлены на рис. 3.4. Общее же правило (хотя в этой области опасно обобщать) такое -крупные проекты, рассчитанные на длительный период, вероятно, выгадают от создания команд по проекту. Функциональные структуры лучше для компаний, которые работают по нескольким небольшим проектам, где необходимое количество ресурсов и сроки выполнения работы не слишком велики. [c.37]
Уделите особое внимание описанию бизнеса, клиентов, их потребностей. Должна быть понятна последовательность работ, необходимые на каждом этапе ресурсы и сроки выполнения. [c.49]
В первую очередь, к таким процессам относится планирование развития иауки и техники, В отраслевом плане развития науки и техники отражаются сроки разработки проектов новых изделий и освоения их производства и выделенные для этих целей материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Лимиты выделенных ресурсов и сроки (проектирования и освоения производства новых изделий необходимо учитывать пр.и выборе их проектных вариантов. Следовательно, необходимо проанализировать состояние вопроса планирования развития науки и техники в данной отрасли. [c.41]
Научно-исследовательские (НИР) и опытно-конструкторские работы (ОКР) — исходные звенья в разработке и осуществлэнии плана технического развития производства. В перспективные планы НИР и ОКР включаются наиболее крупные проблемы, требующие для своего решения нескольких лет. В текущих (годовых, квартальных) планах конкретизируются тематика и этапы научно-исследовательских работ, уточняются объемы работ, ресурсы и сроки выполнения тем. Важно обеспечить применение обоснованных нормативов для планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также методов, улучшающих качество и сокращающих затраты своевременное обеспечение работников научной информацией, механизация вычислительных работ, повышение уровня организации труда, совершенствование его нормирования, материального стимулирования и морального поощрения разработчиков. [c.102]
Организующим документом проводимых исследований СУ следует признать план, в соответствии с которым реализуется программа исследовательских работ. Он представляет собой обоснованный комплекс директивно устанавливаемых параметров и показателей, характеризующих последовательность выполнения ключевых мероприятий по практическому достижению целей и решению задач исследования. План составляется с учетом всех реальных организационных возможностей, вьщеляемых ресурсов и сроков исполнения. [c.339]
Основные направления развития ALS-технологий в промышленности России рассмотрены и одобрены на заседании коллегии Минпромнауки России. Учитывая ограниченность ресурсов и сроков, отведенных на преодоление отставания промышленности России в области ALS-технологий, признано целесообразным разработать и реализовать межведомственную программу первоочередных мер, обеспечивающих реализацию основных направлений развития ALS-технологий в промышленности России в 2003—2006 гг. [c.476]
Смотреть страницы где упоминается термин РЕСУРСЫ И СРОКИ
: [c.93] [c.35] [c.73] [c.8] [c.249] [c.8] [c.39] [c.175] [c.177] [c.179] [c.96] [c.394] [c.521] [c.324] [c.465] [c.466] [c.488]Смотреть главы в:
Практическое руководство по маркетинговому планированию -> РЕСУРСЫ И СРОКИ