ПРОСТРАНСТВЕННАЯ ПЛАНИРОВКА ОРГАНИЗАЦИИ [c.89]
Пространственная планировка организации осуществляется при организационном проектировании производстве ной системы, т.е. в процессе подготовки и обоснования решений, направленных на организацию нового предприятия, нового производства. [c.89]
Научная организация рабочих мест должна являться одним из элементов проектирования участков и цехов. Основная задача научной организации рабочих мест сводится к созданию условий для высокопроизводительной и высококачественной работы. Это достигается путем обеспечения рабочего места всеми необходимыми средствами (оснасткой, инвентарем, технической документацией и т. д.), наиболее удобной пространственной планировкой, бесперебойным обслуживанием и рациональной организацией процесса труда. Средства оснащения при этом располагаются компактно, с соблюдением полагающихся разрывов между ними, которые обеспечивают удобство и безопасность работы и обслуживания. [c.47]
Одной из сопутствующих задач организации производственного процесса является его пространственное размещение. Оно заключается в такой территориальной планировке рабочих мест, которая [c.41]
Рациональная организация рабочего места предполагает правильную его планировку и оснащение. Планировка рабочего места — рациональное пространственное расположение самого рабочего места, а также всех необходимых элементов оснащения в зоне трудовых действий работника. Следовательно, рациональная планировка рабочего [c.327]
Одним из вопросов организации рабочих мест является их рациональная планировка. Под планировкой рабочего места понимают рациональное пространственное размещение всех материальных элементов производства на рабочем месте (оборудования, технологической и организационной оснастки, инвентаря и т.д.), обеспечивающее экономное использование производственной площади, высокопроизводительный и безопасный труд рабочего. Различают внешнюю и внутреннюю планировку рабочих мест. [c.449]
Современный уровень научно-технического прогресса предполагает соблюдение гибкости организации производства. Традиционные принципы организации производства ориентированы на устойчивый характер производства — стабильную номенклатуру продукции, специальные виды оборудования и т.п. В условиях быстрого обновления номенклатуры продукции меняется технология производства. Между тем, быстрая смена оборудования, перестройка его планировки вызвали бы неоправданно высокие затраты, и это явилось бы тормозом технического прогресса. Невозможно также часто менять производственную структуру (пространственную организацию звеньев). Это выдвинуло новое требование к организации производства — гибкость. В поэлементном разрезе это означает прежде всего быструю переналаживаемость оборудования. Достижения микроэлектроники создали технику, способную к широкому диапазону использования и производящую в случае необходимости автоматическую самоподналадку. [c.61]
Смотреть главы в:
Основы производственного менеджмента -> Пространственная планировка организации