Развитие управления в рамках корпорации

Развитие управления в рамках корпорации  [c.75]

Эмпирически установлено, что потенциально наиболее эффективными являются корпорации с достаточно высокой степенью интеграции в капитале, обеспечивающие взаимное представительство в органах корпоративного управления, управляемость "технологических цепочек" и корпоративных программ, сбалансированность развития банковских и промышленных структур. В то же время решения по различным аспектам объединения собственности в рамках корпораций, принятые под давлением властных структур или отдельных заинтересованных компаний, могут быть весьма рискованными с точки зрения эффективности будущей совместной деятельности.  [c.375]


Планирование и прогнозирование финансовой стороны деятельности корпораций. Финансовое управление корпорации разрабатывает финансовые планы, которые представляют собой прогнозы объема производства и реализации продукции, развития научно-технического прогресса, внедрения новых управленческих решений и финансовых ресурсов их обеспечения (на один год и пять лет). Такие финансовые планы определяются для каждого подразделения корпорации, т.е. для отдельных фирм в рамках корпорации и для отдельных отраслевых управлений (департаментов) внутри одной фирмы. Главные показатели в процессе финансового планирования объем реализации продукции, прибыль, капитальные вложения.  [c.96]

Система управления финансами — четвертый важнейший блок (подсистема) системы управления корпорацией. Ей посвящена гл. 12. Этот материал может оказаться наиболее сложным для читателя, так как способы финансирования деятельности и развития предприятий в народном хозяйстве достаточно специфичны, они значительно отличаются от используемых в промышленно развитых странах. Но и с этим материалом целесообразно разобраться, учитывая то обстоятельство, что в рамках перестройки управления народным хозяйством порядок и способы финансирования  [c.25]


В годы советской власти в СССР разрабатывались, в основном, вопросы теории и практики централизованных (точнее, государственных) финансов. Это направление шло как бы в развитие разработок ученых-финансистов дореволюционной России. Что касается децентрализованных финансов, в частности, финансов организаций (предприятий), то еще в начале XX века какого-либо систематизированного изложения этого направления, которое оформится в так называемый финансовый менеджмент лишь после второй мировой войны, попросту не существовало. Управление финансами на уровне предприятия осуществлялось на интуитивной основе, еще не сформировались значимые рынки капитала, по сути, не было транснациональных корпораций, не было необходимости в формализации процедур оценки инвестиционной и финансовой деятельности. Отдельные элементы управления финансами предприятия развивались в рамках бухгалтерского учета. Тем не менее, в России накануне революции 1917 г. существовали и успешно развивались два самостоятельных направления — анализ баланса (в рамках балансоведения) и финансовые вычисления,— которые в настоящее время входят в состав ключевых разделов современного финансового менеджмента.  [c.283]

Помимо объективных требований и тенденций, мировых императивов корпоративного развития в России имеются специфические факторы, диктующие необходимость формирования корпоративных структур. К этим факторам можно отнести переход от государственного распределения ресурсов к использованию рыночных методов недостаточный размер инвестиций в развитие производства и оборотных средств предприятий концентрацию ресурсов на приоритетных направлениях развития экономики рост трансакционных издержек в результате отказа от прямого государственного управления и изменения характера взаимоотношений между предприятиями в ходе экономической реформы. Восстановление разрушенных производственно-технологических связей и структурная перестройка производства невозможны без координации деятельности всех звеньев технологической цепочки в рамках интегрированных структур и привлечения крупных финансовых ресурсов. В России все более широкое распространение получают корпорации, холдинги, консорциумы, конгломераты. Расширяется участие российских компаний в транснациональных корпорациях, в международных совместных предприятиях.  [c.99]


Критерии управления интеллектуальными активами должны были и продолжают развиваться в рамках этого сценария, чтобы отразить вклад этого достояния в создание ценностей и функционирование процесса. Были созданы критерии, отражающие новый рабочий процесс в действии и позволяющие оптимизировать стоимость создания интеллектуального достояния корпорации. Создание критериев есть повторяющийся процесс, сопутствующий непрерывному развитию самой системы управления.  [c.206]

Организационный механизм управления конкретной промышленной компанией (предприятием, корпорацией) должен быть построен на гибком сочетании принципов централизации и децентрализации. Это определяется объективными потребностями развития общественного производства. С одной стороны, рост масштабов и сложности производства, территориальная разобщенность предприятий в рамках крупных предприятий и корпораций, диверсификация выпускаемой ими продукции объективно вызывают необходимость увеличения числа организационных (структурных) подразделений и предоставления последним оперативной самостоятельности. Все это ведет к децентрализации управления. С другой стороны, происходят непрерывные изменения в условиях производства, связанные с развитием научно-технического прогресса (НТП), глобализацией рынка и ужесточением конкуренции. Ориентация производства на определенный рынок и конкретного потребителя требуют применения во внутрифирменном управлении централизованного маркетинга, планирования и прогнозирования, разработки новых форм и методов сотрудничества с банками и промышленными предприятиями, осуществления жесткого контроля и координации деятельности всех подразделений. В этом проявляется объективная потребность усиления централизации управленческой деятельности внутри компании.  [c.207]

На реализацию принципов и выбор конкретных средств и методов коммерческого расчета оказывает влияние ряд специфических особенностей развития промышленных предприятий на современном этапе. Эта специфика зависит от вида деятельности, характера выпускаемой продукции (предоставляемых услуг) и степени разделения труда в рамках предприятия, корпорации. Сочетание принципов централизованного и децентрализованного управления внутри предприятия с учетом единых принципов и способов проведения его глобальной централизованной политики в области ценообразования и оптимизации издержек оказывает непосредственное влияние на конкретные элементы коммерческого расчета и их взаимосвязи. На практике внедрение коммерческого расчета на конкретном предприятии привело к различным моделям его реализации. При этом каждая из них имеет свои преимущества, определяющие ее эффективность для конкретных условий этих предприятий.  [c.412]

Эта особенность отражается, прежде всего, в развитии функций внутрифирменного управления (маркетинг, планирование и контроль), при которой коммерческий расчет превращается в метод обеспечения реализации этих функций в рамках единой собственности предприятия. Высокая степень обобществления производства и капитала потребовала подчинения всей хозяйственной деятельности предприятия (корпорации, ТНК) выполнению заранее определенных (запланированных) показателей. Это, в свою очередь, выдвигает требования снижения затрат всех видов  [c.413]

В рамках рассматриваемой темы акцент делается на организацию взаимодействия транснациональной корпорации с местными предприятиями (компаниями) принимающих стран. Международная интеграция (СП и другие инвестиционные альянсы) представляет для ТНК новые возможности в расширении рынков, минимизации риска их развития и сокращения расходов на содержание зарубежных филиалов. В то же время любые формы предпринимательства, связанные с сотрудничеством и ведением совместного бизнеса, создают дополнительные трудности в управлении и контроле таким бизнесом.  [c.579]

Уже сейчас многие экономисты отмечают в развитых странах резкое возрастание числа так называемых компьютерщиков-домушников, которые осуществляют свой труд так же, как и в далекие прежние времена делал это искусный ремесленник - на дому. На этой основе происходит своего рода ренессанс мелкого домашнего бизнеса. Его возрождению способствует ведение бизнеса крупными ТНК на основе широко разветвленного конкурсно-конкурентного на рынке аутсорсинга. Возьмем для примера Японию и Италию. В первой высокоиндустриальной стране ряд крупных автомобильных компаний, оснащая домашние хозяйства станками с программным управлением, включает тысячи их на основе аутсорсинга (в качестве субподрядчиков по изготовлению конструктивных, комплектующих деталей машин) в основное производство крупной головной фирмы, завершающей сборку и окончательное изготовление технически сложной и самой современной товарной продукции. По сути, это возрожденная на новой высочайшей технологической основе все та же по своей организации домашняя мануфактура. В Италии, как свидетельствуют литературные источники, высококачественные потребительские товары, заполонившие прилавки наших магазинов, производятся в рамках домашних хозяйств, но со всей необходимой им современной механизацией. Такого же рода мелкотоварное по форме производство включаются сейчас и в компьютерные сети крупных корпораций в виде развивающегося и там аутсорсинга. Корпоративные слоны в массовом количестве возрождают на самой передовой технической основе, как пишут западные экономисты, мелкотоварных блох .  [c.420]

В рамках развития методологии согласованного многокритериального выбора сформированы согласованные механизмы управления основным и оборотным капиталом корпорации, проведен синтез организационных структур корпораций.  [c.149]

Формирование управления корпоративной системой на основе предложенного подхода было проведено в рамках научно-исследовательских работ по теме Анализ и синтез внутрипроизводственного хозяйственного механизма ЗАО Авиастар-СП , выполненных Самарским государственным аэрокосмическим университетом по заказу Ульяновского авиационно-промышленного комплекса в соответствии с федеральными программами Модернизация транспортной системы России (подпрограмма Гражданская авиация ) и Развитие гражданской авиационной техники России на 2002-2010 гг. и на период до 2015 года .. В качестве отправной точки планирования принято состояние, сложившееся в корпорации в 2004  [c.164]

С другой стороны, разделение ответственности означает, что менеджеры среднего и нижнего звена наделены в рамках единой сквозной концепции управления высокой степенью свободы и самостоятельности. (Напомним в этой связи еще раз, что одна из самых фундаментальных организационных тенденций нашего времени состоит в том, что крупная компания делится на компактные предпринимательские подразделения, каждое из которых принимает на себя всю полноту ответственности (включая разработку и реализацию стратегии) за развитие определенного продуктово-рыночного направления. Смысл состоит в том, чтобы соединить преимущества быстрой и гибкой адаптации к рынкам с огромными возможностями от принадлежности к мощной корпорации. Кстати говоря, стратегия выступает в этом случае как одно из основных средств, позволяющих реализовать указанное соединение и сохранить при этом внутреннее единство децентрализованной компании. Впрочем, глубокая децентрализация стратегической ответственности и развитие внутреннего предпринимательства характерны также и для фирм, избравших для себя более централизованную организационно-управленческую модель.)  [c.40]

В упорядочении и развитии организационно-управленческих связей получила заметное распространение так называемая теория интегрированного управления. К примеру, на Мерседес-Бен-це разработали трехкритериальную концепцию интегрированного управления. Суть ее состоит в том, что на этапах разработки, планирования и подготовки производства ставятся комплексные задачи, охватывающие продуктово-рыночные сегменты отделений. В зависимости от того, проста или комплексна задача, можно выбрать для ее решения наиболее гибкие формы кооперирования между различными заинтересованными структурными единицами, а при необходимости привлечь партнеров со стороны. Как правило, такая постановка задачи носит стратегический характер и решается в рамках корпорации.  [c.728]

Эмпирически установлено, что потенциально наиболее эффективными являются корпорации с достаточно высокой степенью взаимоучастия в капитале, обеспечивающей взаимное представительство в органах корпоративного управления, управляемость технологических цепочек и корпора--тивных программ, сбалансированность развития банковских и промышленных структур. В то же время форсированные под давлением власти отдельных заинтересованных компаний решения по различным аспектам объединения собственности в рамках корпораций могут быть весьма рискованными с точки зрения эффективности будущей совместной деятельности. Очевидно, в ходе проработки вопросов взаимоучастия в капитале весьма желательны проведение совместных подготовительных мероприятий и накопление опыта реализации корпоративных программ .  [c.38]

Репутационному аудиту должны подвергаться как действующие в настоящий момент времени в корпорации производственные и непроизводственные процессы, так и те, которые только еще собираются внедрять. Фактически любое решение, которое может повлиять на изменение жизнедеятельности корпорации, необходимо подвергнуть репутационному аудиту и корректировать в соответствии с основными положениями ее корпоративной культуры. В то же время репутационный аудит позволит осмысленно вносить изменения в основную идеологию корпорации. Данное направление деятельности является важным условием целенаправленного и планомерного развития корпоративной культуры компании, а внутреннего PR как самостоятельной деятельности в рамках системы корпоративного управления. В этом случае внутренний PR рассматривается как один из элементов корпоративного управления, т. е. понимание внутреннего PR в узком смысле.  [c.318]

В капиталистам, х-ве науч. управление осуществляется только в рамках деятельности отд. фирм. Поэтому в развитых капиталистич. странах ЭВМ используются фирмами (в основном крупными корпорациями). Проблема сокращения адм.-управленч. расходов, к-рая поначалу считалась самой существенной, отошла на второй план. Вперёд выдвигается использование ЭРЖ как средства постоянного доступа к качественной и своевременной информации для принятия решений в области бизнеса. ЭВМ используются для производств, планирования, управления запасами, в прогнозировании сбыта, службе маркетинга.  [c.567]

Как известно, бизнес-планирование предполагает первоначальное проектирование бизнеса или, другими словами, первоначальное проектирование развития деловой единицы. В последующем предприятие также нуждается в непрерывном проектировании. Необходимость постоянного совершенствования предполагает подход к бизнесу как к процессу. Можно сказать, что процесс бизнеса — это множество шагов, которые совершает фирма от одного состояния к другому. Общее управление деловыми действиями (бизнес-процессами) называют инжинирингом бизнеса, подразумевая постоянное улучшение процессов — определение входов и выходов и последовательности шагов — в рамках деловой единицы. Сейчас чрезвычайно популярным в проектировании деловых процессов стал реинжиниринг бизнеса. Основателем теории реинжиниринга считают М. Хаммера, который в соавторстве с Дж. Чампи выпустил книгу Реинжиниринг корпорации манифест для революции в бизнесе . Авторы определили реинжиниринг как фундаментальное переосмысление и радикальное изменение решений о деловых процессах с целью достижения драматических улучшений в критически важных показателях деятельности, таких как издержки, качество, обслуживание и скорость .  [c.242]

Чтобы удовлетворить этим требованиям, руководство корпораций должно проявить готовность принять разумный риск, открытость для идей, использование партисипативных методов управления и принятия решений. Создаются гибкие организации, способствующие общению и ротации персонала, развитию индивидуальной инициативы в рамках коллективной работы, поддерживанию тесных связей с потребителями, торговыми, профессиональными и другими организациями1.  [c.112]

Необходимо отметить, что развитие линейно-хрункционального аппарата управления материальными ресурсами является в настоящее время основным направлением совершенствования организационной структуры в этой области. Этот процесс включает не только объединение в специализированных отделах всех функций по управлению материальным потоком в корпорации, но и, что самое важное, их ориентацию на выполнение широкого круга функций, выходящих за рамки снабжения, вовлекая руководителя соответствующего отдела в работу по повышению общей эффективности использования товарно-материальных ценностей в организации.  [c.325]