У большого числа крупных фирм организационно оформились в самостоятельные центральные службы функции, появившиеся в связи с развитием научно-технического прогресса служба научных исследований и опытно-конструкторских разработок, служба технических разработок, инженерно-конструкторская и др. Такие службы объединяют и направляют усилия производственных отделений в области научных исследований и осуществляют руководство деятельностью научных и научно-технических центров и лабораторий, конструкторских бюро. В современных условиях все более отчетливо проявляется тенденция к централизации научных исследований в едином органе - головном центре по проведению исследований и инженерно-конструкторских работ. В обязанности центральных инженерно-конструкторских (или технических) служб входят в основном координация и контроль за внедрением в производство новых товаров в производственных отделениях. Их деятельностью руководят обычно вице-президенты. В некоторых компаниях ("Дженерал моторе", "Форд", "Дженерал электрик"), где выпуск и внедрение новых товаров является важнейшим средством технической политики и играет первостепенную роль в завоевании позиций на рынках, эти. службы подчиняют свою деятельность специальным отделам по разработке политики, создаваемым при комитетах или группах по разработке политики при исполнительном комитете или при совете директоров. [c.96]
Технологич. служба, кроме технологич. анализа и контроля чертежей для обеспечения технологичности конструкции изделия или процесса и текущей подготовки произ-ва, может иметь достаточно широкую сеть и.-и. лабораторий, к-рые проводят исследования в различных направлениях технологич. науки, подготавливают условия для разработки изделий, используют достижения передовой технологии. При отделе главного технолога, а в крупных опытно-конструкторских орг-циях самостоятельно имеется бюро (отдел) инструментального х-ва с центральным инструментальным складом и инструментальным цехом. Часто в производственных цехах О. п. создаются инструментальные группы по изготовлению простейшей технологич. оснастки. [c.118]
Недавно в ходе разработки одного из продуктов специалисты опытного производства обнаружили, что его консистенция изменялась в процессе выпечки в нежелательную сторону. Не ограничившись обсуждением этой проблемы между собой ( попробуем изменить температуру выпечки ), они решили оповестить через Journey всех остальных участников проекта. Система немедленно разослала им электронные письма с пометкой срочно , и отдел исследований и разработок очень быстро предложил решение — добавить в рецепт специальный ингредиент для изменения консистенции. Еще один участник проекта тут же указал на то, что применение предложенного ингредиента потребует внести изменения в оформление упаковки. Специалист по упаковке, получив это замечание, сразу же сделал все, что нужно. В итоге проблема оказалась решена всего за несколько дней вместо недель или даже месяцев, которые могли бы потребоваться при использовании старого последовательного процесса. [c.261]
Так, в примерной структуре управления научно-производственным объединением, рекомендуемой Г. А. Джавадовым (рис. 39), под руководством заместителя директора по науке находятся не только подразделения, занятые исследованиями и разработками, но и отделы, занятые текущим обслуживанием производства (технический отдел, отдел главного механика и энергетика и т. п.). В то же время под руководством заместителя директора по внедрению находятся экспериментальные мастерские, призванные обслуживать конструкторские разработки. Опытный завод на рассматриваемой схеме вынесен вообще в подчинение директора НПО, хотя он должен играть ведущую роль в процессе освоения новых знаний. [c.181]
Единственный метод устранения подобных проблем — возложение ответственности за реализацию инновационных проектов на особую команду разработчиков. В большинстве преуспевающих компаний проектные группы являются важнейшим инструментом инновационной политики. Такая команда должна состоять из опытных конструкторов, производственников, специалистов в области исследований, маркетинга и торговли, каждый из которых несет долю общей ответственности за успешное внедрение проекта. Первоочередная задача проектной группы — определение конкретных задач увеличения добавленной стоимости товара и исполнение четкого графика его рассмотрения всеми отделами компании. Потенциал кроссфункциональной проектной группы должен быть полностью задействован на каждом этапе работы — от исследований и конструкторских работ до маркетинга. Существенно важно, чтобы все ключевые стадии разработки товара протекали не последовательно, а параллельно друг другу, что существенно сокращает затраты времени и сводит к минимуму организационные просчеты. [c.268]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по планированию-и координации научно-технической и производственной деятельности учреждения (организации) с целью обеспечения наиболее целесообразного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, сокращения сроков и стоимости выполнения таучно-исследовательских, проектных и опытных (экспериментальных) работ, ускорения практического использования их результатов. Возглавляет разработку проектов перспективных и годовых планов научной и научно-технической деятельности учреждения (организации) исходя из основных направлений развития науки и техники, потребностей народного хозяйства. Участвует в подготовке проектов координационных планов по решению сложных, комплекс ных научно-технических проблем, тем (заданий). Обеспечивает составление смет затрат на выполнение планируемых работ и смет ад министративио-хозяйственных расходов, своевременное доведение утвержденных планов и необходимых технико-экономических показателей до подразделений. Организует совместно с руководителями соответствующих подразделений подготовку договоров, заключение их с заказчиками, субподрядными организациями. Осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств, правильностью расходования смет затрат. Организует приемку работ и оформление актов их готовности, учет выполнении планируемых работ по подразделениям, а также по проблемам, темам (заданиям) исследований или разработок, систематизацию основных показателей работы подразделений и анализ результатов их деятельности. Принимает участие в рассмотрении основных вопросов деятельности учреждения (организации), в подготовке и осуществлении мероприятий по обеспечению выполнения планов работ, повышению эффективности научных исследований н разработок. Осуществляет методическое руко . водсгво подразделениями учреждения (организации) по вопросам планирования, учета и анализа их деятельности, методическое руководство и организацию работы по выявлению и использованию резервов сокращения сроков и стоимости исследований и разработок, внедрению хозяйственного расчета, рациональной плановой и учетной документации, а также средств механизации в сфере планирования, учета я экономического анализа. Обеспечивает составление утвержденной отчетности в установленные сроки. Руководит работниками отдела . [c.231]
Смотреть страницы где упоминается термин Отдел исследований и опытных разработок
: [c.272]Смотреть главы в:
Организационный инжиниринг -> Отдел исследований и опытных разработок