Влияющие факторы

Опытно-экспериментальный метод установления норм расхода применяют обычно в тех случаях, когда отсутствуют аналитические зависимости потребления материалов от основных влияющих факторов или эти зависимости включают в себя коэффициенты, точные значения которых не известны и переменны во времени. Этот метод также применяют, когда отсутствует техническая документация, необходимая для использования расчетно-аналитического метода, что обычно имеет место для материалов, используемых на вспомогательные нужды, а также при установлении норм для новой продукции, технология выпуска которой находится в стадии разработки, а конструкция оборудования технологических установок окончательно не уточнена.  [c.8]


Для удобства пользования нормативами они представлены в виде табличных данных, позволяющих по числовым значениям влияющих факторов находить искомую численность персонала .  [c.211]

Результаты расчетов можно корректировать по отдельным загрязняющим веществам, по комплексным показателям с учетом и без учета влияющих факторов.  [c.65]

Из влияющих факторов следует отметить уровень добычи нефти и нефтепродукты. Начиная с 1990 года мировая добыча нефти стагнирует и даже уменьшается из-за сокращения производства нефти в бывшем СССР примерно на одну треть.  [c.135]

А случайная составляющая погрешности zi, 22,. .., za - уровни влияющих факторов методики У1, Уъ-, ур -пробы е - неоднородность пробы,  [c.38]

Существующие влияющие факторы МВИ, нестабильность работы средств измерения могут привести к возникновению случайных и систематических отклонений действительной градуировочной зависимости от экспериментально установленной. Это обстоятельство требует периодического контроля стабильности градуировочной характеристики средств измерений. В НТД на МВИ интервал контроля должен быть указан наряду с алгоритмом контроля точности измерений.  [c.50]


Тщательно изучив все влияющие факторы, определим прогнозные данные.  [c.126]

Фондоемкость на одну скважину эксплуатационного фонда характеризует отрицательное влияние этого показателя на уровень себестоимости. При помощи трансцендентной производственной функции можно определить для анализируемого периода и оптимальный уровень влияющих факторов. В предположении, что нет никаких ограничений на использование значений факторов, тогда эта задача решается посредством отыскания точки безусловного экстремума производственной функции (при наличии некоторых ограничений следует решить соответственную задачу на отыскание условного экстремума производственной функции). Свои экстремальные точки трансцендентная функция (47) имеет при bt g> ОД у/ > > 0 (максимум) и bt < 0,ДУг<Н 0 (минимум). В обоих случаях экстремум достигается при переменной величине, равной XW =  [c.93]

Отбор существенно влияющих факторов  [c.112]

На линии ординат в масштабе откладывается время (результат хронометража), а по линии абсцисс — масса детали (влияющий фактор). По расположению точек пересечения можно судить о характере зависимости. В нашем примере расположение точек указывает на линейную зависимость, поэтому для построения нормативной линии достаточно соединить две точки. Тангенс угла наклона нормативной линии к оси абсцисс определяет угловой коэффициент а.  [c.57]

Определение нормативных зависимостей для двух и более влияющих факторов производят последовательно для каждого фактора. Общую зависимость находят математическим путем [25]. Этот процесс очень трудоемкий, поэтому в настоящее время для разработки нормативов по труду используют вычислительную технику и ЭВМ.  [c.58]

Примечание Из перечисленных в пунктах данного проекта аспектов конкретная организация выбирает необходимые варианты. Напоминаем также, что приведен примерный проект учетной политики, а поэтому не стоит использовать текст всего проекта для своей организации. В учетную политику конкретной организации надо включать только те варианты и вопросы из перечисленной совокупности, которые необходимы и полезны для управления. При этом следует учитывать специфические особенности деятельности организации и другие влияющие факторы.  [c.228]


V. Прочие влияющие факторы  [c.471]

На стороне пассивов отражается влияние, оказываемое нефинансовыми организациям и на объем денежной массы путем замены денег на денежный капитал, и наоборот. Сторона активов, напротив, содержит статьи, отражающие характер и причины возможного инфляционного развития, вызываемого чрезмерным спросом государственного сектора. Важнейшими факторами, влияющими на экспансию денежной массы, являются ссуды, предоставляемые всей банковской системой, а также приобретение заграничных требований. Контрактивное (ограничивающее) воздействие имеет следствием образование денежного капитала отечественных кредитных институтов из отечественных источников и прочих влияющих факторов.  [c.472]

Ключевая проблема связана с разработкой системы показателей, характеризующих банковский потенциал, и методов их исчисления, определением общего объема БП и его компонентов выявлением факторов роста БП в рыночной экономике и разработкой методов определения их влияния. В дальнейшем возможно применение регрессионных моделей для получения сводных количественных характеристик банковского потенциала на основе имеющих числовое выражение влияющих факторов. Кроме того, возможно использование весовых оценок, часто применяемых в ценообразовании. Суть данного метода оценки агрегированного параметра заключается в определении на основе содержательного анализа факторов, оказывающих влияние на уровень банковского потенциала. Каждый фактор оценивается, например по 10-балльной шкале. Механическое суммирование баллов всех факторов приведет к искаженной оценке, так как при равенстве баллов менее значимые факторы будут идти наравне со значимыми. Для большей адекватности значимость каждого фактора также подлежит оценке, пусть опять по 10-балльной шкале или при условии, что сумма весов равна единице, как принято в математической и общей теории статистики. Следующим шагом станет процедура взвешивания, т.е. суммируются произведения баллов, полученных каждым фактором, на его весовое значение. Это и будет агрегированной оценкой банковского потенциала.  [c.479]

Стратегические решения отличаются спецификой. Большинство решений менеджера состоит в разрешении частных задач с ограниченным набором влияющих факторов. Стратегическое решение требует мгновенного переключения на другие правила анализа и выработки вариантов решения. Фактически необходимо приподняться и изменить угол зрения .  [c.60]

Модель — это условное представление действительности. Степень соответствия может быть различной, и проблема заключается в том, чтобы выбирая уровень упрощения реальной ситуации, оставить основные влияющие факторы и соотношения между ними. Основные типы моделей иллюстративные (чертежи, карты, натурные модели), аналоговые, символьные (математическое описание).  [c.100]

При оценке риска конкретной ситуации необходимо учитывать совокупность влияющих факторов. Если они независимы, то общая оценка риска вычисляется как сумма частных оценок риска. Для каждого из оцениваемых событий состав учитываемых факторов специфичен и регламентируется нормативными инструкциями.  [c.224]

Дерево влияющих параметров (рис. 15.10). Одним из вариантов классификации совокупности влияющих факторов является дерево параметров. Корневым элементом дерева принимается анализируемая проблема. Вся совокупность факторов разделяется на группы и подгруппы. Группы показываются как основные ветви , а подгруппы — как вспомогательные ветви дерева. Подобная графическая иллюстрация позволяет наращивать число уровней классификационной детализации до трех-пяти.  [c.240]

Существует целый ряд факторов, которые влияют на то, как люди покупают товары и услуги. Зная их, компания может создавать более точные маркетинговые программы для своих потребителей. Влияющие факторы можно разбить на три группы.  [c.82]

Основные влияющие факторы. Запишите все факторы, влияющие на процесс принятия решения о покупке. Какие факторы/аспекты влияют на каждый из этапов процесса, описанного в п. 1  [c.87]

На основании сведений, что вы укажете в табл. А4.1, будут сделаны очень важные для вашей компании выводы. Запишите свое мнение в этом отношении, для чего ответьте на вопросы в табл. А4.2. Например, обычно бывает полезно определить, на каких стадиях процесса совершения покупки наиболее активно действуют конкуренты и какие влияющие факторы они при этом используют. Можно ли вынести какой-либо урок из того, как конкуренты воздействуют на процесс покупки  [c.87]

Пронумеруйте влияющие факторы и укажите над стрелками, какие из них влияют на данный этап процесса покупки.  [c.88]

Какие из влияющих факторов могут быть подконтрольны компании  [c.89]

Имеет ли компания преимущество перед конкурентами в воздействии на стадии процесса покупки и влияющие факторы  [c.89]

Анализ, однако, дает и дополнительные выгоды в виде изучения действий конкурентов на различных этапах процесса совершения покупки и влияющих факторов. Вероятно, в чем-то компания будет лучше своих соперников, плюс будут обнаружены этапы и люди, которых компания не затрагивает, а должна.  [c.89]

Основные влияющие факторы по каждому сегменту а а а  [c.92]

Потребности покупателей, процессы совершения покупки, влияющие факторы (см. табл. А4.1 и 4.2).  [c.143]

А4.1. Покупатели, ОЦП, этапы процесса покупки и основные влияющие факторы  [c.199]

Влияющий фактор Влияние  [c.65]

Анализ условий производства показал, что масса деталей находится в пределах Qmin = 0,5 кг и Qmax = 5 кг. Наибольший габаритный размер детали 700 мм, способ установки — вручную, без совмещения. Строим макет таблицы по одному влияющему фактору и определяем, сколько наблюдений необходимо провести.  [c.56]

Входящие в комплеко приемы взаимосвязаны однородностью влияющих факторов на продолжительность их выполнения. Например, в комплекс, приемов Формовка стержня (карта 62) входят такие приемы, как протереть внутреннюю поверхность стержневого ящика, установить и снять наполнительную рамку, врезать лишнюю смесь и др. Поэтому необходимо установить прежде всего величину влияющих факторов.  [c.144]

Там, где имеются общие О ЦП, процессы совершения покупки, влияющие факторы (и конкурирующие марки), логично будет объединить соответствующие субсегменты в один — возможно, вразрез с типами покупателей (например, для производителя агрохимикатов из Латинской Америки, вразрез с типом выращиваемого продукта и группами продуктов самой компании) — и получить истинные рыночные сегменты. В указанном выше случае компания решила, что фермеров следует объединять в сегменты на базе их потребностей в продукте, требований при покупке, потребностей дилеров, географического расположения и размера фермы, независимо от того, что они выращивают сою, пшеницу, кукурузу или рис.  [c.140]