Цели системы компенсации

Цели системы компенсации.  [c.220]

ЦЕЛИ СИСТЕМЫ КОМПЕНСАЦИИ.  [c.222]


Приведенные выше цели системы компенсации могут вступать в определенное противоречие друг с другом, например, контроль за издержками и привлечение квалифицированного персонала. Руководство должно найти оптимальное соотношение между степенью решения каждой из этих задач, являющееся уникальным для любой организации на каждом этапе ее развития. В момент создания новой компании задача минимизации издержек на рабочую силу, как правило, приносится в жертву задаче привлечения квалифицированного персонала. В период экономических трудностей организации часто откладывают на будущее прием новых сотрудников и сосредотачиваются на сокращении издержек на заработную плату.  [c.223]

Каковы цели системы компенсации сотрудникам Какие из них являются, по вашему мнению, приоритетными для частного машиностроительного концерна для государственной библиотеки для семейной гостиницы  [c.250]

Основная цель системы компенсации - обеспечение реализации стратегических целей организации за счет привлечения, сохранения и стимулирования персонала. Следовательно, необходимым условием создания эффективной системы компенсации является определение стратегических целей компании и требуемых для их достижения характеристик персонала навыков, поведения и т.д. Затем, из существующего сегодня набора систем и методов компенсации требуется выбрать те, которые 1) ориентируют сотрудников на реализацию стратегических целей компании и 2) соответствуют ее организационной культуре.  [c.276]


Наличие у персонала несогласованных взглядов, целей и интересов является совершенно естественным при формировании команды. Поэтому следует приложить усилия по их выявлению и структурированию. Необходимо показать членам команды, каким образом их стремления связаны с получением конечного результата. Подробное объяснение персоналу целей работы и системы компенсации может сильно способствовать успешному получению конечного результата.  [c.124]

Каждая организация использует собственную систему вознаграждения работников, отражающую стоящие перед ней цели, управленческую философию ее руководителей, традиции, а также учитывающую находящиеся в ее распоряжении ресурсы. До середины нынешнего века руководители предприятий самостоятельно создавали системы компенсации, основываясь преимущественно на собственном опыте и здравом смысле. (Вспомним знаменитые пять долларов в день каждому сборщику Генри Форда). По мере развития управленческой науки и появления консультационных компаний, специализирующихся в области организации труда и заработной платы, процесс создания систем вознаграждения принял более "научный характер", благодаря обобщению опыта большого числа компаний и разработке универсальных рекомендаций. В результате к началу семидесятых годов во всех индустриально развитых и многих развивающихся странах утвердилась модель, которую часто называют ТРАДИЦИОННОЙ СИСТЕМОЙ КОМПЕНСАЦИИ.  [c.224]

И, наконец, не следует забывать, что ничто не вечно, и что создаваемая сегодня система компенсации рано или поздно устареет. Руководство должно быть готово к этому и не цепляться за систему, которая может быть мила сердцу ее создателей, но не отвечает стратегическим целям компании и противоречит ситуации на рынке.  [c.279]


Союз имел большой успех. Он образовал решающую институциональную связку в американской стратегии создания из преимущественно двусторонних внутри-европейских платежей системы многосторонних платежей. Впоследствии вся система европейских расчетов развивалась по бинарной структуре зоне доллара и зоне "не доллара"46. Внутри долларовой зоны американская валюта уже давно использовалась для проведения многосторонних платежей. Однако за ее пределами доллар как сильная и прочная валюта применялся почти исключительно для урегулирования двусторонних расчетов с долларовой зоной. Система многосторонних расчетов открыла теперь путь к проникновению в другую зону. Первым элементом была традиционная возможность перевода фунтов внутри стерлинговой зоны. Платежный союз, членом которого была и Великобритания, сделал новый важный шаг к многосторонности расчетов вне долларовой зоны. Платежы в рамках ЕПС осуществлялись через общую единицу учета, но роль фунта стерлингов, хоть и ослабленной резервной валюты, не сошла полностью на нет. Из всех государств -членов Союза Великобритания испытывала наибольший дефицит, так что многосторонняя компенсация в рамках ЕПС предоставляла достаточно большую возможность осуществления переводов в фунтах. Более того, Великобритания стремилась по возможности финансировать значительный дефицит, который она накопила, путем долгосрочного урегулирования в фунтах стерлингов, что также способствовало возможности стерлинговых переводов внутри Европы. Теперь в монетарной сфере оставалось достичь только одной цели. Система многосторонних расчетов, внедренная в каждом из двух регионов западного мира - зоне доллара и зоне "не доллара", должна была постепенно охватить весь мир и объединить две этих зоны. Этого удалось добиться к концу 50-х годов, по крайней мере для западного мира.  [c.294]

Таким образом, обязательное социальное страхование — это целая система правовых, экономических и организационных мер, применяемых государством в целях компенсации или минимизации последствий изменения материального и (или) социального положения работающих граждан. Следует иметь в виду, что в случаях, предусмотренных законодательством РФ, указанное страхование распространяется и на иные категории граждан в случаях признания их безработными, получения трудового увечья или профессионального заболевания, инвалидности, болезни, травмы, беременности и родов, потери кормильца, наступления старости, необходимости получения медицинской помощи, санаторно-курортного лечения и наступления иных социальных страховых рисков, подлежащих обязательному социальному страхованию. Законодательство об обязательном социальном страховании распространяется также на лиц, самостоятельно обеспечивающих себя работой, и иные категории граждан при условии уплаты ими (или за них) страховых взносов на обязательное социальное страхование в соответствии с законодательством РФ.  [c.585]

К третьей группе относятся функции вознаграждения сотрудников — компенсации за время (см. разд. 14.3), энергию, интеллект, которые они тратят, работая над достижением организационных целей. Основное значение системы вознаграждения (компенсации) заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение сотрудников организации, направив его на достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами организации. Система компенсации является формой обратной связи в любой организации.  [c.278]

Выбрать системы и методы компенсации, которые ориентируют сотрудников на реализацию стратегических целей организации и соответствуют ее организационной культуре. Примечание. К разработке системы компенсации рекомендуется привлекать руководителей среднего звена, поскольку, как показывает практика, основным источником сопротивления внедрению новой системы являются руководители этого уровня управления  [c.293]

Алгоритм содержит две обратные связи. Одна из них свидетельствует о том, что система компенсации труда является адаптивной, подстраивается под изменяющиеся цели организации. Другая показывает необходимость корректировки системы компенсации по результатам анонимных опросов сотрудников, которые на качественном уровне оценивают эффективность обратных связей типа собственный вклад-размер вознаграждения и результаты труда-размер вознаграждения .  [c.294]

Если компания в целом функционирует лучше, чем предполагалось, премиальный фонд и переменная часть оплаты могут быть больше если компания не достигла поставленных целей, переменная часть будет меньше. Проверка этой системы компенсации будет в тот момент, когда компания не достигнет своих целей и компенсация работникам упадет ниже 100% рыночной ставки.  [c.317]

Размышляя над японской системой заработной платы, "социальных услуг" компаний, поневоле приходишь к выводу о том, что, по всей видимости, множественность форм компенсации за труд положительным образом связана с ее эффективностью. Ведь если для одного человека важно жилье, для другого - клуб, а третьему - абсолютная сумма зарабатываемых средств, то при таком разнообразии найдется стимул для каждого, а значит - от коллектива в целом будет получена наибольшая отдача. И уж коли искать способы, как расшифровать японские секреты управления и применить их, то не Б этой ли подсказанной жизнью множественности форм, стоит увидеть одну из принципиальных и плодотворных идей.  [c.36]

ПРОГРАММА РАБОТ ПРИ ВЫСВОБОЖДЕНИИ ПЕРСОНАЛА — разработанная американскими специалистами комплексная программа мероприятий, проводимая при увольнении сотрудников (как правило, по инициативе администрации и в ряде случаев по истечении срока контракта). Методы работы, заложенные в такой программе, получили развитие в европейских странах. П.р. при в.п. можно рассматривать как попытку оказать помощь в преодолении проблем, возникающих при увольнении. Причем полагается, что эти проблемы имеют отношение как к сотруднику, так и к администрации. Главный акцент в программе делается на передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведении консультативной работы по новой профессиональной ориентации и дальнейшему развитию персонала. Реализация этой системы мероприятий позволяет решить несколько целевых задач как с точки зрения организации, так и с точки зрения сотрудника. Организация преследует здесь следующие цели оптимизацию затрат, возникающих при увольнении анализ и выявление "узких мест" в подготовке сотрудников наглядность процесса увольнения для персонала организации. Высвобождаемые сотрудники связывают с рассматриваемой системой мероприятий возможность хотя бы частичного решения своих материальных, соц.-психологических и карьерных проблем, возникающих из-за увольнения. Служба управления персоналом помогает в решении этих проблем через юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций помощь, оказываемую увольняемым сотрудникам в процессе их трудоустройства психологические консультации и психологическую поддержку при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условий успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника. Через целенаправленное использование методов самооценки, психологического тестирования или беседы с консультантом  [c.282]

С целью уменьшения, а в идеальном случае исключения ошибки при возмущении, может быть построена система с регулированием по возмущению, или инвариантная система (2). Принцип построения такой системы поясняет рис. 1-2, г. На регулятор через устройство компенсации К2, обеспечивающая измерение возмущений и придание динамических свойств компенсационным каналам подаются сигналы, зависящие от возмущающих воздействий. Теоретически при правильном выборе передаточных функции компенсационных каналов и точном измерений воздействий можно говорить о полной инвариантности системы к возмущениям, то есть о полной компенсации влияния возмущений на силовую часть за счет воздействия со стороны регулятора.  [c.36]

Адаптивность. Это важнейшее свойство организации. Механизм адаптации организации к изменениям внешней среды и объективных требований к фирме должен характеризоваться гибкостью. Преобразованиям подвергаются не только какие-либо второстепенные элементы организации, но даже ее сущностное ядро — структуры, процессы, методы. Они меняются тем быстрее, чем выше темпы изменения техники, технологии, условий развития бизнеса. Рыночная ориентация и удовлетворение потребностей клиентов будут оставаться ключевыми факторами адаптации. Все большее число фирм будет разрабатывать свои системы поощрений и компенсаций исходя из уровня удовлетворения потребностей клиента. Наиболее полное отражение требований клиента к новому продукту (услуге) станет самой насущной потребностью. Компания не сможет функционировать как закрытая организация, заинтересованная лишь в достижении своих внутренних целей. Менеджмент по-прежнему будет уделять преимущественное внимание своим акционерам, но интересы других держателей капитала также получат значительный вес в корпоративном управлении. Фирмы будут играть более активную роль в поддержке учреждений культуры и других традиционных бесприбыльных организаций. Возрастет значимость вопросов этики ведения бизнеса в других странах.  [c.23]

В целом решение проблемы защиты инвесторов путем страхования и создания компенсационных схем требует разработки отдельной программы страхования рисков инвесторов на рынке ценных бумаг, предусматривающей комплекс долгосрочных мероприятий по созданию системы страхования рисков и компенсации инвесторам ущерба от противоправных действий на рынке ценных бумаг, а также подготовки законов и иных нормативно-правовых актов. Одним из основных условий привлечения инвестиций является получение инвесторами достоверной информации об организациях с целью анализа и выбора объектов инвестиций. Для того чтобы инвестиционный потенциал российских организаций был реализован в полной мере, необходима перестройка процедуры подготовки и раскрытия информации, в том числе финансовой. При этом должно быть создано единое информационное пространство в масштабе страны. Раскрытие информации должно включать в себя получение инвесторами сведений не только об эмитентах, но также о профессиональных участниках рынка ценных бумаг.  [c.117]

При этой системе коммерческие банки, вместо того, чтобы самостоятельно хранить свои резервы, держали их в банкнотах Банка Англии либо в виде прав на таковые через свои депозиты в Банк Англии. Каждый из банков при определении оптимальной пропорции между более ликвидной и менее ликвидной частями своих активов, чтобы обеспечить необходимый уровень ликвидности активов в целом, исходил из того, что депонированные в Банк Англии средства "так же хороши, как и наличные". Поэтому, в соответствии с расчетами коммерческих банков, их совокупные наличные резервы, кроме тех наличных денег, что хранились в банковских кассах, включали и всю сумму депозитов коммерческих банков в Банке Англии. Однако поскольку последний выдавал часть резервов коммерческих банков в кредит, количество наличных банкнот в Банковском Департаменте, которыми он реально располагал в какой-либо фиксированный момент времени, составляло лишь треть или половину суммы его депозитных обязательств. Фактическое объединение резервов всех банков означало, что в нормальных условиях Банк Англии мог рассчитывать на компенсацию средств, снятых одним из банков, средствами, тут же депонированными другим. Сложности, однако, возникали всякий раз, когда давление на его резервы оказывалось всеми банками  [c.84]

Вложение средств в производство, ценные бумаги с целью извлечения дохода предполагает оценку ожидаемой рентабельности операции. Процесс страхования предполагает возмещение возможных убытков. Страхование риска предполагает, с одной стороны, возможность статистической оценки вероятности потерь, а с другой — возможность со стороны страховщика компенсации определенного количества рисков. Кредитный риск— узловая проблема управления банковской деятельностью, определения платежеспособности дебитора, организации системы гарантий, обеспечения полноты и объективности информации.  [c.104]

К этим мерам относятся вмешательство центральных банков на валютных рынках через куплю-продажу валюты с целью влиять на уровень ее курса обязательное получение импортерами разрешения от центрального банка (или другого учреждения) ограничения на сумму (то есть на количество иностранной валюты), разрешенную для обмена гражданам, желающим выехать за рубеж запрещение или ограничение экспорта капитала (например, на скупку гражданами иностранных ценных бумаг и т.д.) контроль над валютными операциями банков соглашения о компенсации валюты по клирингу, по которым экспортеры получают выручку в национальной валюте коммерческая компенсация (разрешение правительством импорта товаров при условии наличия эквивалентных поступлений от экспорта, эта мера сопоставима с бартером и используется только в исключительных случаях) политика множественных курсов обмена (установление валютного курса в зависимости от намерений ее покупателя завышение для турпоездок и импорта потребительских товаров и занижение для закупок средств производства). Данная система является составной частью протекционистской внешнеэкономической политики и, следовательно, в определенной степени сдерживает развитие международных экономических отношений.  [c.216]

Если считать, что права собственности на окружающую среду принадлежат всему обществу в целом, то фирмы-загрязнители должны нести обязательную ответственность за причиненный ущерб. Если налог на загрязнение или плата за выбросы отражают предельный ущерб, определенный до акта выброса, то в системе обязательной ответственности за ущерб рассчитывается по факту выброса (после него) конкретно для каждого случая. Иначе говоря, нанесшая ущерб фирма обязана либо каким-то образом его компенсировать, либо провести очистку нарушенного природного объекта, либо выплатить компенсации пострадавшим, либо сделать еще что-то. С этой целью оформляются специальные документы, закрепляющие обязательства на осуществление природоохранной деятельности под соответствующий залог.  [c.407]

В рамках имеющейся логико-динамической модели процесса управления система самостоятельно принимает решения по компенсации обнаруживаемых отклонений от целевой траектории и формирует управляющие воздействия, переводящие объекты в очередные целевые состояния. При возникновении сложных аномальных явлений и ситуаций или невозможности достижения целевых состояний собственными средствами управляющая система обращается к внешней дедуктивной ЭС с требованием разобраться в ситуации и выдать диагноз или рекомендовать соответствующие меры по нормализации состояния предметной области. В результате ЭС либо выдает диагностические оценки ситуаций и решений, либо обнаруживает, что имеющихся данных недостаточно для заключения и формирует команду с требованием получения недостающей информации. С этого момента управляющая система начинает работать под управлением ЭС. В ходе их совместной работы могут возникнуть ситуации, в которых будет существовать целое множество допустимых альтернативных решений. Например, в производственных системах это могут быть решения о перераспределении партий деталей между оборудованием и восстановлении хода производства, а также другие решения, связанные альтернативным использованием распределяемых ресурсов, что в итоге обусловливает необходимость поиска оптимального варианта управления. С этой целью  [c.184]

Присоединение электростанций и трансформаторных подстанций к сети высокого напряжения. Решающими факторами являются конкретные затраты и надежность. Электростанция представляет собой только часть всей электрической системы. Поэтому реактивности турбогенераторов и трансформаторов следует выбирать с учетом сети высокого напряжения. При выборе величины реактивности производится экономическое сравнение с целью установления целесообразности уменьшения реактивного сопротивления электропередач с помощью продольной емкостной компенсации. Обычно экономичным оказывается выбор довольно низких реактивных сопротивлений трансформаторов. Для повышающих трансформаторов на электростанциях оно составляет примерно 10%, а для автотрансформаторов, устанавливаемых на приемных подстанциях для связи между сетями 400 и 220 или 132 кв, 5—>8%.  [c.143]

Как и другие службы, отдел человеческих ресурсов имеет собственную иерархию должностей, являющуюся составной частью общеорганизационной структуры. Во главе отделов, секторов или групп стоят руководители среднего звена - директора или начальники отделов, подчиняющиеся Вице-Президенту по человеческим ресурсам. Главной их задачей является организация работы вверенной им системы управления персоналом, а также предоставление экспертных советов своему руководителю. Необходимо повторить, что выполняемые различными подразделениями службы человеческих ресурсов функции и их значение для организации могут существенно отличаться, а вместе с этим может различаться и положение руководителей отделов в организационной иерархии. Так, например, вклад директора по компенсации в достижение стоящих перед компанией целей может быть значительно более весомым, чем вклад начальника сектора администрации, несмотря на то, что обе эти позиции подчиняются непосредственно Вице-Президенту по персоналу.  [c.59]

ПЕРЕМЕННАЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА - система вознаграждения, при которой размер компенсации работнику не является постоянным, а изменяется в зависимости от результатов его работы, результатов работы подразделения или организации в целом. Другое название - плата за результаты, плата за производительность.  [c.280]

При заключении контракта продавец информации (агент) и инвестор (принципал) рассчитывают на максимальное удовлетворение своих интересов. Одним из факторов интереса продавца является размер компенсации за его услуги или цена его информации. Эта цена зависит от условий контракта, поэтому, подписывая контракт, он уже заранее определяет размер своего дохода. Инвестор, предлагая контракт, рассчитывает, что им уже учтена вся возможная информация, и он действует не "вслепую". По его мнению, контракт составлен так, что агент вынужден будет в целях получения желаемой компенсации добиваться обеспечения интересов инвестора. Однако нет ситуации, в которой инвестор может утверждать, что учел всю информацию, а агент не может утверждать, что ему известна вся информация принципала для составления контракта. Моральные издержки в данной ситуации возможны на стороне принципала и на стороне агента. Агент заинтересован знать как можно больше из того, что знает инвестор, тогда он сможет реально влиять на условия контракта в собственных интересах. Для достижения своих целей агент может заранее посылать принципалу такую информацию, от которой будут зависеть условия контракта, выгодные агенту, стремящемуся повлиять на выбор инвестора до того, как этот выбор будет сделан. Будет ли он искажать информацию, использовать секретную информацию, известную ему одному, зависит от самих отношений между инвестором и агентом, который постоянно изыскивает пути участия в составлении контракта в явной или неявной формах. Агент создает специфические системы распространения информации (коммуникационные системы), посредством которых влияет на условия своего контракта с инве-  [c.23]

Важнейшей задачей экономического стимулирования научно-технического прогресса в условиях ускорения социально-экономического развития страны является дальнейшее совершенствование системы образования и использования специальных фондов финансирования научных и технических разработок, включая компенсацию предприятиям повышенных затрат и возмещение потерь в фондах поощрения, связанных с освоением новой техники. В этой связи особая роль в совершенствовании системы экономического стимулирования научно-технического прогресса принадлежит финансированию — специфической экономической форме управления общественным производством, осуществляемой социалистическим государством на основе строгой регламентации порядка предоставления финансовых ресурсов в соответствии с заданными целями. При этом активный стимулирующий характер приобретает лишь финансирование, тесно связанное с экономическим стимулированием наиболее эффективного использования выделенных финансовых ресурсов. Это достигается созданием специальной системы фондов финансирования и экономического стимулирования научно-технического развития, которая должна обеспечить полное покрытие затрат, связанных с научно-техническим прогрессом.  [c.8]

Разработка и внедрение системы оперативного взаимодействия снабженческих, планово-экономических и юридических служб при до говорно-претензионной деятельности с целью полной компенсации ущерба, вызванного  [c.188]

Выбор методов оценки персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации, возможно с помощью профессиональных консультантов. Так же как и система компенсации, система аттестации должна учитывать и отражать ряд факторов - стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, характеристики занятой в ней рабочей силы. В стабильных организациях с устойчивой иерархической структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценки для динамичных организаций, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, более подходят нетрадиционные методы. При выборе системы аттестации необходимо обратить.особое внимание на ее соответствие другим системам управления персоналом - компенсации, планирования карьеры, профессионального обучения, чтобы добиться синергетичес-кого эффекта и избежать конфликтов и противоречий.  [c.215]

Сокращение реальных доходов нефтедобывающих стран от экспорта нефти происходило также и в связи с кризисом капиталистической валютной системы. Справочные цены на нефть фиксируются в долларах, поэтому падение курса доллара сокращало реальные доходы нефтедобывающих стран. Страны ОПЕК потребовали, чтобы при расчетах за нефть учитывались изменения курсов валют главных капиталистических государств. С целью компенсации убытков вследствие девальвации доллара и изменения паритетов других валют западных государств, осуществленного в декабре 1971 г., страны ОПЕК в январе 1972 г. добидись повышения справочных цен на нефть на 8,5%, а в связи с новой девальвацией доллара в феврале 1973 г. — на 11,9 °/о.  [c.168]

Проблемы теории и практики. Решение задачи синтеза цели требует разработки методов и средств получения информации об окружающей среде и эффективной идентификации собственного состояния, как объекта управления, так и самой системы. При формировании цели возникает проблема достаточности базы знаний, а следовательно, и памяти, возможности их реализации как на содержательном, так и на конструктивном уровне. Динамическая экспертная система выполняет расчет, оптимизацию, прогноз и моделирование результатов, поэтому должна обладать высоким быстродействием. Потенциал, накопленный при разработке алгоритмов принятия решений и выработки управления, может успешно использоваться в интеллектуальных системах, однако потребуется распараллеливание алгоритмов и их мультитранспьютерная реализация и, конечно, не исключается синтез новых, эффективных параллельных алгоритмов. Источником возмущающего воздействия для интеллектуальной системы является окружающая среда, а функционирование системы должно обеспечить в конечном итоге компенсацию этого воздействия. И.П. Павлов писал Вся жизнь — от простейших до сложнейших организмов, включая, конечно, и человека, есть длинный ряд все усложняющихся до высочайшей степени уравновешиваний внешней среды. Придет время, пусть отдаленное, когда математический анализ, опираясь на естественнонаучный, осветит величественными формулами уравнений все эти уравновешивания, включая в них и самого себя (Павлов И.П. Поли. собр. соч. Т.З. С.124-125).  [c.9]

Безусловно, одного только писаного закона для этого недостаточно. Необходимы эффективные механизмы правоприменения. Доверие миноритарных акционеров возрастает, если правовая система позволяет им начать судебные или административные процедуры против менеджеров или членов совета директоров в целях восстановления или компенсации нарушенных прав и если осуществление указанных процедур не связано с чрезмерными расходами и препятствиями. Как указано в Принципах ОЭСР, обеспечение функционирования такого механизма — ключевая обязанность законодательных и исполнительных органов .  [c.304]

Правительство СССР и правительства союзных республик, включая их органы на местах, не несут материальной ответственности по обязательствам банков. Банковские обязательства по кредитным операциям гарантируются уставными фондами, а компенсация убытков — резервными фондами, образующимися за счет отчислений от прибыли. При этом половина прибыли направляется в государственный бюджет и половина — в оборот банка до полного формирования уставного и резервного фондов. В Госбанке СССР размер каждого из этих фондов установлен в 1,5 млрд. руб., в Стройбанке СССР — 250 млн. руб. В современных условиях хозяйствования наряду с уставными и резервными фондами в Госбанке и Стройбанке за счет отчислений 3 % прибыли создаются фонды внедрения новой техники и автоматизированных систем управления, внедрены премиальные системы и другие формы материального поощрения банковских коллективов. г" Следователь , процент за кредит — экономическая форма перераспределения национального дохода страны в виде платы за ссуды, взимаемой из чистого дохода хозяйственных звеньев для обеспечения функционирования банков и стимулирования эффек- тивного развития народного хозяйства страны. F" Процент и стимулирование хозяйства. Процент за кредит — важный стимул планомерного и эффективного использования заемных средств и своевременного возврата банковских ссуд. Эффективность воздействия на хозрасчетную деятельность предприятий посредством ссудного процента зависит от порядка уплаты процента, величины ставок процента и их градации в зависимости от видов ссуд, степени влияния процента на прибыль, рентабельность, фонды экономического стимулирования и в целом на экономические интересы производственных коллективов.  [c.28]

План Волькера также уделял большое внимание механизмам корректировки и компенсации. Так как именно неудовлетворительное функционирование этих механизмов рассматривалось в качестве основной причины краха золотого эталона доллара, возникала острая необходимость в их улучшении. Это предполагало лучшее равновесие между дефицитами и излишками платежных балансов разных стран, и, помимо этого, большую симметрию в решении этих проблем. Корректирующие меры принимались обеими сторонами. Для достижения этой двойной цели предполагалось создание системы "объективных резервных индикаторов". Каждой стране устанавливался базовый уровень хранения мировых резервов. Если он отклонялся в сторону повышения или понижения, страны автоматически подпадали под действие строгих норм, которые требовали восстановления равновесия7.  [c.321]

Действительно, руководителю зачастую приходится демонстрировать свою предприимчивость и способность добиваться недоступных другим руководителям целей в слабо организованной среде, и притом тем успешнее, чем более несовершенна система учета, анализа и контроля. Распространение подобного воззрения приводит к утверждению стереотипа, согласно которому предприимчивость предстает в качестве средства компенсации хозяйственной неорганизо-  [c.90]