Формирование управляющей компоненты ц, для имитационной модели осуществляется по пожеланиям руководителя объекта, который подвергается имитационному моделированию. Примером формирования управляющей компоненты может служить методика, изложенная в работе [30, с. 80—91]. Вместе с тем отметим, что конкретное воплощение этой методики не может осуществляться на формальном уровне. Основой ее реализации, т.е. формирования управляющих сигналов является использование содержательного описания объекта управления и подбор факторов управления, действительно влияющих на траекторию движения объекта. В известной степени подбор факторов, выбор их интенсивности, определение момента включения их в действие — искусство управляющего. [c.77]
В настоящее время при реализации функционирования управляющей компоненты ЭС используются две архитектуры [63]. Различия в реализации общей схемы являются в первую очередь следствием различной сложности используемых модулей. При первом подходе модулями являются относительно небольшие автономные фрагменты знаний, представляемые в виде правил, которые понятны пользователю (эксперту), не знакомому с программированием. Этот подход часто называют подходом, использующим управляемые образцами правила, а системы, основанные на данном подходе, — системами,управляемыми правилами. При втором подходе в качестве модулей применяются большие сложные автономные фрагменты знаний, представленные в виде [c.115]
Здесь и в дальнейшем будем предполагать, что имеем дело с экономическим объектом с относительно стабилизированными внутризаводскими технологическими связями. В такой системе естественно считать их хорошо сбалансированными. Но сбалансированность внутренних связей проявляется на каждом этапе производства так, что если х° -вектор принятых плановых решений, то отклонение значения любой компоненты сопровождается отклонением по крайней мере еще одной, другой компоненты. Поэтому, если разность х°—х >0, то с помощью управляющих решений стремятся обеспечить повышение этой величины и одновременно предусматривают уменьшение реализации количеств по другим показателям. [c.156]
В управляемой подсистеме вместо функций маркетинга, планирования, организации процессов, учета и контроля, мотивации и регулирования вводятся функции по стратегическому маркетингу, разработке стратегии фирмы. Управляющая подсистема будет состоять из двух компонентов разработки стратегического управленческого решения управления персоналом по разработке и реализации стратегических планов. [c.23]
Отличительные черты ФПГ во главе ФПГ стоит управляющая компания, которая формирует технологическую цепочку,определяет состав участников, распределяет между ними совокупную прибыль юридическая самостоятельность входящих в ФПГ организаций основным доходом деятельности банка, входящего в ФПГ, являются дивиденды от повышения эффективности работы предприятий, а не процент на кредит высокие требования к качеству всех компонентов системы менеджмента ФПГ в связи со сложностью этой системы высокий уровень технологической и экономической интеграции для реализации инновационно-инвестиционных проектов. Правовые и организационные вопросы формирования и функционирования ФПГ регламентируются Федеральным Законом РФ от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ О финансово-промышленных группах . Положение о ФПГ было утверждено Указом Президента РФ от 5 декабря 1993 г. [c.87]
Для реализации специальных принципов при построении и функционировании систем управления необходим соответствующий механизм управления, который применительно к СУ организацией следует рассматривать как совокупность организационных и экономических компонентов, обеспечивающих согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех элементов системы для достижения целей организации. Такой механизм должен обеспечивать в рамках системного управления выработку и реализацию эффективных целенаправленных управляющих воздействий на все многообразные условия и элементы, от которых зависят конечные результаты функционирования СУ. [c.46]
Компонентами управляющей подсистемы являются следующие управление персоналом разработка управленческого решения оперативное управление реализацией решений (см. рис. 1.4). [c.53]
Управляющая подсистема — подсистема системы менеджмента, в которой регламентируются требования к качеству управленческого решения и организуется процесс управления персоналом по достижению целей и задач системы. К компонентам управляющей подсистемы относятся управление персоналом, разработка управленческого решения, оперативное управление реализацией решения. [c.410]
Управляющая подсистема как субъект управления состоит из следующих компонентов управление персоналом (5.1) разработка рациональных управленческих решений (5.2) оперативное управление реализацией решений (5.3). Эта подсистема будет рассмотрена в п. 1.7. [c.20]
Заканчивая обзор логистики и ее вклада в создание ценности, можно сделать три вывода. Во-первых, логистика является значимым компонентом в сознательно управляемом экономическом развитии. Управление логистикой подразумевает планирование, реализацию и отслеживание движения товара от поставщиков через цепочку создания ценности до конечных потребителей. В среднем, логистика [c.567]
Описанные модели проблемной области нацелены на проектирование отдельных компонентов ЭИС данных, функциональных программных модулей, управляющих программных модулей, программных модулей интерфейсов пользователей, структуры технического комплекса. Для более качественного проектирования указанных компонентов требуется построение моделей, увязывающих различные модели между собой. В простейшем случае в качестве таких моделей взаимодействия могут использоваться матрицы перекрестных ссылок объекты-функции , функции-события , организационные единицы - функции , организационные единицы - объекты , организационные единицы -технические средства и т.д. Такие матрицы не наглядны и не отражают особенности реализации взаимодействий. [c.281]
Для разработки обоснованного плана необходимо знать масштабы проекта, основные компоненты предполагаемых работ и общий объем требуемых ресурсов. Управляющий должен знать все отечественные и зарубежные организации, которые претендуют на определенную долю или роль в успешной реализации проекта. [c.80]
Процедуры механизма должны срабатывать в определенной последовательности. Вместе с компьютерной системой они составляют некоторую замкнутую систему управления проектом. Отсутствие, избыточность, недостаток или несвоевременность передачи информации по каналам компьютерной системы может привести к тому, что процедуры механизма не обеспечат своевременное и качественное управляющее воздействие для устранения рассогласования в ходе реализации проекта. Кроме того, сами процедуры также должны быть автоматизированы. Вначале разрабатывается механизм реализации проекта, затем определяются требования к структуре, функционированию, показателям назначения, к способам и средствам связи для информационного обмена между компонентами компьютерной системы. [c.293]
Такого класса информационно-управляющие системы при сохранении функций создания и эксплуатации баз данных требуют в процессе анализа и принятия решений соответствующего представления (обработки и отображения) информационных блоков, которые бы отражали всю гамму необходимых данных для принятия решений. Например, это может быть достигнуто реализацией следующего спектра взаимоувязанных программно-технических компонентов [c.591]
При реализации непрерывных компонентов очередной интервал (или шаг интегрирования) - это отрезок времени между двумя ближайшими событиями в стохастической сети. В данной системе моделирования обеспечиваются два способа реализации >юделей непрерывных компонентов пассивный и транзактно-управляемый. Пассивные непрерывные модели (например, модель процесса в природной среде, который можно только наблюдать, не имея возможности управления) запускаются сразу координатором network в нулевой момент модельного времени. [c.92]
Все решения в области управления сбытом (в отношении политики, стратегии, структуры, операций) принимаются в условиях все более усложняющейся общеэкономической обстановки. К ее внешним "компонентам" относятся экономические, политические, социальные, культурные, технические, законодательные, юридические факторы, рынок, конкуренция, спрос и др. все они находятся в постоянном взаимодействии друг с другом, неминуемо и в различном темпе изменяются, создавая тем самым постоянно меняющийся комплекс возможностей, проблем и ограничений для компании. Процесс изменения внешней среды часто происходит быстро, драматично и поэтому легко улавливается, но иногда важные изменения обстановки происходят медленно, носят подспудный характер и могут остаться незамеченными управляющим по сбыту. К внутренним "компонентам" обстановки, определяющим производственно-сбытовую деятельность компании, относятся план маркетинга и задачи, поставленные перед отделом сбыта неформальные политические и социальные связи организации взаимоотношения отдела сбыта с другими функциональными подразделениями компании (производство, снабжение, финансы и учет, отдел кадров) взаимосвязи с другими элементами процесса маркетинга1 (исследования маркетинга, стратегия продвижения продукта на рынок, ценообразование, престиж торговой марки, прогнозирование, реклама, оптовая реализация) и др. [c.44]
Выявление возможных результатов (компонент вектора результатов) действия основывается на качественном комплексном анализе самого управляемого процесса и его связей со смежными областями общества и природы. Здесь необходимо обеспечить полноту учитываемых сторон результатов управления. Недоучет каких-либо аспектов может привести в процессе реализации решений к неожиданным отрицательным результатам, полностью нейтрализующим ожидаемый эффект. В управлении экономикой часто недооцениваются труд-ноучитываемые в экономических категориях социальные, природно-климатические, психологические последствия реализации альтернатов. [c.68]
На этапе описания и оценки результатов реализации альтернатив происходит составление целостной картины последствий каждой отдельной альтернативы действия. Это требует определения функций связи между конкретными значениями управляемых и неуправляемых факторов, с одной стороны, и значениями компонент вектора результатов — с другой. Данная картина представляется в виде моделей изучаемых связей. При составлении этих моделей используются также матема-тпко-статистические методы. [c.68]
Смотреть страницы где упоминается термин Реализация управляющей компоненты
: [c.130] [c.98] [c.33]Смотреть главы в:
Основы имитационного моделирования сложных экономических систем -> Реализация управляющей компоненты