Организация управления монтажными работами

В учебнике изложены основные вопросы экономики, организации и планирования санитарно-технических работ. В нем описаны организация управления монтажными работами, их технология, основанная на применении индустриальных методов производства, технология и планирование работы заготовительных предприятий, материально-техническое обеспечение и финансирование монтажных работ, организация труда и заработной платы рабочих-монтажников, а также методы низового планирования монтажных работ.  [c.2]


Глава II ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ МОНТАЖНЫМИ РАБОТАМИ  [c.8]

Структурные подразделения по управлению капитальным строительством отвечают за обеспечение разработки проектной документации, планирование и финансирование строительства, организацию и контроль за ходом строительства, приобретение и хранение оборудования, организацию строительно-монтажных работ.  [c.58]

К мероприятиям по внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства относятся применение передовой технологии, новых строительных материалов, механизмов, приспособлений, инструментов, приборов, внедрение прогрессивной организации строительно-монтажных работ, бригадного подряда, эффективных конструкций, деталей и материалов, более совершенных организационных форм управления строительством, передовых методов экономической работы и др.  [c.99]


Основные обязанности ПТО контроль за правильной организацией производства монтажных работ и за их качеством подготовка исходных данных для подрядных договоров получение от заказчиков и проверка проектной документации составление и представление в трест на утверждение квартальных графиков сдачи заказчикам законченных монтажом объектов и этапов работ систематический контроль за ходом выполнения этих графиков внедрение на объектах новой техники, передовой технологии и организации электромонтажных работ участие в работе по составлению и рассмотрению проектов производства работ и сетевых графиков контроль за их исполнением составление с участием других отделов комплексного плана социального развития на пятилетие и плана технического развития и повышения эффективности производства и контроль за выполнением этих планов, за правильным и своевременным составлением сдаточной технической документации организация технической информации и обмена передовым опытом контроль за состоянием техники безопасности организация и руководство технической учебой. При отсутствии в управлении отделов организации труда и заработной платы  [c.49]

Работа по научной организации труда должна осуществляться на всех участках монтажного производства и управления, на индивидуальных и групповых рабочих местах на объекте монтажа, в мастерских и на монтажном участке, в отделах управлений в целом и других более крупных органах управления монтажными работами.  [c.232]

Различают две крупных категории работников системы управления— линейные инженерно-технические работники (ИТР) и работники аппарата управления. На работников первой категории возлагается прежде всего задача непосредственной организации строительно-монтажных работ. Смысл их деятельности в обеспечении эффективного взаимодействия различных элементов производственного процесса — людей, механизмов, материалов, информации — для получения строительной продукции с возможно меньшими затратами материальных, физических, финансовых и временных ресурсов. При этом внешние условия характеризуются большой изменчивостью, поскольку строительство магистральных трубопроводов ведется перемещающимся фронтом работ под открытым небом. Наконец, многие входы производственного процесса, по большей части, зависят от вышестоящих уровней руководства, и возможности управления потоками ресурсов у линейного руководителя ограничены.  [c.188]


Профессиональный и численный состав рабочих ЛПУМГ определяется в зависимости от объемных показателей управления (состава, количества, вида, типа оборудования и сооружений) на основании Нормативов численности рабочих магистральных газопроводов, утвержденных Мингазпромом 26.05.83. Узкая специализация рабочих, занятых в транспорте газа, нецелесообразна, так как не позволяет обеспечить им полную загрузку в течение рабочего дня. В связи с этим в ГПО внедряется щекинский метод организации труда (совмещение профессий, работа по расширенной зоне обслуживания), позволяющий рабочим не только повысить производительность труда, но и поднять их культурно-технический уровень. Так, линейный трубопроводчик должен не только обслуживать механизмы, применяемые при ремонтно-восстановительных работах (электросварочные агрегаты, воздушные компрессоры, насосы для откачки воды), резать металл керосинорезом и газом, но и выполнять вспомогательные сварочно-монтажные работы. У машинистов технологических компрессоров затраты времени на наблюдение и техническое обслуживание ГПА и вспомогательного оборудования КС не превышают в среднем 50—60 %. Но даже это время не всегда используется ими рационально значительная часть времени — это так называемое пассивное наблюдение, иногда маскирующее потери рабочего времени.  [c.15]

Заместитель руководителя предприятия по капитальному строительству занимается вопросами организации и управления работ по капитальному строительству и капитальному ремонту. Ему подчинены отдел капитального строительства и строительно-монтажные участки. В большинстве случаев капитальное строительство, если оно связано со значительными капитальными вложениями, осуществляется специальными строительными организациями (подрядчиками). В этом случае отдел капитального строительства выдает заказ подрядной организации на производство работ, контролирует ход работ и принимает законченные строительством объекты. При осуществлении работ  [c.289]

Для организации и управления работ по капитальному строительству на предприятиях имеется отдел капитального строительства и строительно-монтажные участки. В большинстве случаев капитальное строительство, если оно связано со значительными капиталовложениями, осуществляют специальные строительные организации (подрядчики). В этом случае отдел капитального строительства выдает заказ подрядной организации на производство работ, контролирует ход работ и прием законченных строительством объектов. При осуществлении работ хозяйственным способом отдел капитального строительства непосредственно руководит этими работами. Функциями отдела капитального строительства являются планирование всех работ по капитальному строительству, определение способов их выполнения, обеспечение наиболее эффективного ведения этих работ, а также учет и составление отчетности по капитальному строительству.  [c.446]

Большой объем работ и сложность их выполнения при сооружении систем магистрального транспорта нефти и газа привели к тому, что строительно-монтажные работы по сооружению магистральных трубопроводов ведут подрядным способом специальные строительно-монтажные организации по договорам с заказчиками (управлениями и объединениями).  [c.207]

В состав накладных расходов входят административно-хозяйственные расходы, расходы по обслуживанию работников строительства, на организацию и производство работ на строительных площадках и прочие накладные расходы. Их определяют в процентом отношении от прямых затрат или основной заработной платы. Различают средние, предельные и единые предельные нормы накладных расходов. Средние нормы при определении сметной стоимости строительства не применяют. Они являются основой для расчета предельных норм. Предельные нормы расходов на общестроительные работы разрабатывают по методическим указаниям Госстроя СССР и дифференцируют по министерствам, ведомствам и главным управлениям (объединениям). Единые предельные нормы накладных расходов (одинаковые для всех исполнителей) устанавливают на монтажные и специальные работы монтаж металлоконструкций, внутренние санитарно-технические работы, подземные горно-капитальные работы, буровзрывные работы, монтаж оборудования, прокладка и монтаж сетей связи, электромонтажные работы и др.  [c.217]

Поставленная на съезде задача сокращения, как минимум, в 2 раза сроков строительства требует проведения ряда организационных мероприятий по интенсификации строительно-монтажных работ и максимальному использованию преимуществ коллективного подряда. Коллективный подряд позволяет сомкнуть меры по совершенствованию организации и управления сверху с развитием форм стимулирования труда снизу, включить в работу по повышению эффективности производства широкие слои трудящихся, мобилизовать человеческий фактор. Перевод на коллективный подряд и хозяйственный расчет осуществляют последовательно по участкам, строительно-монтажным управлениям, трестам и другим приравненным к ним организациям.  [c.232]

Рассмотрены вопросы организационно-технической подготовки строительного производства, бесперебойной эксплуатации парка строительных машин, подсобно-вспомогательных производств и баз строительной индустрии, материально-технического снабжения и транспорта, нормирования и оплаты труда. Даны основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций, включая планирование производственной программы, технического развития предприятия, труда и заработной платы, себестоимости строительно-монтажных работ, прибыли и рентабельности, финансового планирования. Изложены основы управления строительно-монтажными организациями, принципы построения автоматизированных систем управления и т. д.  [c.2]

В общем случае под ПОС понимается составная часть проекта (рабочего проекта), определяющая продолжительность строительства, промежуточные сроки строительства, распределение капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ, материально-технические и трудовые ресурсы и источники их покрытия, основные методы выполнения строительно-монтажных работ и структуру управления строительством объектов. Проект организации строительства должен разрабатываться одновременно со строительной и другими частями проекта (рабочего проекта) в целях увязки объемно-планировочных, конструктивных и техно-54  [c.54]

Вышестоящие органы управления координируют работу большого числа структурных подразделений. Этим органам принадлежат преимущественно функции руководства, нижестоящим — функции регулирования. Каждый орган низшего уровня дорабатывает (в пределах своей специализации) полученные сверху принципиальные решения, делает их более приспособленными для непосредственного воздействия на объект управления. От построения аппарата управления во многом зависит эффективность производства. Структура управления должна быть простой, экономичной и обеспечивать непрерывное, надежное функционирование производственного процесса. Структура аппарата управления строительно-монтажной организацией во многом определяется особенностями строительного производства и характером его внутриотраслевых и межотраслевых связей.  [c.266]

Важную роль в контроле за качеством строительной продукции выполняют ведомственные инспекции. Ведомственные инспекции создаются при министерствах, главных управлениях и ведомствах, выполняющих строительно-монтажные работы, являясь при этом структурными подразделениями этих организаций. Так, в Министерстве строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности СССР (Миннефтегазстрое СССР) ведомственной инспекцией является Государственная инспекция но качеству. Функциональные обязанности ее определены утвержденным Положением, включающим в себя инспекторский надзор за строительством всех объектов, сооружаемых организациями Миннефтегазстроя СССР. В основе деятельности ведомственной инспекции лежит неуклонное соблюдение подрядными организациями строительных норм и правил. Подразделениями Государственной инспекции по качеству Миннефтегазстроя СССР являются зональные инспекции и их филиалы (территориальные инспекции).  [c.312]

Важнейшее направление повышения производительности труда в бурении — совершенствование управления организацией производства и труда, заключающееся в установлении рациональных пропорций между производственными мощностями подразделений, выполняющих строительно-монтажные работы, бурение и испытание скважин, своевременное снабжение буровых организаций материально-техническими ресурсами, научное обобщение передового опыта и быстрое его распространение. Эта группа факторов способствует сокращению простоев в процессе производства и между отдельными этапами работ. Первые, в большинстве случаев, вызваны отсутствием необходимых материалов, инструментов, иногда рабочих.  [c.311]

Фонд развития производства (ФРП) предназначен для финансирования развития и внедрения новой техники и технологических процессов, совершенствования действующих процессов, внедрения и совершенствования средств автоматизации, проведения мероприятий по улучшению организации производства, труда и управления. За счет средств этого фонда можно приобретать оборудование, проводить строительно-монтажные работы, осуществлять научные и проектные разработки.  [c.187]

Накладные расходы в строительстве связаны с созданием необходимых условий для организации, управления и обслуживания строительного производства. Совместно с прямыми затратами они составляют сметную себестоимость строительно-монтажных работ.  [c.61]

На рост производительности труда влияют три группы факторов первая — применение новых эффективных материалов и конструкций совершенствование проектных решений, внедрение эффективных строительных материалов, конструкций и изделий, повышение уровня заводской готовности строительных деталей и конструкций и т. д. вторая — повышение технического уровня производства развитие комплексной механизации и автоматизации, совершенствование методов и средств производства строительно-монтажных работ, улучшение технических и эксплуатационных характеристик машин и их использования, повышение сменности работы машин и т. д. третья — совершенствование организации строительного производства, труда и управления в строительстве совершенствование системы управления строительством уменьшение звеньев управления, дальнейшее развитие специализации и кооперирования, внедрение автоматизированных систем управления, повсеместное внедрение сетевого планирования и НОТ, расширение практики бригадного подряда и т. д.  [c.258]

Внутрипроизводственные факторы непосредственно влияют на себестоимость строительно-монтажных работ и их учитывают на стадии формирования производственно-экономического плана (стройфинплана). К ним относят повышение уровня индустриализации строительства и уровня заводской и монтажной готовности строительных конструкций и деталей дальнейшее развитие механизации строительно-монтажных работ совершенствование организации и технологии строительного производства улучшение организации труда и совершенствование управления строительством снижение затрат на материалы, сокращение транспортных и заготовительно-склад-ских расходов снижение себестоимости продукции и услуг подсобных и вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств сокращение накладных расходов изменение структуры работ.  [c.349]

К основной заработной плате относятся оплата труда рабочих а) непосредственно занятых на строительно-монтажных работах б) на подаче материалов и конструкций с приобъектного склада к месту их укладки в) занятых управлением и обслуживанием строительных машин и механизмов, принадлежащих строительным организациям г) занятых перебазированием строительных машин и механизмов с одной площадки на другую д) по устройству и ремонту рельсовых и безрельсовых путей для строительных машин и т. д.  [c.350]

До последнего времени основным хозрасчетным звеном управления строительным производством являлись производственное строительно-монтажное объединение, строительно-монтажный трест или другая, приравненная к нему организация. При этом руководители этих организаций несли ответственность за своевременный ввод в действие производственных мощностей и объектов, выполнение строительно-монтажных работ в соответствии с разработанными и утвержденными комплексными графиками, заданиями по росту производительности труда, прибыли и по снижению себестоимости строительно-монтажных работ и за соблюдением других технико-экономических показателей. Таким образом, на третьем уровне иерархии управления завершалась хозрасчетная организация строительного производства.  [c.364]

Стройфинплан разрабатывается строительно-монтажными организациями, трестами и приравненными к ним организациями, на которые распространяется Положение о социалистическом государственном производственном предприятии , выполняющими объем строительно-монтажных работ на сумму более 0,5 млн. руб. Если строительные организации выполняют годовой объем строительно-монтажных работ менее 0,5 млн. руб., то они не составляют стройфинплан, а разрабатывают план технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий. Стройфинплан не разрабатывают также строительные или монтажные управления, находящиеся на самостоятельном балансе.  [c.91]

Концентрация строительного производства за последние годы возросла. Однако еще имеется значительное число сравнительно небольших трестов и управлений. Об этом свидетельствуют следующие данные на начало. 1986 г. количество государственных подрядных строительных и монтажных организаций, выполняющих объем работ собственными силами до 1,2 млн руб. в год, составляет 18 %, а с объемом работ до 3,8 млн руб.— 75 % (см. табл. 23).  [c.179]

Технологическая специализация — это выделенные в самостоятельные строительные организации управления, участки, выполняющие ограниченные (отдельные) виды работ (например, производство санитарно-технических и электромонтажных работ, монтаж металлоконструкций и др.). Этот вид специализации в специализированных по отраслевому признаку строительных организациях и в организациях межотраслевого профиля способствует более четкой организации производственного процесса, применению высокоэффективных, предназначенных для соответствующих видов работ и процессов машин, механизмов, механизированного инструмента, а следовательно, росту производительности труда, снижению себестоимости строительно-монтажных работ, сокращению продолжительности строительства.  [c.182]

Народнохозяйственные факторы — это изменение цен на материалы, конструкции, тарифов на электроэнергию и перевозки, тарифных ставок рабочим. Их снижение оказывает существенное влияние на себестоимость строительно-монтажных работ. Внутриотраслевые факторы предусматривают улучшение материально-технического снабжения, повышение уровня концентрации производства и укрупнение строительно-монтажных организаций, специализацию, совершенствование структуры управления, развитие кооперирования. К внутрипроизводственным факторам относятся внедрение укрупненных сборных конструкций и деталей с высокой степенью заводской готовности, экономия материальных ресурсов, увеличение объема выполняемых работ, улучшение использования машин, механизмов и оборудования, повышение коэффициента сменности, уменьшение внутрисменных потерь рабочего времени, повышение качества строительной продукции, сокращение сроков строительства.  [c.232]

Тресты и управления механизации являются наиболее совершенной формой организации и эксплуатации техники. В 1985 г. в них было сосредоточено около 90 % парка строительных машин и оборудования. Основная задача трестов и управлений выполнение механизированным способом строительно-монтажных работ в соответствии с договорами на правах субподряда с оплатой за их объемы. Они имеют право также передавать на определенный срок в аренду строительным организациям машины с обслуживающим персоналом.  [c.319]

Финансовые взаимоотношения строительной организации и ее подразделений определяются их территориальным размещением. При размещении строительной организации и ее подразделений в одном городе расчетное и кассовое обслуживание их производится по расчетному счету строительной организации. Расчеты за выполнение подразделениями строительно-монтажных работ, поставку материалов и конструкций строительная организация осуществляет централизованно. Если отдельные подразделения строительной организации находятся в разных городах, то с разрешения министерства они могут иметь свои расчетные счета в банке. При этом все расчеты они осуществляют самостоятельно. Подразделениям строительной организации, которые имеют свои расчетные счета в Госбанке, может предоставляться кредит. Для осуществления производственной деятельности строительные управления и другие подразделения наделяются также необходимыми  [c.355]

Эффективность углубления специализации повышает экономические показатели строительства, как правило, снижая себестоимость строительно-монтажных работ и значительно (в 1,5—2,0 раза) увеличивая выработку на одного работающего. Однако лля координации деятельности специализированных организаций требуется совершенствование системы управления, повышение уровня кооперации в строительстве.  [c.105]

В специфич. условиях Т. с. эффективность внедрения сборных конструкций и комплексной механизации зависит от технологии произ-ва и организации строительно-монтажных работ — 3-го звена индустриализации стр-ва. Наиболее погрессивная технология Т. с. базируется на поточных методах строительства. Самая эффективная форма потока — комплексный строительный поток, охватывающий всю совокупность подлежащих выполнению работ (от инженерной подготовки площадок до полного окончания стр-ва). Основные техно-логич. процессы в Т. с. выполняются специализированными передвижными формированиями (механизированными колоннами, строительно-монтажными поездами, мостоотрядами и др.), объединенными в управления строительств и территориальные тресты, специализированные по видам транспортных сооружений и произ-ву строительных материалов. Руководство отраслями Т. с. осуществляют гл. управления. С 1955 ежегодно организуется показательное стр-во транспортных сооружений, на к-ром доводятся до стадии внедрения вновь созданные конструкции, машины, технологич. схемы и передовые методы труда. Индустриализация Т.е. способствует выполнению семилетнего плана (1959—65) по росту производительности труда, ускорению темпов стр-ва и снижению его стоимости при одновременном улучшении качества. Количество рабочих на 100 тыс. руб. строительно-монтажных работ к 1963 уменьшилось до 27 чел. (46 в 1955), а численность административно-управленческого персонала в орг-циях Т. с. сократилась на 14 тыс. чел. Главное направление технич. прогресса в Т. с.— дальнейшая его индустриализация с широким использованием новейших достижений науки и техники, результатов развития маш.-строит., химич. и других отраслей.  [c.229]

Организация, планирование и управление строительным производством при сооружении нефте- и газопроводов, газохранилищ и нефтебаз основываются на этих принципах. Вместе с тем в практике хозяйственной работы при строительстве данных объектов должны учитываться такие их особенности, как территориальная разобщенность строящихся объектов, особенно в условиях промыслового и трассового строительства, большой удельный вес линейных работ, а также сварочных работ и работ по транспортировке материалов (прежде всего труб), значительная доля материалов в общей стоимости работ и относительно небольшие затраты живого труда, высокий уровень механизации строительных и монтажных работ и др.  [c.7]

Управление качеством строительной продукции необходимо рассматривать как систему мероприятий организации, планирования и контроля качества на всех стадиях инвестиционного цикла проектирования, изготовления строительных материалов, деталей, конструкций и производства строительно-монтажных работ. Процесс управления качеством в строительстве можно разделить на две стадии допроизводственную и производственную.  [c.315]

Выбор оптимального варианта организационной структуры управления строительством в регионе, так же как и применительно к отдельно взятой организации, должен производиться с учетом выполнения прогнозируе- х" мого к концу рассматриваемого периода объема строительно-монтажных работ, обеспечения надежного ввода в действие в установленные сроки производственных мощностей и объектов строительства, минимизации совокупных приведенных затрат за весь период в расчете на 1 млн. руб. строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами рассматриваемых организаций. В состав этих затрат помимо себестоимости  [c.47]

Под индустриализацией понимается применение современных строительных деталей, узлов и конструкций, монтажных заготовок заводского производства (панелей, блоков, целых частей зданий и др.), широкое использование укрупненной сборки отдельных элементов зданий и сооружений и монтируемого оборудования, передовой технологии работ, обеспечивающих крупномеханизированный процесс строительного производства. Она включает широкое внедрение в строительное производство достижений науки, существенным образом изменяющих технику, технологию и организацию производства совершенствование и количественный рост материальных элементов производства (агрегатов, строительных машин и механизмов и др.) комплексную механизацию строительно-монтажных работ и прогрессивных систем управления с помощью ЭВМ повышение сборности объектов  [c.147]

Потребность в материально-технических ресурсах рассчитывается в два этапа. На первом этапе потребность строительных организаций, территориальных управлений и республиканских министерств в основных материалах на капитальное строительство определяется по укрупненной номенклатуре на основании норм их расхода на 1 млн. руб. сметной стоимости строительно-монтажных работ с учетом структуры и объемов этих работ в планируе-  [c.278]