Гибкая цена — цена, которая быстро реагирует на изменения соотношения спроса и предложения на рынке. Применение ее оправдано, если возможны сильные колебания спроса и предложения в относительно короткие сроки снижение цен к концу дня при продаже некоторых продуктов питания ( свежая рыба, цветы и т.д.). Использование такой цены эффективно при небольшом числе уровней управленческой иерархии, когда права по принятию решения по ценам делегированы самому нижнему уровню управления. Чем больше уровней иерархии в аппарате управления фирмы, чем длиннее путь принятия решений, тем меньше шансов у фирмы добиться успеха при этом методе ценообразования. [c.225]
Без повышения научного уровня управления (всех компонентов системы, см. п. 1.4) поле допуска прогноза фактора риска и социально-экономических показателей будет большим (до 50-100 % от капитала и более), что размоет средства и результаты по огромной площади дисперсии (см. рис. 5.4) и до минимума снизит качество управления организацией, инвестициями, инновациями и рисками. На практике так и получается. Хорошо, если организации применяют хотя бы 10 % из сформулированных нами в теме 4 рекомендаций по научному управлению. [c.203]
Теория Альдерфера, являясь относительно молодой, имеет достаточно небольшое количество эмпирических подтверждений ее правильности. Однако тем не менее знание этой теории является полезным для практики управления, так как она открывает для менеджеров перспективы поиска эффективных форм мотивирования, соотносящихся с более низким уровнем потребностей, если нет возможности создать условия для удовлетворения потребностей более высокого уровня (рис. 2.4). [c.149]
Интерес представляет и бюджет времени административного аппарата, занимающегося, например, снабжением, когда директор и вице-президент фирмы на общую администраторскую работу тратят значительно больше времени, чем на любой другой вид деятельности. У менеджера этого времени меньше. Управляющие всех трех уровней большую часть рабочего времени тратят на контролирование транспортировки и хранения от 35% у менеджера до 28% у директора и вице-президента фирмы. Между тем на урегулирование вопросов, связанных с другими функциональными обязанностями, эти администраторы выделяют свыше 10% времени. Кроме того, большинство администраторов, занимающихся узкой деятельностью в области снабжения, относят к снабженческим функциям следующие четыре аспекта 1) прогнозирование сбыта 2) планирование производства 3) поставки 4) упаковку. Это подтверждает тезис о том, что в области управления логистикой нет закрытых специализированных зон. [c.310]
Постоянные затраты отличаются от переменных затрат тем, что остаются неизменными внутри релевантного уровня производства. Таким образом, затраты являются постоянными только внутри ограниченного периода времени. Для целей планирования и управления используют годовой отрезок времени. Предполагается, что внутри этого периода постоянные затраты остаются неизменными. Однако постоянные затраты могут изменяться за пределами релевантного уровня (рис. 4.5). [c.49]
Выбор инструмента управления развитием социальной сферы регионов Российской Федерации осложняется тем, что становление рыночных отношений фактически неизбежно ведет к появлению и усилению социальных диспропорций расслоению населения по доходам и уровню жизни, банкротству предприятий, сокращению занятости и др. Система управления развитием социальной сферы регионов включает блок формирования, блок ресурсов, блок реализации, блок контроля. [c.418]
Из рис. 3.2 видно, что в системе управления есть три датчика пропускной способности насосов, уровня воды и скорости изменения уровня воды и контроллер, функционирующий по правилам, аналогичным тем, что показаны в табл. 3.4 и 3.5, Полный алгоритм функ- [c.95]
Тарифы энергетических предприятий. По своему уровню зависят от источников энергоснабжения. Если управления коммунальных сетей энергоснабжения перепродают энергию или газ, вырабатываемые районными электростанциями или предприятиями газовой пром-сти, то плату с потребителей они взимают по общегосударственным тарифам, а получают энергию по более низким оптовым тарифам. Если реализуется энергия или газ, вырабатываемые коммунальными предприятиями, то плата с потребителей взимается по тарифам, устанавливаемым Советами Министров союзных республик. Это объясняется тем, что себестоимость выработки тепловой и электрической энергии и газа на мелких коммунальных предприятиях, как правило, выше государственных отпускных цен. [c.542]
Так, для правильных механизмов предельно упрощается процедура прогноза планируемых компонент состояний элементов. Это в свою очередь может упростить решение ряда важных проблем управления в организационных системах, таких, как обеспечение условия реализуемости механизма функционирования, построение закона планирования и соответствующих вычислительных алгоритмов, управление со стороны центра более высокого уровня.и др. И хотя в приведенных описаниях эффект от положительного решения этих вопросов в явном виде не учитывается в целевой функции системы в целом, а также в целевой функции системы более высокого уровня(и,вероятно, его не просто подсчитать), тем не менее необходимость их решения несомненна. Кроме того, можно также ожидать, что существуют оптимальные правильные механизмы. Если последнее положение удается показать формально, то преимущества построения правильных механизмов налицо . Заметим, что такая возможность была уже показана применительно к системам с полной централизацией планирования (см. 4.5). Несколько забегая вперед, отметим возможность обоснования этого факта и для систем с частичной централизацией планирования. [c.147]
Если говорить о нерешенных проблемах, то многие задачи, названные в 4.24 применительно к случаю полной информированности центра, имеют аналоги и в случае его неполной информированности. Это — проблемы выбора оптимальной системы показателей плана, исследования систем стимулирования с функциями премий, агрегирования и др. Следует отметить новый подход к определению оптимального уровня агрегирования в условиях неполной информированности, впервые рассмотренный в [23]. Дело в том, что чем больше параметров используется для описания моделей элементов, тем точнее описание, но тем труднее управление (в том смысле, что труднее обеспечить достоверность оценок параметров, выполнение планов и вместе с тем высокую эффективность функционирования системы). В свете этих двух противоречивых условий существует оптимальный уровень агрегирования, обеспечивающий максимальную эффективность функционирования системы при условии достоверности информации (в пределах ошибок агрегирования). [c.284]
На рис. 9.4 показан риск ликвидности при высоком и низком уровнях чистого оборотного капитала. Если денежные средства, дебиторская задолженность и производственно-материальные запасы поддерживаются на относительно низких уровнях, то вероятность неплатежеспособности или нехватки средств для осуществления рентабельной деятельности велика. На графике видно, что с ростом величины чистого оборотного капитала риск ликвидности уменьшается. Безусловно, взаимосвязь имеет более сложный вид, поскольку не все текущие активы в равной степени положительно влияют на уровень ликвидности. Тем не менее можно сформулировать простейший вариант управления оборотными средствами, сводящий к минимуму риск потери ликвидности чем больше превышение текущих активов над текущими обязательствами, тем меньше степень риска таким образом, нужно стремиться к наращиванию чистого оборотного капитала. [c.333]
Результаты моделирования показывают, что к 2010 г. бюджет вряд ли сможет профинансировать радикальное сокращение разрыва в уровнях вознаграждения между государственным и частными секторами во всей основной сфере государственного управления и гражданском государственном секторе. В случае, когда сохраняющийся разрыв в уровнях вознаграждения составит 50 %, осуществление реформы требует ежегодных дополнительных бюджетных расходов в объеме от 2,1 до 3,3 процентных пунктов ВВП по сравнению с уровнем расходов в 2003 г. в зависимости от будущих темпов роста заработной платы в частном секторе. Хотя эти цифры не являются чрезмерно высокими при сопоставлении в международном контексте, тем не менее, представляется маловероятным, что такие расходы могут быть профинансированы российским бюджетом, особенно суб-федеральными бюджетами, которым придется взять на себя основную нагрузку финансирования возросших необходимых бюджетных расходов. Фактически, эти расчеты не включают другие важные статьи расходов, такие как необходимость параллельного и схожего по масштабам увеличения финансирования правоохранительных органов и вооруженных сил, что создаст ещё большую нагрузку на бюджет. Следовательно, по нашему мнению, сценарии, которые предполагают радикальное повышение оплаты труда во всем гражданском государственном секторе (сценарии 1-4, 13-16, и 25-28) должны быть исключены из перечня сценариев для дальнейшего рассмотрения. [c.66]
Примечательно, что степень чувствительности к изменениям относительного роста заработной платы колеблется в зависимости от различных групп сценариев она выше для сценариев без каких-либо административных преобразований (сценарии 5, 17 и 29), и ниже для сценариев с административными реформами (сценарии 4, 16 и 28, допускающие радикальную корректировку оплаты труда, и сценарии 8, 20 и 32, допускающие умеренную корректировку оплаты труда). Такое колебание расходов объясняется тем, что в сценариях 5, 17 и 29, хотя и предусматривающих существенный сохраняющийся разрыв в оплате труда, не допускается какое-либо сокращение численности занятых. Таким образом, значительно большее число работников основной сферы государственного управления и, в частности, гражданского государственного сектора получат выгоду от увеличения заработной платы, и более эффективные меры по сокращению разрыва в уровнях вознаграждения ведут к более серьезным финансово-бюджетным последствиям в отношении сценариев, [c.198]
Любая организация в процессе формирования своей деятельности при создании системы управления рисками должна исходить из того, что риски могут иметь стратегическую и тактическую основу (рис. 6.1.1). Стратегические риски связаны с будущим организации, с теми проблемами, которые носят не сиюминутный характер, а зачастую заслонены суетой буден . Необходимо различать стратегические риски для квазистабильных и переходных (кризисных) периодов жизнедеятельности (такие риски, соответственно, будем называть квазистабильные стратегические риски — КСР и переходные (кризисные) стратегические риски -— ПСР. КСР связаны с миссией организации (рис. 4.1.2), а ПСР — с инновационной деятельностью (рис. 4.1.3). В этом случае главной характерной чертой системы внутриорганизационного управления является ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию технологий, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и оплата их труда в зави- [c.277]
В своих комментариях агентства отметили, что повышение рейтингов отражает приверженность руководства страны проведению в течение последних 3 лет взвешенной политики, что обеспечило предсказуемость финансового состояния, вместе с тем повысив вероятность того, что ответственность в управлении экономикой России сохранится в условиях возможных изменений. Также в 2002 г. были повышены кредитные рейтинги нескольких российских регионов, включая Москву и Санкт-Петербург, а также крупных корпораций. В ежегодном рейтинге инвестиционной привлекательности стран для прямых инвестиций FDI onfiden e Index, выпущенном агентством A.T.Kearney, Россия занимает 17-е место, опережая Гонконг, Голландию и Таиланд. В результате реализации объявленных проектов объем прямых иностранных инвестиций увеличился в 2003 г. до 6,5 млрд долл. по сравнению с 5 млрд долл. в 2002 г. В 2004-2005 гг. ожидается дальнейший рост прямых иностранных инвестиций до уровня 7,8 и 8,5 млрд долл. соответственно (рис. 2.1). В 2000 и 2001 гг. эти показатели составили 4,4 и 4 млрд долл. [c.52]
В первой части (гл. 1—7) раскрывается взаимосвязь между стратегией компании к ее стоимостью, В главе 1 мы доказываем, что главная задача и центральная проблема менеджеров высшего эшелона сегодня — это управление стоимостью в интересах акционеров, В главе 2 мы рисуем портрет ме-кеджера1 ориентированного на стоимость, подробно разбирая конкретный пример из реального опыта генерального директора, которому пришлось реорганизовывать свою компанию и прививать на всех ее уровнях новую философию управления стоимостью, Б главе 3 обобщены базовые принципы создания стоимости на еще одном простом примере, где основное внимание уделяется не столько математическим расчетам, сколько интуитивному пониманию экономики бизнеса. В главе 4 мы попытались навести некоторый порядок Б разнородных показателях и способах измерения стоимости (с которыми вам неизбежно доведется столкнуться), сведя их в простую, но вместе с тем всеобъемлющую систему. В главе 5 изложены эмпирические свидетельства в пользу нашего подхода к оценке стоимости на основе дисконтированного денежного потока. В главе 6 описываются гибкие элементы организационной структуры, играющие немаловажную роль в переходе компании на стоимостные принципы управления, Наконец, в главе 7 рассматривается процесс создания стоимости в контексте слияний, поглощений и стратегических альянсов (сэюзов). [c.5]
Внедрению АСУ снабжением в СССР (начиная с 1965 г.) был присущ ряд просчетов стратегического и тактического характера [81]. Основы неправильной стратегии закладывались на высшем уровне тогдашнего руководства, отсталость которого в научной подготовке порождала непонимание ситуации в целом, потенциальных возможностей АСУ и их границ, условий успешного применения. Руководители ориентировались на автоматизацию решения традиционных задач ( большой арифмометр ) при сохранении неизменными структуры организации и форм управления, считали необходимым для надежности дублировать машинный счет ручным. Опасение за престиж и должности и желание показаться на гребне научно-технической революции вынуждало форсировать разработки АСУ снабжением. Между тем проектирование АСУ связано с совместной работой специалистов по вычислительной технике, математиков и экономистов, только достижение взаимопонимания между которыми требовало 3-4 лет. Но за это время требовалось выдать готовую АСУ Разработчики недооценили сложность и новизну проблемы, не провели поисковые исследования, не учли зарубежный опыт. Мало внимания уделялось централизации и типизации разработки программ, средствам и технологии настройки на конкретные условия, унификации документации, номенклаторов продукции, сквозной интеграции систем. Все это обнаруживалось на завершающих этапах и требовало глобальных переделок. Естественнно, что при [c.231]
Далее, он показал во многих исследованиях, что прибыльность компании находится на оптимальном уровне, когда стратегические и управленческие возможности соответствуют турбулентности окружающей компанию среды . Это, например, означает, что если ваша компания обычно сталкивалась с третьим уровнем турбулентности, но теперь находится во внешней среде с уровнем турбулентности 4,5 - переход, типичный для большинства отраслей в последние два десятилетия, - то старые подходы к стратегии и управлению приведут к неудаче с такой же степенью надежности, с какой вчера они вели к успеху. В высокотурбулентной среде, с которой теперь сталкивается большинство компаний, как обнаружил Ансофф, работают предпринимательские и творческие стратегии, в то время как реактивные и упреждающие - нет. Тем не менее, традиционные циклы планирования, когда собираются данные, выводятся показатели, создается прогноз и формулируется [c.27]