Применение метода АВС для контроля за величиной запасов

Важной статьей нормируемых средств является готовая продукция. Запасы ее в нашем балансе превышают норматив на 27,5%, что частично связано с уменьшением незавершенного производства, а также обусловлено замедлением отгрузки продукции, о чем свидетельствует заметный рост по сравнению с нормативом сумм платежных документов на отправленные покупателям товары, не оформленных к концу месяца. Время пребывания изделий на складе обычно определяется продолжительностью периода с момента оформления приемки и поступления их на склад до отгрузки. Величина запасов готовой продукции зависит в основном от объема производства, ритмичности выпуска продукции, методов отгрузки (применения транзитных отгрузок) и форм расчетов. На балансах некоторых предприятий числятся значительные запасы вследствие форсированного выпуска готовой продукции в конце месяца, что отрицательно сказывается на работе предприятий-потребителей. Необходимо проверить, не числятся ли по данной статье изделия, не принятые отделом технического контроля, бракованные, а также не соответствующие спросу. Такая проверка проводится по инвентаризационным описям, материалам оперативного учета выпуска и др. Ускорение оборачиваемости средств — важная предпосылка сокращения запасов готовой продукции.  [c.66]


Применение метода AB для контроля за величиной запасов  [c.126]

Обычно на предприятиях номенклатура запасов очень велика. Поэтому контроль критического уровня по каждому виду запасов занятие весьма трудоемкое и дорогое. В последнее время для этого используют компьютеры, с помощью которых контролируют запасы и их остатки. Однако компьютерные системы учета и контроля запасов существуют пока не на всех предприятиях, где требуется следить за величиной и стоимостью запасов. Поэтому для сокращения издержек по контролю и управлению запасами рекомендуется применение метода AB , который учитывает неравномерное распределение на предприятиях стоимости запасов по отдельным номенклатурным группам (рис. 5.5). На долю ограниченной номенклатуры запасов приходится основная часть суммарной стоимости запасов (группа А), которая и служит главным объектом управления и контроля. В то же время суммарная стоимость наиболее многочисленной номенклатуры дешевых материалов и изделий (группа С) весьма и весьма мала. Запасы группы В занимают промежуточное положение. Возможно, что для них нет смысла использовать оптимизационные методы, но контролировать закупки этой номенклатуры запасов следует более внимательно.  [c.126]


Как уже было отмечено в этой главе, базой построения эффективной системы управления запасами являются хорошие системы планирования и бюджетирования. В частности, эти системы должны быть способны надежно прогнозировать величину продаж и бюджеты, необходимые для осуществления заказов на ресурсы. Однако представляется, что не все предприятия малого бизнеса разрабатывают такие прогнозы и бюджеты. Исследование MBS показало, что только 78% из опрошенных предприятий составляют бюджет продаж. Управление запасами может быть также улучшено при наличии хорошей системы учета и отчетности и применении соответствующих эконометрических методик (например, модели наиболее экономичной величины заказа EOQ), позволяющих оптимизировать уровень запасов. Однако исследование MBS показало, что более трети предприятий малого бизнеса пользуется визуальным методом контроля запасов, а большинство не используют методики оптимизации их уровня [2].  [c.432]