Сущность консолидации

Венцом всех усилий по организации внутрифирменного бюджетирования является разработка графика документооборота. В сущности без этого документа реальная постановка внутрифирменного бюджетирования и превращение бюджетирования в элемент управленческого контроля невозможны. Назначение графика документооборота состоит во взаимоувязке всех процедур и регламентов бюджетирования, усилий отдельных структурных подразделений компании на различных уровнях управления по составлению бюджетов в единую систему или, как модно сейчас говорить, — в единый управленческий контур, а также по их согласованию и исполнению. Именно с помощью такого графика можно оптимизировать графики составления отдельных (основных и операционных) бюджетов, последовательность, сроки их представления и консолидации, отлаживать взаимодействие отдельных ЦФО, ЦФУ и МВЗ в бюджетном процессе как между собой, так и с различными подразделениями высшего уровня управления (ПЭО, финансовый отдел, отдел маркетинга, бухгалтерия и т. д.).  [c.280]


Цель консолидации — получение краткосрочной прибыли трансформация направлена на достижение долгосрочных маркетинговых результатов, формирование круга лояльных компании потребителей. Менеджеры компаний стремятся к достижению быстрых результатов преобразований, что выражается в фокусировании усилий на краткосрочной прибыли и пренебрежении трансформацией и не позволяет на длительный срок стабилизировать положение фирмы. Чтобы понять причины данного явления, необходимо разобраться в экономической сущности решений о мерах по повышению прибыли. Во-первых, решения, влияющие на цепочку ценности (решения в области товаров, цен, стимулирования сбыта, обслуживания и каналов распределения), оказывают противоположное воздействие на показатели прибыли и объема продаж. Например, снижение цены товара или увеличение ассигнований на продвижение обычно оказывает позитивное воздействие на объемы продаж и негативное — на показатели текущей прибыли. С другой стороны, повышение цен и сокращение финансирования мероприятий по стимулированию означает повышение прибыльности в краткосрочном периоде, но предопределяет уменьшение доли компании на рынке.  [c.463]


Некоторые компании слишком велики, чтобы подробно планировать в бюджете все свои действия, поэтому приходится использовать обобщающий подход, применяемый в основном бюджете. Основной бюджет, в сущности, — это консолидация обобщенных детальных бюджетов, показывающая вклад частных результатов в общий результат. Рисунок 5 показывает возможную последовательность разработки основного бюджета.  [c.263]

Здесь необходимо остановиться на одном вопросе, существенном для правильного понимания и использования геометрических ориентиров - уровней и линий консолидации. Что является моментом прорыва данной линии Если рынок коснулся линии или даже пробил ее тенью свечи, то спрашивается, можно ли считать, что эта линия пробита и ожидать дальнейшего хода рынка в направлении прорыва Просмотрев много примеров прорыва линий на графиках, легко заметить, что такие прорывы очень часто бывают ложными рынок несколько свечей подряд "протыкает" линию тенями (иногда очень длинными, то есть уходит далеко за линию, но не надолго), а в действительности вовсе и не думает прорываться через линию, и наоборот, энергично от нее откатывается. В этом также проявляется сущность психологии рынка.  [c.71]

При постановке бюджетирования выбор бюджетных форматов имеет особое значение. Прежде всего потому, что именно с их помощью устанавливаются целевые показатели и нормативы, а впоследствии контролируется ход исполнения бюджетов. Выбор бюджетных форматов (определение набора статей, степень их детализации)—дело для каждого отдельного предприятия или фирмы сугубо индивидуальное, но при соблюдении ряда правил построения бюджетов и распределения групп статей по категориям. Формат бюджета доходов и расходов здесь имеет особое значение. Задавая структуру себестоимости продукции бизнеса или структурного подразделения формат БДиР в сущности в значительной мере определяет не только систему целевых показателей, но и форматы других основных бюджетов бизнес-единиц, порядок консолидации в сводные бюджеты компании.  [c.115]


Структура поликорпоративных систем. Поликорпоративные системы, образующиеся в процессе консолидации различных хозяйствующих субъектов в результате взаимодействия корпораций, являются сегодня одной из доминант целевого вектора экономического развития России. Сущность понятия поликорпоративная система определяется самим механизмом ее возникновения как органичного взаимопроникновения функций различных по целям и задачам экономических агентов их взаимодействия на пути достижения собственных целей взаимопересечения и, как следствие, взаимосогласования их экономических интересов.  [c.70]

Смотреть страницы где упоминается термин Сущность консолидации

: [c.112]    [c.113]    [c.115]    [c.117]    [c.289]