Оценка перспектив развития организации

Анализ движения денежных средств прямым методом позволяет сделать ряд выводов с точки зрения оценки перспектив развития организации.  [c.94]


Оценка перспектив развития мировой энергетики в пределах почти трети века является весьма сложной задачей, и, как справедливо замечает Джон Бернал будущее науки и техники нельзя полностью предсказать, но отдельные его элементы, тенденции развития могут и должны быть проанализированы. Лучше быть частично зрячим, чем полностью слепым . Предпринятая автором попытка разработать прогностические модели топливно-энергетических балансов мира, стран социализма, промышленно развитых капиталистических и развивающихся стран до конца XX в. не претендует на исчерпывающую завершенность. Она может служить лишь в качестве варианта многих прогнозов, которые разрабатываются государственными органами, научно-исследовательскими организациями и отдельными учеными во всем мире.  [c.4]

Все вышеназванные процедуры по решению вопросов о несостоятельности должника-предприятия (внесудебные процедуры договоренности между предприятием-должником и его кредиторами, добровольная ликвидация неплатежеспособной организации судебные процедуры санация и внешнее управление имуществом должника, конкурсное производство) определяют направленность, характер и методы антикризисного управления. Так, если решения о несостоятельности предприятия и его выходе из этого состояния в рамках несудебных процедур принимаются на уровне общего менеджмента предприятия на основе использования соответствующих методов (см. 31.2), то решения по этому вопросу в рамках судебных процедур осуществляются введением антикризисного управления, основанного на соответствующих методах его проведения. Если в случае введения санации и внешнего управления имуществом принимаемые решения опираются на проведение диагностики экономического состояния и оценки перспектив развития неплатежеспособного предприятия, то при вве-  [c.736]


По нашему мнению, методика анализа бухгалтерской отчетности организации должна состоять из трех больших взаимосвязанных блоков анализа финансового положения, анализа финансовых результатов и деловой активности и оценки возможных перспектив развития организации. Последовательность анализа можно представить в следующем виде (рисунок 1.1.).  [c.20]

Планирование трудовых ресурсов 2. Набор персонала Оценка наличных ресурсов, целей, условий и перспектив развития организации, будущих потребностей в кадрах Описание способов распространения информация о потребности в персонале, используемых способов набора. Оценка результативности набора (финансовой и качественной). Оценка перспективного списка кандидатов на работу, обеспеченности вакансий кандидатами  [c.296]

Методы экономического анализа должны дифференцироваться и в соответствии с характером использования результатов аналитических исследований в управленческом процессе. Система экономического анализа должна обеспечивать экономической информацией процесс планирования на всех стадиях его осуществления при подготовке плановых решений, при их выполнении и при оценке результатов. Таким образом, в развитой системе аналитической работы НИИ и КБ увязываются различные по содержанию и методам выполнения виды анализа анализ перспектив развития организаций (перспективный), анализ хода выполнения плановых заданий (оперативный), анализ итогов работы за определенный отчетный период (отчетный анализ).  [c.212]

Механизм антикризисного управления включает диагностику технико-экономического и финансового состояния предприятия, оценку перспектив развития бизнеса, маркетинг, антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент, организацию ликвидации предприятия.  [c.653]


Чаще встречается такой случай, когда положение организации на текущем этапе ее развития отличается от ранее запрограммированного высшим управленческим составом самой организации. Такое положение обычно является следствием неполного учета характера взаимного влияния основных факторов внешней и внутренней среды организации высокого риска, некорректности долгосрочного прогнозирования по отношению к внешней среде высокого риска долгосрочного прогнозирования вообще, связанного со сложностью прогнозирования влияния случайных факторов при их экстраполировании за пределы изученных областей влияния ошибок в подходе к учету временного фактора в деятельности организации как основного фактора влияния при подготовке долгосрочных проектов развития исходных ошибок при оценке перспектив самой организации (с учетом ее потенциала) и др.  [c.7]

В настоящее время в условиях насыщенности рынка и явно выраженных тенденций к глобализации экономической деятельности, что в частности связано с развитием информационной экономики и электронной коммерции, для оценки перспектив выживаемости организации в условиях острой конкурентной борьбы используется понятие менеджмента качества.  [c.193]

Творческий процесс создания новых конструкций, прогрессивных технологических процессов немыслим без информации, уровень использования которой предопределяет как качество создаваемых процессов и изделий, так и сроки их освоения. Особое значение приобретает быстрое использование научных достижений в условиях современной научно-технической революции. Любое из направлений технического прогресса связано с огромным комплексом проблем, решение которых невозможно без учета опыта предшествующих достижений науки и техники, без оценки перспектив их развития. Предпосылкой решения этих проблем является рациональная организация информации.  [c.50]

Прогноз кассовых оборотов составляется в разрезе основных источников поступлений и направлений выдачи наличных денег (см. приложение 2) на основе динамических рядов данных о кассовых оборотах учреждений ЦБ РФ и кредитных организаций, на основе получаемых кассовых заявок от обслуживаемых предприятий, а также оценки перспектив социально-экономического развития регионов. В этом случае используются  [c.484]

Оценка особенностей и перспектив развития налоговых отношений бюджетных организаций с государством.  [c.233]

Для обоснования привлекательности предлагаемых к подписке ценных бумаг целесообразно осуществить вероятностную оценку будущих доходов акционеров. Последние, как известно, складываются из регулярных выплат дивидендов по акциям (процентным выплатам и облигациям) и разницы при возрастании рыночного курса на момент продажи в сравнении с их рыночной котировкой при приобретении. Дивидендная политика определяется непосредственно самим обществом, поэтому данная информация является детерминированной, т.е. предопределенной при составлении бизнес-плана. Иначе обстоит дело с определением вероятностной стоимости ценных бумаг, так как эта величина зависит от ряда факторов. Однако такой оценочный расчет данных параметров должен выполняться уже на стадии организации общества, ибо он демонстрирует будущим акционерам серьезность намерений учредителей, хорошую аналитическую проработку ими перспектив развития общества.  [c.99]

Сотрудник Менеджер по персоналу Непосредственный руководитель (линейный менеджер) Первичная ориентация и выбор профессии Выбор организации и должности Ориентация в организации Оценка перспектив и проектирование роста Реализация роста Оценка при приеме на работу Определение на рабочее место Оценка труда и потенциала сотрудников Отбор в резерв Дополнительная подготовка Программы работы с резервом Продвижение Новый цикл планирования Оценка результатов труда Оценка мотивации Организация профессионального развития Предложения по стимулированию Предложения по росту  [c.277]

Кредитная организация должна изложить свою оценку влияния динамики развития экономических показателей и показателей, характеризующих финансовые рынки (включая показатели, приведенные в Приложении 4 к настоящему Указанию), на основные направления коммерческой деятельности с учетом в том числе продуктовой ориентации и перспектив развития деловой активности в региональном разрезе, в том числе  [c.298]

В процессе анализа изучается внешняя и внутренняя среда организации. Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития, важных для организации факторов окружающей среды, экономических, социальных, политических, особенностей расположения регионов. Он позволяет разработчикам стратегии контролировать состояние внешних факторов с целью изучения потенциальных угроз и выявления новых возможностей. Такой анализ позволяет организациям не только планировать возникновение угроз и новых возможностей, но и разрабатывать управленческие решения для непредвиденных обстоятельств, корректировать стратегию развития организации. Угрозы и скрытые возможности могут проявляться в различных областях внешнего окружения и на различных уровнях (макро- и микро) экономики. Поэтому целесообразно анализировать правовые аспекты, факторы технического и технологического развития, состояние и развитие инфраструктуры, а также факторы конкуренции, социально-культурные факторы, состояние политических и международных процессов.  [c.288]

Анализ основных средств необходим для оценки производственных возможностей организации и перспектив их развития. Именно величина основных средств во многом определяет важнейшую экономическую характеристику организации — ее производственную мощность, а в сопоставлении с фактическим объемом производства — степень использования производственной мощности. Оценку производственной мощности организации по данным бухгалтерской отчетности дать невозможно. Динамику коэффициента использования мощностей можно оценить, сопоставляя темп прироста стоимости основных средств с динамикой выручки, если выручка растет более высокими темпами, то, скорее всего, загруженность производственных мощностей увеличивается, а эффективность их использования повышается. При этом необходимо учитывать в анализе арендованные основные средства, а также переданные в аренду, переведенные на консервацию и реконструкцию. В ходе предварительной оценки основных средств нужно выявить то имущество, которое непосредственно используется организацией в ее хозяйственной деятельности.  [c.246]

Еще одна особенность современного мирового рынка ВВТ заключается в том, что многие международные сделки традиционно либо строго засекречены, либо информация о них скудна и не всегда достоверна. Ни один из крупных национальных и международных аналитических центров и институциональных организаций, целенаправленно занимающихся изучением проблем мировой торговли ВВТ, не обладает полной и точной информацией обо всех сделках, совершаемых на этом рынке. В первую очередь это относится к финансовой стороне контрактов, а также к их количественным параметрам и срокам исполнения. Поэтому практически все оценки состояния мирового рынка ВВТ, его возможных тенденций и перспектив развития весьма противоречивы.  [c.377]

Второй подход заключается в том, что орган банковского надзора выносит мотивированное суждение о состоянии кредитной организации, основываясь на всестороннем анализе всей доступной информации о ней, а не только на системе формальных показателей. Это требует от специалистов высокой ответственности, глубокого понимания сути банковской деятельности как в целом, так и в отдельных ее проявлениях. При этом "анализ исторических данных признается недостаточным для оценки перспектив. В качестве важного "нового" аспекта развития инструментария надзора выделяется усиление внимания к вопросам достоверности банковской информации. Повышается актуальность использования в целях банковского надзора методов экономико-математического моделирования" 4 .  [c.6]

Прогнозные расчеты ожидаемой эмиссии денег используются расчетно-кассовыми центрами при составлении заявок на подкрепление оборотной кассы. Территориальные учреждения Банка России составляют прогнозы кассовых оборотов по области, краю, республике по источникам поступления наличных денег в кассы учреждений банков и направлениям их выдач на предстоящий квартал с разбивкой по месяцам на основе оценки перспектив социально-экономического развития региона, отчетных данных о кассовых оборотах за предыдущие периоды, а также полученных от расчетно-кассовых центров или кредитных организаций сообщений о прогнозируемых оборотах наличных денег и эмиссионном результате.  [c.245]

Одной из ранних публикаций, касающихся перспектив энергетики США, является книга Энергия в экономике США. 1850—1975 гг. , изданная организацией Ресурсы для будущего в 1960 г. В своей оценке будущих потребностей США в энергии авторы этой книги исходили из максимально возможных темпов развития экономики в период 1955—1975 гг., а именно, из среднегодовых темпов роста валового продукта в размере 4% и численности населения — 1,7%.  [c.196]

Особую значимость приобретают прямые иностранные инвестиции (ПИИ). В мире сложилось почти единодушное мнение в отношении особой роли ПИИ для экономики отдельных стран и регионов. Сам факт реализации крупных прямых инвестиций рассматривается как своего рода высокая оценка политики государства-реципиента и подтверждение благоприятных перспектив его развития. Разумеется, это нисколько не принижает роль портфельных инвестиций. В силу специфики происходящих в России экономических процессов особый интерес вызывают вопросы международного инвестиционного сотрудничества. В данной сфере правовое регулирование базируется на российском законодательстве по проблемам иностранных инвестиций, двусторонних договоров о содействии капиталовложениям и многосторонних соглашений, связанных с деятельностью международных экономических организаций.  [c.8]

Результаты анализа способствуют росту осведомленности администрации организации и других пользователей экономической информации—субъектов анализа —о состоянии интересующих их объектов. Цели субъектов анализа могут быть различными, но главная — получение небольшого числа ключевых показателей, позволяющих дать точную оценку текущего состояния объекта и перспектив его развития. В приведенной ниже таблице дана примерная характеристика (по группам) целей и интересов субъектов анализа — участников коммерческого дела.  [c.154]

Следует помнить, что использование компьютеров в системе управления предприятием не самоцель, компьютеры и связанные с ним программные средства и электронное представление информации вторичны по отношению к функциям управления, алгоритмам и механизмам достижения целей управления. Освоение компьютерных систем бухгалтерского учета требует целостного представления об информационной системе предприятия, оценки ее состояния, перспектив и тенденций развития. Большое внимание должно уделяться изучению объекта управления — предприятия (организации) с позиций компьютеризации системы управления, соответствию информационных технологий требованиям решаемых задач, выбору средств разработки компьютерных систем. Важно понимать специфику компьютерных систем бухгалтерского учета, основу которых составляет методология бухгалтерского учета и информация, организованная в виде системы электронных документов и баз данных.  [c.681]

Набор новых сотрудников 2 Оценка потенциала сотрудников 3 Оценка для обучения Цель — конкретизация образа желаемого сотрудника (без учета специфики деятельности) Анализ самой организации (история, период развития, традиции, философия-культура организации, условия ее осуществления, взаимосвязи, перспективы развития) Цель — уточнение целей оценки и перспектив использования получаемых в ходе ЦО результатов. Варианты целей в рамках оценки потенциала 1) аттестация, 2) увольнение, 3) продвижение, ротация, 4) формирование гибкой структуры (рабочих групп) Цель — анализ целей обучения и способов подготовки, доступных организации цели обучения 1) предметная, 2) профессиональное развитие, 3) личностный рост  [c.330]

Эти три задачи предопределяют логическую последовательность разработки стратегического плана организации. Вначале осуществляется оценка текущего состояния бизнеса и перспектив его развития. Далее формулируется миссия организации, ее стратегические цели и выбираются стратегии ее развития. Такая логика присуща также и разработке стратегического плана СХЕ. Поэтому ниже разговор одновременно пойдет об этих двух уровнях стратегического планирования.  [c.35]

Процесс маркетинга состоит из следующих стадий исследование рынка прогнозирование, целеполагание, планирование организация системы маркетинга анализ, контроль и рационализация процесса маркетинга координация и регулирование процесса маркетинга оценка маркетинговой деятельности и определение перспектив ее развития.  [c.105]

Следовательно, исторический подход к изучению отдельных явлений в экономике промышленности предполагает, во-первых, глубокое знание особенностей развития промышленности за прошедший период, во-вторых, необходимость определения перспектив ее развития исходя из реальной оценки прогресса в науке и технике. Без этого невозможно высокоэффективное повышение технического уровня производства, прогрессивные изменения его отраслевой структуры, совершенствование организации труда.  [c.7]

Такая всесторонняя сравнительная оценка применяемой техники управления дополняется характеристикой причин, вызывающих использование неоптимального состава технических средств, выявление которых является шагом к их преодолению и базой для разработки перспектив в области дальнейшего развития технического оснащения систем управления. При окончательном решении этого вопроса учитываются степень использования наличных технических средств и возможные изменения в этой области в связи с совершенствованием методов и организации управления.  [c.118]

В печати капиталистических стран публикуется большое число различных прогнозов, охватывающих мировое энергопроизводство и энергопотребление и выполненных государственными организациями, исследовательскими. центрами, учеными и специалистами этих стран. Некоторые из этих прогнозов, несомненно, искусственно оптимизированы. Тем не менее рассмотрение и этих прогностических материалов представляется нам заслуживающим внимания, поскольку позволяет, при условии освобождения их от антинаучной шелухи , использовать для оценки перспектив развития мировой энергетики, изменения структуры мирового производства и потребле-  [c.256]

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию (организации)—должнику. А.у. появилось с началом перехода отечественной экономики к рынку. По своей природе А.у. — мик-роэкон. категория и отражает производственные отношения, складывающиеся на уровне организации (при ее оздоровлении или ликвидации). История становления и развития рыночной экономики в западных странах доказывает неравномерность процесса функционирования организации (предприятия), колебания объемов производства и сбыта. Возникновение глубоких спадов производства характеризуется как кризисная ситуация и рассматривается как некая общая закономерность, тесно увязанная с характером жизненного цикла организации и которая может возникнуть на любой из его стадий. Однако реализация всей процедуры А.у. начинается лишь на этапе резкого спада, который характеризуется, как правило, неплатежеспособностью предприятия. Механизм А.у. предприятия-должника включает диагностику финансового состояния и оценку перспектив развития бизнеса предприятия маркетинг антикризисную инвестиционную политику, управление персоналом, производственный менеджмент организацию ликвидации предприятия.  [c.13]

Выше было показано, что управление рисками в организации должно рассматриваться как характерный, специфический вид деятельности. При этом проявления риска фактически выступают, с одной стороны, в роли инструмента естественного отбора, а с другой стороны, создают дополнительные предпосылки для адаптационного, обоснованного преобразования системы. Говоря о риске как инструменте естественного отбора, следует подчеркнуть характерную особенность, присущую отбору в среде социоэкономикоэкологических систем, которая делает его непохожим на особенности дарвиновского отбора и, следовательно, должна быть учтена при разработке методологии управления конкретным риском. Речь идет о глубинной сущности организаций как социоэкономикоэкологических систем, отличающейся от сущности биологических систем, на которые распространяются законы естественного отбора, и от физических систем. Именно социально-экономический аспект, являющийся по сути системообразующим при формировании и развитии организаций, создает эти отличия. Поэтому оценка перспектив дальнейшего развития организации, изменения поля рисков, а значит, и принятия решения о методологии либо менеджмента, либо регулирования, в корне отлична.  [c.144]

Из экономич. наук в III. наиболее широко представлена политич. экономия, организация и управление произ-вом, окономич. география, экономич. история, экономич. статистика. Эконометрия ещё не получила в Ш. широкого распространения, хотя в ряде высших уч. заведений (напр., в Бернском, Фрибурском, Цюрихском ун-тах) ведётся её преподавание. Нек-рые п.-и. ин-ты (в частности, Швейц. нн-т экономич. исследований в Цюрихе) используют эконометрич. методы для оценки перспектив хоз. развития и темпон роста экономики.  [c.420]

Пожалуй, главной причиной многочисленных неудач в управленческой деятельности является неспособность четко идентифицировать истинное местоположение организации с учетом необходимости параллельной оценки динамики и перспектив развития того конкретного сегмента рынка, на котором она сосредоточивает основной потенциал. Понимание изложенного следует искать в общей теории рефлексивности Дж. Сороса. На примере фондового рынка он показал, что развитие рынка не есть стремление к конечному равновесию. Именно различия в предпочтениях (целях, прогнозах) его участников управляют рынком. Будущие оценки всегда связаны с представлением о текущем состоянии, но оно, в  [c.214]

Развитие мировых рынков энергоресурсов представляет огромный практический интерес для всех стран мира к началу XXI в. не осталось практически ни одной страны, не вовлеченной в мировую торговлю ими. Не случайно в связи с этим, что сегодня множество организаций регулярно разрабатывают кратко-, средне- и долгосрочные прогнозы развития данных рынков, в их числе Международное энергетическое агентство (МЭА), Министерство энергетики США, Мировой банк, специальные службы ОПЕК, Всемирный совет по энергетике, HIS Energy. Постоянный интерес самого широкого круга представителей деловых кругов международного бизнеса к оценке наиболее вероятных перспектив развития мировых рынков энергоносителей, и в первую очередь рынка нефти, вполне логичен и объясним. Именно от состояния мирового рынка нефти, динамики и уровня цен на нем в решающей степени зависят мировые цены на другие энергоносители, а опосредованно и на многие другие сырьевые товары международной торговли. Это в свою очередь является важнейшим фактором формирования и всей общехозяйственной конъюнктуры в мире, а вместе с ней средне- и долгосрочных тенденций развития мировой экономики в целом.  [c.295]

По оценкам многих экспертов - юристов и финансистов, сегодняшняя ситуация с налогообложением некоммерческих организаций может считаться близкой к бедствию с точки зрения перспектив развития сектора. Приведем одну лишь цитату из книги А.К.Толмасовой, ярко отражающую масштаб проблемы  [c.22]

Маркетинг в международных экономических отношениях включает в себя в качестве одного из важнейших элементов оценку перспектив экономического развития различных стран. Именно этим объясняется ныне повышенный интерес к такого рода оценка. Многие авторитетные экономические организации, используя разнообразные методы прогнозирования, время от времени публикую результаты своих оценок. В числе этих организаций такой известный экономический источник, как английский журнал "Евромани" ("Euro money").  [c.98]

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ — специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, соц.-бытовом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки анализирует кадровый погенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала поддерживает деловые связи со службами занятости планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирование карьеры участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов организует учет и движение персонала изучает причины текучести персонала и разрабатывает меры по ее снижению управляет занятостью персонала оформляет прием, перевод и увольнения работников участвует в разработке и внедрении планов соц. развития предприятия занимается профориентационной работой формирует трудовой коллектив (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность) организует профессиональную и соц.-психологичекую трудовую адаптацию молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организует работу по их закреплению и использованию по оценке, формированию резерва, аттестации кадров, по применению практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива, по диагностике соц. ситуаций разрабатываег и применяет.современные методы управления персоналом использует компьютерную технику при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе применяет законы о труде, решает правовые вопросы в трудовых отношениях управляет соц. и производственными конфликтами и стрессами участвует в обеспечении психофизиологии, эргономике и,эстетике труда, в обеспечении безопасных условий труда, экон. и информационной безопасности организует работу с увольняющимися работниками.  [c.432]