Отношение личности к риску

Отношение личности к риску  [c.780]

В условиях риска контроллинг должен оценивать не только эффект от каждого возможного варианта действий, но и вероятность получения этого эффекта, поэтому в условиях риска контроллинг должен пользоваться аппаратом теории вероятностей и математической статистики. Кроме того, отношение руководителя к риску никогда не бывает нейтральным кто-то склонен рисковать, кто-то предпочитает застраховаться от любых неожиданностей. Обычно люди отрицательно относятся к риску, т.е. готовы на риск только в обмен на дополнительную выгоду — и об этом нельзя забывать при сборе исходной информации и разработке критериев принятия управленческих решений. Поэтому контроллинг как система поддержки принятия управленческих решений должен учитывать рисковые предпочтения, которые зависят от множества факторов, таких, как стратегия предприятия, склад личности руководителя, финансовое положение предприятия и др. Задачи контроллинга еще более усложняются в условиях неопределенности необходимо делать поправки на неполноту информации.  [c.230]


В фирмах, в которых руководство контролирует процесс принятия стратегических решений (например, это характерно для крупных компаний, когда большая часть руководителей входит в совет директоров), и личности, и опыт, и подготовка кадров, и личные цели высших руководителей влияют на общее отношение фирмы к риску. Последний может принимать различные формы — от готовности рисковать, характерной для предпринимателей (и молодых агрессивных менеджеров, пытающихся показать себя ) до консерватизма, присущего руководителям постарше (их задача — продержаться на посту до выхода на пенсию)12.  [c.109]

Закупочный центр компании представляет собой группу, которая принимает решения о закупках. В нее входят инициаторы покупки, пользователи, те, кто влияет на решение, те, кто его принимает, и те, кто его одобряет, покупатели и стражи . Чтобы уметь представить товар любому члену закупочного центра, продавец должен знать, что на решение о покупке оказывают влияние факторы окружающей среды, особенности организации, межличностные отношения и личностные факторы. К факторам окружающей среды относятся уровень спроса на продукт, экономические перспективы, процентные ставки по кредиту, темпы научно-технического прогресса, политические события и изменения в области регулирования предпринимательской деятельности, изменения в деятельности конкурентов и отношение компании к социальной ответственности. Продавец должен учитывать цели организации, ее политику, методы работы, организационные структуры и внутриорганизационные системы. Кроме этого, он должен принимать во внимание тенденции развития организации закупок повышение статуса отделов по закупкам, централизацию закупок в компаниях с большим количеством подразделений, децентрализацию закупок второстепенных товаров, заключение долгосрочных контрактов, увеличение размера вознаграждений агентам по закупкам. Факторы межличностных отношений заключаются в том, что закупочный центр обычно включает в себя сотрудников компании с различными интересами, полномочиями, статусом, умением поставить себя на место другого и умением убеждать. К личностным факторам относятся возраст человека, его должность, тип личности, способность пойти на риск и уровень культурного развития.  [c.289]


Предлагаем вашему вниманию "психологический тест". Он заставит вас задуматься о собственной личности, вашем отношении к риску и стиле жизни. Это может помочь оценить, подходит ли ваш темперамент, чтобы быть дэйтрейдером, или лучше быть простым инвестором. Знание присущего вам стиля поможет найти наилучшее место и на самом рынке. Если вы не "перевариваете" риск, если вы не можете быстро отсекать убытки и двигаться дальше, дэйтрейдинг не лучшее для вас решение. Но если вы наслаждаетесь процессом разработки стратегии, у вас хватает терпения держать позицию и дисциплины не изменять и не отменять стопы, ограничивающие ваши убытки, возможно, что в душе вы - инвестор.  [c.8]

Практическое использование классических методов анализа игр с природой затруднено в силу недостаточной проработанности вопросов, связанных с отождествлением того или иного метода принятия решения с личностью ЛПР и его отношением к риску. При этом описания классических методов практически не содержат информации о том, какой из них более адекватно отражает те или иные особенности системы предпочтений ЛПР. Со временем потребовалось устранить эти неясности, развить и дополнить классические методы новыми подходами и технологиями обоснования решений в условиях природной неопределенности. Подобную задачу поставили и решили в начале 90-х гг. XX в. С. Воробьев и Е. Егоров.  [c.293]

В-четвертых, оказывается нам трудно анализировать свое собственное отношение к риску, а это отношение зависит от личности и прошлого опыта. Исследования также показывают, что наше отношение к вещам и поведение зависят от того, что психологи называют "локус контроля".  [c.15]

Прежде всего необходимо терпимо относиться к риску. Терпимость инвесторов по отношению к риску является одним из компонентов процесса планирования управления риском. Организации, инвесторы и отдельные личности по-разному проявляют терпимость по отношению к риску. Одни считают, что вероятность риска в 17 процентов слишком велика, другие же, что достаточно низкая. Прежде чем определять вероятность риска, руководитель проекта должен понять уровень терпимости организации и участников.  [c.225]


Лицо, принимающее решение, связанное с риском, должно обладать такими качествами, как оригинальность мышления, агрессивность, самостоятельность и т.п. Большинство психологов считают, что склонность к риску или его отрицание не являются свойствами личности. Отношение к риску определяется главным образом внешними условиями или некоторыми индивидуальными и психологическими особенностями человека, например, такими, как агрессивность или уровень тревоги, стресс. Вместе с тем психологические исследования показывают, что большинство других черт личности, например, эгоизм, конформизм и т.д., не влияют на принятие решений, связанных с риском.  [c.364]

Менеджер инновационного типа должен соответствовать инновационному типу экономического роста организации. В свою очередь, появление инновационного типа экономического роста организации определило и особенности менеджмента. К ним можно отнести высокую творческую активность изменение отношения к формам самовыражения личности, риску, инициативе, поиску предпринимательское поведение, направленное на освоение новых технологий производства, про-  [c.74]

Итак, на протяжении многовековой истории регулирования банкротства предприятий произошли существенные изменения в отношениях к должнику. Они становятся все гуманнее применительно к его личности. Исключаются крайние меры наказания за несостоятельность. Это важно для переживаемого динамичного периода развития экономики, для которого характерны повышенный риск, ускорение научно-технического прогресса, жесткая конкуренция, политическая и экономическая нестабильность.  [c.15]

КРЕДИТНЫЙ РИСК — риск невыполнения заемщиком его обязательств по отношению к кредитору возможность отказа заемщика от уплаты процентов и (или) возврата основного (капитального) долга, причитающегося кредитору. К. р. возникает во всех случаях кредитных операций как внутри страны, так и в международном кредитовании. Степень К. р. зависит от личности заемщика, его экономического положения, общей экономической ситуации, формы кредита. Разнообразие видов кредитных операций предопределяет особенности и причины возникновения К. р. элементарная недобросовестность заемщика, получившего личный или потребительский кредит ухудшение конкурентного  [c.235]

Общие свойства личности, являющиеся ключами к признанию и уважению руководителя, концентрируются в знания и умения, личные качества и черты характера, а также в способы налаживания человеческих отношений. Наиболее важными качествами, которыми должен обладать человек, для того чтобы его признали успешным руководителем, являются, на мой взгляд, следующие уважение к другим хорошая репутация желание и готовность взять на себя личную ответственность внутренняя сила и вера в свои способности желание оказать поддержку другим готовность оказать помощь другим в их стремлении к самосовершенствованию и способность чувствовать удовлетворение по поводу достижения успехов этими людьми честность и надежность желание умеренного риска и готовность к действиям, направленным на облегчение перехода к преобразованиям способность планировать, организовывать и оценивать ситуацию чувство реальности способность творчески влиять на других, как на отдельных людей, так и на группы относительно высокий уровень энергичности и настойчивости способность работать с другими для достижения поставленных целей и задач.  [c.34]

Риск способствует формированию истинных приоритетов, живого интереса к полному проявлению потенциала каждой личности в производственных отношениях настолько, насколько способны осознать ценность такой личности те, кто имеет реальную власть на предприятии в соответствии с их личными интересами.  [c.12]

К особенностям (принципам) ориентации коллектива на конкурентоспособность относятся 1) высокая неопределенность параметров внешней среды как для организации в целом, так и для отдельного индивидуума 2) необходимость постоянного повышения квалификации работников, их эрудиции, укрепления здоровья 3) постоянное ожидание появления более сильного конкурента 4) положительное отношение к новому, переменам 5) высокая адаптивность к меняющимся ситуациям 6) новизна, сложность и неповторяемость выполняемых работ 7) широкий диапазон психологических характеристик личности 8) высокий риск инвестирования и неопределенность достижения конечных результатов деятельности 9) неопределенность параметров организации труда 10) большая текучесть кадров 11) возможность получения большого дохода 12) возможность реализации потребностей высшего уровня — социальных потребностей и потребностей в самоактуализации, достижении высоких творческих результатов.  [c.249]

При принятии решений, сопряженных с риском, предприниматель должен учитывать объективные и субъективные факторы. Лицо, принимающее решение, связанное с риском, должно обладать оригинальностью мышления, агрессивностью, самостоятельностью и т.п. Большинство психологов считают, что склонность или несклонность к риску не являются свойствами личности. Отношение к риску определяется главным образом внешними условиями или некоторыми индивидуальными и психологическими особенностями человека, например агрессивностью или уровнем чувства тревоги, стрессом. Вместе с этим психологические иссле-  [c.587]

Все исследования, о которых я уже сказал в этой книге, содержат выводы, что отношение к риску заложено в глубинах сознания и обра36 мышления личности. Тем не менее, ше попалось одно исследование, проведенное на взрослых субъектах, в ходе которого эти выводы были подвергнуты настоящей проверке, и результаты это исследования поразительны.  [c.192]

Ответы даны на стр. 207. Отношение к риску является частью основы нашей психологической сущности, но мы не всегда представляем, какое оно на самом деле. Не так легко быть уверенным в том, что мы можем изменить свое отношение к риску, но для этого необходимо следовать выводам, сделанным в работе Юландера Безусловно, читателям необходимо знать как можно больше о своем отношении к риску. Одной из задач психотерапии Фрейд считал необходимость сделать подсознательное сознательным. Посмотрите на свои результаты и увидите, что они говорят о Вашей личности.  [c.206]

Если у вас e ib желание изменить свое отношение к информации, то R десятой главе я подсказываю, как это сделать. В первых трех главах книги я познакомил вас с рядом психологических концепций, объясняющих поведение людей в финансовых ситуациях. Теория когнитивного диссонанса утверждает, что люди склонны избегать информации, которая может увеличить расхождение с их собственными взглядами. Теория информации утверждает, что большинство людей не очень сильны в анализе информации. Есть масса свидетельств недостаточной подготовки профессионалов рынка, и это может вызывать У них беспокойство. Теория личности утверждает, что любящие риск экстраверты часто вводят себя в заблуждение и игнорируют детали. В конце книги я попытаюсь объяснить, какой урок мы можем извлечь из всех этих недостатков, присущих исключительно человеку. Но для этого Давайге сначала посмотрим, что мы можем узнать из анализа поведения аналитиков.  [c.131]

Как лидеры ведут за собой. Эффективный лидер доводит свои ожидания до подчиненных и определяет границы свободы их действий. Как мы уже упоминали, Тид был идеалистом, но он знал человеческую природу и был реалистом, рассматривая ее. Он даже допускал, что власть оказывает коррумпирующее воздействие и может вызвать тщеславие. Беглый взгляд на историю подтверждает этот вывод, поэтому мы должны проявлять особую осторожность в отношении рисков, связанных с лидерством. Например, Тид знал, что лидеры часто стремятся к самовозвышению по сравнению с большинством окружающих. Иногда лидеры отстаивают свой собственный путь, настаивают на своем, даже если другие с ними не соглашаются. Часто они полностью отождествляют себя со своими целями, тогда любое несогласие воспринимается ими как предательство. Вспомним эксцентричное поведение Фредерика Тэйлора в деле о тарифных ставках на Востоке страны. Захватывающее занятие — читать о достижениях великих исторических личностей, в то же время тягостно узнавать о слабостях тех же самых людей, когда они, в конце концов, неадекватно реагировали на "логику событий".  [c.150]