БАРТЕРНАЯ СДЕЛКА — безвалютный (безденежный), но оцененный и сбалансированный обмен товарами, оформляемый договором. Оценка товаров производится с целью создания условий для эквивалентности обмена, для таможенного учета, определения страховых сумм, оценки претензий, начисления санкций. Расчеты по взаимным претензиям при бартерных сделках обычно осуществляются дополнительными поставками или уменьшением поставок товаров. Основной причиной бартерных сделок выступают валютные или денежные проблемы. Бартерные сделки используются как во внешней, так и во внутренней торговле. [c.98]
БАРТЕРНАЯ СДЕЛКА — безвалютный (безденежный), но оцененный и сбалансированный обмен товарами, оформляемый единым договором. Оценка товаров производится с целью создания условий для эквивалентности обмена, облегчения таможенного учета, более точного определения страховых сумм, оценки претензий, начисления санкций. Расчеты по взаимным претензиям при бартерных сделках обычно осуществляются дополнительными поставками или уменьшением поставок товаров. Основной причиной бартерных сделок выступают валютные или денежные проблемы (отсутствие финансовых ресурсов). Бартерные сделки используются как в операциях внешней, так и внутренней торговли. Увеличение бартерных сделок происходит во время высокой инфляции, поскольку обесценение денег приводит к неравноценному обмену. [c.55]
Одно из направлений решения этой проблемы, как нам представляется, заключается в законодательном решении о существенном ограничении возможностей участия в процедурах таможенного оформления товаров лиц, действующих по доверенности. По мнению самих таможенников, это позволило бы значительно снизить количество контрабандных поставок товаров, черных [c.376]
Проблемы, связанные с транспортировкой газа, не только способствовали ограничению его роли в прошлом по сравнению с нефтью, но и обусловили абсолютно иной подход газовой промышленности к сбыту своей продукции и своей сбытовой структуре. В то время как нефть представляет собой в основном весьма гибкий товар с точки зрения его доставки потребителю, природный газ сравнительно больше привязан к источникам поставок. Как только газопровод уложен, рынок почти неизменно оказывается привязанным именно к данному источнику, и газодобывающая промышленность должна приспосабливать свою политику в области сбыта к тем- [c.438]
Процесс закупки состоит из 8 этапов, называемых фазами покупки (1) осознание проблемы, (2) обобщенное описание нужд, (3) определение характеристик товара, (4) поиск поставщика, (5) запрос предложений, (6) выбор поставщика, (7) составление заказа, (8) оценка работы поставщика. Поскольку покупатели предъявляют все больше требований к качеству продукции и организации поставок, производители должны совершенствовать свою маркетинговую стратегию. [c.289]
На этапе определения цен особенно важно получить разнообразные предложения по товарам и услугам для проекта от достаточно большого числа внутренних и внешних поставщиков, надежных и обладающих высокой дисциплиной поставок. Переговоры и контрактация связаны с юридическими обязательствами, вытекающими из приобретения технологии, строительства зданий, закупки и монтажа машин и оборудования, а также с финансированием. Этот этап включает подписание контрактов между инвестором, с одной стороны, и финансовыми институтами, консультантами, архитекторами и поставщиками сырьевых материалов и полуфабрикатов - с другой. Во время переговоров страны СНГ сталкиваются в основном с большими проблемами, которые обусловливают необходимость сотрудничества с опытными консультационными фирмами. Но даже выбор подходящих консультационных фирм часто оказывается сложным, так как он основан на соответствующем экспертном знании и доверии. [c.213]
С ростом конкуренции на товарных рынках и рынках услуг, в условиях острой борьбы за покупателя все актуальнее становится потребность в либерализации взаимоотношений между поставщиком и покупателем. Снижение цен, улучшение качества товаров и услуг, диверсификация товарной номенклатуры, организация бесплатной доставки, бонусы и т.п. - лишь некоторые из мероприятий, к которым вынужден прибегать поставщик в современных условиях в стремлении найти и удержать покупателя. К перечисленному ряду также можно отнести предоставление поставщиком отсрочек платежа за продаваемый товар и оказываемые услуги. Но данный широко распространенный сегодня способ построения взаимоотношений с покупателями имеет свои негативные побочные эффекты для поставщика. Предлагая отсрочки и, становясь, таким образом, кредитором для покупателя, поставщик часто сталкивается с проблемой кассовых разрывов и дефицита ресурсов, прежде всего оборотных средств. Кроме того, возникает вероятность неоплаты поставок в срок. Все это неизменно ведет к дополнительным издержкам и увеличению рисков поставщика. Возникновение такого рода проблем и обусловило причину перехода многих предприятий-поставщиков на факторинговое обслуживание. [c.69]
Фьючерсные сделки представляют собой важный инструмент решения проблемы неопределённости цен. В развитых странах существуют организованные рынки будущих поставок многих товаров и ценностей, таких как пшеница, кукуруза, прочие зерновые, кофе, сахар, медь, мазут, денежные средства, казначейские билеты, некоторые виды облигаций и др. Цены на них подвержены значительным колебаниям. В связи с этим образовались особые фьючерсные рынки, которые позволяют заинтересованным лицам и организациям снизить уровень риска, связанного с неопределённостью будущих цен. [c.258]
Следует отметить, что эта форма содействия банком укреплению экспортной базы страны, повышению технологического уровня отдельных отраслей промышленности, совершенствованию технологии и улучшению качества выпускаемой продукции или производству новых товаров зарекомендовала себя как одна из наиболее эффективных кредитных операций банка по сравнению с кредитованием обычного импорта с точки зрения интересов народного хозяйства. В результате импорта машин и оборудования, технологических линий, обрабатывающих центров за счет кредитов в иностранной валюте, предоставляемых банком министерствам или отдельным предприятиям, значительно повышается производительность труда на этих предприятиях, снижается себестоимость выпускаемой продукции, улучшается ее качество, решаются проблемы узких мест на производстве, возрастает объем поставок высококачественных и новых товаров на экспорт. [c.173]
Исследование проблемы хранения запасов можно также распространить и на случай других источников риска, помимо неопределенности самого спроса. Может оказаться необходимым представить заказ на создание запасов несколько ранее начала периода. Время между подачей заказа и доставкой товара может быть неопределенным. Заказ может удовлетворяться по частям, неопределенными количествами и в неопределенные моменты времени. На деле может оказаться, что поддается контролю только средняя скорость поступления изделий. Объем поставок может быть неопределенным либо потому, что некоторые из доставляемых изделий могут оказаться дефектными, либо же просто по той причине, что механизм поставок не точно реагирует на требуемые количества товара. [c.156]
Финансовый аспект управления оборотными средствами заключается в своевременном обеспечении операционной (производственной) деятельности финансовыми ресурсами, в количестве, обеспечивающем нормальную платежеспособность предприятия. Сложность этой работы заключается в том, что в нормальных условиях лишь относительно небольшая часть продукции реализуется с немедленным расчетом или с предоплатой. В то же время значительная часть взаимоотношений предприятия с поставщиками и покупателями по поставке сырья и продаже готовой продукции происходит не в форме прямого обмена товар — деньги или деньги — товар, а посредством долговых обязательств, предполагающих отсрочку либо платежа, либо поставок. Одновременное присутствие значительного количества обязательств, да еще с разными сроками погашения затрудняет не только планирование поступления денежных средств и их расходования, но и создает проблемы с поиском источников получения требующихся финансовых ресурсов либо при избытке последних объектов для инвестирования временно свободных денежных средств. Кроме того, финансовый аспект управления оборотными средствами предприятия непосредственно затрагивает вопрос величины оборотных активов и структуры их финансирования. В частности, необходим аргументированный ответ на вопрос какая часть оборотных средств должна финансироваться за счет долгосрочного капитала, а какую целесообразно финансировать за счет краткосрочных заимствований [c.104]
Содержание инвестиционных соглашений, заключаемых в последние годы, выходит далеко за рамки этих общераспространенных элементов. Например, Японско-сингапурское соглашение 2002 г. заключает в себе помимо прочего правила определения происхождения товара, устанавливает таможенные процедуры для внутрифирменных поставок, регламентирует торговлю услугами (прежде всего финансовыми и связи). Кроме того, в соглашении рассматриваются проблемы трансграничных поездок сотрудников компаний и взаимного признания их дипломов, регламентируются многонациональные научно-технические исследования и устанавливаются процедуры защиты интеллектуальной собственности. При этом соглашение предусматривает проведение мониторинга инвестиционной деятельности и в Японии, и в Сингапуре. [c.122]
Контрактный подход выступает хорошим инструментом для анализа восходящей вертикальной интеграции, — когда фирма, находящаяся на последующей стадии переработки, интегрируется или заключает долгосрочные контракты с поставщиком промежуточной продукции, стремясь избежать потерь в результате недолжного качества поставляемой продукции, несвоевременных поставок и т. д. Но в рамках контрактного подхода можно объяснить и нисходящую интеграцию — поглощение или заключение долгосрочных контрактов с фирмами, контролирующими последующую стадию переработки продукта (в более частном случае — с поставщиками товара). Несогласованность стратегий фирм, занимающих последовательное положение в технологической цепочке переработки и сбыта товара, создает отрицательный вертикальный внешний эффект, примером которого может служить известная проблема двойной надбавки. Проблема двойной надбавки состоит в том, что, [c.473]
Рынки фьючерсов представляют собой важный инструмент для решения проблемы неопределенности цен. Существуют отлаженные рынки будущих поставок многих товаров и активов, таких, как кукуруза, пшеница, соевые бобы, бекон, кофе, сахар, медь, мазут, фанера, британские фунты стерлингов и казначейские векселя США, цены на которые подвержены значительным непредсказуемым колебаниям. Фьючерсные рынки получили развитие в конце 70-х — начале 80-х годов. Несколько позже появились фьючерсные рынки казначейских векселей, некоторых видов облигаций, фондовых индексов и мазута. [c.353]
Задача горизонтального межкорпоративного согласования интересов организаций. Проблема состоит в управлении горизонтальными взаимодействиями организаций (индекс 3 на рис. 1.12), максимизирующим критерии эффективности фирм, входящих в различные корпорации. Область согласования охватывает объемы финансирования, поставок ресурсов и товаров, циркулирующие между корпорациями. Соответственно, параметрами управления в этом случае являются объемы межкорпоративного оборота. В частности, межкорпоративное согласование интересов предполагает выбор согласованных значений следующих параметров управления [c.76]
Почему может возникнуть подобная проблема Зачастую ответ на этот вопрос кроется в принятой системе оценок организаций и подразделений, отвечающих за продвижение продукции по цепи поставок. Например, завод-производитель оценивают и награждают по результатам отгрузки произведенной продукции. Оптовую базу поощряют также по факту отгрузки товаров, требуя от нее поддерживать складские запасы на минимальном уровне и максимальной их скорости оборачиваемости. Такой подход к оценкам заставляет каждое звено цепи поставок как можно интенсивнее проталкивать свою продукцию следующему звену. Часто приходится наблюдать за тем, как производители упрекают дистрибьюторов и продавцов их продукции за нежелание принимать большее число произведенных товаров даже в тех случаях, когда те совершенно не нуждаются в увеличении собственных складских запасов. [c.155]
Множественность обменных курсов по текущим операциям может вести к значительным искажениям в экономике. Она вызывает серьезные проблемы, связанные с распределением ресурсов, поскольку некоторые виды деятельности оказываются более прибыльными благодаря чисто искусственным преимуществам. Как правило, множественные курсы чрезвычайно тормозят отечественное производство важнейших экспортируемых товаров и заменителей импорта, а это приводит к нездоровой зависимости от импортных поставок в среднесрочной перспективе. [c.358]
БАРТЕРНАЯ СДЕЛКА (barter) - безвалютный, но оцененный и сбалансированный обмен товарами, оформляемый единым договором. Оценка товаров производится с целью создания условий для эквивалентности обмена, а также таможенного учета, определения страховых сумм, оценки претензий, начисления санкций. Условием эквивалентности товарооборота является обмен товаров по мировым ценам или договорным ценам, в основе которых лежат мировые цены. Расчеты по взаимным претензиям (штрафы, уценки и т.д.) при Б.с. обычно осуществляются дополнительными поставками или уменьшением поставок товаров. Главной причиной применения Б.с. являются валютные проблемы (нехватка конвертируемой ялюты, ее неустойчивость и т.п.). [c.28]
БАРТЕРНАЯ СДЕЛКА — безвалютный, но оцененный и сбалансированный обмен товарами, оформляемый единым договором (контрактом). Оценка товаров производится с целью создания условий для эквивалентности обмена, а также для таможенного учета, определения страховых сумм, оценки претензий, начисления санкций. Условие эквивалентности товарооборота — обмен товаров по мировым ценам или по договорным ценам, в основе которых лежат мировые цены. Расчеты по взаимным претензиям (штрафы, уценки и т.д.) при бартерных операциях обычно осуществляются за счет дополнительных поставок или уменьшения поставок товаров. Главная причина применения бартерных сделок — валютные проблемы (нехватка конвертируемой валюты, ее неустойчивость и т.п.). Обострение проблемы международной валютной ликвидноцти ведет к увеличению удельного веса Б.с. в международной торговле. [c.30]
Существовало несколько препятствий на пути от первого опытного образца к законченному, готовому к серийному производству продукту. Создание конкурентоспособного товара на раннем этапе столкнулось с проблемами поставок и конструирования. Например, каркас на опытном образце был выполнен из алюминиевых трубок, позаимствованных на близлежащем алюминиевом заводе. Сначала Бэчлер использовал как алюминиевые, так и стальные трубки. Для соединения стальных частей использовал сварку, но они были слишком тяжелыми. Алюминиевые же трубки были легче, но их трудно было соединять, чтобы придать жесткость каркасу, а при гофрировании (для обеспечения соединения) терялась прочность алюминия. [c.333]
Посредников нужно постоянно мотивировать на выполнение своих обязанностей наилучшим образом. Большинство производителей видят основную проблему в том, как добиться сотрудничества со стороны посредника9. Для этого они прибегают к политике кнута и пряника. В качестве положительных факторов мотивации ведут речь о более высоких скидках рознице, сделках на льготных условиях, премиях, зачетах за совместную рекламу и экспонирование товара, о проведении конкурсов продавцов. Время от времени они используют и негативные факторы мотивации, такие, как угрозы сократить скидки рознице, замедлить темпы поставок или вообще разорвать отношения. Слабость подобного подхода заключается в том, что производитель не изучает по-настоящему нужды, проблемы, сильные и слабые стороны своих дистрибьюторов. [c.415]
Традиционный подход к маркетингу состоит в том, что фирмы-поставщики активно стремятся определить требования покупателей и стараются удовлетворить эти требования лучше, чем это делают конкуренты. В этой модели инициативу проявляет поставщик. Покупатели могут занимать пассивную позицию и полагаться на то, как поставщики воспринимают их потребности, и насколько технические возможности поставщиков позволяют решать стоящие перед покупателями проблемы. Однако эти основанные на доверии отношения противоречат новой ситуации, связанной с корпоративными закупками, которая сложилась в 1980-х годах и получает все большее распространение в настоящее время. Покупатели занимают более действенную и активную позицию в ходе приобретения товаров и услуг, необходимых им для успешной конкуренции. Этот процесс, посредством которого покупатель пытается заставить продавца предоставлять именно то, что необходимо организации, называется обратным маркетингом reverse marketing) [18]. Компания Zene a, международный поставщик химической продукции, очень эффективно использует обратный маркетинг, намечая для поставщиков специальный перечень требований, в котором оговариваются сроки поставок, оптимальные объемы поставок, а также частота визитов торговых представителей. На рис. 4.3 проиллюстрированы отличия традиционной модели и новой концепции маркетинга. [c.100]
На этом этапе обе компании одинаково ощущают взаимную зависимость друг от друга. Она достигается после осуществления крупномасштабных поставок постоянно необходимых изделий или после нескольких поставок средств производства. Знание методов работы друг друга и взаимное доверие на этом этапе достигают высокого уровня, но все же сохраняется некоторая неопределенность и небольшая разобщенность. Снижение уровня неопределенности на этом этапе может привести к проблемам, поскольку ставшие уже привычными способы сотрудничества с партнером перестают подвергаться дальнейшему критическому пересмотру. Это может случиться даже тогда, когда привычные методы уже не соответствуют потребностям любой из сторон. Такое явление называется институализацией. Продавец, например, может предлагать более широкий выбор товаров, чем требуется покупателю (и нести более высокие производственные издержки). Поскольку никто не поднимает вопроса о наведении порядка, то неэффективная работа продолжается. Деятельность, которая подвержена институализации, может привести к тому, что поставщик окажется менее ответственным по отношению к потребителю или будет добиваться собственной выгоды за счет недостаточного знания потребителем изменений в условиях на рынке (например, скрывая от потребителя факт экономии расходов), или же ежегодно устанавливать без согласования с потребителем новые цены. Кроме того, между работниками двух компаний могут развиться прочные личные взаимоотношения, что приведет к неформальному сближению и "полюбовному" решению проблем. В крайних случаях возникают ситуации наподобие "свой среди чужих", когда сотрудники одной компании действуют в интересах другой и вредят своей, руководствуясь сильными личными привязанностями. [c.104]
Кроме того, концепция ЖЦТ подчеркивает опасность переоценки сил. Например, компания, предложившая на рынке принципиально новый товар, может занять на ранних этапах жизненного цикла этого товара весьма сильную позицию. Исходя из предположения, что новый товар обеспечивает потребителю уникальные преимущества и выгоды, фирма вполне может назначить в период монопольных поставок очень высокую цену на него. Однако, если данный товар не защищен патентом на изобретение, по мере того как на этапе роста на рынок начнет выходить все больше и больше конкурентов (согласно концепции ЖЦТ), такая стратегия может стать по-настоящему губительной. Так случилось, например, с небольшой компанией, производящей комплектующие. Ей удалось стать первой фирмой, решающей технические проблемы, связанные с герметизацией выпускного рециркуляционного клапана, применяемого для уменьшения загрязнения окружающей среды автомобильными выхлопными газами. Воспользовавшись тем, что определенное время она была монопольным поставщиком этого оборудования, компания назначила своему основному покупателю, фирме Ford, очень высокую цену на него. Такая стратегия "срикошетила", когда на рынке появились конкуренты и клиент обнаружил, что цена была явно завышена [37]. Если бы руководство компании-продавца помнило о концепции ЖЦТ, оно смогло бы предвидеть наступление конкурентов, неизбежное на этапе роста, и назначить на этапе выведения товара на рынок и на ранней стадии этапа роста более низкую цену. Это позволило бы им установить с фирмой-покупателем отношения, которые, возможно, впоследствии обеспечили бы намного большие доходы в течение длительного периода времени. [c.228]
С другой стороны, в подавляющем большинстве случаев организация, испытывая проблемы проявления рисков, начинает переживать комплекс финансово-экономических затруднений и, прежде всего, нарушать графики платежей за поставляемые ресурсы. Такие поставщики фактически переходят в разряд кредиторов становятся свойственны соответствующие цели. Важно отметить и еще одну особенность деятельности поставщиков. Успешно реализуемая программа управления рисками в организации в конечном итоге может привести к существенной смене приоритетов и, в частности, политики в области производства товаров и услуг, в сфере поставок исходных материалов и полупродуктов. И первое, и второе может быть обусловлено стремлением ЛПР организации обеспечить наибольшую экономию на трансакционных издержках, а значит, возможную смену поставщиков. Причем рискологиче-ская деятельность организации во втором направлении может оказать негативное воздействие на поставщиков уже в рамках текущей деятельности. Рискологические преобразования, использующие в качестве инструмента изменения в области производства товаров и услуг, являются гораздо более протяженными во времени и их последствия могут сказаться на деятельности поставщика по истечении определенного промежутка времени. Таким образом, как это не парадоксально, элементами собственной превентивной политики поставщиков должны являться прогнозирование появления рисков у потребителей их продукции, оценка вероятности такого исхода и разработка соответствующих мероприятий. [c.47]
В любой организации очень важное значение имеет создание процедуры, способной обеспечить качество материально-технического снабжения. Такая процедура должна заботиться о качестве поставок не только после того, как они осуществлены, но и до того, как товары будут получены от поставщика, или даже до того, как будут размещены соответствующие заказы. Столь же важное значение имеет установление двусторонней связи между отделом закупок и отделом управления качеством, организованной таким образом, чтобы отдел управления качеством участвовал при размещении любого заказа. Если между этими двумя отделами не существует обратной связи, снабженцы будут иметь право использовать любой источник снабжения и размещать заказы по минимальной цене, что, совершенно очевидно, в будущем может привести к проблемам качества, перегрузке отделов контроля и управление качеством, усилению контроля и разбраковке. B J это в конце концов неизбежно приведет к енн/ченн ) качества выпускаемой продукции. [c.149]
Это было совершенно разумное наблюдение, но мы намеренно не упомянули тему НДС, поскольку не хотели усложнять предмет на ранних стадиях обсуждения проблемы. Давайте кратко рассмотрим, что такое налог на добавленную стоимость. (Необходимо учесть, что практика российского налогового законодательства имеет существенные отличия в исчислении и уплате НДС. — 1Прим.ред. 0) В действительности он состоит из двух частей — "налог на продажу" и "налог на закупки". Каждый, кто занимается бизнесом, продавая товары или оказывая услуги другим людям за деньги, считается производящим налогооблагаемые поставки. Если стоимость поставок превышает некоторую установленную годовую сумму, они обязаны зарегистрироваться как плательщики НДС, [c.96]
В настоящий переходный период особенно тяжелые условия сложились в сфере промышленного производства. Нарушение кооперированных поставок, возникновение дефицита сырья и материалов, а для отдельных регионов — электроэнергии и топлива, повышение требований к качеству, проблемы с реализацией готовой продукции привели к серьезным осложнениям в хозяйственной деятельности промышленных предприятий. Резкое сокращение финансирования со стороны основного потребителя — государства — заставило товаропроизводителей перестраивать свою экономическую политику и ориентироваться не на бюджетные заказы и централизованное снабжение материальными ресурсами, а на внутрипроизводственные возможности предприятий, расширение прямых связей с поставщиками сырья и материалов при значительной доле бартерных сделок, которая последнее время стала резко сокращаться усиление коммерческой деятельности по завершенным НИОКР. Иными словами, нормальная хозяйственная деятельность промышленных организаций и предприятий стала зависеть от возможности обеспечения материальными и трудовыми ресурсами, технического оснащения производства, конкурентоспособности продукции и эффективности завершенных НИОКР, технические проекты которых превратились в товар. Особенно неблагополучная ситуация в тех отраслях промышленности, где используется большая [c.59]
Серьезная проблема развития экономики связана с нефтью, одним из невозобновляемых природных ресурсов. Экономика ведущих индустриальных стран находится в сильной зависимости от поставок нефти. Пока не будут найдены экономически выгодные заменители этого сырья, оно будет занимать доминирующее положение в мировой экономике и политике. Резкое повышение цен на нефть в 70-х годах и события, влияющие на доступ к нефти (например, кризис в 1991 г. в Персидском заливе), стимулируют поиски новых источников энергии. Многие компании занялись поисками способов использования солнечной, ядерной, ветровой и других форм энергии. Уже сегодня сотни фирм предлагают товары, использующие солнечную энергию, для обогрева жилья и прочих нужд. Другие, чтобы удовлетворить потребности потребителей, направляют свои усилия на исследования и разработку высокоэффективных энергосберегающих технологий. Например, компания Mi helin , производящая автомобильные шины, выпустила покрышки, которые вызывают снижение потребления энергии на 5%. [c.106]
Допустим, руководитель — ведущий совещания — решает "проскочить" этот этап и перейти сразу к постановке задач и выработке решений в рамках задачи, которую он сам поставил. В нашем примере это поиск новых стратегий продаж. Допустим, он передал слово директору по продажам, который "здесь наиболее компетентен", лучше всех "знает вопрос". Остальным же предлагается "реагировать" на его предложения и вносить свои. Понятно, что предложения директора по продажам будут исходить из его видения ситуации и его интересов (интересов его подразделения). Он заинтересован в увеличении продаж, поэтому может говорить и об организации розничной сети, и об изменении номенклатуры товаров, и о выходе на других оптовых покупателей, и об изменении условий договоров со старыми. Финансовый директор может реагировать на эти предложения в ролях эксперта и критика неоткуда взять финансирование новых проектов в условиях увеличения инфляции, предложения требуют вычерпывания средств из оборота, что в условиях снижения консигнационных поставок приведет к общему снижению закупок и, соответственно, продаж, и т.д. Директор по текущим операциям также может высказать свои сомнения, сказав, что это потребует серьезных изменений в работе логисти-ков, вложений в транспорт, тогда как "вспомним, что нам также поставили задачу уменьшения издержек". А директор по маркетингу может высказаться о том, что "вообще не в этом дело, а проблема состоит в уменьшении емкости рынка", и согласиться с финансовым директором в его оценке предложений с точки зрения фактора инфляции. [c.204]
Несмотря на значительный рост ввоза в Россию машин и оборудования, правительство и в дальнейшем намерено стимулировать расширение импортных поставок этой группы товаров в ближайшее время предполагается отменить все ввозные пошлины на промышленное оборудование, которое не производится в России. Это позволит провести технологическое перевооружение отечественных предприятий, главной проблемой которых является значительный износ основных фондов и недостаточная эффективность производственных мощностей. На сегодняшний день российское машинострое- [c.374]
Дшределения цен особенно важно получить как можно больше предложений относительно товаров и услуг для проекта от достаточно большого числа внутренних и внешних твдшжнщхвиврбладающих высокой дисциплиной поставок. Переговоры и контрактация связаны с юридическими обязательствами, вытекающими из необходимости приобретения технологии, строительства зданий, закупки и монтажа машин и оборудования, атакже связанные с финансированием. На этом этапе подписываются контракты между инвестором или предпринимателем, с одной стороны, и финансовыми иввя иугамвдми, архитекторами и поставщиками сырья и материалов и полуфабрикатов — с другой. Во время переговоров можно столкнуться с большими проблемами, которые обусловливают необходимость сотрудничества с опытными консультационными фирмами. Но даже выбор подходящих консультационных фирм зачастую сложен, так как основан на соответствующих экспертных знаниях и доверии. [c.74]