Во-вторых, фирмы прочное закрепили за собой кадры, особенно квалифицированных работников. Что касается интересов общества в целом, то с этой точки зрения перенесение главного упора в оказании социальных услуг на уровень предприятия, фирмы, имело неоднозначные последствия. Государство использовало его как предлог для ограничения собственных усилий, в то время как под крылом крупных компаний оказывались не более одной трети населения. Мелкие фирмы уступали им по социальным расходам как ни в какой области. Оказывалось без опеки неработающее население. Не стоит идеализировать и политику крупных фирм, поскольку средства, предназначенные ими для оказания социальных услуг, расходовались с большими колебаниями, и не только в пору кризиса, но и при первых симптомах ухудшения конъюнктуры они резко ограничивали затраты, используя их в роли амортизатора для своего финансового положения. [c.33]
Нефтяной кризис привел к возрастанию ности, и многие компании прекратили разработку срочных планов. Это видно из соответствующего показателя табл. 9.2 за 1976 г. Компании, сохранившие долгосрочное планирование, перешли к планированию снижения издержек. Большое внимание привлек такой инструмент рационализации, как матричная модель рост — доля рынка . Горизонт планирования сократился. [c.295]
Здесь заключалось одно из самых острых противоречий между интересами компаний-концессионеров как арендаторов и стран-продуцентов как собственников национальных природных богатств. Первые были заинтересованы в максимизации любыми способами прежде всего своих текущих прибылей от эксплуатации месторождений, в лучшем случае максимизации общих доходов в течение срока действия концессионного договора. Более отдаленные последствия совершенно не интересовали монополии, так как у них была возможность переключить капиталы на другие сферы деятельности. Именно этот процесс диверсификации начался перед энергетическим кризисом. Причем в 60-е годы по мере сокращения сроков действия договоров, частичного изъятия концессионных площадей и, наконец, возрастания угрозы национализации нефтяные монополии все больше усилий прилагали для максимально быстрого извлечения выгод из своих концессий. Они [c.27]
Остается предположить, что интернациональная регулирующая цена производства после первого обострения энергетического кризиса и до настоящего времени продолжает определяться экономическими параметрами разработки морских и арктических нефтяных месторождений. Для всех этих месторождений характерны высокие цены производства, причем основная масса продукции получается с месторождений со средними технико-экономическими и стоимостными параметрами для такого типа промыслов. В этом смысле именно средние параметры и определяют интернациональную регулирующую цену производства. По нашим подсчетам, усредненный показатель в британском секторе Северного моря к началу 1982 г. измерялся 22,3—23,4 долл. на баррель (в долл. 1981 г. и при средней норме прибыли на собственный инвестированный капитал нефтедобывающих компаний на уровне 40% до вычета налогов) 14. Денежное выражение регулирующей цены производства нефти весьма подвижно и зачастую испытывает тенденцию к почти непрерывному повышению, следуя в основном за динамикой инфляционных процессов. Однако ее природно-экономическая основа обнаружила достаточную устойчивость, сохраняясь, как уже отмечено, в целом с рубежа 1973—1974 гг. [c.50]
Энергетические кризисы 1973-1974 и 1979 гг. подтолкнули развитие НТР в нефтедобыче и энергетике. Следует отметить, что высокими технологиями владеют в основном ПРС. Успешное применение их в нефтедобыче и энергетике является заслугой западных энергетических компаний, то есть страны Запада имеют технологическое преимущество перед нефтедобывающими странами Персидского залива, что ставит тех в зависимое положение перед ПРС. [c.22]
Какой тип управленческой стратегии был использован для того, чтобы избежать кризиса Анализ этого вопроса поможет понять японскую стратегию управления. Первым важным моментом было то, что характерной чертой этого времени стала стратегия сокращения , противоположная стратегии расширения . Различные ресурсы, такие, как оборудование и рабочая сила, которые ранее были разбросаны, оказались сосредоточены в одном месте с целью их экономии. Это значит, что они были сконцентрированы для достижения тех целей, которые были в данный момент наиболее важными. Это может быть названо стратегией возвращения к основному типу производства. В течение периода быстрого экономического роста развилась тенденция к поляризации (полюсами оказались основное производство и независимые от него типы производства). В период стабильного экономического развития, напротив, менеджеры, планируя и формируя портфель заказов и учитывая возможную выручку и степень риска, обращали большее внимание именно на степень риска. В стремлении избежать риска менеджеры отдавали себе отчет, что не следует расширять производство и оборудование. В результате стратегия диверсификации стала перемещаться от третьего, независимого типа производства, а планирование — направляться на расширение зависимого от основного производства и связанного с ним (первого и второго) типов. Причины, вызвавшие сдвиг в управленческой стратегии, могут быть проиллюстрированы сравнением управленческих стратегий компаний США и Японии. [c.52]
В середине 70-х годов низкий экономический рост, вызванный последствиями нефтяного кризиса, произвел значительные перемены в управлении. Используя метод взвешенного контроля , компании повели политику на поддержание и усиление деловой жизнеспособности. Компании перестали обращаться к привлеченному капиталу и попробовали перестроить структуру своего капитала. Почти 90 % опрошенных ответили да на вопрос Ставила ли Ваша компания какую-нибудь контрольную цифру отношения акционерного капитала к общей сумме активов при выработке финансовой политики, чтобы улучшить структуру капитала Размышляя над этим фактом, становится очевидным, что отношение акционерного капитала к общей сумме активов не было предметом особой заботы руководителей при выработке стратегии финансирования. Однако при [c.226]
Через несколько лет после первого нефтяного кризиса экономическая среда в Японии представляла собой необычную картину. Компаниям приходилось предпринимать решительные меры для обеспечения движения денежной наличности, чтобы справиться с ситуацией. Например, в текстильной промышленности рабочих поощряли к добровольному увольнению, переводили работников на дочерние предприятия и прекращали набор выпускников колледжей. [c.227]
Кроме того, эта система отношений более характерна для сырьевого и топливно-энергетического снабжения Японии, особенно после нефтяного кризиса 1973 г. И во внешней торговле зависимость Японии от зарубежных стран значительно выше, чем их зависимость от нее как правило, они довольно легко могут обойтись без тех товаров, которые Япония им поставляет, но многие из них своим отказом покупать японские товары могут поставить японские компании в очень тяжелое положение. [c.203]
Нужно сказать, что новые методы и формы отношений нефтяных компаний со странами-производителями не раз навсегда застывшая модель. Причем они модифицируются не только в результате того, что эти монополии стремятся увеличивать свои прибыли или стабилизировать источники их получения. Проявившаяся уже во время перехода к неоколониализму эволюция его методов и приемов продиктована тем, что с самого начала перехода к неоколониализму обозначился его кризис. Постоянной причиной этого кризиса является продолжающееся изменение в соотношении сил между монополиями и нефтедобывающими странами, которые во все большей степени обретают возможность с успехом отстаивать свои права и интересы. [c.5]
Очевидно, главным Содержанием кризиса неоколониалистской системы эксплуатации ближневосточной нефти можно считать ликвидацию контроля над системой ценообразования на нефть со стороны международных монополий. Уже переговоры в Тегеране и Триполи создали прецедент прямого участия правительства нефтедобывающей страны в установлении цен. События 1973—1974 гг. закрепили происшедшую перемену. Фактически цены с этого периода страны-производители начали устанавливать в одностороннем порядке либо индивидуально, либо коллективно на конференциях ОПЕК, руководствуясь при этом принципиально отличными от компаний соображениями. [c.49]
Наконец, для третьей группы стран (в особенности для Франции и Италии) характерны попытки создать и укрепить позиции национальных нефтяных компаний в противовес англосаксонским . В данной группе уже задолго до энергетического кризиса 1973—1974 гг. осуществлялось прямое вмешательство государства в систему импортного нефтеснабжения национальной экономики и повышенный контроль за деятельностью иностранных нефтяных концернов. Однако причина этого крылась не в кризисе неоколониалистской системы нефтеснабжения, который мы исследуем-в настоящей работе, а в обострении межимпериалистических противоречий — противоречий французской и итальянской монополистической буржуазии с монополистической буржуазией США. [c.134]
В. А. Пронников и И. Д. Ладанов не оставляют сомнений в том, что контроль над персоналом в японских компаниях не является застывшим, неподвижным образованием. Постепенно, мало-помалу он модифицируется. При этом в годы, последовавшие за экономическим кризисом 1974—1975 гг., его эволюция во многом диктовалась [c.15]
Еще на заре своей деятельности К. Мацусита серьезно занимался проблемой соотношения централизации и децентрализации управления, принимал конкретные меры в поисках оптимума. В принципе он считал эту проблему неразрешимой и выступал особенно энергично против чрезмерного уклона в ту или другую сторону. В концепции К. Мацусита централизация и децентрализация присутствуют в фирменном управлении на паритетных началах, выдвигаясь на первые роли в зависимости от ситуации. Так, на этапе послевоенного восстановления японской экономики (1945—1954) Мацусита отдавал предпочтение централизации. Фирма, по его мнению, нуждалась в твердом руководстве, и центральная штаб-квартира взяла на себя заботу буквально о всех мелочах фирменного бытия. Когда экономика оставила позади довоенные рубежи и компания приступила к освоению внешних рынков (1955—1960), Мацусита пошел на широкую децентрализацию, которая обеспечила возможности смелого маневрирования людьми, ресурсами и продукцией. В период, последовавший за нефтяным кризисом (1973 г.), Мацусита вновь принялся укреплять централизованные начала. [c.156]
Во второй части книги все эти события рассматриваются в свете серьезнейших кризисов начала 70-х годов, связанных с поставками и ценами на нефть, обсуждается вопрос о том, какое именно воздействие эти события окажут на обстановку в нефтяной промышленности и энергетике. В условиях полной переоценки будущего, непосредственно вызванной этими переменами, необходимо обсудить каждую проблему, начиная с того, действительно ли мир стоит перед лицом тяжелого энергетического кризиса и сохранится ли вообще нефтяная промышленность такой, какой мы ее знаем в настоящее время. Все показатели спроса, предложения и цен пришлось пересмотреть в обстановке неуверенности в будущем. Отношения между потребителями и поставщиками нефти рассматривались без реальной уверенности в том, как они станут развиваться в дальнейшем. Тщательно изучался вопрос о месте международных нефтяных компаний в структуре нефтяной промышленности, поскольку и поставщики и потребители нефти обсуждали способы установления над ними более тесного контроля и даже, пожалуй, возможности полной изоляции главных нефтяных компаний. [c.40]
Однако работа в Персии снова потребовала гораздо больше расходов, чем этого можно было ожидать. Прежде чем появилась возможность экспортировать нефть, пришлось проложить нефтепровод до побережья длиной около 230 км и построить -нефтеперегонный завод. До 1913 г. не было продано ни капли нефти, и компания столкнулась с угрозой нового финансового кризиса. [c.109]
В этих обстоятельствах руководители крупнейших компаний больше стремились к увеличению торгового оборота своих отдельных фирм, чем к ограничению конкуренции, и тот факт, что их производительность опережала спрос, только усиливал это стремление. Вместо того чтобы продавать нефть по официальным справочным ценам, они стали предлагать неофициальные скидки и снижать цены на свои нефтепродукты. После Суэцкого кризиса эти скидки прекратились и справочные цены были повышены, но, как только канал был снова открыт для навигации, разница между уровнями официальной и неофициальной цены еще больше увеличилась. [c.218]
Когда ставки фрахта были низкими — как это имело место на протяжении большей части десятилетия, — стоимость самой по себе сырой нефти, продававшейся с предельно низкой прибылью, была, как правило, низкой и нефтяные компании, со скопищем собственных танкеров и танкеров, фрахтовавшихся по долгосрочным и краткосрочным чартерам, несли ущерб. Когда же фрахтовые ставки резко повышались, как это произошло в период кризиса 1967—1968 гг., нефтяные компании с тем же покрытием на танкерах выигрывали, тогда как покупатели нефти на открытых рынках, или на условиях немедленной поставки, вынуждены были платить высокие цены за такую нефть. Для многих биржевых маклеров, занимавшихся анализом конъюнктуры рынка, проблема прогнозирования доходов той или иной нефтяной компании свелась к изучению фрахтовых [c.231]
Как особая сфера кредитных операций развивается при капитализме п особенно в эпоху империализма, В период свободной конкуренции ипотечные банки предоставляли долгосрочные ссуды (на 10, 15, 25 п более лет) под залог недвижимости — земель фермеров, зем. участков в городах, а также жилых зданий п др. строении. Как правило, они мобилизовывали своп ресурсы за счёт выпуска закладных листов, обеспеченных недвижимым имуществом. С.-х. предприниматели и крупные капиталисты использовали И. к. для покупки земли с целью расширения своих х-в и ведения ка-питалнстнч. нроиз-ва. И. к. способствовал концентрации зем. собственности п с.-х. пропз-ва. Для мелкого собственника И. к. представлял собой довольно тяжёлое бремя, т.к. оплата высокого процента по II. к. поглотала значит, часть его дохода. Неуплата ипотечной задолженности означала для него потерю имущества или земли н переход их в руки др. собственника. В США, напр., за период 1920—39 св. 91 тыс. ферм перешло в собственность банков и страховых компаний. Кризис 1929—33 оказал существ, влияние на дальнейшее развитие М. к. в капнталпстнч. странах. В этот период мн. учреждения И. к. потерпели крах или нуждались в фннанс. помощи гос-ва. С этих пор гос-во начинает активно вмешиваться в сферу И. к. В ряде стран были созданы гос. учреждения с целью обеспечить стабильность ипотечного рынка в случае кризисов н иных потрясений. [c.63]
Но, если этот способ закрепления и стимулирования кадров со стабилизацией цен возродился, то другой, долгие годы находившийся на вооружении - пенсионные выплаты, поэтапно и неумолимо стал отходить в прошлое. Прежде пенсионные выплаты, наряду с личными сбережениями и помощью детей составляли главный источник существования в старости. Размер выплат зависел от заработной платы и находился не в пропорции, а в прогрессии к стажу. Напрмер, когда человек менял место работы, ему выплачивалась определенная сумма пенсионных, но за счет того, что он терял прогрессирующий коэффициент, "перекати-поле" при одинаковом в конечном счете общем трудовом стаже с тем, кто пожизненно был привязан к одной компании и не изменял ей, получал гораздо меньшую итоговую сумму. 1/1 еще - от продолжительности непрерывного стажа работы в фирме зависело не только то количество окладов, которым выразится пенсионная компенсация, но и сам оклад, то есть получалось, что это была зависимость как бы возведенная в квадрат. Однако пенсионные выплаты в форме однократно предоставляемой суммы имели смысл только при стабильных ценах, а иначе они переставали соответствовать своему предназначению длительно доставлять средства к жизни. Подрыв данной системы был связан и с ростом цен, и с начавшимися в период кризиса середины 70-х годов увольнениями по инициативе админист- [c.39]
Журнал Токио бизнес" в декабрьском номере 1989 г. опубликовал фотографию, на которой одетые в униформу девушки, вскинув руки в решительном жесте, скандируют догматы секты "Сэйте-но-иэ". Это продавщицы крупного универмага, принадлежащего фирме "Яохан". Президент компании не скрывал, что эта, одна из так называемых,новых религий, привлекла его прежде всего проповедью идеи, согласно которой возможности человека безграничны, но их реализации сопутствуют кризисы. Обращение к секте не случайно последовало за разорением действовавшего в Бразилии универмага, принадлежавшего этой транснациональной корпорации. И скорее всего здесь надо искать не столько интерес к религии, сколько использование ее ритуалов, заповедей, совпадающих с тем, каким образом администрация хотела бы воздействовать на работающих в одних случаях - умиротворению, как в данном, или мобилизации. [c.71]
Удостоверение, свидетельство на право пользования, владения чем-либо или совершение каких-либо операций. В соответствии со сферами применения различают следующие виды С. В страховом деле под С. понимается документ, содержащий условия договора страхования (страховой С.). Такой С. заменяет обычно страховой полис. С. называют также документ, удостоверяющий качество товара. Документ о качестве товара выдается государственными инспекциями или другими уполномоченными на то организациями. Аудиторский С. удостоверяет правильность опубликованного баланса фирмы и выдается по результатам работы аудита. На Западе имеется С., удостоверяющий долю владельца фирмы в ее активах или доходах. Такой С. может испол, зоваться, например, при передаче капитала в доверительное управление (управляющему и др). Расчетный С. используется обычно в периоды финансовых кризисов и представляет собой свидетельство задолженности одного члена клиринговой палаты перед другим. Закладной С. представляет собой разновидность облигации, которая обеспечивается закладными. С. участия - обязательство банка или правительственных агентств о предоставлении возобновляемого кредита акционерный С. удостоверяет права его владельца на часть капитала компании транзитный С. представляет собой заявку на вывоз товара с промежуточной станции с оплатой перевозки по сквозному тарифу акционерный доверительный С. используется при передаче акций в доверительное управление. [c.331]
Существует еще целый ряд факторов, которые к назреванию кризиса в японском управлении. В настоящее время эти факторы еще не столь рельефны, чтобы можно было предсказать, в какой форме и когда они проявятся в полной мере. Пока же необходимо признать, что управлению японскими компаниями присущи черты, которые делают его высокоэффективным и которые заслуживают глубокого изучения. И в этом книга Т. Коно может оказать существенную помощь. [c.25]
Однако уже в 1975 г. она обанкротилась из-за финансовых убытков, которые удавалось скрывать в ние нескольких лет путем фальсификации финансовых отчетов. Непосредственной причиной краха стало цен на землю после нефтяного кризиса 1973 г. часть земельных участков была куплена по пиковым за счет заемных средств. Огнестойкая ткань стала еще одним источником проблем. Большие средства были вложены в производство этой новой ткани без достаточного предва-изучения рынка. Оказалось, что спроса на эту ткань практически нет. Президент, кото-пришел из страховой компании, предпочитал сильное руководство. В 1960 г. он начал диверсификацию по разным продуктам, упоминавшимся выше, которые были не очень связаны между собой. Кодзип можно классифицировать как компанию, производящую несвязанную продукцию. Между продуктами практически не было эффекта синергии, и в то же время отсутствовал сильный и прибыльный главный продукт. Каждый продукт имел малые возможности роста, занимал малую долю рынка и был малорентабельным. Кроме того, инвестирование в основном финансировалось из заемных средств, а собственного акционерного капитала к общей сумме ЕОВ составляло всего 8%. Президент Нисияма не ввел никакой всеобъемлющей системы долгосрочного ния. Его решения, будучи автократичными, интуитивными и не [c.137]
В отличие от Бриджстоун Хитати является сифицированной компанией и процесс планирования в ней более децентрализован. Она приступила к разработке формальных долгосрочных планов в 1959 г. и с тех пор постоянно использует их как основу для стратегических решений, за исключением трех лет после нефтяного кризиса 1973 г. Вначале планы имели прогнозный характер и со- снизу вверх , по отделениям. С 1976 г. уси-роль высшего руководства и сформировался иной стиль. Новая система планирования имеет две особенно- [c.310]
Перед первым обострением энергосырьевого кризиса в 1973 г. монополии так называемой большой пятерки (пять американских членов МНК) в среднем получили 68,3% общего объема своих чистых прибылей от зарубежных операций. Удельный же вес развивающихся стран в сумме этих нефтяных доходов из-за рубежа в том же году достигал 68,1%. Таким образом, около половины своих прибылей американский транснациональный нефтяной бизнес извлекал из эксплуатации минерально-сырьевых богатств в освободившихся государствах. Об использовании этих огромных капиталонакоплений дают представление следующие показатели. Из полученных за 1972—1974 гг. дивидендов на американские инвестиции в нефтегазовую промышленность Ближнего-и Среднего (Востока на сумму 11 970 млн. долл. только 148 млн., или 1,2%, были реинвестированы и составили чистый прирост активов США в данной отрасли. Следовательно, прибыли были вывезены и использованы за пределами региона почти полностью (рассчитано по [46, с. 22, 26, 56, 61]). Противоположными финансовыми показателями характеризовалась деятельность американских транснациональных корпораций в США. Например, чистая прибыль компании Сокал от операций внутри страны за тот же трехлетний период была на 13,6% ниже суммы, на которую увеличился инвестированный капитал фирмы (рассчитано по [49, с. 133]). Подобная же картина устойчивого превышения внутренних инвестиций над доходами наблюдалась у этих компаний и в предыдущем десятилетии. [c.29]
В ходе энергетического кризиса, в результате ликвидации системы традиционных нефтяных концессий и повышения цен углеводородного сырья участниками ОПЕК были в основном восстановлены классические принципы рентообразования и распределения рентных доходов на мировом капиталистическом рынке жидкого топлива. Существенно изменились взаимоотношения вначале между владельцами недр и арендаторами месторождений, а вскоре также между продуцентами и основными импортерами углеводородного сырья, определяющие пропорции его международного обмена. Это произошло следующим образом. В первой половине 70-х годов освободившиеся государства — экспортеры жидкого топлива выиграли упорную борьбу с нефтяными монополиями за обладание основными инструментами сырьевой политики, установив национальный контроль над производством, экспортом и ценообразованием, повысив налоги на компании-концессионеры и приступив к полной или частичной национализации их имущества в широких масштабах. Таким образом, развивающиеся страны — мировые экспортеры нефти впервые за всю историю эксплуатации их ресурсов углеводородного сырья добились подлинного государственного суверенитета над своими природными богатствами. [c.30]
Как показывают расчеты по данным экспертов Ройал Датч-Шелл , операции с саудовской нефтью, ввезенной и после переработки реализованной западноевропейскому потребителю нефтепродуктов, позволяли повысить средние чистые прибыли нефтепромышленников за 1979 г. более чем в 3,5 раза по сравнению с их доходами от более дорогого сырья, приобретенного у других экспортеров (рассчитано по [345, с. 100] см. также [258, с. 667]). Директор французского филиала Экссон — компании Эссо САФ — Ж. Сегюре также не может, да фактически и не пытается аргументированно опровергать слишком хорошо известные факты обогащения концернов в период обоих обострений энергетического кризиса, когда дифференциация цен проявлялась в наибольшей степени. Так, в 1979—1980 гг. отношение чистых прибылей семи сестер к их собственному капиталу, даже без учета доходов от манипулирования товарными запасами, почти вдвое превзошло предкризисный уровень, повысившись до 22— 24%. Причем это процветание особенно отчетливо выделялось на фоне затруднений ряда ведущих предприятий в других отраслях капиталистической экономики крупнейшая в недавнем прошлом корпорация Дженерал Моторс впервые за 60 лет, согласно ее официальному финансовому отчету, понесла убытки по итогам года, открывшего нынешнее десятилетие [322, с. 4—5]. [c.131]
В конце 70-х годов корпорация Сире, Робак энд Компани утратила свою конкурентоспособность и столкнулась с тем, что некоторые наблюдатели назвали кризисом имиджа марки фирмы . Розничная торговля становилась зрелой отраслью и конкуренция была отчаянной. Покупатели тратили уменьшающуюся часть своего дохода на товары длительного пользования, такие как бытовые приборы и мебель, где Сире занимала традиционно сильные позиции. Между тем, Сире медленно реагировала на необходимость модернизировать ту часть своей деятельности, которая связана с товарами кратковременного пользования. Попытки подстегнуть продажи путем снижения цен привели к значительному росту объема продаж, но дали снижение прибыли. Согласно президенту фирмы Сире Джерому Россу Если Сире хотела выжить, не говоря уже о расширении, то мы должны были шевелиться быстрее. Пришло время оживить нашу торговую базу, улучшить прибыльность и перевести Сире в новые развивающиеся отрасли, где можно было воспользоваться ее традиционно сильными сторонами. [c.285]
Нефтяной кризис 1973 г. резко изменил обстановку, приостановив процесс быстрого роста, что вызвало новое беспокойство у бизнесменов. В последующем докладе Дойкай Управление для восьмидесятых (1980 г.) говорится Успех японских компаний в преодолении кризиса может быть объяснен постоянными усилиями в области энергосбережения. Энергичные усилия на технологическом уровне были основным фактором преодоления этой ситуации. Однако в преддверии 80-х годов часть японских компаний переместила акцент с адаптивной стратегии на технологическом уровне к оптимизации общекорпорационнои политики . Дискуссия о философии управления не прекращалась [c.44]
С наступлением первого нефтяного кризиса в 1973 г. пришло время решительных сдвигов в производстве. Количество оборудования, рабочей силы и задолженность, возросшие в ходе быстрого экономического роста, должны были быть изменены, а активизация управления стала неотложной задачей. Инвестии в оборудование были ограничены, задолженность сокращена, снижены издержки на рабочую силу, а также оперативно приняты и другие меры. Если без этого японские компании были бы подвержены двум волнам кризиса, то такие меры обеспечили проведение их курса без серьезных неудач. [c.52]
В табл. 19 показано изменение методов финансирования четырех компаний после нефтяного кризиса. Фирма Фудзи Хэви Индастриз полагается на акционерный и привлеченный капитал для финансирования при приобретении оборудования, но займы и размеры платежей по долгосрочным ссудам, полученным от своего банка-корреспондента, находятся почти в полном равновесии. Кроме того, методы финансирования фирмы разнообразны в таких областях, как облигации, конвертируемые облигации и выпуск облигаций на зарубежные рынки. Во время нефтяного кризиса корпорации Эбара провела серьезную ревизию своей программы капиталовложений и отложила или сократила размеры строительных операций. Все финансирование идет через акционерный капитал, а долгосрочные займы не используются. Залоговое обеспечение состоит из акций, закладных на заводы и т. д. [c.236]
Для нефтедобывающих стран Ближнего и Среднего Востока наибольшее значение имеет уровень и структура цен, по которым их сырая нефть передается нефтяным компаниям. Вплоть до начала 70-х годов сами нефтяные монополии стремились удержать эти цены на возможно более низком уровне. Как отмечалось в книге Энергетический кризис в капиталистическом мире , в создавшейся обстановке нефтяным монополиям было крайне выгодно не поднимать цены на сырье, чтобы, с одной стороны, искусственно занизить отчисления развивающимся странам... а с другой стороны, сохра- [c.68]
Соглашения о партнерстве обладали рядом существенных преимуществ перед традиционной концессией. Прежде всего они не навязывались нефтедобывающим странам путем военного и экономического шантажа, а заключались на основе взаимовыгодного компромисса в период кризиса неоколониальной системы эксплуатации нефтяных ресурсов развивающихся стран. По новым соглашениям национальная компания получает непосредственный доступ к эксплуатации своих природных запасов жидкого топлива, право на контроль над действиями иностранного партнера, приобретает опыт самостоятельного хозяйствования и, наконец, получает гораздо более высокую долю доходов от добычи и экспорта нефти, т. е. солидную часть дифференциальной ренты. Кроме того, национальной компании при такой форме отношений с иностранным капиталом [c.112]
Действительно, события 1973—1974 гг. продемонстрировали, что нефтяные монополии в меньшей степени ориентируются на удовлетворение потребностей стран своего базирования, нежели на обеспечение своих собственных экономических, финансовых и политических интересов. Великобритания, — как отмечалось в уже цитированном исследовании Брукингского института, — располагавшая контрольным пакетом акций Бритиш петролеум , понесла во время кризиса большие потери, нежели Япония, не имевшая контроля над какими-либо крупными нефтяными компаниями, или Соединенные Штаты, подвергшиеся эмбарго 32. [c.133]
По подсчетам американского экономиста Р. Стобауха, действительное потребление в основных капиталистических странах в 1973—1974 гг. отставало от прогнозов, делавшихся до нефтяного кризиса, в Японии — на 3%, в США — на 11, в Англии — на 12, во Франции — на 21, в Голландии — на 22% 33. Вместе с тем распределение поставок нефти основными международными монополиями между различными капиталистическими странами осуществлялось отнюдь не обязательно по принципу национальной принадлежности . Наиболее характерный пример — отказ Арамко снабжать нефтью и нефтепродуктами американский военный флот в 1973—1974 гг. Эта же компания, демонстрируя свою лояльность Саудовской Аравии, сократила тогда же нефтедобычу на величину несколько большую, чем того требовало правительство в Эр-Рияде. [c.133]
В Саудовской Аравии, где срок действия прав Холмса на разработку недр в Эль-Хасе уже истек, также имелись два главных претендента на концессию группа крупных компаний Ирак петролеум и Стан-дард ойл оф Калифорния . Король (кем он стал к этому времени) Ибн-Сауд инстинктивно предпочитал Стан-дард ойл оф Калифорния , поскольку она казалась ему менее могущественной, чем соперничавшая с ней группа, и не была связана с Англией но основная его забота заключалась в том, чтобы заполучить максимальную сумму денет. Главным источником его доходов была Хеджира , как называют паломничество в Мекку, но в связи с мировым экономическим кризисом число правоверных, совершающих это путешествие, быстро уменьшалось. Когда открылись переговоры, король запросил 50 тыс. ф. ст. золотом. Группа Ирак петролеум предложила в ответ 30 тыс. ф. ст. в банкнотах, однако Стандард ойл оф Калифорния поняла, что в данном случае торговаться не стоит. Через 48 часов она внесла в банк всю сумму золотом — и договор был подписан. [c.139]
Смотреть страницы где упоминается термин Компания кризис
: [c.118] [c.53] [c.109] [c.136] [c.264] [c.336] [c.357] [c.365] [c.12] [c.33] [c.165] [c.157] [c.265]Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.471 ]