Восторженное, положительное, безразличное, отрицательное, враждебное [c.257]
ЗАЩИТА. Люди всегда знали, что сила — в единстве. Одной из первостепенных причин, побуждавших доисторических людей объединяться в племена, была дополнительная защита от враждебных проявлений их внешнего окружения. Осознанная потребность в защите продолжает оставаться важной причиной вступления людей в те или иные группы. Хотя в наши дни очень редко можно говорить о существовании реальной физической опасности на рабочих местах, самые первые профсоюзы зародились именно в социальных группах, которые собирались в пивных и обсуждали свои претензии к начальству. И сегодня члены неформальных организаций, состоящих из работников низовых уровней, защищают друг друга от причиняющих им вред правил. Они, например, пробивают друг за друга хронометражные карты, чтобы скрыть допущенные ошибки. Или могут объединить усилия, чтобы опротестовать вредные условия работы. Не удивительно, что эта защитная функция приобретает еще более важное значение, когда начальству не доверяют. [c.443]
ВРАЖДЕБНОСТЬ — состояние неприязни, вражды, ненависти к кому-либо или чему-либо. В. относится к индивиду, группе, точке зрения. Как специфическая форма соц. взаимодействия (борьба между соц. субъектами) В. представляет собой фиксированную психологическую установку, готовность к конфликтному поведению. Не всегда В. выливается в конфликт, так же как не в любом конфликте В. должна доминировать различные виды конфликтов и даже его этапы, могут характеризоваться разной степенью В. в отношении сторон друг к другу. В. в межгрупповых отношениях является следствием изменений производственно-экон. связей, несогласованности договорных отношений и различия экон. интересов отдельных коллективов. В дальнейшем В. и напряженность могут стать самостоятельными факторами, затрудняющими и разрушающими отношения между различными коллективами. [c.41]
КОНСЕРВАТИЗМ — приверженность ко всему устаревшему враждебность и противодействие прогрессу. [c.137]
Соперничество, враждебность (отчуждение и поляризация сторон) П. рациональны [c.242]
Организация предприятия и управление им при капитализме целиком подчинены интересам капиталиста — собственника средств производства, враждебны трудящимся и направлены на их эксплуатацию. [c.8]
Вторая проблема — законодательная. Налицо моральное устаревание соответствующего федерального закона его надлежит модернизовать с внесением изменений в смежные правовые акты. Очевидна враждебность предпринимателю налогового законодательства. В Налоговом кодексе РФ нужен специальный раздел о налогообложении малых предприятий. Необходимо исключить непрофессиональное применение на местах единого налога на вмененный доход, нередко приводящее предпринимательство к параличу. Предстоит работа по совершенствованию многих аспектов финансового законодательства, актов, связанных с лизингом, кредитными союзами, учетом и отчетностью. [c.74]
Можно ли изменить эту ситуацию Как показывает практика, для снижения риска налаживание контактов между разными группами оказывается недостаточным (например, когда в школе учатся представители различных этнических групп). Если эти группы соперничают друг с другом или их социальный статус различен, такого рода контакты могут лишь углубить скрытую напряженность и породить новые точки противостояния. Если же в основе таких контактов будут лежать условия равенства и общность целей, предрассудки и враждебность могут уступить место сотрудничеству и даже дружбе. [c.81]
В таких случаях наиболее часто используют принцип гарантированного результата, т. е. считают, что какое бы решение мы пи выбрали, месторождения всегда будут расположены наихудшим для нас образом, после чего выбирают такой план разведки, в котором потери от плохого расположения месторождений являются наименьшими. В данном случае неопределенность не создается нашим противником (неизвестные законы природы вряд ли можно считать враждебными нам), выбор гарантирующей стратегии просто является разумным поведением в условиях отсутствия информации о законах, управляющих исследуемым объектом. [c.230]
Конечно, неизвестные законы природы вряд ли можно считать враждебными нам. Принцип гарантированного результата означает лишь, что мы действуем в условиях неполной информации крайне осторожно, учитывая возможность наихудшего исхода. Осторожность принципа гарантированного результата часто критикуется, предлагаются другие подходы к выбору решения. [c.157]
Однако вызывает интерес ситуация, когда акционерное общество — объект поглощения — не желает подвергаться данной процедуре. В этом случае разработаны возможные действия как корпорации (инвестора), претендующей на поглощение, так и объекта поглощения. Как свидетельствует зарубежный опыт, корпорация, объявляющая борьбу за поглощение другой корпорации в условиях ее противодействия, т.е. начинающая враждебное поглощение, может использовать следующие организационно-экономические приемы. [c.110]
Перед тем как начать рассматривать основные меры возможного противодействия поглощению, следует отметить следующее. Во-первых, такая операция может начаться, если акции объекта поглощения в значительной степени рассредоточены между мелкими инвесторами, а совет директоров обеспечивает контроль при помощи небольшого пакета акций. Если же акции сконцентрированы у нескольких крупных инвесторов, входящих в руководящую и контролирующую группы акционерного общества, то вряд ли из остальных акций можно сформировать контрольный пакет. Во-вторых, поглощение может быть враждебным только для совета директоров и акционеров, владеющих контрольным пакетом. Рядовым акционерам такие операции даже выгодны, ибо они могут с прибылью продать или обменять свои фондовые ценности за наличные денежные средства или акции другой корпорации. Поэтому интересы простых акционеров в данном случае расходятся с интересами руководящей элиты. В-третьих, если операция по поглощению завершилась успешно, корпорация, ее осуществившая, становится правопреемницей поглощенного акционерного общества и отвечает по всем его обязательствам. [c.111]
Когда компания оказывается объектом попытки враждебного поглощения, ее руководство может пойти на принятие оборонительных мер. Тогда при противодействии операции по поглощению могут быть очень дорогостоящими по затратам на профессиональные услуги, рекламу, страхование, выплаты процентов возможные потери капитала при покупке акций приобретаемой компании так велики, что вероятен отказ покупателя от покупки. Существуют разнообразные методы, которые компания могла бы использовать для отражения нежелательной попытки поглощения, например [c.163]
Информированность членов группы. Информация, относящаяся к необходимости изменений, планам изменений и их последствиям, должна быть доведена до сведения всех членов группы, кого она касается. Этот принцип можно сформулировать и так процесс изменения требует целенаправленного и продуманного открытия каналов общения. Блокировка этих каналов обычно ведет к недоверию и враждебности. В частности, объективная информация о масштабах и направленности изменений (знание результатов) облегчает дальнейшие изменения. Процессы изменений, обеспечивающие конкретную информацию о достигнутом к данному моменту прогрессе и дающие критерии, по которым можно оценить имеющиеся улучшения, приводят к большему успеху при организации изменений и поддержании их хода, чем процессы, которые не дают такой конкретной информации и не имеют обратной связи. [c.253]
Разрешение конфликтных ситуации. Многие профессиональные умения и навыки позволяют менеджеру типа 9.9 создавать противоречия и разногласия, разрешение которых позволит найти оптимальное решение задач, но при этом чувство враждебности в отношениях между работниками не возникает. [c.267]
Большинство ассоциируют конфликт с агрессией, спорами, враждебностью, войной и т.п. В результате бытует мнение, что конфликта по возможности необходимо избегать или немедленно разрешать, как только он возникнет. [c.276]
Различия в манере поведения и жизненном опыте. Встречаются люди, которые постоянно проявляют агрессивность и враждебность по отношению к другим и готовы оспаривать каждое слово. Такие люди и создают вокруг себя конфликтную ситуацию. Различия в жизненном опыте, ценностях, образовании, стаже, возрасте и социальных характеристиках уменьшают степень взаимопонимания и сотрудничества между членами трудового коллектива. [c.282]
Делегирование полномочий в культуре типа семья — это процесс достаточно сложный. Обычно в присутствии отца полное делегирование остается в сфере желаемого, а не действительного. Ведь старшие дети берут на себя ответственность, только когда родителей нет дома. Болезнью семейной культуры или одной из ее основных слабостей является подмена делегирования игрой в делегирование. Старшие дети с увлечением играют в самостоятельность, понимая под ней по преимуществу права, а не ответственность взрослых . При этом они обнаруживают стремление согласовывать, уточнять практически все сколько-нибудь серьезные детали или аспекты проблемы с отцом , фактически перекладывая на него ответственность за принятие решения. Процесс хорошо известный в управлении под названием обратное делегирование . Не менее сложно осуществляется в семье и процесс управления изменениями. Любые изменения приходят в противоречия со сложившимся традиционным семейным укладом , и поэтому их встречают настороженно, если не враждебно. Единственная возможность проведения быстрых и радикальных изменений — их инициирование руководителем компании ( отцом ), которое, как правило, одновременно включает харизматическое убеждение и силовое проталкивание . [c.48]
К сожалению, не изжито мнение, что налогоплательщики и налоговые органы находятся по разные стороны баррикад. Это создает настроение враждебности между участниками налоговых отношений. Такая ситуация является следствием бюрократизированной налоговой системы, когда у одной стороны отношений сосредоточены права, а у другой — обязанности. Надо полагать, что вежливые и уважительные отношения участников налоговых отношений будут налаживаться с улучшением общей политико-правовой ситуации в государстве. [c.163]
Давление в конце 80-х годов вызвано враждебными поглощениями (см. главу 33). [c.353]
Покупая другую компанию, вы инвестируете средства и, следовательно, можете применять основные принципы принятия решений о долгосрочных вложениях. Такую покупку следует предпринимать, если эта операция увеличит благосостояние акционеров. Однако слияния зачастую с трудом поддаются оценке. Во-первых, необходимо тщательно определить выгоды и издержки. Во-вторых, покупка компании существенно сложнее покупки новой машины, так как при слиянии возникают особые налоговые, правовые и бухгалтерские проблемы. В-третьих, надо принимать во внимание тактические приемы наступления и защиты, которые часто применяются при враждебных поглощениях, т. е. когда участникам не удается осуществить сделку на добровольных началах. Наконец, необходимо разбираться как в причинах слияния, так и в том, кто из участников вероятнее всего извлечет из него прибыли, а кто понесет убытки. [c.899]
Многие слияния происходят добровольно, но бывает и так, что компания осуществляет враждебный захват. Поэтому мы рассмотрим основные приемы ведения войны участниками поглощений, а поскольку такие недружелюбные действия стимулировали перестройку корпоративных структур и выкупы с использованием заемных средств, мы разберем и эти операции, а также попытаемся выяснить, почему они приносят такие высокие прибыли инвесторам. [c.899]
Отношение к товару. Рыночная. аудитория может относиться к товару восторженно, положительно, безразлично, отрицательно или враждебно. Агитаторы политических партий, совершающие предвыборные поквартирные обходы, руководствуются отношением избирателя, решая, сколько времени следует затратить на работу с ним. Они благодарят восторженно воспринимающих партию избирателей и напоминают им о необходимости обязательно проголосовать не тратят времени на попытки изменить отношения со стороны отрицательно или враждебно настроенных избирателей зато стремятся укрепить в своем мнении положительно настроенных и склонить на свою сторону безразличных. Чем яснее можно выявить связь отношений с переменными демографического порядка, тем эффективнее может оказаться работа организации по охвату наиболее перспективных потенциальных клиентов12. [c.268]
Тот факт, что в поддержке отдельных участников ОПЕК саудовская правящая верхушка руководствовалась своими корыстными политическими интересами, а отнюдь не идеями солидарности-членов организации или арабских нефтеэкспортеров, свидетельствует о строго избирательном подходе к различным странам и к выдвигаемым ими инициативам. Например, довольно глубоко укоренилось недружественное, а временами и враждебное, отношение-к Ливии. На второй арабской конференции по энергетике, состоявшейся 6—11 марта 1982 г. в столице Катара г. Доха, почти в точности повторилась ситуация, которая имела место на конференции ОПЕК в декабре 1981 г. Так же как ранее Саудовская-Аравия довольно откровенно отказалась осудить решение СЩА об отзыве из Ливии американских специалистов, так и на сей раз королевство выступило против каких бы то ни было практических мер, которые предполагалось противопоставить объявленному рейгановской администрацией экономическому бойкоту СНЛАД. [c.125]
Иногда рабочие воспринимают правила и процедуры как нечто, стесняющее их действия или что-то бессмысленное. Они могу г выражать протест против правил, демонстрировать враждебность к организации или руководителю, или даже прямо неповиноваться. В этом случае правила будут мешать достижению целей — независимо от того, обоснованы они или нет. Проще всего в этом случае было бы исключить всякие правила, но это, вероятно, привело бы к таким же проблемам, какими были те, для устранения которых предназначались правила. Однако, если исследовать ситуации, в которых правила приносят больше вреда, чем пользы, то часто можно увидеть, что настоящим источником проблем являются не правила и не процедуры. Скорее, конфликт возникает из-за способа каким руководство представляет эти правила рабочим. [c.291]
СПЛОЧЕННОСТЬ. Сплоченность группы — это мера тяготения членов группы друг к другу и к группе. Высокосшшчгнная группа -- это группа, члены которой испытывают сильную тягу друг к другу и считают себя похожими. Поскольку сплоченная группа хорошо работает в коллективе, высокий уровень сплоченности может повысить эффективность всей организации, если цели и той и другой согласуются между собой. У выакссшюч, н шх групп с лчно бывает меньше проблем з общении, а те, что бывают, — менее серьезные, чем у других. У них меньше недопонимания, напряженности, враждебности и недоверия, а производительность их труда выше, чем в несплоченных группах ". Но если цели группы и всей организации не согласуются, то высокая степень сплоченности отрицательно скажется на производительности труда во всей организации. Это было продемонстрировано в эксперименте на участке банковской сигнализации на заводе Хоторна. [c.449]
РАЗЛИЧИЯ В МАНЕРЕ ПОВЕДЕНИЯ И ЖИЗНЕННОМ ОПЫТЕ. Эти различия также могут увеличить возможность во шккдагеши конфликта. Вам, конечно, встречались люди, которые постогкно проявляют агрессивность и враждебность и которые готовы оспаривать каждое слепо. И вот такие ершистые личности создают вокруг себя атмосферу, чреватую конфликтом. Исследования показывают, что люди с чертами характера, которые делают ик в ЕГ СУСН степени авторитарными, догматичными, безразличными к такому ткжггшо кзк самоуважение, скорее вступают в конфликт. Другие исследования показной, что различия в жизненном опыте, ценностях, образовании, стаже, возрасте и социальных характеристиках уменьшают степень взаимопонимания и сотрудничества между представителями различных подразделений. [c.522]
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ КОНФЛИКТА. Имеется семь функциональных последствий конфликта. Одно из них заключается в том, что проблема может быть решена таким путем, который приемлем для всех сторон, и в результате люди больше иуду г чувствовать свою причастность к решению этой проблемы. Это, в свою очередь, сводит к минимуму или совсем устраняет трудности в осуществлении решений — враждебность, несправедливость и вынужденность поступать против воли. Другое функциональное послсдстапе состоит в том, что стороны будут больше расположены к сотрудничеству, а кс к антагонизму в будущих ситуациях, возможно, чреватых конфллктом. [c.523]
Особое место в индивидуалистических теориях налога занимает классическая школа в лице А. Смита, Д. Рикардо и их последователей, заслуга которых состоит в разработке вопроса экономической природы налога. Взгляды А. Смита на налог не сгруппированы еще в систему, у него нет даже определения налога, но он первым исследовал экономическую природу налога с присущей ему непоследовательностью, оказавшейся на самом деле гениальной. Материальное, вещное воззрение на хозяйство, считающее производительным трудом только такой, который овеществляется в предметах, обладающих меноспособностью, такое воззрение должно было стать во враждебное отношение к налогу, окупающему услугу государства, видя в нем отклонение народных ресурсов от содержания производительного труда, а это воззрение имеет своим отцом А. Смита 1. [c.80]
В-третьих, если акционерному обществу грозит враждебное поглощение, а все перечисленные выше меры не дали результата, то его менеджменту следует начать поиск другой корпорации, с которой можно было бы провести дружеское объединение. Такие защитные слияния часто используются в практике стран с рыночной экономикой, поскольку создают для поглощающей корпорации или инвестора крупные юридические проблемы, связанные с антитрастовским законодательством и другими правовыми нормами. Отечественные антимонопольные законодательные акты должны также предусмотреть определенные регламентирующие границы концентрации капитала, в противном случае в национальной экономике станет возможным абсолютное доминирование и диктат крупных акционерных обществ-супермонополистов, которые придут на смену государственным предприятиям-монополистам. [c.113]
В прошлом машины были враждебны человеческим ценностям. Фабрики работали лучше всего, когда индивидуальные рабочие приспосабливались к машинам. Эксперты даже измеряли движения рабочих и пытались приспособить их к нуждам используемого оборудования. Эта система привела к огромному повышению производительности труда, но была противна природе человека. У человека гораздо больше общего с микропроцессором, чем с конвейером. В голове у человека самый мощный процессор в мире. Два человеческих глаза, например, способны опознавать и обрабатывать изображения лучше, чем все сверхкомпьютеры мира, вместе взятые. Сегодня НТП проявляется не просто в совершенствовании так называемой рабочей машины, как это было рань-ше а в создании управляющей машины на базе электронно-вычислительной техники (микропроцессора), осуществляющей автоматическое управление всей машинной системой, в использовании новых источников энергии и принципиально новых технологи- [c.402]
Открытия Генриха Шлимана были встречены враждебно и долгое время замалчивались. Интересно, что Г.Шлиман предлагал за свой счет вести раскопки в Южном Закавказье, но для этого ему требовалось "всемилостивейшее помилование", т. е. разрешение царя этого разрешения он не получил, видимо, его финансовая деятельность в России (1844— 1863) не совсем безупречна. [c.115]
Выкуп акций осуществляется тремя основными способами. 1) Многие компании выкупают свои акции на открытом рынке. Такие операции регулируются Комиссией по ценным бумагам и биржам (КЦББ), которая требует, чтобы выкуп акций не совпадал с выпусками акций или частными соглашениями на покупку акций. Кроме того, выкуп не может превышать заявленного объема сделок по акциям компании. 2) Второй способ состоит в общем конкурсном предложении (либо всем акционерам, либо только мелким) выкупить у них акции4. В этом случае фирма обычно привлекает инвестиционный банк для проведения торгов и платит дополнительные комиссионные банкам, которые склоняют акционеров принять подобное предложение. 3) И наконец, выкуп акций может осуществляться по первому соглашению с крупным акционером. Примером этого служат пресловутые сделки, называемые "зеленым шантажом" компания, являющаяся объектом захвата, перекупает враждебного претендента посредством выкупа любых акций, приобретенных последним. Естественно, акции выкупаются по цене, которая заставит претендента с удовлетворением отказаться от своей цели. Однако такая цена не всегда радует акционеров компании, выступающей целью захвата. Более подробно на этом мы остановимся в главе 33. [c.404]