Побуждение к совершению покупки. Они предполагают какую-то уступку, льготу или содействие, представляющие ценность для потребителя. [c.501]
Особенно широко данный механизм применялся независимыми компаниями, позволяя им перекладывать на Ливию основную часть своих затрат по внедрению на новые рынки, т. е. за ее счет финансировать инвестиции и вести ценовую конкуренцию с МНК главным образом в Западной Европе. Потери государства в виде недополученных по этой причине налогов только от трех компаний, объединенных в группу Оазис , в 1962—1964 гг. составили 60 млн. долл. После 1965 г. общие ежегодные потери должны были превысить 200 млн. долл. В то же время чистый доход трех участников группы Оазис возрос в среднем за 1957—1961 гг. (до начала операций с ливийской нефтью) с 132 млн. до 212 млн. долл. в 1964 г. [340, с. 113—135]. Даже в столь урезанном виде поправка была принята всеми концессионерами лишь к концу 1964 г. Причем в обмен на свою мнимую уступку они добились подтверждения и даже закрепления договорных обязательств Ливии, исключавших односторонние изменения ее нефтяного законодательства. Вполне обоснован вывод английского исследователя о том, что ливийское (королевское.— В. К.) правительство не воспользовалось прямо своими суверенными прерогативами лишать договорные права концессионеров юридического действия вплоть до самой революции 1969 г. [340, с. 109]. [c.57]
В свете этих фактов выявляется некоторая противоречивость позиции И. Л. Пиотровской по данному кругу проблем. Справедливо подчеркивая различное содержание национализации нефтяной, промышленности, проведенной революционно-демократическими и консервативно-монархическими режимами, исследователь сводит его принципиальное значение , по сути, к разнице в методах достижения этого результата . Не менее серьезные возражения вызывает тезис о том, что монополии предпочитают пойти на уступки и согласиться на огосударствление их собственности путем передачи ее феодальному или буржуазному государству, но отчаянно сопротивляются против значительно меньших уступок революционному государству [126, с. 36]. [c.204]
Если изобретение создано в период работы автора на предприятии и деятельность его и соответствии с выданным заданием была направлена на решение именно той технической задачи, разработка которой завершилась созданием изобретения, то патент на изобретение выдается совместно автору и предприятию. Автор может уступить право на получение патента предприятию. В этом случае должен быть заключен соответствующий договор между автором и предприятием. Договором наряду с уступкой автором права на получение патента определяются обязанности предприятия по созданию условии материального, производственного и социального характера, необходимых для эффективной творческой деятельности автора и выплате вознаграждения за использование созданных изобретений. [c.196]
Просите немного больше, чем вам на самом деле нужно или хочется (для убеждения приходится иногда делать уступки, а если с самого начала вы будете просить больше, вы, по-видимому, получите именно столько, сколько вам действительно нужно). Этот метод может сработать и против вас, если вы запросите слишком много. [c.480]
Имеется пять стилей разрешения конфликтов. Уклонение представляет уход от конфликта. Сглаживание — такое поведение, как будто нет необходимости раздражаться. Принуждение — применение законной власти или давления с целью навязать свою точку зрения. Компромисс, уступка до некоторой степени другой точке зрения, является эффективной мерой, но может не привести к оптимальному решению. Решение проблем, стиль, предпочитаемый в ситуациях, которые требуют разнообразия мнений и данных, характеризуется открытым признанием разницы во взглядах и столкновением этих взглядов для того, чтобы найти решение, приемлемое для обеих сторон. [c.553]
Реструктуризация долга. Понятие. Методы реструктуризации долга отступное, обмен, взаимозачет, уступки под обеспечение, переоформление в вексельные обязательства. [c.409]
Позиция США по вопросу о переговорах с ОПЕК не была однозначной. С одной стороны, Вашингтон поддержал монополии, санкционировав создание ЛПГ и. заключение секретного соглашения компаний, оперировавших в Ливии, обеспечив для этого изъятие американских нефтяных монополий из национального антитрестовского законодательства. С другой — администрация США старалась убедить представителей нефтяного капитала в необходимости пойти на определенные уступки странам-производителям. [c.36]
В ряде капиталистических стран развитию ядерной энергетики придается особое политическое значение. В условиях усиливающейся борьбы развивающихся стран за максимально эффективное использование нефтегазовых ресурсов для развития национальной экономики империалистические государства и монополии — импортеры нефти вынуждены идти на уступки правительствам нефтедобывающих стран, иначе они рискуют потерять источники снабжения нефтью и газом. Между тем зависимость от импорта нефти возрастает не только в таких странах, которые не располагают достаточными [c.56]
В первые послевоенные годы по всему Среднему Востоку на компании оказывалось давление с целью заставить их повысить свои отчисления местным правительствам. Эти правительства знали, насколько повысилась ценность концессий и какие огромные прибыли компании наживают на нефти, добываемой в их странах. В то же время они были недовольны тем, что благодаря налогам американское, английское, голландское и французское правительства забирали большую долю прибылей компаний, чем получали правительства стран — экспортеров нефти. Компании признавали обоснованность таких аргументов и, желая сохранить хорошие отношения с местными правительствами, стремились уступить их требованиям. Опасность отказа пойти на такие уступки ясно выявилась, когда в этот район вторглись два новых могущественных пришельца, пред- [c.188]
Of имени всех производителей в целом и соглашались обсуждать эту проблему исключительно па основе переговоров между каждой отдельной страной и действующей в ней компанией, настаивая на узаконивании скидок со справочной цены в качестве взаимной уступки за принятие условий арендной платы. Между самими нефтедобывающими странами также возникли разногласия по вопросу о пределах компромисса, на который им надлежит пойти в отношении их согласованных требований. Когда, наконец, в конце 1964 г. было достигнуто широкое соглашение, его отнюдь нельзя было назвать бесспорной победой ОПЕК. Нефтяные компании сумели добиться скидки со справочных цен, которая должна была постепенно снижаться на протяжении трех лет ее действия. Но Ирак, в предвидении грядущего, категорически отказался пойти на такой компромисс. Правительство Кувейта неожиданно столкнулось с трудностями при попытке добиться согласия парламента на эту сделку, пришлось провести сомнительные выборы в новый, более покладистый парламент, прежде чем соглашение было ратифицировано почти три года спустя. Тем временем Ливия воспользовалась этим случаем, чтобы связать вопрос об арендной плате с другими налоговыми проблемами, и соглашение со всеми действовавшими в стране компаниями было наконец заключено только в 1966 г., после ожесточенной борьбы, сопровождавшейся угрозами экспроприации и введения экспортного контроля. [c.237]
Договор уступки требования [c.6]
Наличие заключенного договора о передаче (уступке) прав или договора на использование свидетельствует о коммерческой ценности объекта и его способности к коммерческой реализации. [c.10]
Сведения об объектах интеллектуальной собственности и ноу-хау в отношении которых заключены договоры на передачу (уступку) прав и договоры на передачу прав на использование [c.26]
Графа 8 - Срок действия договора Указывается срок действия договора так, как он указан в договоре. В отношении договоров уступки эта информация не указывается. [c.28]
Графа 9 - Территория действия договора . Указывается территория, на которую распространяется действие договора так, как это указано в договоре. В отношении договоров уступки эта информация не указывается. [c.28]
Как незначительную уступку можно расценить лишь выделение Алжиру 40% капитала общества СН Репал — одного из алжирских филиалов французского объединения ЭЛФ—ЭРАП , что давало право только на десятую часть добывавшейся нефти см. Прил., табл. 2). [c.62]
Нефтеэкспортирующие государства с прогрессивными режимами— Ливия, Алжир и Ирак — наиболее тесно координировали свои наступательные действия, объединяя как политические усилия, так и материальные, в особенности финансовые ресурсы. Они образовали к началу 70-х годов в рамках ОПЕК инициативную группу, которая неизменно придерживалась радикальной линии по всем вопросам деятельности этой организации. Успехам в мероприятиях, опережающих решения и действия ОПЕК по срокам и содержанию, особенно успехам в самостоятельно проведенной национализации эти три страны, на наш взгляд, значительно больше обязаны собственным усилиям в условиях изменившегося соотношения сил в мире в пользу социализма и национально-освободительного движения, опоре на их поддержку, а также благоприятной конъюнктура нефтяного рынка и ряду других факторов, чем недостаточно прочному единству между участниками Организации стран — экспортеров нефти в целом, хотя его положительную роль нельзя игнорировать. Ливия, Алжир и Ирак приняли, на себя основной риск и тяготы острой конфронтации с нефтяными монополиями. Однако государства ОПЕК с монархическими режимами уступками нефтяным корпорациям затянули устранение неоколониальной системы эксплуатации нефтегазовых ресурсов развивающегося мира и препятствовали полному использованию исключительно благоприятной для нефтеэкспортирующих стран ситуации, которая сложилась осенью 1973 г. [c.92]
Доказательством того, что идеи Макиавелли все еще состоятельны, служат следующие рекомендации профессора Корнельского университета Артура Д. Ковера, который ведет аспирантский курс, названный Бизнес по Маккиавелли . Если вам требуется власть (или дли того, чтобы приказывать другим, что они должны делать, или для того, чтобы защищать себя от других, которые могут захотеть распорядиться вашим будущим), то первое правило звучатг так Добейпжь власти, ках можно скорее. Займите должность, где решения принимать будете вы. Это значит, что вы быстро утвердитесь в роли принимающего решения. Вам следует сбалансировать реальную власть и эту агрессивную установку с уступками тем, кто имеет власть в организации. Сделав это умно, вы отыщете свою нишу, а сделав плохо, создадите впечатление, что пресмыкаетесь. Подчиненный, который изучит все слабости своего начальника н постарается компенсировать их, окажет услугу своему начальнику, организации и себе самому. Это быстро поставит его в положение контролирующего некую функцию, имеющее большое значение для его начальника н для организации, а это само по себе уже источник власти. [c.468]
ПРИНУЖДЕНИЕ. В рамках этого стиля превалируют попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой. Тот, кто пытается это сделать, не интересуется мнением других. Лицо, использующее такой стиль, обычно ведет себя агрессивно, и для влияния на другах использует власть путем принуждения. Согласно Блэйку и Мутон, конфликт можно взять под контроль, показав, что обладаешь самой сильной властью, подавляя своего противника, вырывая у него уступку по праву начальника . Этот стиль принуждения может быть эффективным в ситуациях, где руководитель имеег значительную власть над подчиненными. Недостаток этого стиля заключается в том, что он подавляет инициативу подчиненных, создает большую вероятность того, что будут учтены не все важные факторы, поскольку представлена лишь одна точка зрения. Он может вызвать возмущение, особенно у более молодого и более образованного персонала. [c.526]
В ноябре 1983 г. Япония подписала официальное соглашение с США о передаче военной технологии. Правда, в нем есть существенная оговорка, внесенная по инициативе деловых кругов Японии согласие японскою правительства на передачу технологии будет даваться в каждом конкретном случае отдельно. Эта оговорка — важный резерв для японского бизнеса затормозить передачу технологий в случае, если встречные уступки американских фирм будут сочтены неадекватными. Летом 1984 г. в результате тщательного анализа американская сторона опубликовала перечень из 16 областей, в которых появились интересующие ее новейшие японские разработки. Наивысший интерес военного ведомства США среди 16 направлений вызвали галлий-арсенидные полупроводники, оптоэлектроника, композиционные материалы, керамика, жаропрочные материалы. [c.20]
Скидки, налоговые льготы и другие уступки, навязанные нефтяными монополиями ливийскому правительству, позволили им удерживать отчисления и цены на ливийскую нефть на искусственно заниженном уровне, в то же время увеличивая добычу и хищнически разрабатывая нефтяные ресурсы этой страны. В 1962 г. Ливия добыла всего 8,78 млн. т нефти. В 1970 г. добыча составила уже 159,7 млн. т24. При реализации ливийской нефти иностранные монополии фактически прибирали себе в карман премию за ее высокое качество, а также за ее близость к основным рынкам сбыта. [c.32]
Вместе с тем кэмп-дзвидская сделка имела и отчетливо выраженный нефтяной аспект . В правящих кругах США надеялись, что к ней можно будет притянуть Саудовскую Аравию. Понимая, что Израиль не пойдет ни на какие существенные уступки арабским странам. США надеялись ублаготворить Саудовскую Аравию поставками вооружений и твердым обещанием [c.90]
Борьба Ирана за свои права заставила международные монополии пойти на уступки в других развивающихся странах и установить в начале 50-х годов деление прибылей от продажи нефти по принципу фифти — фифти (пятьдесят на пятьдесят). [c.165]
В сентябре 1972 г. правительство Ливии подписало соглашение с итальянским нефтегазовым объединением ЭНИ о немедленном предоставлении ей 50%-ной доли участия в ливийских концессиях объединения с выплатой компенсации на базе скорректированной балансовой стоимости имущества в течение пяти лет. В отношении размера участия Ливия сделала уступку ЭНИ , так как первоначально она настаивала на участии в разработке месторождений в размере 51%. Соглашение предусматривает, что дочерняя фирма ЭНИ — АДЖИП будет реализовывать в течение пяти лет принадлежащую Ливийскому правительству долю нефти. В августе 1973 г., как указывалось, правительство Ливии национализировало 51% акций Оэйсис . [c.161]
Освободившиеся нефтедобывающие государства противопоставили проискам нсоколопнзаторов собственную солидарность, опирающуюся на мощную поддержку всех антиимпериалистических сил. СССР и другие страны социалистического содружества стали первыми покупателями национализированной арабской нефти и подтвердили свою готовность поставлять освободившимся странам необходимую продукцию в случае навязывания им Западом экономической блокады. В конце концов монополии — участницы картеля были вынуждены в течение 1973—1975 гг. одна за другой признать право стран ОПЕК на национализацию. Одновременно западные государства, подстегнутые энергетическим кризисом, пошли на определенные уступки странам ОПЕК в области оказания им экономического и технического содействия в обмен на национализированную нефть. [c.11]
Но и здесь он столкнулся с почти таким же отсутствием энтузиазма. У его состоялись переговоры с Галф и Стандард ойл компани оф Нью-Джерси они считали геологические данные, представленные Мэджвиком, интересными, но неубедительными. К тому же перспектива организации изыскательских работ в таком отдаленном и изолированном месте, как Бахрейн, явно представлялась им непривлекательной, особенно учитывая жесткую позицию английского правительства. Компанию Галф удалось уговорить пойти на уступки, лишь когда синдикат обещал передать ей права не только в Бахрейне, но и на. континенте, и сделка была заключена только б ноября 1927 г., всего лишь за неделю до истечения срока прав на добычу нефти в Бахрейне. [c.137]
И все же нефтяная проблема не сразу привела к открытому конфликту между компаниями и новым правительством. Совет революционного командования вновь подтвердил намерение Ливии добиваться повышения цен и, открывая в начале следующего года переговоры по этому вопросу, ясно указал, что он не имеет в виду провести национализацию, и считает — во всяком случае, официально — необходимым поддерживать хорошие отношения с нефтяными компаниями, но твердо намерен обеспечить, чтобы ливийский народ получил удовлетворение своих справедливых требований и законных прав . Нефтяные компании, несомненно, беспокоило соображение о том, что любые уступки ливийским требованиям могут нарушить их взаимоотношения с другими странами-производителями и подорвать общую структуру цен на всем Среднем Востоке. Но новый министр нефтяной промышленности аль-Дин Мабрук заве- [c.244]
После того как Оксидентал подписала соглашение, ее примеру быстро последовали остальные независимые . Однако Шелл , член консорциума Оазис , в который входили также три американские независимые компании, не шла на уступки, исходя из принципа о том, что такая ретроспективная уплата станет прецедентом для любых притязаний со стороны каждого нефтедобывающего государства и что она абсолютно необоснованна с точки зрения изменения рыночных условий за период между 1970 г. и предшествующими годами. Пе- [c.247]
Из какой бы логики ни исходила в своих доводах Шелл , ее позиция в данном случае оказалась весьма уязвимой. Ведущие компании были слишком слабы и слишком разрозненны между собой, чтобы предпринять совместные меры в отношении требуемых Ливией цен. Большинство из них отчаянно беспокоились по поводу собственных финансовых итогов за этот год и опасались возможных последствий дальнейших сокращений добычи ливийской нефти. Страны-потребители не хотели поддерживать их в борьбе, которая могла бы поставить под угрозу снабжение их нефтью, а сама Ливия открыто угрожала национализацией в случае, если ей не удастся настоять на своем. К концу сентября Тексако потихоньку договорилась с правительством Ливии. Остальные ведущие компании в одностороннем порядке повысили свои справочные цены, чтобы, сохранив видимость, что они все еще остаются хозяевами положения в отношении цен, в конечном счете также пойти на уступки в вопросе о ретроспективной уплате налогов. В декабре Шелл , державшаяся дольше всех, подписала наконец соглашение, приняв условия, аналогичные тем, на которые согласилась Оксидентал . [c.248]
Тем временем начались наконец переговоры об участии в добыче стран-производителей, проходившие в довольно напряженной обстановке, поскольку вначале компании отказывались пойти на уступки но этому вопросу. Сам. король Фейсал был привлечен к переговорам, чтобы официально заявить о поддержке позиции его министра по нефти. Зятем обсуждение всей пробле- [c.271]
И снова нефтяная промышленность оказалась в положении, когда требования соперничавших между собой стран-производителей угрожали сорвать все надежды на всеобъемлющее урегулирование. Переговоры -в Ираке зашли в тупик из-за вопроса о компенсации и нежелания нефтяных компаний пойти в Ираке на какие-либо принципиальные уступки, которые могли бы сорвать переговоры более общего характера об участии в добыче с Саудовской ApaiBHeft и другими государствами Персидского залива. Иран оттягивал подписание официального соглашения о своих новых условиях, опасаясь, как бы его не перещеголяли арабские государства. Отношения между ливийским правительством и компаниями оставались напряженными в самые лучшие времена, и переговоры об участии принимали затяжной и сложный характер. [c.272]
А между ними стояли нефтяные компании, которые радовались первому значительному увеличению рентабельности их операций за десять с лишним лет, но в то же время повсеместно подвергались нажиму. У них не было уверенности в том, чью нефть они фактически продают теперь, когда страны-производители требуют контроля задним числом. Они были дезориентированы в вопросе о ценах и об их движении в будущем, и их в равной степени ругали и производители, и потребители за роль посредника в создавшемся кризисе. Последняя попытка добиться разумных цен в ходе женевских переговоров со странами-производителями в начале октября 1973 г. привела к тому, что компании уклонились от своей традиционной роли, признав, что не в состоянии больше действовать в качестве силы, противостоящей требованиям производителей. Последняя попытка распределить запасы нефти зимой 1973/1974 г. вынудила компании признать, что они не обладают больше властью и ресурсами, которые позволили бы им эффективно выполнять такую задачу без полной и прямой поддержки со стороны правительств стран-потребителей. Промышленность, в течение 50 лет утверждавшая, что вмешательство государства может лишь повредить интересам потребителей, теперь заявляла, что без такого вмешательства она не сможет эффективно выполнять свою задачу. После трех лет непрерывных изменений и бесконечных переговоров об уступках в обстановке постоянных угроз и требований была снята седьмая завеса , за которой обнаружилась промышленность, лишившаяся своего традиционного могущества как буфера между производителями и потребителями и утратившая все атрибуты наднационального влияния и олигополи-стического контроля над рынком, которые, справедливо или нет, так долго ассоциировались с ней. [c.284]
Договор о передаче (уступке) прав и договор на использование являются инструментом коммерческой реализации прав на объекты интеллектуальной собственности и ноу-хау , созданные в результате выполнения НИОКР. Договор дает возможность использовать инновации, вводить их в хозяйственный оборот, получать отдачу от средств, вложенных в научно-техническую продукцию на ранних стадиях ее разработки. [c.10]
Сведения об объектах интеллектуальной собственности и ноу-хау , в отношении которых заключены договоры на передачу (уступку) прав, и договоры на передачу прав на использование, должны включать вид переданного объекта (изобретение, полезная модель, промышленный образец, товарный знак, программа для ЭВМ, база данных, топология интегральной микросхемы, ноу-хау ), название объекта и номер охранного документа или документа о регистрации, полное наименование лицензиара (продавца), полное наименование лицензиата (приобретателя прав), номер договора, дату регистрации договора, срок действия договора, территорию действия договора, сведения о НИОКР. [c.10]