Бюджет фирмы представляет собой выражение оперативного плана в денежных единицах он как бы увязывает оперативный и финансовый планы, давая возможность предвидеть конечный результат деятельности, т. е. размеры и норму прибыли. Составлением бюджетов занимаются обычно различные службы или специальные секторы. Особые комитеты, состоящие из высших администраторов, рассматривают уже готовый бюджет. Глава фирмы утверждает бюджет и несет ответственность за эффективность методов по его разработке. Основу бюджета составляет прогноз продаж и исчисление издержек производства. На основе прогноза продаж составляются планы производства, снабжения, запасов, научных исследований, капитальных инвестиций, финансирования, денежных поступлений. Бюджет фирмы охватывает все стороны ее деятельности и базируется на оперативных планах отделений и пред- [c.183]
Подсистема снабжение обеспечивает поддержку решений по планированию и управлению складскими операциями. В рамках подсистемы увязываются сбыт, снабжение и складское хозяйство. Она включает следующие подсистемы управление продажами (ведение и оценка контрактов с заказчиками, статистическая обработка продаж), управление закупками (ведение базы данных по поставщикам, проверка надежности поставщиков), управление запасами (отслеживание изменений в материальных запасах, прогноз потребности в резервных запасах и времени выполнения заказов, выработка рекомендаций по складским местам и распределению товара по складу), управление партиями товаров (отслеживание партий товара на стадиях закупки, сборки или производства, обслуживания, текущего ремонта). [c.261]
Значение точки безубыточности может быть получено по методу VP-анализа, т.к. выполняется допущение, что расходы на производство относятся на переменные затраты, то есть, подразумевается, что все изготовленные изделия реализуются в том же месяце, когда они были произведены. Всегда существует риск, что этого не произойдёт. Тем не менее, в нашем рассуждении этим искажением можно пренебречь, так как в каждом месяце остатки запасов оказываются примерно одинаковыми и составляют не более 3% от общего объёма произведённой и реализованной продукции. В табл.7.1 о приведём данные, необходимые для получения прогноза с помощью метода Затраты-Объём-Прибыль [c.526]
Система MRP обеспечивает оперативное планирование производства и его своевременное обеспечение необходимыми ресурсами в соответствии с требуемой (определяемой системой) технологической последовательностью и временем исполнения конкретных производственных операций непосредственно в цехах, а также обеспечения поставок конечной продукции потребителю (заказчику). Эффективность и время внедрения MRP во многом определяется действующей системой учета и контроля на предприятии, а также достоверностью прогноза спроса выпускаемой продукции. Главным достоинством системы является снижение издержек производства при ее внедрении за счет уменьшения складских запасов, сокращения сроков изготовления продукции и их соблюдение обязательств по поставкам. Условием ее эффективного функционирования является высокая достоверность исходных данных в отношении номенклатуры, запасов необходимых ресурсов и незавершенного производства. В целом период освоения этой системы на предприятии составляет не менее одного года. Очень важное значение при этом имеет совершенствование информационной системы на предприятии и подготовка персонала. [c.273]
Маркетинг должен обеспечить прогноз спроса и реальные заказы клиентов на выходы операционной системы. Эта функция информирует производство о претензиях потребителей по качеству или срокам поставки продукции. От производства маркетинг должен получать информацию о сроках производства и запасах продукции. [c.146]
Должностные обязанности. Осуществляет рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами. Обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведении маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта. Организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок. Возглавляет работу по составлению планов поставок и их увязку с планами производства с целью обеспечения сдачи готовой продукции производственными подразделениями в сроки, по номенклатуре, комплектности и качеству в соответствии с заказами и заключенными договорами. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку. Обеспечивает контроль выполнения подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств, состояние запасов готовой продукции на складах., Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабо- [c.102]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации сбыта и поставки готовой продукции методы и порядок разработки прогнозов, перспективных и текущих планов производства и реализации продукции перспективы развития предприятия перспективы развития рынков сбыта методы изучения спроса на продукцию предприятия оптовые и розничные цены на продукцию, выпускаемую предприятием методы и порядок разработки нормативов запасов готовой продукции порядок заключения договоров на поставку продукции, определения потребности в погрузочных и транспортных средствах правила оформления сбытовой документации стандарты хранения и транспортировки продукции порядок подготовки претензий к потребителям и ответов на поступающие претензии стандарты и технические условия на выпускаемую предприятием продукцию организацию складского хозяйства основы технологии, организации производства, труда и управления организацию учета сбытовых операций и составление отчетности о выполнении плана реализации основы трудового законодательства средства вычислительной техники, коммуникаций и связи правила и нормы охраны труда. [c.103]
Должностные обязанности. Осуществляет сбытовую деятельность в соответствии с заказами и заключенными договорами, обеспечивает поставку выпускаемой продукции потребителям (заказчикам) в установленные сроки и полном объеме. Принимает участие в подготовке проектов перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, составлении прогнозов сбыта. Выполняет работу по заключению договоров на поставку продукции и согласованию условий поставок. Составляет заявки, сводные ведомости заказов и номенклатурные планы поставок. Разрабатывает нормативы запасов готовой продукции и контролирует соответствие их уровня по объему и номенклатуре установленным нормативам. Принимает и ведет учет нарядов, заказов и спецификаций, представляемых потребителями (заказчиками), проверяет соответствие объемов и номенклатуры заказываемой продукции планам производства, а также до говорам, действующим стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам. Принимает участие в разработке и внедрении стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, инструкций о скидках, сроках и условиях платежа, а также мероприятий по соблюдению режима экономии, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции. Планирует сбытовые расходы по отдельным видам продукции, районам сбыта и потребителям, анализирует издержки обращения, сопоставляет фактические сбытовые расходы по каждому каналу сбыта и виду расходов с показателями плана и сметами расходов с целью выявления необоснованных расходов, устранения потерь, возникающих в процессе товародвижения, принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию работы по увеличению объемов сбыта. Осуществляет контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, соблюдением установленных сроков поставок, номенклатуры, комплектности и качества реализуемой продукции в соответствии с договорными обязательствами. Принимает участие в изучении потребительского рынка, формировании и расширении коммерческих связей с потребителями, в проведении анализа покупательского спроса, степени удовлетворения требований и запросов потребителей по предлагаемым изделиям, [c.237]
Месяц Объем производства (с постоянным темпом по 50 ма/дн.), м3 Прогноз спроса, м3 Изменение запаса в течение месяца, м3 Динамика запаса, м3 [c.532]
Мы уже говорили о том, что поддержание соответствующего уровня товарных запасов для осуществления планируемого производства зависит от отдела организации производства. Отдел производства определяет потребность в товарных запасах в смете производства, составляющей основу всей производственной деятельности. Цель сметы производства заключается в том, чтобы обеспечить соответствие возможностей производства требованиям сбыта, а также обеспечить необходимыми материалами производственную деятельность. Смета производства определяет задачи производства (взятые из прогнозов сбыта) по главным видам продуктов ллй их группам позволяет дать наметку потребностей в материалах по группам рабочих или по машинизированным. участкам. Поскольку смета производства является лишь наметкой, ее необходимо периодически пересматривать и уточнять с целью приведения в соответствие с изменяющимися требованиями производства и сбыта. [c.568]
В большинстве компаний заказы на материалы даются довольно регулярно. Исходя из прошлых цифр сбыта, производственных графиков и учетных данных, отдел производства может составить с высокой точностью требования на материалы для ведения производства. Но даже допуская возможность точного прогноза, скажем, по операциям на год, едва ли целесообразно или необходимо заранее приобретать товарные запасы на весь этот период. Не многие предприятия имеют достаточно вместительные складские помещения, чтобы хранить даже месячные запасы большинства видов товаров. [c.568]
С финансовой точки зрения целью анализа капитальных вложений является избежание ненужных капитальных затрат путем соответствующего планирования, составления прогнозов, бюджета и проведения соответствующих мероприятий по учету. Ненужные капитальные затраты годами довлеют над компанией, так как производство несет крупные расходы на содержание основных средств, уплату налогов, страхование, выплату процентов и другие ненужные расходы. Поскольку компания может продать свои ошибки , которые приведут к большим убыткам, необходимо помнить, что в капитальных затратах они обычно значительно серьезнее, чем, скажем, ошибки при создании товарных запасов. [c.613]
Таким образом, при использовании нормативных методов в управлении значительно сокращается значность аналитических расчетов по контролю за выполнением плановых заданий па снижению себестоимости продукции. Краткосрочный прогноз ожидаемых отклонений от нормативной себестоимости продукции по отдельным видам затрат используют, как правило, в тех случаях, когда периодичность его аналитических расчетов He-превышает одного года. Это относится как к переменным, так и постоянным затратам, и объясняется возможностью резких изменений условий производства с начала каждого года. Вследствие этого прогнозирование выполнения плана по снижению себестоимости продукции на период более одного года связано с построением сложных экономико-математических моделей и оценкой изменения плановых норм затрат и производственных запасов под влиянием внедрения в производство достижений науки и техники на длительную перспективу. Такое прогнозирование базируется на методах линейного программирования с использованием динамических расчетов влияния приоритетов в экономических тенденциях уровня отдельных видов затрат и себестоимости продукции в целом. [c.195]
Важнейшим требованием при планировании уровня запасов готовой продукции, а следовательно, производства и времени складирования является разумный прогноз объема продаж. Усовершенствование систем управленческой информации с целью прогнозирования объема продаж, планирования производства и закупок часто позволяет трансформировать хороший прогноз объема продаж в ритмичную программу загрузки производственных мощностей по разным направлениям и определять потребности в материалах и рабочей силе. [c.69]
Каждая хозяйственная единица обычно нуждается в операционном плане, в основе которого заказы, прогнозы продаж и планируемые изменения в запасах. В управлении запасами необходим мониторинг и сопоставление фактического уровня производства и продаж с планами и прогнозам. Делать это нужно для того, чтобы можно было вносить своевременные корректировки по мере изменения рыночной конъюнктуры. [c.234]
В силу этого фирмой зарезервированы складские помещения для запасов готовой продукции и заготовок с тем, чтобы в весенне-летний и осенний периоды (периоды пика спроса на продукцию цеха) компенсировать спад уровня спроса в зимний период времени. Одновременно, для выбранной тактики производства и реализации продукции потребуются резервы финансовых ресурсов для первоначальной закупки металла и полимеров в осенне-зимний период 1997-1998 гг., что учтено в производственном и финансовом планах фирмы (см. ниже). Для предоставления расчетов прогноза продаж готовой продукции цеха целесообразно принять сезонные периоды спроса на продукцию по кварталам (см. таблицу 3.3). [c.185]
Пошли было на лад не только бюджетные дела. События в первом квартале в целом подтверждали прогнозы реформаторов. Выдерживалась относительно жесткая бюджетная политика, свертывались намеченные к конверсии военные производства. Январская инфляционная вспышка повысила индекс потребительских цен сразу более чем в три с половиной раза, но дальше темп их роста начал затухать, в целом среднемесячный рост потребительских цен в первом квартале составил 80,3%, а уже во втором квартале - 13,8%. Товарные запасы в розничной, оптовой торговле и промышленности, съежившиеся к январю до 45% по отношению к декабрю 1990 года, неуклонно росли вплоть до июня (75%). Появились даже признаки промышленного роста в некоторых отраслях. [c.95]
Ожидаемые конечные объемы запасов для незавершенного производства и готовой продукции составляют соответственно 95000 и 210000 фунтов. Прогноз окончательных остатков по дебиторам и кредиторам— соответственно 335000 и 237000 фунтов. [c.103]
Создание запасов означает, что запасы произведены в соответствии с прогнозом или планом потребительского спроса. Обслуживание заказа подразумевает производство на заказ и передачу его заказчику (в соответствии с существующим спросом). Подходящий товар, цена и комплекс продвижения товара бесполезны без надежной и своевременной доставки продукта. Своевременная поставка порождает ценность, потому что позволяет потребителям приобретать товары или услуги по мере необходимости. Для потребителя доступность или своевременная доставка так же важны, как цена и ассортимент (см. ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДАЖ). [c.554]
Существуют два первостепенных информационных потока, которые управляют логистическими операциями (1) требования по планированию и координации (2) требования оперативного характера. Первый из них обеспечивает информацию относительно планирования и координации производственной мощности, товародвижения, производства и обеспечения. Основываясь на прогнозах о бизнесе и товарах, планирование и координация систематизируют временную составляющую (какие продукты, где и когда нужны). Точное и своевременное планирование и координация снижают нестабильность, таким образом уменьшая необходимость предварительного размещения товарно-материальных ценностей, а также создания резервного запаса. Резервный запас — это дополнительные товарно-материальные ценности, аккумулированные на случай увеличения спроса или удлинения времени поставки. Планирование и координация служат для того, чтобы предусмотреть возникновение таких случаев. [c.559]
Возможности, которые нечеткие множества предполагают для подхода к проблемам принятия решений в области деятельности предприятий, очень широки. Они включают краткосрочные и долгосрочные прогнозы, выбор варианта инвестиций, управление товарными запасами, обновление оборудования, организацию производства новых товаров, подбор персонала и многое другое. В нашей работе делается попытка подойти по-новому к задаче финансового управления, модифицируя классические методы для использования их при неопределенности исходных данных. [c.25]
Уровень удовлетворения спроса редко превышает 90-95%. Детали нерегулярного спроса дают малый процент выручки и хранятся по соображениям престижа и сохранения рынка. Часто дилерам предписывается содержание запаса деталей определенной номенклатуры или на определенную сумму. Распределяя между дилерами всю номенклатуру запчастей, включая детали редкого спроса, импортеры имеют возможность сократить запасы на своих складах за счет неходовой номенклатуры. Наиболее часто в торговле запасными частями в звене импортер-экспортер применяется система с фиксированным интервалом заказа (для планирования производства или массовых закупок) и с фиксированным объемом — в звене дилер-импортер. Основным планированием, как правило, является трехмесячное. Заявленное на первый месяц рассматривается как жесткий заказ, на второй и третий — как прогноз спроса (скользящее планирование). Для запчастей к машинам, снятым с производства, применяются полугодовые заказы. Допуск (1-5%) обычно делается в сторону увеличения, чтобы избежать риска неудовлетворенного спроса. [c.245]
В процессе производства и реализации продукции устанавливаются отклонения от этих планов и прогнозов, причины и виновники их возникновения, анализируются пути наиболее эффективного использования материальных ресурсов. Финансовые службы предприятий проверяют при этом соблюдение установленных норм расхода сырья и материалов, уровень отходов, размер товарных запасов. В случае необходимости они обязаны принять меры по выявлению и реализации излишних и ненужных товарно-материальных ценностей. [c.234]
Таким образом, цикличный спад несет с собой следующие проблемы во-первых, руководство должно быть уверено, что переломный момент действительно наступил и начинается неблагоприятный для бизнеса период. Далее, необходимо предотвратить дальнейшее накопление запасов путем сокращения закупок и производства. Обычно за этим следует сокращение штатов и, по возможности, сокращение текущих затрат. Конечно, решить эти проблемы на бумаге куда проще, чем на деле, поскольку данные относительно экономических тенденций обычно попадают в распоряжение значительно позже, чем эти тенденции проявляются, а экономические прогнозы зачастую страдают ошибками в оценке как времени, так и степени предстоящих экономических перемен. [c.86]
Почему Из-за одного простого, но обескураживающего фактора - товаров становится больше. Каждый год появляется все больше и больше новых товаров, борющихся за внимание покупателей и за полки магазинов (места в каталогах, почтовых ящиках или в Интернете). Как результат производство, дистрибуция, планы управления запасами становятся все сложнее, затрудняя задачу краткосрочного прогнозирования многим специалистам по маркетингу и повышая запасы невостребованных товаров на складах. И когда краткосрочный прогноз оказывается неточным, долгосрочные прогнозы рыночных тенденций становятся еще более далекими от истины. Поскольку так много прогнозов направлено на предсказание объемов продаж (в долларах или единицах продукции), обсуждение будет посвящено именно прогнозированию продаж. Хотя специалисты по маркетингу заинтересованы и в прогнозировании демографических тенденций, обычно они начинают с правительственного прогноза, когда рассматривают эти тенденции. Когда маркетологи все же пытаются прогнозировать сдвиги в составе населения, они пользуются теми же основными инструментами, что и в случае прогнозирования продаж. Прогнозирование продаж начинается с прогноза для отрасли в целом, поскольку сложившиеся в ней условия оказывают громадное воздействие на продажи любой фирмы, работающей в этой отрасли. Конкуренция, предпочтения покупателей и другие внешние силы влияют на потенциальные продажи каждой данной фирмы. [c.112]
Важным аспектом проектного планирования является определение величины требуемого капитала. Прогноз потребителей должен строиться на основе двух видов капитала. Во-первых, потребности в основном капитале могут быть определены посредством анализа, описанного выше и вытекающего преимущественно из производственных аспектов. Более сложная часть анализа связана с определением времени возникновения потребности в капитале. В крупном проекте капитальные затраты могут быть распределены в рамках периода, равного нескольким годам. Эксперту в области проектного анализа необходимо знать, когда возникнет необходимость в капитале. Во-вторых, потребности в оборотном капитале, по всей видимости, будут иметь тенденцию к увеличению по мере расширения экономической деятельности, и могут быть спрогнозированы на основании показателей объема продаж и объема производства, которые имеют прямое отношение к величине сырья и уровню товарно-материальных запасов готовой продукции, кредиторской и дебиторской задолженности. [c.61]
Входной информацией для проведения многовариантных расчетов на ПК являются собранные сведения о фактических объемах реализации рассматриваемой марки ГП и ожидаемом на нее спросе по прогнозу в будущем периоде (неделе, декаде, месяце и т.д.). С помощью компьютерной программы выполняются многовариантные расчеты. В каждом из них определяется, сколько и какие станки (токарные, фрезерные, сверлильные и т.д.) следует задействовать на обработку, а также наиболее целесообразные маршруты движения партий деталей от одного технологического участка к другому, от каждого станка к каждому следующему станку. Определяется, какой запас1 должен быть по всем позициям на всех местах его формирования (на складах, у каждого станка и т.д. по всей применяемой специфицированной номенклатуре МР и обрабатываемых деталей-полуфабрикатов). Это десятки тысяч и более наименований. Кроме того, вычисляется сколько, когда (точно по времени) и к какому станку следует подать партию деталей-полуфабрикатов, комплектующих изделий на соответствующий участок сборочного конвейера, когда нужно поставить ту или иную марку МР на склады ОМТС и все выпускаемые марки ГП на склады отдела сбыта (ОСб) и во все точки оптовой и розничной торговли собственной товаропроводящей сети. По каждому рассчитанному варианту (такие-то запасы на складе, у каждого станка, маршруты, станки и т.п.) определяются суммарные издержки по организации процессов снабжения, производства, сбыта и т.д. при рассмотренных условиях их организации. Из всего множества рассчитанных вариантов выбирается оптимальный — обеспечивающий минимальные суммарные издержки формирования заделов незавершенного производства2, всех деталей-полуфабрикатов, запасов всех МР, маршрутов движения, количества задействованного обрабатывающего оборудования и сопутствующих им информационных и финансовых потоков и т.п. [c.455]
Наиболее экономичный размер заказа (e onomi order quantity — EOQ) — чрезвычайно важный показатель при закупках сырья, хранении готовой продукции и транзитных запасов. Мы хотели определить оптимальный размер заказа для заказов каждого вида, имея прогноз их использования, данные о стоимости выполнения заказа и затраты по содержанию запасов. Заказ может означать или закупку запасов какого-либо вида, или их производство. На время предположим, что есть точные сведения о расходе данного вида запасов. Объем расхода неизменен или устойчив в течение анализируемого промежутка времени. Другими словами, если расход составляет 2600 единиц за 6 месяцев, то еженедельно используется 100 единиц. Более того, мы предполагаем, что расход не зависит от уровня запасов. [c.291]
Логистика объединяет процессы маркетинга и производства в управлении материальными ресурсами предприятия. Маркетинг непосредственно отвечает за качество распределения, а именно за скорость доставки продукции или сырья надежность сроков доставки. Логистика здесь переплетается с маркетингом, так как удовлетворительное обслуживание достигается за счет ускорения транспортировки продукции и мощности располагаемых складских помещений. Особенности взаимодействия маркетингового плана и логистики учитываются при разработке стратегии продаж продукции и формировании тактики распределения ресурсов. Такие мероприятия по плану логистики, как изменение вида транспортировки, сокращение уровня запасов и складских помещений, также влияют на маркетинговый план. Непосредственно с производственным процессом логистика связана через регулярное пополнение запасов готовой продукции и зависимость производства от системы материально-технического снабжения в части сырья, материалов, вспомогательных материалов в соответствии с требуемым количеством и необходимым качеством. Управление производством посредством логистики основано на снижении производственных затрат и обеспечении стабильности оптимального производственного цикла и сроков выполнения заказов. Нескоординировашгое размещение заказов из-за несбалансированной системы распределения приводит к росту издержек производства, поэтому необходимо поддерживать уровень складских запасов сырья и готовой продукции в соответствии с объемом реализации. Для крупных отраслей промышленности (машиностроение, нефтехимия и т. д.) это допустимо, так как они не сильно подвержены краткосрочным изменениям условий деятельности. Эффективность принятия решения будет зависеть от относительной сбалансированности между процессами производства и реализации (т. е. маркетинга). При формировании стратегии предприятия логистика оказывает влияние на такие стороны, как составление производственного календаря, содержание складской сети, обработка грузов, выбор и направление транспортных потоков, определение каналов распределения, контроль над бюджетом запасов, прогноз продаж. [c.40]
Во всех регионах увеличение потребления газа произойдет главным образом за счет его более широкого использования в производстве электроэнергии. Рассматривая глобальное потребление газа, эксперты отмечают, что половина его объемов в 2030 г. будет предназначена для производства электрической энергии. Так же как и в части нефти, в прогнозе МЭА отмечается, что существующих резервов природного газа будет достаточно для покрытия мировой потребности в нем для условий 2030 г. Подтвержденные запасы природного газа, по данным edigaz, составляют 165 000 млрд. куб. м. Более того, в течение прошедших 30 лет наблюдается рост уровня запасов газа при росте его добычи. [c.24]
Входом системы MRP I являются заказы потребителей, подкрепленные прогнозом спроса на ГП компании. Ключевым фактором в системе MRP I является потребительский спрос. База данных о МР содержит всю требуемую информацию о номенклатуре и основных параметрах (характеристиках) сырья, материалов, комплектующих и полуфабрикатов, необходимых для производства (сборки) ГП или ее частей. Кроме того, в ней содержатся нормы расхода МР на единицу выпускаемой ГП, а также файлы моментов времени поставки соответствующих МР в производственные подразделения фирмы. На базе данных также индентифицированы связи между отдельными входами производственных подразделений по потребляемым МР и по отношению к конечной продукции. База данных о запасах информирует систему и управленческий аппарат о наличии и величине производственных, страховых запасов МР в складском хозяйстве фирмы, а также о близости их к критическому уровню и необходимости их пополнения. Кроме того, в этой базе данных содержатся сведения о поставщиках и параметрах поставки МР. [c.456]
Развитый центр оснащен для того, чтобы выполнять все общие коммерческие операции, включая обработку счетов, подлежащих оплате, поступлений по счетам, контроль товарных запасов определение затрат труда и материалов, заработную плату, контроль производства, заказы на закупки, прогнозы и анализ продаж. Он также может осуществлять операций, связанные с исследовательской, конструкторской и науяной работай, например, линейное программирование, теплоснабжение, термическое напряжение, вариационный анализ и т. д. [c.115]
Спецификация материалов. При поточном производстве потребности в материалах обычно устанавливаются задолго вперед. При таком производстве прогнозы сбыта и финансовый план производства служат основой для составления сметы материалов. При непоточном производстве и в компаниях, где работа ведется не на основе финансового плана производства, потребности в материалах часто определяются непосредственно по спецификациям материалов, разрабатываемым конструкторской группой. После получения заказов на изготовление соответствующей продукции служба закупок просто умножает указанное в спецификации количество каждого материала, необходимого для изготовления единицы продукции, на объем производства. Склады дают службе закупок сведения о наличном запасе каждого вида материала, и служба закупок заказывает недостающее количество материалов, которое равняется разности между требуемым количеством материалов и наличными запасами. Надобность в заявках, подаваемых производственными подразделениями или складами, отпадает в тех случаях, когда материалы закупаются на основе спецификаций. [c.329]
В год, когда начались преобразования, лето выдалось очень жарким и метеорологи предсказывали суровую зиму. Другие компании сформировали большие запасы для удовлетворения ожидавшегося спроса. Когда же, вопреки прогнозам, последовала мягкая зима, они остались с нереализованными запасами готовых изделий. А в компании S Ele tri ompany разница между планируемым и действительным производством составила 4 млрд. иен. Если бы компания работала по плану, у нее бы образовался значительный излишний запас, но поскольку она перешла к производству, основанному на заказах, она работала только с 10 %-ным запасом, достаточным для удовлетворения реального спроса. [c.141]
В течение года реальный спрос на рынке меняется от месяца к месяцу. То же самое наблюдается в течение месяца относительно ежедневных требуемых объемов. Совершенно естественно, что такие флуктуации неизбежны. Типичное решение — накапливать запасы продукции и незавершенного производства для смягчения воздействий изменяющегося спроса. Производственная система Тойоты, напротив, поддерживает производство, основанное на заказах. Это абсолютно иной подход по сравнению с производством, основанным на прогнозах и планах. Однако небрежное внедрение данного подхода приведет к большим потерям вследствие простоя людей. Компания Toyota решает эту проблему за счет поддержания гибких производственных возможностей. Это позволяет быстро и эффективно реагировать на повышение и снижение спроса. [c.170]