Менеджер должен проанализировать факторы потери своего рабочего времени вызваны эти потери внешними причинами или по его вине. Например, сколько времени тратит руководитель на то, чтобы произвести впечатление на других и/или на попытки завоевать симпатию кого-нибудь из трудоголиков От плохих привычек, приобретенных за долгие годы, очень трудно отказаться. Но это можно сделать при твердом намерении расстаться с подобными привычками. Анализ этих и других вопросов, связанных с организацией рабочего времени, позволяет менеджеру в конце концов найти на них адекватные ответы. Об этом свидетельствуют успехи, достигнутые теми руководителями, которые умеют преодолевать пресс времени и находить резервы в работе. У них такой же по продолжительности рабочий день, как и у других. Некоторые экономят драгоценные минуты, часы и дни, отбрасывая неприоритетные задачи. Простой журнал времени может помочь менеджеру определиться, когда надо сказать нет , с его помощью можно проанализировать течение времени, чтобы внести корректировку. Например, секретарь вице-президента одной из компаний вела журнал времени руководителя в течение двух дней. Это дало ему возможность сравнить собственные планы с реальной деятельностью. Он узнал, что ведение журнала времени может помочь ему предвидеть и сокращать продолжительность совещаний. Журналы времени научили его избегать ненужных задач, он понял, что его политика открытых дверей вела к излишним помехам в работе. [c.524]
В следующий раз, когда вы заметите внутренний диалог, которого вам не хотелось бы, переместите его куда-нибудь в другое место. Уменьшите громкость выключите его или поменяйте тон и высоту звука и посмотрите, что происходит. Распространенное средство НЛП от бессонницы, связанной с беспрестанным внутренним диалогом (он очень часто встречается у трудоголиков)—передвинуть голос в другое место, уменьшить громкость, понизить тон и сделать его [c.157]
Богатый папа назвал мне еще одну уникальную причину, чтобы начать овладевать треугольником Б—И. Он сказал "Твой отец верит в упорный труд как источник денег. Когда ты овладеешь искусством строить треугольники Б—И, ты поймешь, что чем меньше ты работаешь, тем больше денег ты делаешь и тем более ценным становится то, что ты строишь". Поначалу я не понял, о чем говорил богатый папа. Сегодня, после многих лет практики, я встречаю людей, которые упорно трудятся, делая карьеру, с трудом продвигаясь вверх по служебной лестнице или создавая практику на основе собственной репутации. Эти люди обычно относятся к квадрантам Р и С. Мне, чтобы стать богатым, надо было научиться строить и сводить воедино системы, которые могут работать без меня. Построив и продав свой первый треугольник Б—И, я понял, что имел в виду богатый папа, когда говорил, что чем меньше я буду работать, тем больше денег буду получать. Он называл такой образ мышления "решением загадки треугольника Б—И". Если вы трудоголик или, как говорил богатый папа, "упорно занимаетесь своим делом и не делаете ничего.", тогда мой вам совет — сядьте вместе с другими, упорно занимающимися своим делом, и обсудите, как, работая меньше, можно получать больше денег. Я обнаружил, что [c.395]
Японская модель отличается от всех других национальной спецификой, выражающейся в традициях отношения к труду. Эти традиции состоят в том, что японцы по своему менталитету являются трудоголиками, т.е. для них качество труда стоит выше его оплаты. Данная модель предполагает сочетание национальной системы замкнутого корпоративного (кастового) труда с активной регулирующей поддержкой государства (вплоть до планового регулирования ) политики корпораций в области использования и стимулирования труда на основе национального согласия. [c.262]
Для иллюстрации этого рассуждения рассмотрим простейший жизненный пример. Человек с развитой системой ориентации на заработок, активный и предприимчивый, будет иметь повышенный уровень мотивации, обусловливающий значимые цели человека и его приоритетное поведение в, сфере приобретения материальных ресурсов (капитала). Элементы, связанные с образовательными, квалификационными, культурными подструктурами, будут реже или не так явно определять трудовой потенциал. У человека типа трудоголик элементы структуры трудового потенциала перемещаются по оси образование — квалификация — творчество — профессиональная культура. [c.20]
Надежность как обязательное, точное и четкое выполнение работы — это надежность в вещественном смысле слова. В данном смысле трудоголики надежны (хотя их надежность — род невроза). [c.183]
В жизни то же самое. В первом случае мы имеем дело с трудоголиком, для которого все, что не касается работы, несущественно, во втором случае — с оптимальным работником. [c.184]
Необходимо отметить, что индивидуальные предпочтения труд—досуг могут очень сильно различаться. Эти предпочтения выражаются в различной форме кривых безразличия индивидов. На рис. 2, а представлены кривые безразличия трудоголика , который высоко оценивает труд (доход) и придает небольшое значение досугу. В результате каждая единица дохода трудоголика замещается относительно большим числом единиц досуга, а кривые безразличия имеют пологую форму. [c.75]
| Рис. 2. Предпочтения трудоголика (а) и любителя отдыха (б). |  |
Значение работы для японца иллюстрирует следующая ситуация. Однажды менеджер американской финансовой компании, расположенной в Токио, задержался на работе дольше обычного. На своем пути к выходу он заметил, что японский сотрудник все ещё сидит за своим столом. Почему Вы еще здесь , спросил американец, — У Вас дела — Нет, — ответил японец, —но если я вернусь домой рано, люди в моем доме будут думать, что я не достаточно хороший работник. Этот американец был трудоголиком, однако понимание работы им и коллегой-японцем было неодинаковым. [c.466]
В-четвертых, даже при равенстве возможностей и одинаковых стартовых уровнях образования больший доход будут получать лица, которых иногда называют трудоголиками . Эти люди готовы брать работу на дом, задерживаться по долгу службы на рабочем месте для разрешения той или иной профессиональной проблемы, игнорировать свое неважное самочувствие, лишь бы добиться высоких результатов в своей работе. [c.597]
Увлеченность работой является одним из сильнейших расположений, определяющих то, как человек подходит к своей работе, к своему участию в процессе совместной трудовой деятельности. Развивается два типа увлеченности работой. Один тип -это любовь работать вообще, практически без учета того, чем конкретно занимается. Людей с этим типом увлеченности называют трудоголиками, то есть людьми работающими, любящими работать и стремящимися работать. Данный тип расположения формируется воспитанием с детства, хотя и в более позднем возрасте наблюдаются случаи развития этого расположения. Другой тип - это любовь к той конкретной работе, которую человек выполняет в организации. Оба эти типа не обязательно сопутствуют друг другу, хотя между ними и наблюдается большая взаимозависимость. [c.71]
Трудоголики Увлеченность работой Удовлетворенность работой [c.97]
Активно-негативный тип присущ трудоголикам, не получающим удовлетворения от результатов своего труда (знаю, хочу, могу, но — для себя). Обладателям такого характера присуще чувство опасности, для преодоления которого используются многочисленные возможности, даваемые высокой государственной должностью, — Акула . [c.491]
Трудоголик (или близкий к нему — усердный ). В основе — уверенность в том, что счастье выстраивается в тяжких трудах и даже при отсутствии каких-то выдающихся талантов можно добиться очень многого, усердно выполняя порученную работу. При этом считается, что главное, чтобы окружающие и руководство заметили такое усердие, и тогда рано или поздно оно будет вознаграждено. В этом есть определенный резон, ведь даже многие ученые признаются, что свои открытия они делали, прежде всего, опираясь на свое усердие и лишь немного — на талант и удачу. И все-таки для настоящего творчества нужна собственная идея (идея собственного счастья), а поиск такой идеи гораздо мучительнее, чем реализация уже кем-то обозначенных идей. Поэтому если человек все свои силы и даже волю направляет на реализацию чужих идей — это не есть идеал подлинного самоопределения. Хотя еще хуже вообще жить без идеи (даже без чужой). Другая проблема трудоголиков и усердных в том, что они фиксируются на каких-то одних идеях, хотя жизнь гораздо разнообразнее. В итоге они часто сами себя обманывают, обделяют. При этом трудоголики , в отличие от усердных , к своим целям идут напролом и часто достигают успеха, ломая чужие судьбы, поскольку одержимы идеей успеха любыми средствами. Усугубляет ситуацию здесь то, что на уровне обыденного сознания трудоголики и усердные поощряются, ведь для постороннего наблюдателя важнее оказываются внешняя активность и внешние признаки успеха, чем то, ради чего такая активность осуществляется. [c.159]
Когда я начал писать эту книгу в 1999 году, существовали планы создать новый фондовый рынок в Эмиратах. Сторонники этой идеи утверждали, что в мире нет торговли в полном смысле 24 часа в сутки. В сутках было "окно". Что делать трейдерам с момента закрытия рынка во Франкфурте около 7 вечера по Гринвичу до открытия рынков в Гонконге и Сингапуре в полночь Может быть, занять себя мелкими операциями на крошечной бирже Тель-Авива или игрой иа торгах в Бомбее Естественно, нет. И даже в этом случае оставалось 3-х часовое "окно", когда ие работал ни одет международный рынок. Сегодня биржа в Эмиратах действует, так что трудоголики торжествуют, а одержимые могут быть довольны. Сегодня в мире нет и секунды, когда ие работает ни один финансовый рынок, а какой-либо индекс не движется вверх или вниз, предлагая возможности для трейдинга. Рынок никогда не спит, и, как мне кажется, многим трейдерам это чертовски нравится. [c.273]
Не секрет, что, допустим, японские корпорации — структуры, идеологизированные до предела. Кстати, именно этим японские менеджеры и объясняют невероятную работоспособность сотрудников и все свои экономические успехи по этой же причине многие считают японцев трудоголиками . Возьмем другую соседствующую с нами страну — Китай. Правительству удается прокормить почти двухмиллиардное население, экономические успехи китайцев стали легендарными, мировые рынки заполнены китайскими товарами и в то же время в стране господствует идеология (причем та самая коммунистическая, от которой мы столь быстро отказались). Для китайцев членство в партии и декларируемые идеалы — отнюдь не пустой звук при этом для них не являются чем-то несовместимым понятия успешного бизнесмена и члена компартии Китая. [c.38]
Я уже говорил о том, что не считаю себя трудоголиком. Я очень ценю личную жизнь, но бывают ситуации, когда бизнес отнимает у меня те часы, которые я оставляю для себя и для своей семьи. Меня никогда не возмущала внеурочная работа, особенно если она приносила пользу клиенту. Такая инвестиция всегда оправдана. [c.49]
Точки проведения инспекций, 51-52 Трудоголики, 201-202 [c.277]
Идеальная позиция в отношении отпуска - полностью отрешиться от всего. Если уезжать, то уезжать. Никакой электронной почты, никаких телефонных звонков, никакой информации, связанной с работой. Для того, чтобы это на самом деле получилось, отпуск должен длиться две недели. Первые несколько дней большинство трудоголиков делают попытки всецело отрешиться. Ваши мысли все еще в офисе . В следующие два дня вы начинаете расслабляться, а к началу второй недели вы находитесь на другой планете. Когда наступает время возвращаться домой, вы почти радуетесь перспективе вернуться на работу [c.74]
Для дальнейшего анализа следует обращать внимание не столько на абсолютную величину полученных вами баллов, сколько на их соотношение. Какая мотивационная группа набрала у вас наибольший балл Какая — наименьший Проанализируем полученные результаты применительно к теме тайм-менеджмента. Внутренняя мотивация. Направленность на процесс Если эта группа набрала у вас высокий балл, это означает, что вы получаете определенное удовольствие от самого процесса выполняемой вами деятельности. Возможно, вам нравится общение с людьми возможно — непосредственная близость к шефу и возможность быть в эпицентре событий. Не важно, от чего вы ловите ваш производственный кайф , — главное, что вы получаете удовольствие от самого производственного процесса. Вашему руководителю очень просто вас мотивировать к деятельности — необходимо всего лишь создать вам условия для занятий вашим любимым делом, и... И потенциально вы можете записаться в трудоголики , стремясь к получению нового и нового удовольствия от нравящегося вам процесса. Вы забываете, что рабочий день у большинства нормальных людей ограничивается 8 часами — вы готовы посвятить любимому делу все 16 часов. А вот нелюбимому... Скорее всего, у вас возникают проблемы с выполнением тех дел, которые вам ну очень не нравятся . Именно на них у вас не хватает времени и сил . Возможно, попробуйте в самом неинтересном деле поискать что-то для вас привлекательное. [c.218]
Многие теоретики радикального направления считают, что, несмотря на то, что человечество прошло долгий путь от откровенной эксплуатации рабского труда через годы промышленной революции к сегодняшней эффективной экономике, суть трудовых отношении осталась прежней. Эта мысль подтверждается поистине потрясающими фактами о том, как та пли иная организация структурирует свои рабочие места таким образом, чтобы вновь и вновь воспроизводить классовый характер современного общества. Отношение организации к проблемам труда, связанного с риском для жизни, к несчастным случаям на производстве, а также к профессиональными заболеваниями — еще одно подтверждение того, что жестокая эксплуатация процветает по-прежнему кроме того, организация, как таковая, любой ценой старается сохранить такое положение вещей, при котором человек хочешь-не хочешь становится трудоголиком со всеми вытекающими отсюда последствиями в виде разного рода социальных и психологических стрессов. [c.336]
Так организации выращивают трудоголиков. Люди приобретают болезненную зависимость от работы, она становится для них своего рода бегством от реальной жизни. Человек, утративший внутреннюю гармонию, оказывается причиной многих проблем в семье. Как правило, трудоголики всегда находятся в напряжении, у них не остается свободного времени для своих супругов и детей, большую часть своей жизни они проводят на работе. Часто возможность продвижения по [c.354]
История, вероятно, запомнит Сороса как биржевого игрока, который ставил против Банка Англии в 1992 г. (и избавил Англию от депрессии). Миллиардный счет его успехов просто слишком значителен, чтобы летописцы могли о нем умолчать. Сам Сорос, вероятно, хотел бы, чтобы о нем помнили как о великом экономисте или даже ученом. Но я запомню его за нечто намного более важное, что еще не получило должной оценки. Это человек, удивительно обеспокоенный состоянием условий жизни человечества и пытающийся их улучшить. Его многочисленные и значительные гуманитарные проекты делают его одним из величайших в истории филантропов. Даже сегодня, в возрасте 62-х лет, он активно следит за деятельностью своих шести фондов и, проявляя энергию и специфическую трудовую этику младотурка , прокладывает себе путь к вершинам финансовой лестницы, отдает делу по 18 часов в день и перемещается по всей планете, работая над своими проектами. Это не значит, что он просто подписывает чеки, на что способен любой состоятельный человек. Он настоящий "трудоголик", который реально влияет на качество жизни людей, к которым судьба была не столь благосклонна. И знаете, — это признак величия. Пол Тюдор Джоунс Второй [c.3]
Почти на каждом из компьютеров есть надпись Интел внутри . Это детище Энди Гроува, главы компьютерного гиганта Интел , изготавливающего 90% используемых в мире процессоров. Энди Гроув сформулировал правило для своего бизнеса каждые 18 месяцев мощность процессора должна удваиваться, а его цена уменьшаться вполовину. Гроув — фанатичный трудоголик. Он вынес девиз своего бизнеса в название своей книги Выживает только параноик . [c.307]
В TQM существенно возрастает роль мотивации и обучения персонала. В лучших компаниях мотивация достигает состояния, когда люди настолько увлечены работой, что отказываются от части отпуска, задерживаются на работе, продолжают работать и дома. Появился новый тип работников — трудоголики. Начинает развиваться самомотивация. [c.109]
Гэбриэл дозвонился в тот же вечер. Абонент находился где-то на западном побережье Флориды. Слушая гудки, Гэбриэл размышлял о том, что консультант сказал ему об этом человеке. Это 85-летний старик, ушедший на пенсию, но так и оставшийся трудоголиком. И он настоящий аналитик в сфере недвижимости. Один из немногих во всей стране, кто прожил достаточно долго, чтобы лично наблюдать крупные обвалы цен на рынке недвижимости. Первое, что он скажет вам, это то, что цены на объекты недвижимости отнюдь не всегда растут. [c.127]
Социальные характеристики человека Статус роли Стереотипизация Стимулирующее воздействие Структурные характеристики группы Трудоголики Увлеченность работой Удовлетворенность работой Физические характеристики человека Формальная группа Характеристики членов группы Ценности [c.291]
Приведем пример возможного брифа. 1. Нидерландская фирма MWZ производит телевизоры. На российский рынок выходит впервые. В Нидерландах телевизоры позиционировались как идеальная техника для офисов. Подстрочный перевод слогана Мир твоими глазами . 2. Целевая аудитория Россия в основном мужчины от 25 лет образование высшее руководители отделов, фирм, директора предприятий и т. п. доход выше среднего трудоголики, проводящие много времени на работе ожидаемые выгоды телевизор для использования в рабочем процессе, способ отвлечься (музыкальные программы), стремление всегда быть в курсе происходящего. 3. Достоинства диагональ от 70 см и шире абсолютно плоский экран классический дизайн телевизор с комплектующими позволяет создавать квадроэффекты. 4. Потребительское мнение очень высокое качество, но по российским меркам дорого. Предрассудки телевизор для офиса — пустая трата денег, а в квартире квадроэффекты не нужны. 5. Суть обращения телевизоры для людей, которые ценят качество не только изображения, но и звука. 6. Цель ознакомление целевой аудитории с товаром. [c.204]
Руководитель конструкторского отдела должен выделить из состава работников творческую группу из трех человек для выполнения нового проекта несложного электробытового товара. По каким критериям необходимо формировать группу, если квалификация работников позволяет выполнить задачу, а целью группы является разработка уникального товара Сформируйте группу по нижеприведенным характеристикам работников 1) Иванов — увлеченный своей работой, сверхобщительный человек, 40 лет. Всегда в курсе нового, может часами говорить о новинках. Постоянно задерживает выполнение задания 2) Фокин — энергичный молодой человек 30 лет, новичок. Успел зарекомендовать себя как талантливый работник. Очень вспыльчив, всегда отстаивает свое мнение 3) Петрова — работник с большим стажем, уравновешенная женщина 50 лет. Хорошо ладит с людьми. Несколько медлительна и консервативна 4) Ахметов — целеустремленный работник, трудоголик, 45 лет. Имеет авторские изобретения, индивидуалист 5) Краснова — молодой специалист, энергична и подвижна. Хорошо работает с близкими ей по интересам людьми, увлекающаяся натура 6) Гаранян — спокойный, доброжелательный и повидавший многое человек, 55 лет. Опытный конструктор. Умеет сплотить коллектив. [c.313]
Drexel, говорилось далее в резюме, как нельзя лучше отвечает умению Ливайна совершать агрессивные сделки и внутренним ресурсам нового поколения бизнесменов . Оно превратило в добродетель даже слабые академические данные и отсутствие предприимчивости Получив образование, которое, как правило, не позволяет рассчитывать на место инвестиционного банкира, Деннис пробился в основную категорию с большим трудом. С течением времени он стал до некоторой степени трудоголиком, который редко снисходит до собеседований, за исключением тех, что должны состояться немедленно, и зачастую вынужден отменять даже таковые . [c.118]
Что же объединяет этих шестерых, кого я выбрал Все они были американцами. Все они занимались другим делом, прежде чем прийти в рекламу. По меньшей мере пятеро были настоящими трудоголиками и бескомпромиссными перфекционистами. Четверо стали великолепными копирайтерами. И только трое имели университетские степени. [c.201]
Подобно всем гениям, Резор был настоящим трудоголиком. Я часто встречал его на поезде, который отправлялся с Гранд Сентрал около полуночи. Он всегда читал новости с Уолл-стрит в вечерних газетах, и через двадцать лет я понял, зачем он это делал. [c.204]