Особое внимание руководитель должен уделять построению и функционированию коммуникационных сетей, размер и форма которых определяются размерами организации, принципами ее построения, личностью руководителя, так как характер коммуникации неразрывно связан со стилем управления. [c.93]
Стремление к сокращению персонала организаций, которое стало очень важной проблемой общества наших дней. Основной тезис современного бизнеса Ничто не длится вечно . Времена, когда людей принимали на работу с пожизненным содержанием, ушли в прошлое. Уменьшаясь в размерах и увеличивая производительность труда, компании стремятся сделать свой персонал более конкурентоспособным, набирают наиболее подготовленные и образованные кадры. В связи с этим качественные внутренние коммуникации в компании становятся особенно необходимы. [c.6]
Единственный рациональный метод определения размера коммуникативного бюджета коммерческой организации — подход с позиций акционерной стоимости, когда расходы на коммуникации рассматриваются с точки зрения инвестора. [c.336]
Например, Общество по борьбе с раком должно будет определить, кому конкретно оно будет оказывать помощь, т. е. потенциальных клиентов. Ему также необходимо провести анализ рынка потенциальных пожертвований — организаций и частных лиц, которые, вероятно, сделают денежные взносы. Затем организация разрабатывает программу коммуникаций с обеими группами, в которую входит определение размера бюджета, выбор медиа-средства и сообщений (например Боритесь с раком с помощью медицинских осмотров и чеков ). Возможно, организация разработает политику распределения услуг и определит, где будут размещаться ее отделения. Менеджменту придется принять решение и в области товара . На какой деятельности следует сосредоточить свои усилия Обществу по борьбе с раком диагностике этого заболевания, научных исследованиях, информировании общества Что касается решений в области ценообразования, у Общества могут возникнуть следующие вопросы должны ли потребители оплачивать тесты, и если да, то в каких размерах [c.456]
Должен знать нормативные и методические материалы по вопросам организации складского хозяйства стандарты и технические условия на хранение товарно-материальных ценностей виды, размеры, марки, сортность и другие качественные характеристики товарно-материальных ценностей и нормы их расхода организацию погрузочно-разгрузочных работ правила и порядок хранения и складирования товарно-материальных ценностей, положения и инструкции по их учету условия договоров на перевозку и хранение, грузов, на аренду складских помещений и оборудования порядок расчетов за оказанные услуги и выполненные работы правила эксплуатации средств вычислительной техники, коммуникаций и связи основы экономики, организации производства, труда и управления основы трудового законодательства правила и нормы охраны труда. [c.45]
В непосредственном подчинении у Вице-Президента по человеческим ресурсам находятся руководители ключевых служб или отделов, названия которых в большей или меньшей степени соответствуют основным элементам систем управления персоналом - подбора, обучения и развития, оценки, компенсации. В зависимости от размера компании, специфики ее деятельности и традиций число и название подразделений службы человеческих ресурсов, а также количество работающих в них сотрудников может меняться. Так, одна организация может иметь полноценные отделы заработной платы, льгот, отношений с работниками (в случае существования сильных профсоюзов), профессионального развития, коммуникации, в то время как в другой - все эти функции соединены в отделах компенсации и отношений с работниками. Вопросы управления приемом на работу, учетом персонала, профессионального обучения и развития также часто объединяются в рамках одного отдела. Во многих организациях отделы человеческих ресурсов включают такие, не совсем традиционные для управления персоналом, функции как охрана труда и окружающей среды (как правило, отдельный сектор, особенно в компаниях, занятых деятельностью, связанной с повышенным риском для здоровья людей и окружающей среды), внутриорганизационная коммуникация, администрация, управление офисом, парком автомобилей компании. Очень часто такие "вспомогательные службы" объединяются в административно-хозяйственный отдел, начальник которого подчиняется непосредственно руководителю отдела человеческих ресурсов организации (см. Рис. 10). [c.57]
Совхозы и другие государственные сельскохозяйственные предприятия (объединения), как правило, сохраняют юридическую самостоятельность. При этом учитывается их размещение по отношению к головной организации, характер технологических связей, размеров производства, а также наличие удобных средств связи и коммуникаций. Колхозы и межхозяйственные предприятия (организации) участвуют в деятельности НПО на договорных началах. [c.114]
Единственный рациональный метод определения размера коммуникативного бюджета коммерческой организации — это подход с позиций акционерной стоимости, когда расходы на коммуникации рассматриваются с точки зрения инвестора. Увеличение расходов имеет смысл только в том случае, если при этом возрастают свободные денежные потоки фирмы. [c.342]
Энергозатраты в структуре себестоимости играют решающую роль. Использование в произ-ве привозной соли резко повышает себестоимость продукции. Наоборот, в благоприятных условиях организации рассольного х-ва на базе местных соляных ресурсов, уд. вес сырья в эксплуатационных расходах сокращается втрое, а себестоимость каустич. соды снижается в 2— 2,5 раза. В условиях же сочетания дешевых и доступных ресурсов сырья и электроэнергии произ-во хлора и каустич. соды может быть организовано с исключительно выгодными экономич. показателями. Важным фактором сокращения капитальных затрат на стр-во крупных хлорных цехов является блокирование производств, процессов в одном корпусе. На действующих предприятиях цех ртутного электролиза состоит из (5 корпусов, диафрагменного электролиза — из 5—(>. На вновь строящихся и проектируемых предприятиях все производств, процессы хлорного цеха, включая прош-во и храпение жидкого хлора и вспомогательные помещения, размещаются в одном блоке, резко сокращаются кубатура зданий, размеры территории, протяженность наружных коммуникаций, материал он ро-водов, подъездных путей и дорог. Блокировка упрощает п облегчает управление производств, процессом и сокращает штаты цехового персонала. [c.349]