Основаниями для разработки техпромфинплана служат перспективный план развития отрасли, развития предприятия, организации, объединения, контрольные цифры и задания вышестоящих организаций. Чтобы полнее учесть в техпромфинплане резервы производства, необходимо в течение всего года, предшествующего планируемому, систематически проводить технико-экономический анализ работы и готовить соответствующие предложения. Источниками информации при этом служат проектные данные, отчетные годовые и текущие сведения, первичная документация, протоколы и решения собраний и постоянно-действующих производственных совещаний, предложения рабо- [c.143]
Порядок разработки техпромфинплана в нефтеснабе бытовых организациях в основном аналогичен изложенному выше. Однако здесь имеются свои особенности в планировании основного показателя производственной программы — товарооборота. [c.145]
Разработкой техпромфинплана плановая работа не заканчивается. На предприятии, в организации, объединении должны быть созданы условия для планомерной и ритмичной работы по выполнению заданий каждым производственным подразделением. [c.146]
Типовая методика разработки техпромфинплана промышленных предприятий, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования, предусматривает включение в вышеуказанный раздел плана специальной формы План по научной организации труда рабочих, ИТР и служащих . [c.115]
XI. Сводный план социального развития коллектива. Результаты разработки техпромфинплана ПО (предприятия) представляются в вышестоящую организацию с приложением пояснительной записки с основными показателями, а при необходимости и другими показателями техпромфинплана для анализа и составления планов по отрасли. [c.213]
При разработке техпромфинплана учитываются утверждаемые в установленном порядке нормы и нормативы, утвержденные по пятилетнему плану норма платы за производственные основные фонды и нормируемые оборотные средства нормативы корректировки фондов экономического стимулирования нормативы отчислений от амортизации в фонд развития производства другие нормативы и нормы, устанавливаемые вышестоящими организациями. [c.214]
Основанием для разработки техпромфинплана является, кроме заданий, спускаемых вышестоящей организацией, перспективный план развития предприятия. [c.146]
Нормы и нормативы разрабатывают по годам пятилетки с учетом намеченных изменений в затратах ресурсов на единицу продукции в результате внедрения новой техники, совершенствования организации производства и труда, сокращения потерь и отходов, использования передового опыта. На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности в соответствии с Методикой разработки техпромфинплана производственного объединения, предприятия нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности разрабатывают следующие нормы и нормативы расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, затрат живого труда, потребности и использования оборудования, производственных запасов материальных ресурсов, оборотных средств, качества выпускаемой продукции. [c.49]
Основной документ, определяющий направления развития и производственно-хозяйственную деятельность каждого предприятия,— техпромфинплан, который представляет собой развернутый годовой план производственно-хозяйственной, финансовой и социальной деятельности предприятия, разработанный на основе его перспективного плана, утвержденного вышестоящей организацией. Техпромфинплан составляют на год с разбивкой основных показателей по кварталам. В новых условиях хозяйствования объединениям (предприятиям) предоставляется все большая хозяйственная самостоятельность, устраняется излишняя регламентация их деятельности путем стабилизации планов и значительного сокращения числа показателей, утверждаемых ему вышестоящей организацией. В Положении о социалистическом государственном производственном предприятии указано, что утвержденные предприятию плановые задания могут изменяться вышестоящим органом лишь в исключительных случаях с предварительным обсуждением этих вопросов с администрацией предприятия в порядке и сроки, устанавливаемые Советом Министров СССР. Отсюда первостепенной задачей планирующих органов является отработка стабильных планов, которые позволят правильно организовать производственно-хозяйственную деятельность организаций и предприятий газоснабжения. Разработку техпромфинплана начинают с составления его проекта на основе показателей перспективного плана с учетом [c.214]
Разработка техпромфинплана начинается с составления его проекта на основе показателей перспективного плана с учетом возможных изменений заданий вышестоящими организациями. [c.175]
В книге освещены методические основы и положения разработки техпромфинплана буровой организации, приведены типовые формы техпромфинплана, сформулированы практические рекомендации по их заполнению, а также даны указания по выполнению комплекса вспомогательных расчетов, обеспечивающих качественное заполнение форм и разработку техпромфинплана буровой организации. [c.2]
Разработке техпромфинплана предшествует подготовка буровой организацией своих предложений по основным показателям. Круг этих показателей устанавливается министерством. Подготовку своих предложений буровая организация производит на основе технико-экономического анализа, в процессе которого выявляются резервы производства и разрабатываются организационные, технические, технологические и геологические мероприятия, направленные на всемерное повышение эффективности строительства. [c.5]
С целью обеспечения сводимости и сопоставимости показателей, а также возможности механизации планово-учетных и расчетных операций при разработке техпромфинплана необходимо полностью использовать единые шифры, принятые в формах техпромфинплана буровой организации, приложенные к настоящему методическому пособию. [c.7]
Организацию работ по разработке техпромфинплана, как правило, возглавляет начальник территориального управления магистральными нефтепродуктопроводами. [c.206]
В машиностроении, в частности, СПУ находит применение при строительстве новых и реконструкции действующих заводов и отдельных цехов, когда объем и очередность выполнения работ на данном объекте необходимо увязывать не только по отдельным частям, но и со сроками поставки оборудования и планами развития сопряженных производств при разработке конструкции новых сложных машин и других изделий, когда наряду с головным разработчиком в создании нового изделия участвует ряд других проектных организаций и заводов-смежников при подготовке производства новых изделий, когда комплекс связанных с этим работ выполняется многими цехами и службами завода, а также поставщиками материального обеспечения данного предприятия при изготовлении сложных изделий с длительным циклом производства в единичном и мелкосерийном машиностроении при проведении ремонтов сложных агрегатов при выполнении больших и ответственных работ, как например, разработка техпромфинплана, в которой участвуют многие подразделения завода и выполняется большое число балансовых расчетов. [c.361]
Смирнов Е. Л. Справочное пособие по НОТ. М., Экономика , 1973. 303 с. 8. Типовая методика разработки техпромфинплана промышленных предприятий, переведенных на новую систему планирования и экономического стимулирования. — Экономическая газета , 1971, № 1. . 9. Типовые положения об отделе организации труда и заработной платы [c.300]
При разработке техпромфинплана производственного объединения (комбината), предприятия главное внимание должно уделяться повышению эффективности производства — решающего условия повышения материального и культурного уровня жизни народа. Рост эффективности следует предусматривать за счет рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе ускорения внедрения достижений науки и техники, повышения технического уровня производства, совершенствования системы управления и планирования, улучшения организации труда и производства, дальнейшего развития социалистического соревнования, распространения передового опыта и укрепления дисциплины труда. [c.475]
В составлении техпромфинплана участвуют все подразделения завода. Организацию работы по составлению техпромфинплана возглавляют директор завода и главный экономист. Наиболее активную роль в разработке и оформлении всей документации и расчетов плана осуществляют плановый отдел заводоуправления, отдел труда и заработной платы, финансовый отдел, бухгалтерия и служба главного инженера. Активное участие в разработке техпромфинплана принимает весь коллектив завода, партийная, комсомольская, профсоюзная и другие общественные организации. [c.173]
Разработке техпромфинплана предшествует всесторонний технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в ходе которого изучаются все элементы и условия производства в их взаимосвязи с целью определить достигнутый уровень развития техники, технологии, организации производства и его эффективности, вскрыть резервы и разработать мероприятия по их использованию. [c.165]
Проект техпромфинплана на следующий год составляется в июле — августе текущего года на основе перспективного плана развития предприятия. Эту работу осуществляет плановый отдел завода совместно с другими отделами заводоуправления. В разработке техпромфинплана активно участвуют партийная, профсоюзная, комсомольская организации, весь коллектив предприятия. [c.66]
Разработка техпромфинплана ведется в два этапа. Первый этап — формирование проекта техпромфинплана на соответствующий год пятилетки исходя из заданий пятилетнего плана и дополнительных указаний вышестоящей организации. Составленный проект может иметь несколько вариантов. Его разработка осуществляется примерно за два квартала ло начала планового года. [c.230]
Разработка техпромфинплана производится в два этапа. Сначала ведется подготовка проекта техпромфинплана, которая начинается в июне предшествующего планируемого года (после того как вышестоящая организация выдаст контрольные цифры с учетом предложений предприятия) и заканчивается в сентябре. Второй этап предусматривает в месячный срок уточнение и детализацию проекта после получения утвержденного задания государственного плана. Затем план утверждается руководителем предприятия. В целях сочетания централизованного планирования с широкой инициативой коллектива предприятия к сроку получения вышестоящей организацией от Госплана СССР контрольных цифр (т. е. к началу мая) предприятие представляет в вышестоящую организацию свои предложения об объемах производства, снабжении, капиталовложениях с учетом выявленных резервов, прямых связей и заключенных договоров. В предложениях особо следует выделять отклонения от пятилетнего плана и-от плана предшествующего года. Вышестоящая организация, имея предложения от предприятий и от Госплана СССР, может правильно разместить отраслевые контрольные цифры по предприятиям, уточнить материальные балансы, согласовать объем производства, капитального строи- [c.174]
Основанием для составления техпромфинплана служат перспективный план развития предприятия, контрольные цифры и задания вышестоящей организации, договоры на поставку продукции, выявленный спрос потребителей и объем возможной реализации продукции, утвержденные показатели плана (на втором этапе разработки техпромфинплана). Для составления оптимального техпромфинплана необходимо более полно учитывать выявленные в ходе технико-экономического анализа внутрипроизводственные резервы. Техпромфинплан включает в себя 11 разделов. [c.175]
Разработка техпромфинплана ведется в два этапа. Первый этап охватывает формирование проекта техпромфинплана. Этот этап начинается после того, как вышестоящий орган рассмотрел предложения предприятия (объединения) по плану на следующий год и были получены контрольные цифры на плановый год. Второй этап — уточнение и детализация проекта плана после получения от вышестоящей организации утвержденных заданий (показателей) государственного плана экономического и социального развития. [c.183]
Этот раздел техпромфинплана — один из основных, так как определяет направления технического перевооружения предприятий, организаций и объединений транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа. Составление такого плана сводится к разработке комплекса технических, технологических и организационных мероприятий, направленных на обеспечение высокой эффективности транспорта и хранения нефти, нефтепродуктов и газа на базе использования достижений научно-технического прогресса и передового опыта. [c.139]
Первый этап разработки плана — составление заявки на материально-техническое снабжение предприятия на основе проекта техпромфинплана. Эта заявка составляется в те же сроки, что и весь проект техпромфинплана, и представляется в его составе на рассмотрение вышестоящей организации. [c.231]
ПЛАН ПО ТРУДУ — одна из важных составных частей техпромфинплана предприятия. Содержит следующие основные разделы производительность труда (см. Планирование производительности труда), численность персонала, фонд заработной платы, издержки на рабочую силу (см. Планирование заработной платы). Самостоятельным разделом в П. по т. включается план подготовки и повышения квалификации персонала. При разработке П. по т. должны решаться следующие задачи расчеты роста производительности труда, который обеспечивал бы организации такое снижение затрат труда, которое необходимо в условиях конкуренции определение оптимальной численности персонала, занятого непосредственно на производстве, в обслуживании и управлении обоснование предельно допустимых расходов на заработную плату, общих издержек на рабочую силу. [c.245]
В составлении техпромфинплана активно участвуют партийная, профсоюзная и комсомольская организации предприятия. К этой работе привлекают инженерно-технических работников, новаторов и передовиков производства, членов бригад коммунистического труда. Качество техпромфинплана во многом зависит от участия заводского коллектива в его разработке. Важнейшая на данном этапе планирования задача — вскрытие резервов может быть успешно решена только при условии, что изысканием их займутся непосредственно работники каждого производства, цеха, установки. Вносимые предложения обсуждаются на цеховых рабочих собраниях, а сводные мероприятия — на производственном совещании предприятия. [c.150]
Плановые нормы и нормативы. Здесь определяются прогрессивные нормы и нормативы использования производственных мощностей, сырья, реагентов, катализаторов, энергии, труда, оборотных средств, организации производства. Основные резервы, включаемые в план, вскрываются при разработке этого и предшествующего разделов техпромфинплана. [c.60]
Предложения для составления плана намечаются совместно с отраслевыми научно-исследовательскими институтами. Разработка плана технического развития и организации производства должна опережать формирование плана производства и других разделов техпромфинплана, так как план по новой технике — исходный для их разработки. [c.70]
Исходные данные для разработки плана — это установленные вышестоящей организацией размеры прибыли, уровень рентабельности производства или задание по снижению себестоимости продукции, прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы, а также разделы техпромфинплана по производству и реализации продукции, материально-техническому обеспечению и др. [c.208]
В плане по производству и реализации продукции нефтегазодобывающего предприятия дается научное обоснование количественных, качественных и стоимостных показателей выпускаемой продукции. Исходными данными для разработки этого раздела техпромфинплана служат задания перспективного плана, оперативные плановые задания вышестоящей организации, план ввода и использования производственных мощностей, а также мероприятий по повышению эффективности производства, результаты анализа деятельности предприятия и его подразделений в предшествующий период. [c.250]
План социального развития коллектива предприятия составляется в строгой увязке с другими разделами техпромфинплана. В разработке этого раздела активно участвуют аппарат управления и все общественные организации предприятия. [c.319]
Разработка плана технического развития и организации производства должна опережать формирование плана производства и других разделов техпромфинплана, так как план по новой технике — исходный для их разработки. [c.261]
В книге особое внимание уделено разработке предложений -по повышению эффективности производства, включающих планы внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства по совершенствованию управления, планирования и организации производства научной организации труда (НОТ) мероприятиям по экономии материалов, топлива и энергии модернизации и замены устаревшего оборудования, а также учету при составлении техпромфинплана особенностей новой системы планирования и экономического стимулирования и современной организационной структуре буровых организаций. [c.2]
В современных условиях ТПФП становится инструментом программирования целесообразной деятельности и управления ПО (предприятием). Для полноценной разработки техпромфинплана кроме утверждаемых сверху показателей он должен включать расчетные показатели, с помощью которых обосновываются директивные показатели. К расчетным показателям относятся такие, как валовой оборот и валовая продукция, средняя заработная плата, себестоимость продукции и другие показатели, необходимые для управления предприятием, анализа и оценки результатов его деятельности. Расчетные показатели ТПФП должны находиться в полном, соответствии с директивными показателями, утвержденными вышестоящей организацией, [c.214]
Плотель С. Г., Чечни Н. А., Янтцен Б. Ф. Методика составления и разработки техпромфинплана буровых организаций. М Недра , 1976, 230 с. [c.2]
Аналогичную работу проводят НИИ и в Поволжском экономическом районе. Например, Куйбышевский государственный НИИ нефтяной промышленности (отдел экономических исследований и организации производства) в течение 1966—1967 гг- принимал активное участие в оказании помощи промышленности по переходу на новые методы хозяйствования предприятий Куйбы-шевнефть . Комплекс разрабатываемых им вопросов направлен главным образом на повышение эффективности использования основных производственных фондов, повышение производительности труда и снижение издержек производства при добыче нефти и бурении (методика расчета основных технико-экономических показателей, разработки техпромфинплана, внутрихозяйственный расчет и ряда других работ). [c.78]
Исходными данными для разработки техпромфинплана являются задания (показатели) пятилетнего плана на планируемый год задания годового плана по номенклатуре показателей, утверждаемых вышестоящей организацией уточненный спрос на продукцию (услуги) и возможный объем ее реализации с учетом заключенных хозяйственных договоров прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы использования производственных мощностей, затрат живого труда и материальных ресурсов задания по созданию, освоению и внедрению новой техники и технологии изобретения, патенты, рационали--заторские предложения и передовой опыт. [c.229]
ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКИХ МЕРОПРИЯТИЙ ПЛАН (о р г т е х п л а н) — составная часть техпромфинплана предприятия, представляющая собой систематизированную сводку мероприятий, намеченных к внедрению в предстоящем плановом периоде для совершенствования техники, технологии, организации произ-ва и труда, а также качества продукции и соответствующего повышения уровня экономич. показателей работы предприятия. О.-т. м. п. разрабатывается на основе вовлечения всего коллектива предприятия и мобилизации его творческой инициативы на создание и освоение новой техники и передовых методов организации произ-ва в целях наилучшего выполнения установленного предприятию плана произ-ва. Мероприятия, включаемые в оргтехплан, должны обеспечивать необходимый экономич. эффект, оздоровление и облегчение условий труда, повышение эксплуатационных (потребительских) качеств продукции и ее надежность. Затраты на подготовку и реализацию мероприятий должны предусматриваться в оргтехплане и окупаться за счет экономии от их осуществления в течение 1 года, по нек-рым мероприятиям — 2 лет. Обычно для разработки нового О.-т. м. п. создается комиссия из представителей отделов заводоуправления, партийной и общественных орг-ций предприятия под председательством главного инженера. Организация разработки О.-т. м. п. представлена след, схемой (см. стр. 230—240). [c.119]
Первый этап охватывает разработку проекта плана на основе а) разработанных плановых норм и нормативов и мероприятий по повышению эффективности производства б) предварительных данных по основным утвержденным показателям на планируемый период в) утвержденных показателей на планируемый год в перспективном плане. Проект плана широко обсуждают на техническом совете предприятия совместно с общественными организациями и после согласования направляют в отраслевое министерство, В проекте техпромфинплана определяютса [c.147]
Проект техпромфинплана после широкого обсуждения на рабочих, партийных собраниях и хозяйственных активах направляется в вышестоящую организацию (управление, объединение, нефтеснаб). В дальнейшем сводные проекты планов управлений, объединений, нефтеснабов направляются по инстанциям в министерства, гос-планы республик, Госплан СССР. После утверждения проекта плана народного хозяйства задания по комплексу директивных показателей поступают в обратном порядке на предприятия. Эти показатели для нефтепроводных и газопроводных управлений разрабатываются соответствующими министерствами. Разработка директивных плановых показателей для территориальных и продуктопроводных управлений осуществляется главнефтеснабами республик в годовом разрезе с поквартальной разбивкой. При планировании проводятся согласования по выделяемым ресурсам и фондам, уточняются балансы нефти, нефтепродуктов и газа. [c.176]
План по строительству скважин — это раздел техпромфин-плана, в котором научно обосновываются объемы буровых работ в натуральном и стоимостном выражениях в эксплуатационном и разведочном бурении. Исходными данными для разработки этого раздела техпромфинплана служат директивные задания вышестоящей организации по числу скважин, которые должны быть закончены строительством и сданы в эксплуатацию, объему работ по строительству скважин (в тыс. руб.), проходке и скорости бурения. В качестве исходных данных при определении объема в денежном выражении выступают сметы к групповым проектам или заранее разработанные и утвержденные цены за 1 м проходки (этап). [c.240]