Тип 2-й. Поддерживающий тип управления применяется к бизнесам-защитникам, которые достигли относительно устойчивого состояния в бизнесе, но не имеют возможностей для самофинансирования проектов развития. Как правило, костяк подобных бизнесов в России составляют приватизированные предприятия, характеризующиеся неравномерностью уровня развития и наличием достаточно серьезных производственных, финансовых, организационных и кадровых проблем. Обладая существенным потенциалом, данные бизнесы нуждаются в значительной инвестиционной и организационной поддержке, которую они могут получить лишь в составе корпорации. По отношению к таким бизнесам должны использоваться достаточно апробированные организационные механизмы, основанные на сочетании централизации значительной части стратегических решений и децентрализации оперативных решений. [c.146]
Благоприятные условия для вступления стран-наследниц бывшего СССР, в первую очередь России, в бреттонвудские организации были созданы главным образом двумя процессами. Речь идет, во-первых, о деидеологизации, оздоровлении международных отношений под воздействием нового политического мышления, ослаблении недоверия Запада к названным странам во-вторых, о переходе к формированию рыночных отношений, утверждении многообразия форм собственности, включая частную, децентрализации управления экономикой. В результате открываются возможности состыковки хозяйственного механизма с рыночной экономикой Запада, на которую ориентирована деятельность МВФ и Мирового банка. Эти обстоятельства побудили Запад принять страны бывшего СССР, в том числе Россию, в МВФ и группу МБРР. [c.559]
Информационные службы второго типа должны конкурировать между собой. Первому типу информационных служб не надо вмешиваться в эту конкуренцию, но при этом необходимо держать свои цены. Однако есть опасность, что службы второго типа скооперируются и начнут совместно создавать сырье на основе разделения затрат. Однако это вряд ли возможно, так как такая деятельность не относится к области специализации служб этого типа. Практика показывает, что в России в некоторых случаях рынок информации уже начал отделяться от рынка информационных услуг, а доля интеллектуального труда в информационных продуктах повышается, а не снижается, как этого можно было бы ожидать. Децентрализация процессов подготовки и распределения информационных ресурсов может существенно поднять качество информационных товаров и услуг. Компьютерная технология уже созрела для этого, в то время как спрос на точную информацию, экономящую время пользователя, также уже сформировался (во всяком случае, на западном рынке). [c.224]
Для России создание высокоинтегрированных структур с максимально легким перетоком технологий, квалифицированных кадров и капитала приобретает исключительно важное значение. Это обусловливается тем, что в результате приватизации и децентрализации управления научно-технический потенциал страны не адаптировался к новых условиям хозяйствования, а это может привести к утрате возможностей экономического роста. Именно поэтому только высокоинтегрированные структуры способны развить высокотехнологичные производства при относительно умеренных издержках, т.е. издержках, связанных с поддержанием стабильных технологических цепочек. Организационным оформлением такого рода структур могут стать холдинги, финансово-промышленные группы (ФПГ), через участие в капитале осуществляющие контроль за потенциально конкурирующими звеньями технологических структур и выступающие гарантами их целостности и роста конкурентоспособности. Именно этим структурам проще, чем маломощным предприятиям с нарушенными производственными связями, войти в контакт с серьезными западными партнерами и нащупать нити в глобальных сетях ТНК в особенности. Это очень важно с точки зрения обеспечения эффективной интеграции российского научно-промышленного комплекса в миро-хозяйственные связи. [c.117]