| Рис. 10.20. Сетевой график с указанием критического пути 10.8. Примеры анализа методом критического пути |  |
Примерами практического применения СПУ, описанными в предыдущем разделе, не исчерпываются области их применения. Анализ применения методов критического пути и систем управления, использующих эти методы, и их возможностей в нашей стране и за рубежом показывает, чт6(с учетом специфики нефтяной промышленности областями наиболее эффективного применения СПУ является планирование, контроль и оперативное управление следующими видами работ. [c.30]
Применение метода критического пути для разработки календарного графика работ по проекту предусматривает выполнение четырех этапов анализа. К сожалению, мы не имеем возможности рассмотреть здесь детально весь процесс, а поэтому лишь вкратце остановимся на основных этапах работ. Для иллюстрации этого анализа возьмем пример проекта по строительству гаража. [c.702]
Анализ результатов расчета по методу PERT предварительного плана проекта-примера показывает, что средняя длительность критического пути проекта сдетавяадт 19,5 рабочих дней (при исходной оценке 19 дней, которая показана на рис. 6.17). Это свидетельствует, что при заданных исходных данных риски для времени выполнения проекта относительно невелики. Но в то же время обращает на себя внимание пессимистическая оценка времени выполнение проекта — 34 рабочих дня. Это может позволить сделать вывод о том, что при реализации проектов, аналогичных рассматриваемому [c.393]
Заключительная (VI) часть Советы управляющему — это своего рода познай самого себя анализ качеств и методов работы успешного руководителя. Следует признать, что авторы этого тома серьезно подошли к избранной теме и не пошли по пути дешевых советов (типа как преуспеть в жизни ), которыми так часто увлекаются в странах капитала, и больше всего в США. Тем не менее само понятие успешный (su esful) руководитель в, США ассоциируется главным образом с его умением сделать личную карьеру. Борьба за эффективность работы предприятия является для американского управляющего не столько процессом служения своему делу и обществу, сколько средством достижения личного успеха, выдвижения и обогащения. В то же время идеологическая неприемлемость направленности американских методов не может заслонить их эффективность. Мысль о том, чтобы выполнить задание лучше и в более короткое время, вовсе не означает работать до изнеможения, главное — это умение управляющего работать умнее, правильнее, рациональнее. Такая мысль заслуживает, конечно, самого широкого распространения и у нас. Правильный подход и умение оценить самого себя как решающий фактор успешного управления другими людьми разумнйй учет своих духовных и физических возможностей и способность критически относиться к самому себе и сдерживать себя техника обращения с людьми и оценка их качеств убежденность, сознательность, постоянный интерес к своей работе, непрерывное совершенствование знаний привычка планировать свое время и умение передавать часть своих прав и полномочий — вот примеры тех отдельных вопросов, анализ которых можно считать заслуживающим внимания и которые были оставлены для перевода. Но, так или иначе, и этот том американского издания был значительно сокращен. [c.8]