Упорядочить процесс ФСА деталей можно, применив принцип Эйзенхауэра, так называемый принцип AB . Согласно ему функции каждой детали группируются по сочетанию свойств, так как это показано ниже [19]. [c.138]
Для определения значимости задач важен принцип Эйзенхауэра. Эйзенхауэр подразделял задачи по их важности и срочности на задачи А, В и С [c.136]
Не все свойства товара являются очень полезными. В связи с этим нужно провести анализ, используя принцип Эйзенхауэра по схеме AB (см. 5.4.). Необходимо выделить главные (А), второстепенные (В) и ненужные или излишние функции (С). Средства следует затрачивать на получение главных функций, в определенной мере — на второстепенные (В). Затрат на получение излишних функций нужно избегать. [c.146]
Последовательно применяя в практике работы метод АБВ и принцип Эйзенхауэра, руководитель может значительно повысить производительность, продуктивность и результативность своей повседневной деятельности. [c.327]
Принцип Парето (соотношение 80 20). АБВ-анализ. Принцип Эйзенхауэра. [c.25]
Значение, особенности и виды принимаемых решений — Методы принятия решений — Принцип Парето как основа принятия собственных решений — Выявление приоритетов с помощью анализа АБВ — Реализация решений на основе принципа Эйзенхауэра [c.201]
Реализация решений на основе принципа Эйзенхауэра [c.215]
Срочность Рис. 9. Схема принятия решений на основе принципа Эйзенхауэра [c.216]
По принципу Эйзенхауэра приоритеты устанавливаются по таким критериям, как срочность и важность дела. [c.217]
Какова суть принципа Эйзенхауэра [c.218]
Какие задачи исходят из принципа Эйзенхауэра [c.218]
Принцип Эйзенхауэра что важно, что срочно [c.46]
Важной помощью при целевом планировании является принцип Эйзенхауэра умение отличать срочность, с одной стороны, и важность — с другой. [c.46]
Для оптимизации использования времени большое значение имеют принципы Парето и Эйзенхауэра. [c.135]
На базе использования принципа Д. Эйзенхауэра может быть решено практическое упражнение Приоритет . [c.217]
На первом этапе, используя представленные в табл. 6.1 исходные данные и принцип Д. Эйзенхауэра, следует сформировать четыре группы задач А, Б, В и Г (рис. 6.3). [c.217]
Руководство любой деятельностью фирмы будет эффективным при условии рационального распределения времени руководителя и подчиненных. В этой связи следует напомнить принцип В. Парето и принцип Д. Эйзенхауэра, которые широко применяются в различных областях менеджмента. [c.38]
Принцип Д. Эйзенхауэра связан с распределением задач по их важности и срочности. [c.39]
Сокращение нерациональных затрат и потерь времени. Отметим, что принципы Парето и Эйзенхауэра широко [c.39]
Для определения значимости задач важен принцип Д. Эйзенхауэра, который подразделял задачи по их важности и срочности на задачи А, В и С 1) задачи А (очень важные и срочные) — выполнять немедленно 2) задачи В (важные и несрочные) — определять, в какие сроки их следует выполнять 3) задачи С (менее важные, но срочные) — делегировать. Дела, которые не являются ни важными, ни срочными, не должны отвлекать внимание руководителя. [c.281]
С целью оптимизации рабочего времени используют принципы М. Парето и Д. Эйзенхауэра [1 13]. [c.84]
Принцип президента США Д. Эйзенхауэра важен для определения значимости задач, которые можно разделить по их важности и срочности на такие [c.84]
С помощью принципа Эйзенхауэра Вы немедленно решаете, принимаетесьли Вы за задание тотчас, позднее или совсем не выполняете его. В зависимости от степени срочности и важности задания Вы можете очень просто определить момент времени его выполнения. [c.46]
Распределять работу в течение дня помогает принцип Эйзенхауэра, или принцип квадранта Кови (подробнее о них было рассказано ранее). Они говорят о том, что первоочередное внимание нужно уделять выполнению важных, но несрочных дел, оставляя определенное время для дел важных и срочных менее важные дела необходимо делегировать другим. [c.131]
Установить приоритетность дел позволяют принципы Йарето, Эйзенхауэра, а также АБВ-анализ. [c.478]
Эффективная организация делегирования полномочий. Принцип Дуайта Эйзенхауэра. [c.86]
Принцип Дуайта Эйзенхауэра — предложенный генералом Д. Эйзенхауэром ускоренный анализ дел и задач, требующих решения, по степени срочности и важности. [c.87]
В апреле 43-го Джон Каулз отправился в Северную Африку, чтобы ознакомиться с ходом операций по ленд-лизу и "возвратному ленд-лизу". Он встретился в Алжире с генералом Эйзенхауэром. Генерал сказал Каулзу, что одну из главных задач видит в сохранении духа полного единодушия между английскими и американскими силами, которыми он командовал, а с этой целью старается пользоваться принципами, положенными в основу ленд-лиза. По его словам, "взаимный ленд-лиз" — это цемент, который прочно соединяет армии разных народов, превращая их в гораздо более эффективную боевую силу, чем если бы у нас была просто коалиция. Он сказал [c.194]