У нефтяной промышленности оставалась только одна надежда избежать серьезных неприятностей — еще больше повысить темпы роста крупных рынков. Но в этот критический момент Соединенные Штаты — самый важный рынок — были отрезаны от остальной мировой промышленности. В течение ряда лет правительство США все больше и больше тревожил рост объема импорта нефти в страну. Люди, занимавшиеся планированием обороны, утверждали, что в случае войны в будущем это обстоятельство может поставить Соединенные Штаты Америки в опасную зависимость от поставок нефти из-за границы, а владельцы мелких предприятий в Техасе и других штатах, не имевшие активов за границей, заявляли, что они будут вытеснены из нефтяной промышленности. В 1957 г. правительство реагировало на их настояния, введя добровольный контроль над импортом, а в 1959 г. президент Эйзенхауэр сделал его обязательным. [c.218]
Основной факт в экономике нефтяной промышленности заключается в том, что найти и разработать новое месторождение обходится крайне дорого, но после этого издержки производства становятся относительно невысокими. Американские независимые по большей части сделали первоначальные капиталовложения еще до принятия Эйзенхауэром этого постановления, так что продавать нефть почти по любой цене было лучше, чем не продавать ничего, и они, естественно, сначала обратились к крупным европейским рынкам. В результате цены в Европе резко упали, и в ФРГ, например, цена на дизельное топливо снизилась с максимального уровня в 142 марки за тонну в феврале 1957 г. до 60 марок во второй половине 1959 г. Проблемы, стоявшие перед крупнейшими компаниями, еще больше осложнились из-за того, что им пришлось также сталкиваться с растущей конкуренцией со стороны Советского Союза, который старался восстановить свои довоенные позиции па мировых рынках. Русский экспорт все еще составлял очень небольшую долю мирового потребления нефти (4% без США, и 2%, включая США), по было ясно, что он может начать оказывать свое влияние. [c.219]
Ряд неудачных попыток введения добровольной системы ограничения импорта вынудил наконец президента Эйзенхауэра ввести в 1959 г. систему обязательных импортных квот, ограничивавшую импорт нефти, примерно 12,2% спроса на нее, в основном потребляющем районе к востоку от Скалистых гор и разрешавшую заполнять пробел между спросом и предложением нефти в западном районе, причем предпочтение в рамках киот отдавалось Канаде и Мексике. Таким образом, было положено начало системе, которая эффективно изолировала рынок США от нефти из восточного полушария в течение двенадцати с лишним лет, вынудила американских производителей искать для своей нефти рынки сбыта в Европе и Японии и укрепила систему нормирования нефтедобычи в Соединенных Штатах Америки. [c.357]
Упорядочить процесс ФСА деталей можно, применив принцип Эйзенхауэра, так называемый принцип AB . Согласно ему функции каждой детали группируются по сочетанию свойств, так как это показано ниже [19]. [c.138]
Обычно общество приходило к некоторому общепринятому средству обращения методом проб и ошибок. В конце концов люди принимают в качестве средства обращения такой товар, который обеспечивает наименьшие затраты на его использование в этом качестве. Возможна замена одного товара, служащего в данной экономике деньгами, на другой, так как могут измениться издержки производства альтернативных денег. Если правительство выбирает подходящие деньги, то они будут служить реальным средством обращения только в том случае, если населению в целом удобно ими пользоваться. Характерен случай с долларом Сьюзен Б. Антони, введенным с целью заменить вечный доллар Эйзенхауэра в США. В 1979 г. Казначейство США выпустило доллар Антони в надежде, что он получит широкое распространение. К несчастью для Казначейства, население отнеслось к новому доллару без большого восторга, так как он был похож на монету в четверть доллара. Несмотря на II-угольную кромку, он выглядел и воспринимался как четвертак . Имея возможность использовать бумажные долларовые купюры, мало кто предпочитал доллар Антони он стал незначимой частью наличных денег, имеющих хождение в стране. [c.11]
Для оптимизации использования времени большое значение имеют принципы Парето и Эйзенхауэра. [c.135]
Для определения значимости задач важен принцип Эйзенхауэра. Эйзенхауэр подразделял задачи по их важности и срочности на задачи А, В и С [c.136]
Не все свойства товара являются очень полезными. В связи с этим нужно провести анализ, используя принцип Эйзенхауэра по схеме AB (см. 5.4.). Необходимо выделить главные (А), второстепенные (В) и ненужные или излишние функции (С). Средства следует затрачивать на получение главных функций, в определенной мере — на второстепенные (В). Затрат на получение излишних функций нужно избегать. [c.146]
И если кто-то когда-то и олицетворял собой единство бизнеса и войны, так это умница Эйзенхауэр. Он работал в офисе. У него были папки для входящих и для исходящих документов. У него был секретарь. [c.17]
По последним оценкам в IBM работают 369 545 человек, и это число быстро растет. Белых воротничков при этом становится больше, чего никак не скажешь об их сером веществе. IBM побеждает в компьютерной войне в точности по Эйзенхауэру. Когда у конкурентов 2, у IBM 4. Когда у тех 4, у IBM— 8. [c.20]
Эйзенхауэр смог сдаться в Корее, и маркетинговый генерал тоже должен уметь распознать момент, когда надлежит выбросить полотенце. Пустая трата ресурсов ради ублажения собственного я не может служить ни одной цели. Лучше признать поражение и начать готовиться к новой маркетинговой войне. [c.109]
На базе использования принципа Д. Эйзенхауэра может быть решено практическое упражнение Приоритет . [c.217]
На первом этапе, используя представленные в табл. 6.1 исходные данные и принцип Д. Эйзенхауэра, следует сформировать четыре группы задач А, Б, В и Г (рис. 6.3). [c.217]
Определение очередности выполнения управленческих задач по их значимости (Д. Эйзенхауэр) [c.373]
Сверхзадача стратегического рыночного планирования состоит в том, чтобы побудить менеджеров к постоянному поиску ответов на самые актуальные вопросы. Генерал Д. Эйзенхауэр как-то заметил Планы — ничто, планирование — все . [c.174]
Последовательно применяя в практике работы метод АБВ и принцип Эйзенхауэра, руководитель может значительно повысить производительность, продуктивность и результативность своей повседневной деятельности. [c.327]
Образуется интересная сменяемость основного канала коммуникации. Если в прошлом таким каналом был визуальный, то затем он сменился на звуковой. С пятидесятых годов вновь происходит глобальная смена, вызванная резким ростом телевидения. Именно поэтому американцы считают первым имиджевым президентом Дж. Кеннеди. Но уже Эйзенхауэр вложил в рекламу по телевидению 2 миллиона долларов. В 1948 году в США было полмиллиона телевизионных приемников, но уже 19 миллионов — в 1952 году. [c.278]
Например Эйзенхауэр в 1952 г. выступал под лозунгом "Коммунизм, коррупция и Корея", демонстрируя себя в качестве кандидата, способного закончить войну. Джордж Буш в 1984 г. показывал свой опыт во внешней политике, личное знание многих иностранных политических деятелей. Однако [c.279]
Кстати, даже сама форма выдачи информации руководству представляет отдельную проблему. Необходимо не только резко ограничить объем предоставляемого материала, но и давать его в достаточно убеждающей форме (таблицы, графики). Как шутил выступавший в Киеве один из бывших американских разведчиков у нас президент неграмотный, поэтому мы должны писать ему тексты не более, чем на одну страницу. И тут естественно мало срабатывают варианты академических докладов, которым увлекаются представители исследовательских структур. Потребители информации жалуются на ее большие объемы, хотя по подсчетам американцев, 90% информации вообще не покидает пределы ЦРУ. Сходная ситуация есть и в случае аналитической обработки информации есть большие объемы информации, но их некому качественно анализировать. Западные исследователи отмечают, что в бывшем СССР вообще у руководителей существовало предпочтение получать не анализ, а сырую информацию. Такое же стремление было, к примеру, и у президента Эйзенхауэра. (Однако мне одновременно встретилось противоположное утверждение, что Эйзенхауэр, в отличие от Черчилля, наоборот, не требовал "сырой" информации). Возможно, что это отголосок прошлых веков, когда первое лицо могло выступать и в роли разведчика для себя самого. При сегодняшнем усложнении ситуации и огромных объемах информации это представляется практически невозможным. [c.598]
Руководство любой деятельностью фирмы будет эффективным при условии рационального распределения времени руководителя и подчиненных. В этой связи следует напомнить принцип В. Парето и принцип Д. Эйзенхауэра, которые широко применяются в различных областях менеджмента. [c.38]
Принцип Д. Эйзенхауэра связан с распределением задач по их важности и срочности. [c.39]
Сокращение нерациональных затрат и потерь времени. Отметим, что принципы Парето и Эйзенхауэра широко [c.39]
Этот подход базируется на исследованиях социолога В. Парето и известен как Метод Эйзенхауэра . Выявлено, что задачи 1-го ранга занимают 15% времени руководителя, но дают 65% результатов для фирмы, а задачи уровня 3, отнимая 65% времени, дают всего 15% результатов. [c.175]
Такая конкретизация позволяет уже составлять план действий и назначать ответственных за реализацию этого плана. При этом конкретные задания целесообразно распределить по группам в зависимости от их важности и срочности. Нередко для этого используют методику, преложенную Эйзенхауэром. Ее можно представить в виде следующей таблицы. [c.278]
Правило Д. Эйзенхауэра является простым вспомогательным средством, особенно для тех случаев, когда надо быстро принять решение относительно того, какой задаче отдать предпочтение. Согласно этому правилу (рис. 27.2) приоритеты устанавливаются по критериям срочности и важности дела. [c.481]
Срочность Рис. 27.2. Схема принятия решений на основе правила Эйзенхауэра [c.481]
Каковы правила Эйзенхауэра [c.483]
Характерно, что одна из важнейших задач Багдадского пакта, образованного в 1955 г., состояла в том, чтобы охранять нефтяные концессии картеля. Участие Англии и Франции в тройственной агрессии против Египта в 1956 г. было продиктовано намерением не только денационализировать Компанию Суэцкого канала , но и предотвратить подрыв позиций своих нефтяных монополий в этом регионе. Англичане и французы убеждены в том, — писал тогда журнал Лайф , — что, если этому шагу Насера не будет дан действенный ответ, следует ожидать потерю ни с чем не сравнимых нефтепромыслов Среднего Востока 13. Защиту интересов нефтяных монополий прямо предусматривала и ближневосточная доктрина Эйзенхауэра. Переданные в распоряжение президента войска будут использованы, — писала газета Кэпитал тайме , — чтобы содействовать могущественным американским нефтяным компаниям получать прибыли по своим вкладам на Среднем Востоке 14. [c.21]
Трудно найти лучший пример государственного вмешательства, которое порождает еще большее вмешательство. Производители всеми силами пытались отменить регулирование цен на газ, но президенты Гарри Трумэн и Дуайт Эйзенхауэр неизменно накладывали вето на соответствующие решения конгресса. [c.157]
Эйзенхауэр подписывает протекционистскую программу MOIP, несмотря на возражения Большой нефти раскол между крупными и независимыми производителями начало антагонизма в отношениях отрасли и государства [c.158]
Спустя несколько лет на помощь союзникам пришло секретное оружие всех выигранных войн — превосходство в силе в лице американской армии и генерала Дуайта Д. Эйзенхауэра. [c.17]
Необязательно идти на войну, чтобы развить в себе качества лидера. Все, что от вас требуется, — это браться за дела, от которых другие бегут. Большинство из нас слышали фразы вроде Инициатива наказуема . Для меня это кредо человека, который никогда не добьется успеха в жизни. Богатый папа любил повторять Лидеры отвечают на любой вызов жизни, от которого все другие шарахаются . Еще он говорил Масштабы лидера измеряются масштабами задач, за которые он берется . Дуайт Эйзенхауэр знаменит потому, что взялся руководить высадкой союзных войск в Европе в годы второй мировой войны. Джон Кеннеди взялся за то, чтобы человек высадился на Луну. Лидеры ищут такого вызова, которого другие избегают. Очень многие люди так и не развивают в себе лидерских качеств просто потому, что у них выработалась привычка уклоняться от вызова, который бросает им жизнь. У них выработалась привычка никогда не проявлять инициативу. [c.194]
Своевременно принять правильное решение относительно того, какой задаче отдать предпочтение, руководителю могут помочь предложенные американским генералом Дуайтом Эйзенхауэром правила, согласно которым приоритеты устанавливаются по таким критериям, как срочность и важность работы. [c.217]
Преимущество плана может лежать скорее не в плане, а в процессе планирования. Дуайт Эйзенхауэр говорил При подготовке к сражению я всегда нахожу, что планы бесполезны, а вот планирование обязательно . [c.103]
Своевременно принять руководителю правильное решение относительно того, какой задаче отдать предпочтение, могут помочь предложенные американским генералом Дуайтом Эйзенхауэром правила. Согласно этим правилам приоритетность выполнения намеченных к исполнению работ определяется с учетом таких критериев, как их важность и срочность. В зависимости от степени важности и срочности все задачи могут быть подразделены на четыре группы [c.326]
Если Россию долгое время потчевали рассказами о простудном недомогании Б. Ельцина, то этот же уход от реальности столь же постоянен и в США. Пресс-секретарь Картера говорил, что не будет операции по освобождению заложников в Иране за два дня до ее начала. Спикер Рейгана говорил об асбурдности американского вторжения на Гренаду за день до его начала. Сердечный приступ Д. Эйзенхауэра в 1955 г. стал для прессы расстройством пищеварения. Пресс-секретарь Кеннеди Пьер Сэлинджер сам ничего не знал о планах вторжениях на Кубу, чем вводил в заблуждение прессу. [c.138]
Установить приоритетность дел позволяют принципы Йарето, Эйзенхауэра, а также АБВ-анализ. [c.478]
Смотреть страницы где упоминается термин Эйзенхауэр
: [c.477] [c.237] [c.107] [c.213] [c.157] [c.245] [c.136] [c.136] [c.156] [c.521] [c.482] [c.490]Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.174 ]