Оперативно-производственное планирование в инструментальном цехе осуществляется в основном так же, как и в механических цехах с единичным и мелкосерийным производством. Инструментальный отдел завода выдает цеху месячную производственную программу, составляемую по группам инструмента, которые должны соответствовать основным участкам инструментального цеха. Инструмент, выпускаемый впервые для вновь осваиваемых заводом изделий или вспомогательных цехов и служб завода, включается в месячную программу в соответствии с планом-графиком технической подготовки новых производств или по заявкам вспомогательных цехов и служб завода. Работы по заточке, ремонту и восстановлению инструмента включаются суммарно в нормо-часах, определяемых процентом от трудоемкости изготовления инструмента или по поступившим от цехов заявкам за предыдущий месяц. В месячной программе должен быть предусмотрен резерв в загрузке оборудования для выполнения внеплановых (случайных) работ. На основании месячной программы для цеха ПДБ составляет месячные задания для участков. [c.314]
Многие машиностроительные з-ды добились значительных успехов в организации внутризаводского X. р. На Уралвагопзаводе все цехи и участки работают па X. р. Рабочие премируются в размере от 10 до 25% суммы достигнутой экономии средства на жил. стр-во за счет сверхплановой прибыли распределяются между, коллективами цехов соответственно доле их участия в ее образовании. На заводе имеются тысячи коллективных и индивидуальных лицевых счетов экономии. Успешно применяется X. р. на Ленинградском металлическом з-де им. XXII съезда КПСС, хотя произ-во здесь индивидуальное и мелкосерийное. В основу, планирования и учета деятельности хозрасчетных цехов положены нормативы, разработке к-рых уделяется большое внимание. Объем произ-ва цехов планируется, в стоимостном измерении с помощью условно-оптовых цен, к-рые определяются путем распределения оптовых цен изделий по узлам и цехам пропорционально трудоемкости. Все хозрасчетные цехи на заводе получают квартальные задания по снижению себестоимости вспомогательные — в виде смет затрат на произ-во, и плановой себестоимости единицы продукции, основные — по тем элементам затрат, к-рые зависят от деятельности коллектива цеха. Заготовительным цехам себестоимость планируется по всем элементам. На автозаводе им. Лихачева производств, цехам планируются затраты на изготовление машинокомплекта. В нек-рых цехах планируется себестоимость отдельных изделий.. В тех цехах, где номенклатура продукции постоянно меняется, себестоимость планируется на 100 руб. выпуска, исходя из планово-расчетных цен, действующих на заводе. Функциональным отделам устанавливаются лимиты затрат и задания по сокращению затрат л цехах по элементам, зависящим от деятельности данной службы. [c.355]