Сбалансированные деревья

В статье вводится понятие сбалансированного дерева и пока-  [c.103]

Два вида сбалансированных деревьев  [c.105]

Введено понятие сбалансированного дерева и показано, что  [c.110]


Особенность разработки сбалансированной системы показателей, связанной с концепцией стоимостно-ориентированного управления, состоит в отнесении показателя стоимости компании к перспективе Финансы . Прочие финансовые показатели в этой перспективе рассматриваются как факторы создания стоимости и включаются в качестве рычагов в дерево создания стоимости компании.  [c.375]

Недостаток этого метода в стремлении к полноте. В конечном итоге использование этого метода соответствует логике построения классических управленческих систем — системы показателей DuPont или дерево факторов стоимости, используемое в рамках концепции стоимостно-ориентированно-го управления. Однако сбалансированная система показателей не является методом разработки полной модели работы компании, она используется для изложения модели стратегии компании, содержащей в себе только избранные цели. Кроме того, возникает вопрос, почему цели не разрабатываются напрямую и в соответствии с принципом-причинно-следственной связи, а рассматриваются в рамках изолированных перспектив. Авторы некоторых публикаций отказываются от рассмотрения отдельных перспектив при разработке целей компании и следуют простому дедуктивно-аналитическому алгоритму (Hornung/Mayer, 1999, s. 390).  [c.210]


Одной из самых значимых в будущем задач станет увязывание сбалансированной системы показателей с концепцией управления стоимостью (в частности, с деревом факторов создания стоимости). Комбинированное использование обеих управленческих концепций позволяет построить мощную систему управления в компании (как это описано в главе 7). Однако на практике комбинированное использование этих управленческих систем пока не получило широкого распространения. Мы в своей консалтинговой практике сталкивались с тем, что проекты внедрения системы BS откладывались на более позднее время, поскольку компания внедряла систему сто-имостно-ориентированного управления (показатели EVA, FROI и др.). Мы встречали также проекты, в которых внедрение системы стоимостно-ориен-тированного управления блокировалось сторонниками BS .  [c.452]

В рамках ориентированного на стоимость подхода к построению сбалансированной системы показателей сначала оценивается влияние финансово-экономических факторов на рост стоимости компании. При этом строится дерево стоимости компании и оценивается чувствительность результирующего показателя к изменению многочисленных факторов. Эта ра бота от носится к финансово -экономической проекции сбалансированной системы показателей Предпосылкой для оценки прочих факторов создания стоимости является наличие ориентированной на стоимость стратегии компании. Стратегические цели компании формулируются и конкретизируются, исходя из базовой стратегической ориентации. Стратегические цели оцериваются на предмет того приведет ли их реализация к росту стоимости компании. При этом оценка стратегических целей осуществляется по двум критериям — содействие росту стоимости (какое влияние достижение этой цели окажет на рост стоимости компания) и аспекты реализаций (необходимы ли изменения, чтобы достичь ориентир о ванных на стоимость целей иди необходимо сохранить имеющийся статус-кво), Если в ходе такой оценки стратегический цели присваивается высокий приоритет, то с точки зрения сбалансированной системы показателей речь идет о релевантном факторе создания стоимости, НЕСЛО таких факторов не должно превьгшать 15, поскольку руководство компании в своей деятельности должно концентрироваться на ключевых аспектах работы компании, На рис, 7Л1 представлен алгоритм разработки важнейших стратегических факторов создания стоимости.  [c.201]


Смотреть страницы где упоминается термин Сбалансированные деревья

: [c.103]    [c.107]    [c.108]    [c.32]